地质勘查设备管理现状及改善措施.docx

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1、地质勘查设备管理现状及改善措施 摘要：地质勘查设备的管理是地质勘查单位日常工作的基本内容之一，同时，也是保障相关地质勘查工作有效进行的重要前提。近年来，随着地质勘查任务越来越繁重以及对于勘查工作质量要求的不断提高，相关人员肩负了巨大的地质勘查工作压力，由此忽视了地质勘查设备的管理。此外，一些设备存在故障相对隐蔽，如若未能及时发现则可能影响正常使用，不利于地质勘查工作的进行，严重的甚至可能导致重大勘查失误。本文围绕当前地质勘查单位设备管理现状展开分析，并据此提出合理的改善措施。 关键词：地质勘查；设备管理；改善措施 1地质勘查单位设备管理工作现状分析 就当前地质勘查工作而言，为了更好地达成各个勘

2、查任务，需要各类型勘查设备的互相协作、共同发挥作用。目前，勘查设备已经逐渐趋于现代化、电子化以及精密化、高速化方向发展，这也同时要求设备管理需要结合更多的现代化管理理念，而一切管理手段的实施均需对管理现状存在的问题有深入的了解。1.1设备过于老化、装备质量较差。我国地质勘查工作起步相对较早，始于新中国成立时期，但发展至20世纪90年代，由于受国家发展战略的调整等多方面因素的影响，我国对地质勘查工作的重视度有所降低，同时，相关经费以及其他技术支持也随之降低。为此，我国地质勘查工作进入了一段缓慢发展期，这也使得目前一些地区所使用的地质勘查设备依然为20世纪90年代产品，甚至部分设备由于长期的运行已

3、经出现老化、破损情况，日常使用期间频繁出现各种故障，严重阻碍了勘查工作的稳定开展。1.2设备配备不合理。钻探装备、物探装备、动力装备以及机修装备等设备是目前地质勘探工作所涉及的主要设备形式。在这四类设备中，尤以钻探装备应用最为普遍，而反观我国当前大多数地质勘查部门所配备的钻探装备与实际需求并不相符，一些地区配备了较为完善的钻探设备，而一些地区却可能只有简单的几个设备类型，根本无法胜任各种野外施工应用需求。这也直接表明了目前我国在各类装备的配置管理方面存在一定的不合理性，严重制约了勘探工作的进行。1.3相关管理人员技术素养与思想不到位。毫无疑问，人员是主要制约地质勘查工作开展的重要因素，一系列问

4、题的出现无法得到有效解决也是由于人员因素所致。目前，我国地质勘查设备管理工作人为因素的弊端主要表现为以下两个层面：第一，具备专业技术管理素养的人才匮乏，导致制定的各个管理指标难以按照实际标准落实；第二，管理思想方面存在缺失，导致无法正确科学地落实设备管理理念，无法严格依照相关规程等对设备开展管理维护。1.4修理存在难度、无法全面管理。通常地质勘查工作主要位于地理环境相对复杂的野外，现场条件极为复杂恶劣，设备长期在这种环境下使用，对设备提出了巨大的考验。在勘查施工现场，一些设备的配件无法及时得到供应，加上现场勘查工作进度要求紧张的前提下，相关人员往往疏于对设备的及时维修与管护，长此以往，势必会导

5、致设备完好率大大降低，无法真正意义上实现对设备的全面管理。1.5过度使用情况严重。一些地质勘查单位只顾眼前利益，为了加快取得勘查效益可能会频繁使用勘查设备，继而忽视了对设备的管理与维护。殊不知，长时间的超负荷运行势必会给设备带来巨大损害，轻则会降低设备的使用性能，重则可能直接导致设备报废。因此，日常使用中应当注重使用合理性，避免过度使用等情况的出现。 2改善策略分析 2.1转变传统工作观念。相关管理工作的落实是指相关管理理念的实践。工作人员要想切实落实各项管理措施，首先应当就其管理理念进行转变。地质勘查人员在日常工作过程中，应当严格秉持行业规范，深刻贯彻落实诚信、负责的工作作风，切实提升工作质

