2022年工作职责承诺书.docx
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1、2022年工作职责承诺书工作职责承诺书在发展不断提速的社会中,承诺书运用的状况越来越多,相比于口头承诺,承诺书的约束力更强。还是对承诺书一筹莫展吗?以下是我整理的工作职责承诺书,仅供参考,希望能够帮助到大家。工作职责承诺书1为进一步加强管理,强化责随意识,肃穆工作纪律,向全体老师、学生供应优质的服务,我慎重承诺。一、本学期开学第一周支配各教研组仔细分析,查找存在问题,并写出提高教学质量的措施。力争在今年统考中学校综合分值提高25分。有效完成教化教学各项任务。二、组织全体老师对所教科目仔细分析,让每位老师对教材有个系统的了解。三、组织老师学习并贯彻上级有关教化教学的指示。主动参与各种学生、老师竞
2、赛活动,在活动中争取拿到好成果。四、仔细执行各种教学常规管理和规章制度。五、建立正常的教学秩序,保证教学安排的顺当进行。六、加强教研组建设,定期召开教研组长会议,帮助教研组落实学校对教学工作的要求。七、严格执行国家的课程安排,开齐、上足、教好各门课程。八、深化教学第一线。通过听课(每学期争取听每位老师的课),组织检查教案和作业,听取学生和家长反映,了解教学状况,提出改进看法。九、组织老师刚好协作校领导完成上级和学校的各项任务。承诺人:XXXX年XX月XX日工作职责承诺书21、公司化管理科在分管客运部门分管经理的领导下,负责三成线参营车辆的生产经营和平安管理以及日常经营管理的全面工作。2、努力完
3、成上级下达的各项平安指标和生产任务。3、制定、完善三成线经营及平安管理制度。4、组织编排三成线车辆运行安排,和值班车辆工作支配。5、与车站经营科广泛联系旅游包车和超长运输业务。6、合理调派车辆,抓好三成线的生产经营工作。7、加强三成线车辆的统一管理,督查三成线营收,负责每日车辆的营收安排,考核车辆的工作状况。8、搞好上传下达,组织三成线驾驶员按时参与三台公司及车站和公司化管理科组织的平安学习、业务培训等工作。努力打造一支高素养、严要求的驾驶员队伍。9、加强与参营单位的联系合作,随时与行业主管部门勾通,确保车辆正常运行相关手续的办理刚好。10、严格遵守公司财务制度,加强费用开支的管理和限制,确保
4、单车经济效益良好。11、负责组织三成线的生产经营会议和合资人会议。12、不定期组织本科室管理人员的业务技能和思想政治培训工作,努力为公司培育合格的公司化管理人才。公司化管理科长职责1、主持本科室业务、行政和思想政治工作,制订工作安排,作好工作总结。2、在分管经理的干脆领导下开展公司化的生产经营及平安管理工作。3、定期召开科室内部的平安学习及培训,刚好传达公司下达的各项平安管理文件。4、定期召开公司化生产经营分析会。5、收集和整理公司化生产经营中产生的各项数据,刚好驾驭经营动向,对公司化的生产经营做出实施调整。6、严格执行公司财务制度加强对公司化财务管理。驾驶人员管理人职责1、做好驾驶员的当月工
5、资核算及油料考核及与驾驶员相关的业务工作,要求核算精确无误并刚好输入电脑。2、负责公司化各种平安培训及会议记录和记录的整理归档,要求均要建立电子档案。3、负责驾驶员的管理,制定驾驶员学习安排及平安培训课程,要求做到有安排、有教案、有记录、有照片资料。4、负责处理公司化运营中对驾驶员服务质量的投诉,并不定期对公司化驾驶员工作状态进行抽查。要求投诉处理要刚好,有记录,有回复,有跟踪。5、负责驾驶员的调动及违规驾驶员的学习处理,要求做到处理有确定,有依据并建立电子档案。6、负责新进驾驶员聘请学习。7、负责三成线的出纳及车辆结算单收取工作。8、负责档案管理工作,要求刚好更新健全车辆档案,并与机务科连接
6、向修理管理人员供应车辆审验时间及数据。负责建立完善外聘人员(驾驶员、值班人员)的人事档案,要求对驾驶员的档案中有月度质量信誉考评和技术状况的考评。9、每月对驾驶员的服务质量信誉考评状况进行打分,考评计分状况予以公示。在年度工作结束时对驾驶员的质量信誉和技术状况进行年度考评打分。财务管理人员职责1、负责公司化三成线的营收安排工作,要求各种单据收缴刚好,安排无差错,各项生产经营数据入电脑,随时向科长供应经营数据及每月的财务报表。2、负责公司化车辆的行车杂支及三成线的各项日常费用报销工作,要求精确无误填写及粘贴各种票据并刚好与财务科连接各项工作。3、负责公司化管理科收发文件管理,要求对接收公司发的各
7、种文件做好记录并按月归档组织科室内部学习。对管理科内部新制定的各项制度做好发布日期登记。4、负责包车牌证的办理及包车调度。5、负责公司化车辆的3G实施监控工作,要求做好监控记录,并按年度归档。车辆管理人员职责1、督促驾驶员搞好车辆的接车及各种维护保养、审验、保险及与车辆相关业务工作。要求对保养审验工作要有安排、有支配、有检查、有记录。2、负责对车辆的故障修理做出刚好支配,要求对修理的各种费用支出明细做好记录,并建立电子档案归档。对车辆的修理要做出分析,推断是车辆自身问题还是属于驾驶员操作问题,是驾驶员操作问题要刚好进入驾驶员技术状况考评档案。3、负责建立健全车辆轮胎考核制度,严格对驾驶员奖惩并
8、进入驾驶员技术状况考评档案。4、负责公司化车辆交通事故的处理,要求在事故接报后要马上向科长汇报并会同公司平安科同志处理事故善后事宜,且对每次事故的处理作具体记录建立电子档案。对事故负有责任的驾驶员要进入技术状况考评档案并按相关制度予以处理5、负责每月对车辆车容车貌、平安设施、技术状况、机工具、行车证照、车辆交通违规不少于一次的检查,对平安隐患进行排查,要求做好检查记录,凡是不符合技术标准和有平安隐患的车辆要停止其运营。对检查记录按要求归档。6、每半年要依据公司化车辆平常的修理记录及车辆技术状况作风险评估,要求对技术状况不佳的车辆要刚好向科长汇报,重点监控。7、对同一批次参与运营的车辆要建立修理
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