2022年意见建议书九篇.docx

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1、2022年意见建议书九篇看法建议书九篇在发展不断提速的社会中，越来越多地方须要用到建议书，我们在写建议书时要分条列出建议的详细内容。那么你有了解过建议书吗？以下是我细心整理的看法建议书9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。看法建议书 篇1今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特别时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思索的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得非常突出，这严峻制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。以下是我对企业发展的几点建言：一、关于人员储备：应主动打造

2、人才资本，创建良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培育。增加凝合力，避开人员流淌性过大，做好人才储备。困难是短暂的，我们要为机会来临随时做好打算。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这干脆影响到公司的收入。我们应主动拓展业务渠道，找寻新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交供应条件。2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得奢侈。同时各种庆典也应避开铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订具体的节

3、流措施并予发布执行。看法建议书 篇2刚好跟家长联系沟通;多运用家校通反馈孩子的在校状况;定期或不定期在家校网站上发一些同学在校的学习、生活状况;加强家校互动，多与家长沟通;建议每月在家校通上汇报一下同学的总体状况;常常组织公开课，让家长更多的了解孩子的在学校的状况;，应常常与家长联系，反映学生在学校的状况。因材施教;更多的理解每个孩子;培育孩子健康、主动向上的心灵;多关注不活泼的孩子;多关注学习实力弱的学生;留意特性培育;改善与学生沟通方式，注意同学的特点;对于习惯培育赐予看法;加强习惯引导;要放大优点，淡化缺点;尽量发掘孩子的优点，多赐予激励。应付每个学生;加强老师与学生单方面沟通，针对每个

4、同学的性格赐予教化;如何能体现对每个同学的关注，是须要思索的问题，教化资源在一个班级内已出现过度集中现象，所以归根究竟，学校仍旧是传统学校。不以指责为主，要表扬激励，多给同学展示机会;老师要正确分析每个学生的详细状况，对症求药，培育同学的独立实力和学习实力;多激励，多沟通，学科老师应担当肯定的责任。多激励同学，增加自信，培育爱好;希望班主任正确评价每一个同学，不要对几个人特殊偏爱;多关注细微环节，多全面发展，少一些哗众取宠;更注意赏识教化;对自然艺术特长的学生，要坚持长期培育;尽量多激励学生，培育学生自信念;看法建议书 篇3敬重的校长：一、关于生活健康：从生活上多照看；吃饭要分碗，勿汤泡饭，也

5、不要汤不够；改善午餐、水果；水果品种丰富、簇新；伙食中可以削减油炸食物的数量；校内进行杀虫消毒；老师不要拖堂；课间要保证孩子休息；中午不能剥夺孩子的休息时间；课间、中午让学生放松；用眼卫生；留意学生的书写姿态；增加学生运动量；穿校服；天热了，饮水保证供应，不能断水；二、关于课业负担：作业较多；限制作业量；作业最好能略微削减一些；减轻作业负担，降低考试难度；削减每天作业量；适当削减课外作业，提高布置作业的质量；孩子学习压力较大，双休日也做作业；考试难度偏大，提高部分占比例过高；引发孩子爱好，不是增加作业、考试的难度；多点玩的时间，少点作业，降低作业难度，做法现实点；三、关于家校沟通：刚好跟家长联

6、系沟通；多运用家校通反馈孩子的在校状况；定期或不定期在家校通上发一些孩子在校的学习、生活状况；加强家校互动，多与家长沟通；建议每月在家校通上汇报一下小孩的总体状况；常常组织公开课，让家长更多的了解孩子的在学校的状况；希望在家校通上公布教学进度；多些家长开放日，家校互动的活动；在今日电脑普及的前提下，还是希望班主任老师用一个笔记小本子，家校通联系和沟通；适当削减家长签名的地方，如作业本上；班主任与任课老师缺少与家长沟通，应常常与家长联系，反映学生在学校的状况，班级内要常常开家长会；四、关于因材施教、特性培育、教化方法：因材施教；更多的理解每个孩子；培育孩子健康、主动向上的心灵；多关注不活泼的孩子

