2022地产公司绩效考核办法.docx

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1、2022地产公司绩效考核办法 地产公司绩效考核方法第一章 总则第一条 目的为了加强地产有限公司（以下简称为“公司”）的绩效管理，充分调动全体员工的主观能动性和工作主动性，保障公司经营安排和绩效目标的完成，制订本方法。其次条 适用范围本方法适用于公司高层管理人员、各职能部门、项目公司以及所属员工，但党政正职除外。党政正职人员由董事会或集团公司实施考核，执行集团公司的有关规定。第三条 绩效管理原则（一）公司的绩效管理以提高公司经营绩效、实现公司经营目标为基本原则。（二）简约化和分级考核原则：公司负责考核各个项目公司和职能部门。项目公司和职能部门依据本方法和考核指引组织内部考核。（三）有效激励原则：

2、供应考核作为物质激励（薪酬调整、奖金安排）、人员调整（人员*升、降职、调职）的依据和其他激励的依据，实现工作绩效的提升。第四条 考核周期公司每月对各职能部门和项目公司进行一次月度工作考核，考核结果应用于发放月度考核工资；每年中进行一次年中绩效考核，考核结果应用于发放年中绩效工资（年中绩效工资根据年度绩效工资的40%进行预发）；年度进行一次年度绩效考核，考核结果应用于发放年度考核工资（年度绩效工资根据年度绩效工资的60%进行预留，多退少补）。第五条 绩效考核的维度为了提高安排外工作（领导交办的临时性工作）的绩效，公司对业绩考核划分为安排内和安排外两个基本考核维度，并针对部门/项目公司的考核设定周

3、边绩效、工作看法、实力、民主评议、管理绩效等维度。其次章 绩效管理组织机构及职责第六条 绩效管理领导机构（一）公司董事会设立薪酬考核委员会，是公司绩效考核管理的最高机构。（二）为有效开展公司的绩效考核管理工作，公司设立绩效考核管理部门。该部门受总经理干脆领导，独立于其他人员及部门。绩效考核管理部门在绩效管理工作中的职责与权限：（1）负责绩效管理制度的日常说明，对绩效管理制度进行评审、改进；（2）依据总经理看法，拟订考核指标及权重；（3）对公司绩效完成状况进行监督、测评，收集、汇总、统计、复核绩效管理相关信息资料；（4）负责公司绩效管理详细工作的组织、信息沟通和督促工作；（5）复核职能部门、项目

4、公司的绩效考核测评结果；（6）审核绩效考核重大申诉，提出处理看法，报总经理批准。第七条 各职能部门、项目公司负责人在绩效管理工作中的职责权限：1、负责本职能部门（项目公司）绩效管理工作的组织实施；2、负责本职能部门（项目公司）绩效指标的分解，与下属机构、下属员工沟通确定工作目标和绩效指标；3、指导、督促下属员工主动完成工作任务，实现绩效指标；4、对干脆下属员工进行考核评价和考核等级评定；5、与下属员工进行绩效面谈，帮助其制定绩效改进安排，跟踪绩效改进效果；6、帮助其它职能部门（项目公司）实施绩效考核，供应与本职能部门（项目公司）职责相关的绩效指标完成状况的数据。第三章 绩效安排与绩效指标第八条

5、 绩效安排阶段主要工作内容是：公司依据战略目标制定年度经营目标、年度经营安排，向下分解到各个项目公司和职能部门，再由项目公司和职能部门向下分解形成各层级绩效指标，作为各层级人员的绩效安排。第九条 年度、年中绩效指标及权重值的确定各个项目公司和职能部门的年度绩效指标和权重依据绩效安排制订；年中绩效指标由年度绩效指标分解得出，权重依据考核指标的重要程度给予。详细指标和权重由绩效考核管理部门提出，总经理和项目公司、职能部门负责人协商确定。 （一）安排内（期初设定的）考核指标及权重：各项目公司和职能部门的绩效指标和权重由公司每年度下发一次。 （二）安排外工作考核：鉴于房地产开发工作具有较大的不行预料性