6、量。地质勘查单位应当积极采取一切可行办法，最大限度地调动从业人员的工作积极性，营造良好的内部氛围，提升组织活力。为了更好地贯彻落实管理理念的转变，单位可以制定一系列的改革措施，对职员的日常工作行为进行规范化管理。例如，要求使用者务必做到“三好”“四会”。三好主要是指管好、用好以及修好；四会则主要是指会使用、会维护、会检查以及会排除故障。2.2积极引进新型高素养人才。转变传统观念是提升管理水平的重要源动力，而人才素养的提升则是实现高水平管理的关键。对于相关地质勘查单位，应当首先解决人才匮乏以及水平不高这一类问题。一方面，可以对外积极招揽社会上的高素养人才，从而不断壮大内部人才队伍；另一方面，则应

7、当注重对内部人才的培养工作，通过一系列的培训以及考核机制的制定，切实提升相关人员的业务水平。此外，还应充分学习并借鉴现代先进的管理理念，构建完善的奖惩与约束机制，提升员工对单位的认同以及归属感，最终实现对地质勘查设备管理水平的提升。2.3创新现代化管理思路。时代在不断向前发展，人们的工作理念也在不断地发生变化，对工作需求等也在潜移默化地发生转变。因此，对于地质勘查部门也应当顺应时势及时进行革新管理，从而可以真正意义上发挥出管理的价值。全员管理主要是指对全部的员工进行统筹培训与管理，从整体上提升全员的自觉性，增强整个队伍的管理思想。因此，地质勘查单位可以借鉴全员管理理念，着重强调地质勘查设备的管

8、理与维护是每位职员的工作责任与义务。对内严格落实设备管理条例等章程，从而将地质勘查设备的管理以及维护等工作职责切实落实到个人。责任主体的进一步明确无疑可以大大提升相关人员对岗位的认知，并进一步提升自我。个人能力的提升代表着工作人员业务水平方面的提升，对于专业设备的使用特性以及原则等有更好的把握与认识，在日常工作中可以更为科学地进行使用，避免过度使用、不规范使用以及其他误操作形式的存在，有效地维护设备工作性能，降低设备的故障率，有效避免不必要的设备维修以及更换开支的出现，提高企业整体效益。2.4提升市场经营管理认知。现代化的管理模式同时也是市场化管理形式之一，传统的由相关部门统筹管理的模式已经无

9、法在当下施行，分布于各地的地质勘查部门应当做到自给自足，自行把控日常运作成本和效益等问题，进一步改善对地质勘查设备的管理水平以及效益性。在对设备实施管理期间，设备的折旧以及寿命等问题不可避免，这也是经济管理的重要内容。正确地处理设备的管理与经营效益之间的关系已经是当下各个地质勘查机构所研究的重点。在现代市场经济理念下，无须购买所有的设备才开始相关工作，也可以基于租赁以及融资等渠道尽可能地降低经营成本，并帮助实现效益的最大化。2.5基于先进计算机技术辅助管理。计算机技术与传统地质勘查设备管理的融合是未来时展的必然趋势，同时，也是地质勘查设备管理工作发展的必然产物。计算机技术的应用可以大大提升设备

10、的库存、转让、使用以及维保等的管理效率，规避了传统人工形式可能存在的疏漏以及消息闭塞等问题，大大简化了管理流程，提升了对地质勘查设备的管理效率。除此之外，计算机技术的应用也可以进一步解决设备使用过程中的一些问题，包括一些零配件的调用以及设备的调配等。计算机技术的便利性以及高效性可以大大简化办事流程，并提升对设备的管理力度以及管理效率，是现代化地质勘查设备管理理念的重要践行方向。 3结语 地质勘查工作对于我国经济发展以及社会和谐稳定等多个方面具有重要的意义。地质勘查设备是地质勘查工作得以可靠进行的关键设备，因此，对于地质勘查设备的管理与维护意义重大。由于传统形式的地质勘查设备管理模式以及理念已经无法适用于当下发展的需求，相关部门应当转变传统管理理念，加强对高素养人才的引进以及内部人才综合业务素养的提升，从整体上提升管理水平。此外，时代在不断地进步与发展，地质勘查设备的管理工作也应当积极拥抱创新、接受发展。在实际工作中，应当积极发现问题并基于创新理念转变这一问题，站在可持续发展的角度制定一系列切实可行、具有深远发展意义的改善措施。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页