7、；多关注学习实力弱的学生；留意特性培育；改善与学生沟通方式，注意孩子的特点；对孩子习惯培育赐予看法；加强习惯引导；要放大优点，淡化缺点；尽量发掘孩子的优点，多赐予激励。应付每个学生；加强老师与学生单方面沟通，针对孩子的性格赐予教化；如何能体现对每个孩子的关注，是须要思索的问题，教化资源在一个班级内已出现过度集中现象，所以归根究竟，学校仍旧是传统学校。不以指责为主，要表扬激励，多给孩子展示机会；老师要正确分析每个学生的详细状况，对症求药，培育孩子的独立实力和学习实力；多激励，多沟通，学科老师应担当肯定的责任。多激励孩子，增加自信，培育爱好；希望班主任正确评价每一个孩子，不要对几个人特殊偏爱；多关

8、注细微环节，多全面发展，少一些哗众取宠；更注意赏识教化；对自然艺术特长的学生，要坚持长期培育；尽量多激励学生，培育学生自信念；五、关于各科学习：多读课外书；高段年级集中优秀老师抓好“优、精、尖”学生培育；老师多明确一些课外的学习内容，最好能特别明确详细，现在有指导，但明确、详细尚不够；音乐、美术、体育课应当多样化；英语教学上，在提高学生学习英语的爱好上下功夫；教学的重点不应是那些尖子，淡化分数，使学生喜爱学校；希望语、数、外主要课程不要常常更换老师；六、关于实践实力培育：全面落实“德、智、体、美”全面发展；让学生实践的机会尽量多；多增加一些有意义的集体活动；对孩子进行一些吃苦教化；多搞一些火灾

9、、地震等演习；多实行防灾训练、军事疏散；加强一些政治教化；多一些启发创建性活动；多一些与国外孩子沟通的机会；增加点劳动；让孩子了解现代工业方面的学问；多做一些思想道德教化，培育孩子的互助实力；希望学校多组织一些如学农等活动，让孩子亲近自然，接近社会；通过学校的引导，让孩子加强独立生活实力；希望学校多开展发展孩子特性化多读课外书；对社会适应力的培育与教化。七、其他：社会实践活动作业应更切和学生的实际实力，否则变成家长作业；只带耳朵来听的家长会就不开为好；复原双休日培训班。此致敬礼！建议人：xxx20xx年x月x日看法建议书 篇4感谢学校对孩子的教化与培育，老师们辛苦了!我的孩子在这里读书我很放心

10、，孩子假如不听话请肯定严加管教，我们家长肯定大力支持!由于孩子大部分时间都呆在学校里，我们对他在学校里的表现不是很了解，我希望老师能多和家长联系，多反映孩子的状况，以便我们共同把孩子教化好。由于现在许多孩子都比较懒散，我希望老师能多支配一些义务劳动让他们做，帮他们养成爱劳动的好习惯。在不影响正常的教学任务的条件下，我希望学校能多组织一些有益的课外或校外活动，培育孩子多方面的实力，以适应将来的社会生活。(还可结合自身实际须要以委婉的语气提出其他建议。切记：不行提不能解决的问题，或者敏感话题如收费等，以免给老师留下不好的映像)建议学校多组织学生进行社会实践(当然，这只适用用于高年级)，学校还可以多

11、组织艺术节或读书节之类的，丰富学生的课外生活。为了培育学生的口才，还可以实行演讲竞赛。当然，运动会也可以。平常可以进行小测试。看法建议书 篇5作为一个老师，天经地义是要把教化好学生放在首位，作为一个老师，一切的动身点即为了学生，老师是一个如此高大而神圣的称谓，值得我们每个人敬重。我身为一名在校的高校生，在平常的学习生活中，能够深深的感受到每位任课的老师都坚守着教书育人的职责，把自己的热忱与幻想都奉献给了学生们。每位老师都希望自己的学生今后离开校内，步入到社会中都能够发展得很好。在老师们辛勤地为学生们教育学问时，我认为老师在教化教学方面可以有一些好的改进。首先，我认为现在的许多高校生自从经验过高

12、考，进入高校的校内后，就没有了之前学习的那股拼劲，人也变得比较的散漫。许多学生在高校课堂上总是不仔细听课，有的人在睡觉，有的人在玩手机等等。针对这种现象，我认为一方面的缘由是学生没有学习的主动性和主动性。另一方面是老师在课堂上的教学风格和方式还不是特别完善。个人觉得老师在平常的上课中，可以多注意跟学生的互动沟通。有些老师在课堂上教学时，始终是单独一个人在向学生们讲授课本上的学问，很少做到跟学生们一起互动沟通专业学问。老师在课堂上教学的时候，假如可以多多的供应机会跟学生一起互动沟通学习，用相互问答和沟通的方式来教学，不仅可以大大地增加学生们对学习专业学问的主动性，还可以有效地减低学生们在课堂上不