6、，考核周期内，如遇公司下达临时性或安排外工作任务，公司另进行安排外工作考核。、公司总经理依据安排外工作的轻重缓急程度与各项目公司和职能部门沟通，下达安排外工作分值、考核评分标准。、原则上，安排外工作由项目公司和职能部门负责人负责办理。、分管领导负责指导和督办，并向总经理报告工作完成状况。、期末，安排外工作得分和安排内工作得分折算成百分制后的得分即为最终考核得分。（三）各项目公司和职能部门应将指标进行内部分解。第十条 月度工作考核指标及权重（一） 岗位月度工作考核维度分为岗位职责考核、月度安排执行状况考核、临时性工作考核。（二） 各项考核指标及权重以主要考核人与被考核人协商确定的月度工作考核表为

7、准。第十一条绩效指标的动态管理为了确保绩效管理的正确导向作用，遇公司调整经营安排、下达临时性工作任务等状况时，主要考核人和被考核人应刚好沟通，对绩效考核指标及权重值进行相宜性调整。第四章 对职能部门和项目公司及其负责人的考核第十二条依据房地产开发行业的特点，根据过程限制、结果限制相结合的指导思想，公司对各项目公司和职能部门实行月度工作考核，并进行年中和年度绩效考核。第十三条月度工作考核（一）考核对象：月度考核适用于除了总经理以外的全部人员，包括总公司高管副职人员和各职能部门、各项目公司及其所属人员。（二）实施日期：月度考核在每月25日30日期间进行（公休日和节假日顺延，下同）。（三）实施程序1

8、、首先各职能部门、项目公司对月度工作完成状况（月度工作总结中的一个专项内容）报分管领导复核；复核时，分管领导应向有关部门求证相关数据、资料，确保复核无误并签署明确看法后，于26日前转交绩效考核管理部门；2、绩效考核管理部门再次复核后，对各部门和项目公司的月度工作完成状况进行考核评分；3、绩效考核管理部门依据评分结果计算统计考核得分、考核等级及考核系数；4、总经理审核、批准月度工作考核结果，必要时与有关部门、项目公司负责人进行沟通；5、绩效考核管理部门将考核结果反馈到高管副职人员和各部门项目公司负责人；6、总经理对高管副职人员进行评分，必要时进行绩效面谈；7、绩效考核管理部门计算统计考核得分、考

9、核等级及考核系数，报经总经理最终审核、批准后，再转交人力资源管理部门备案。人力资源管理部门负责计算月度考核工资反馈给财务部门。（四）月度工作考核结果应用于发放月度考核工资。第十四条 年中绩效考核（一）考核对象：年中考核适用于除了总经理以外的各级人员。（二）实施日期：年中考核于每年中最终一个月末的25日30日期间进行（与当月度考核同步进行）。如遇公司召开年中工作会议的，以会议日程支配为准。（三）实施程序1、首先各职能部门、项目公司对半年度绩效指标完成状况（半年度述职报告中的一个专项内容）报分管领导复核；复核时，分管领导应向有关部门求证相关数据、资料，确保复核无误并签署明确看法后，于年中工作会议召

10、开前三个工作日转交绩效考核管理部门；2、绩效考核管理部门再次复核后，报请总经理；3、总经理组织召开年中工作会议，听取述职报告，对各个考核人进行考核评分；4、会议期间，绩效考核管理部门依据评分结果在一天内计算统计出考核得分，并报总经理审核；5、必要时，总经理与有关部门、项目公司负责人进行沟通，并最终确定部门、项目公司的绩效考核结果；6、依据各部门、项目公司的考核结果，总经理对高管副职人员进行评分，必要时进行绩效面谈；7、绩效考核管理部门计算统计出高管副职人员和各部门、项目公司负责人的最终考核结果，报经总经理最终审核、批准后，再转交人力资源管理部门备案。人力资源管理部门负责计算半年度绩效工资反馈给

11、财务部门。（四）年中绩效考核的考核结果应用于发放年中绩效工资。第十五条 年度绩效考核（一）考核对象：年度考核适用于除了总经理以外的各级人员。（二）实施日期：年度绩效考核于次年召开的公司年度工作会议前后进行。（三）实施程序：参照“年中绩效考核实施程序”进行。第十六条 考核分值考核分值实行百分制，即全部的考核指标经加权计算后的得分满分为100分。第十七条 考核等级为了便于进行考核结果的对比、利用，根据考核实际得分，依次将考核结果划分为优秀、合格、不合格三个等级，并分别对应不同的等级系数。详见下表。考核得分、考核等级、绩效工资系数对应关系表考核得分 80P100 60P80 P60 考核等级 A：优

