2022国资委人才工作半年工作总结汇报范文.docx

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1、2022国资委人才工作半年工作总结汇报范文 国资委人才工作半年工作总结汇报范文我委紧紧围绕全市人才工作目标任务，坚持党管人才原则，创新人才工作，重点做好企业人才项目申报、考核评价、经营管理、人才培训等工作，人才工作取得了肯定成效。现将上半年工作总结如下:一、坚持党管人才原则，加强人才工作组织领导、全面贯彻党的X和十九届三中、四中、五中全会精神，深化学习贯彻总书记系列重要讲话精神，仔细落实自治区党委、政府人才强区战略部署和市委第十四次党代会精神，围绕X市开放内涵式发展，加快推动X市属国有企业人才队伍建设，为提高企业经营管理水平供应强大人才支撑和智力支持。坚持人才优先发展战略，进一步强化党管人才工

2、作，将人才工作列为市国资系统各级党组织党建工作责任制的重要内容，不断提升人才工作谋划实力和落实力度。二、深化人才体制改革，建立企业职业经理人制度。为深化国有企业人事制度改革，探究建立市场化选人用人机制，培育造就高素养企业人才队伍，依据关于进一步深化X市国企改革的看法,结合国有企业改革发展实际，制定了X市国有及国有控股企业职业经理人管理方法，取消X市属国有企业负责人行政级别、国家干部身份、行政任命方式和行政管理考核，全面实行企业职业经理人管理制度。以考核企业净资产收益率改革为契机，制定出台了X市国有及国有控股企业职业经理人经营业绩考核方法，做到企业薪酬总额、企业领导人薪酬与企业业绩挂钩，收入在体

3、现市场化水平的基础上，做到能增能减。对于连续达不到考核指标的企业负责人进行问责，必要时更换企业领导班子成员。三、提升企业人员素养，强化企业人才工作主体地位。我们对企业人才工作基本要求有四个方面：一是企业高管要懂战略，发挥把方向、管大事、保落实的作用;二是企业员工要有专业素养，要建立学习型企业，培育企业员工的创新、创建和创业意识;三是企业管理要有制度，要规范企业经营行为，完善内部限制，形成用制度管人管事的工作机制;四是企业要有强势文化，提倡树立自加压力、负重奋进、坚韧拼搏、争先创优的团队意识。市国资委紧密结合企业实际，强化企业人才工作主体地位，大力开展人才培育培训工作，重点抓好三类培训：对出资人

4、代表，注意提高职业素养和战略决策实力;对经营管理人才和党群工作者，以提高现代企业经营管理实力、加强和改进党建工作实力。支持监管企业与高等院校、科研院所等社会组织开展人才培育工作，多形式投资人才资源开发。各企业开展了国有企业经营管理、绩效考核、党组织书记和党务工作专题培训，共举办培训班X期，培训X人次。四、开展人才项目申报，拓宽企业人才培育渠道。向自治区国资委和市人才工作局申报国有企业人才评估、统计、服务系统建设和国有企业职业经理人人才库建设等人才项目X个，申报资金X万元。X市属国有企业职业经理人人才库建设，遵循市场化原则，根据不同类别、层级、岗位的用人需求，建立招选结合的选人渠道和方法，实行内

5、部培育和外部引进，运用现代信息网络技术，建立职业经理人人才库，实现系统化、规范化和网络化。一是有步骤、有重点地从市场选聘，面对全国引进管理人才X名;二是依据企业需求，通过猎头公司引进企业高级管理人员X名;三是培育本土企业家，通过培育现有国有企业高级管理人员X名，稳步推动现有企业管理人员向职业经理人转变。指导企业申报区市人才引进项目，组织西部通航、哈纳斯、中兴(X)才智等企业申报X市引进高层次人才(团队)经费补助工作。为落实新常态下X如何破解产业发展难题专题会议精神，在全市国有企业组建X个产业探讨小组(教化移民、碳纤维、PTA、PX、医疗(生物制药、仿制药)、养老产业、才智城市、跨境电商、新能源

6、等)，广泛开展项目前期调研。五、加强企业人员管理，选优配强企业经营团队。根据X市国有及国有控股企业职业经理人管理方法，我们对现有的企业管理人员，采纳过渡方式全面转换为职业经理人。紧密结合企业人才建设特点，主动探究构建经营管理人员培育新模式。我们建立国有企业职业经理人人才库，各企业建立了专业技术人员信息库等各类人才数据库，刚好更新完善入库数据。同时实行市场化选聘、契约化管理的方式，扩大选人用人视野，实行分类指导，明确目标，因企制宜，为企业选聘、培育优秀的国有企业职业经理人队伍。我委刚好配齐配优企业经营团队，提高企业的经营管理水平，上半年，对中铁、公交、哈纳斯、依润园林绿化、绿园通园林绿化、检测中

7、心、鸣翠湖、汇创资本、土投、X山旅游、文投、卡瓦中心、交投等X家企业经营团队X名职业经理人进行了调整，其中撤职(解聘)X人次、提拔运用X人次，调整运用X人次。严格落实X市国有企业劳动用工管理方法，坚持劳动用工管理与工资总额管理相结合、总量限制和用工自主相结合、分级分类与工效挂钩相结合。各企业都制定岗定员方案，坚持凡进必报，公开聘请，限制用工总数，上半年共批准中兴(X)才智等X家企业用人安排X人。六、优化人才发展环境，提升人才服务水平。指导企业落实好引进人才政策，实行X市高层次人才认定方法X市高层次人才住房保障实施方法X市高层次人才配偶就业实施方法X市高层次人才子女入学实施方法X市高层次人才生活

8、补贴实施方法等一批人才评价、人才激励、人才保障政策，为人才成长和创业创新供应全方位优质服务。各企业都能够主动营造有利于激发人才创优的环境氛围，对企业发展有突出贡献的优秀经营管理人才，大胆提拔到企业高级管理岗位。建立企业管理人才公开、同等、竞争、择优的选拔机制，落实技术专家资格认证、首席专家聘任、专业技术带头人评聘等制度。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页