13、仔细听课的不良现象。其次，在高校校内中学习的专业学问，是为了以后进入社会能够很好地运用到自己的工作中。那么，我个人认为老师平常在课堂上教授学生们学习专业的理论学问时，应当为学生们供应更多的机会能够接触到实践的工作中。平常，在针对课本的理论学问时，可以多结合一些实际工作中的例子或者是多做一些模拟操作，让学生们在学习到理论学问的同时也能更好地在实践方面得到熬炼。而且学校还可以多为学生们供应合适的短期实习工作，让学生们可以到单位部门接触到真正的工作流程。这样，不仅可以可以有效地做到把理论学问和实践操作紧密地结合在一起，还可以让学生们在毕业后能够很快地适应工作岗位。最终，我希望每位高校生都可以端正自己

14、的学习看法，在高校期间能够好好地学习专业学问，为了将来的胜利而不断努力。同样也希望各位老师都能不断改进自己的教学方式，更好地向学生们教授专业学问。看法建议书 篇6敬重的洪总您好：我是公司的一名一般工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在很多管理上的问题，或许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的看法！一人事管理这是公司管理最薄弱的环节首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系确定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最珍贵的资源。企业在运行和发展的过程中须要大量具备专业学问、综合素养较高的人

15、才，企业管理者须要不断汲取、培育、塑造优秀的人才，为我所用。公司须要有特地的具备专业学问的人力资源管理人员，负责人才聘请。企业应设立人力资源管理员，管理人才聘请、培训等事务。一般来说，聘请人才须要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位须要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估聘请的必要性，以及详细的人才标准；其次步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试须要特定的方法和程序。；第三步，部门负责人对经人事专员举荐的应聘者面试，主要考察其专业学问和技能，工作实力；第四步，由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。得人为第一，在选择人才的时候就肯定要严格

16、严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理运用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公允的竞争上岗。公司设立肯定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。运用人才的同时，留意不断培育人才。激励和敦促员工充溢专业学问，去经验各种事务和环境，积累阅历；提高道德水准，增加责任感。一方面，公司供应这样的机会和并赐予支持，另一方面，渐渐有意识的培育这种学习和竞争的氛围。其次，公司的管理层混乱困难，简洁的一个生

17、产部，就出现车间主任主任助理工段长工段长助理（副段长）班组长副班长在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必需精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创建效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没实力有关系的！管理层对我们一般的小员工来说，那是遥不行及的，不是没实力而是没关系！一个班长，一个段长，甚

18、至一个一般的类员工的评比只要你有关系，就能上，再有实力没有关系没有“送礼”，你都不行！希望公司领导能够给我们一般员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！二，工资这是公司最善变的环节。工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满意事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热忱，出现得过且过的现象！每一个员工他会依据自己的学问、生活阅历、环境

19、等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的缘由，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。公司与职工，在肯定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的实力出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创建更多价值。只有高薪才能吸引到高素养的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工

20、的责随意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在供应比较高的工资的同时，公司也应当要求每个员工具备扎实的专业学问和出众的实力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合，才可以为公司创建更大的价值。再这里建议公司能够实行考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特别贡献等方面来考核员工。三，部门的设置我们公司设置的部门不少，但是究竟有几个能真正起到促进企业成长的呢？技术部技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制

21、定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思探讨！销售部销售部是一个企业生死命门，干脆影响到企业的生死！我们公司的产品的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依靠于机械厂！做个假设，假如没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂人？人事部人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，莫非这些都是通过人事考核调动的吗？公司

22、新进的员工不管你有没有实力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？生产部生产部是企业动力机。是要求最简洁，最合理，最增值的部门！而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理，莫非他们就真的这么忙？忙到须要助理来帮助工作吗？质检部质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量恒久第一！质检人员应当严格对每一道工序进行把关，要了解和熟识每一道工序！做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！四，车间生产.现场管理：原来实行的管理扔到一边了，物品摆放杂

23、乱。更好的现场管理是做好生产管理的根本。2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大奢侈，合理支配，运用适当的人员，货品的摆放位置（半成品），技术不娴熟所导致的奢侈（材料、人力、管理）3.现场品质限制实力低下，大量的不良品出现：A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。B、管理人员的品质宣导实力差或本身的工作实力不够，任由员工自生自灭。C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格；D、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种假如把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果E、品质标准不明确，什么样的货品须要什么样的标准等级，

24、因此要建立明确的检验手法及允收标准；4.员工的工作主动性低落，奢侈现象严峻，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：A.均为管理工作跟不上，教化宣导的深度及力度不够。B.公司在这方面也存在问题，企业文化的创建氛围性不够：比如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是平安等等为主题呢？C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间视察视察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒！这样员工能做好吗？能会养成以公司为家

25、的思想吗？管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。6.管理团队的整体素养及实力、团队精神太差。各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理实力低下。有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去？效率能提高吗？管理团队精神能建立起来吗？.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好？效率、品质、平安及人员管理都处于失控状态（在我以前的工作中是没有出现过类似的现象）。加强管理人员的责任心，亲自动手实力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键！.

26、平安生产意识淡薄，管生产必需管平安。车间不但有员工存在担心全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好平安生产工作？因此，在此方面：A必需加强平安意识的强化管理，出现工伤事故务必刚好、肃穆、彻底的处理，并制定切实可行的订正预防措施。B时刻宣扬因不留意平安所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及相识到平安生产的重要性。C制定平安管理制度，以层层责任制的管理方法来保障平安生产，为公司降低平安风险。.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，导致生产工作特别被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的吓人，严峻的提

27、升仓储积压，奢侈大量的库存空间。因此建议：急需马上清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低公司无形成本的奢侈。以上是我在公司工作了年的体会和看法，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军！我想公司领导不会因为一个员工的看法书就起先调查，开除员工吧！看法建议书 篇7敬重的董事长：你们好!很荣幸能服务于*建设集团有限公司!时间飞速我加入*已经十年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层仍旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公

28、司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。看法建议书 篇8我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。一、市场存在的问题1、市场问题：1) 销售渠道：由于很多历史缘由，我西安市场始终以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的

29、客户，已及我们自己的配送实力和敏捷性都还达不到这些方面的要求，所以目前及须要找一个渠道方面的具有配送实力的经销商来协作我们开发零售市场，在资源方面集中投放。2) 市场价格：从公司的角度动身，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很干脆的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的主动性，鉴于这种状况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否干脆以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利

30、，现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。2 、物流配送及费用问题：1) 库房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比较多，有加上我们现在自己在操作市内零售客户，所以对我们自己的配送实力就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比较急的，但是因为我们目前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间上不能刚好的保证，导致客户对我们的配送服务很不满足。2) 物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然始终在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流

31、成本，我个人目前对这个问题比较冲突。二、看法和建议1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严峻，导致客户对我们产品有很大的看法，同时也加重了我们的售后负担。2、产品包装：我们公司的产品包装始终都持续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，简单裂开。另外公司在包转方面能否在进行创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新奇。看法建议书 篇9尊敬的老师，校长：你们好!我是六年级4班的一名学生。在这几年的生活，学习中，学校，老师给了我们无微不至的关怀和教化，使我们从一个不懂的小

32、毛孩成长为一名合格的小学生。如今，我还有半年多就小学毕业了。现在，我们的学校发展得很快，电脑室，舞蹈室，无奇不有，成为了设施完备的学校，老师也是精挑细选才进来的。所以，大家在这里学习得也很轻松，开心。但是，作为学校和老师，工作都不会是十全十美的。因此，我在这儿给学校提以下几项建议：1：多派一些人手管理楼梯口，特殊是升旗，做操上下楼的时候，维持秩序，不让楼道拥挤，造成堵塞。2：在每个班的教室中安上电视，假如学校有什么重要的事情广播，就不用在操场上说了。3：在体育上多开一些项目，比如，踢足球。打篮球，打乒乓球，跳绳等，这样可以让我们多驾驭一些技能，再加上长期熬炼，我们的身体会更好。4：将图书馆开放，想借书看的可以办读书卡。还可以 问一下同学们喜爱哪类书。再去买一些回来。尊敬的校长，为了我们更好的成长，生活。请你接受我提出的建议吧!最终，祝您：身体健康!工作顺当!建议人：xxx20xx年xx月xx日第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页