12、秀 B：合格 C： 不合格 考核等级定义 超额完成全部考核指标，实际业绩显著超出预期工作目标或职责要求，在其它考核维度上也表现优秀、特殊精彩 完成全部考核指标，部分超过预期工作目标或职责要求，但在其它考核维度上表现基本合格，主要方面比较精彩 关键指标未完成或只完成了部分考核指标，工作过程中有明显失误，在其它考核维度上也须要改进 工资系数 1.2 1.0 0.6 第十八条 职能部门的考核职能部门的业绩考核得分占80分，周边绩效考核得分（其他部门和项目公司评分）占20分。其中业绩考核得分由绩效考核管理部门测评，总经理审定。考核评分运用考核表1职能部门绩效考核表。第十九条 职能部门负责人的考核职能部

13、门综合得分占负责人考核权重的75，工作实力、工作看法和管理绩效（由分管领导、总经理进行考核）的考核权重各占5，部门内部民主评议评分占负责人考核权重的10。月度不进行民主评议时，工作看法和管理绩效的考核权重增至10。每季度和年度进行民主评议。季度民主评议不合格的，总经理对其进行诫勉谈话。连续两个季度民主评议不合格的，或者年度民主评议不合格的，也予以降职或撤职。考核评分运用考核表2职能部门负责人/项目公司总经理绩效考核表。其次十条 项目公司的月度工作考核项目公司业绩考核得分占80分，周边绩效考核得分（部门评分）占20分。项目公司的考核详细见附件项目公司绩效考核管理规范。项目公司考核评分运用考核表3

14、项目公司绩效考核表。为了平衡不同项目的难易度，公司实行项目难度调整制度：年度绩效考核得分乘以项目难度系数作为最终年度绩效考核得分。详见附件6项目考核评定系数。月度考核不与项目难度系数挂钩。其次十一条 项目公司总经理的月度工作考核项目公司综合得分占负责人考核权重的75，工作实力、工作看法和管理绩效（由分管领导、总经理进行考核）的考核权重各占5，项目公司内部民主评议评分占负责人考核权重的10。月度不进行民主评议时，工作看法和管理绩效的考核权重增至10。考核评分运用考核表2职能部门负责人/项目公司总经理绩效考核表。其次十二条 项目公司的年中、年度绩效考核项目公司业绩考核得分占80分，周边绩效考核得分

15、（部门评分）占20分。业绩考核得分由绩效考核管理部门测评，总经理审定。项目公司的考核详细见附件项目公司绩效考核管理规范。项目公司考核评分运用考核表3项目公司绩效考核表。其次十三条 项目公司总经理的年中、年度绩效考核遵照总公司总经理与项目公司总经理所签订的项目开发经营年度目标责任书执行。其中，业绩考核指标占80分，总公司分管领导和总经理对其工作看法、实力、管理绩效的评分占10分，内部民主评议的评分占10分。其次十四条 部门和项目公司的内部考核参照职能部门和项目公司内部绩效考核工资指引执行。第五章高层管理人员的绩效考核其次十五条 总公司总经理的绩效考核（一）总经理不参加月度、年中工作考核，考核系数

16、根据计算。（二）年度绩效考核：由公司董事会和集团公司依据相关规定进行绩效考核和民主评议。综合考评结果及对应的年度绩效考核工资额度（扣除预发部分，多退少补），依据董事长与总经理所签订的责任书为准。其次十六条 总公司其他高层管理人员的月度工作考核和年中、年度绩效考核分管范围内和职责范围内工作的业绩指标占80分，工作看法、实力得分（总经理评定）占10分，周边绩效得分（其他高层管理人员评定）占10分。第六章 绩效考核结果的应用与绩效改进其次十七条 绩效考核结果的主要应用（一）用于月度考核工资和年中、年度绩效工资的计算和发放。（二）升职。月度工作考核及年度绩效考核结果表现优异的员工，在有*升机会的状况下

17、，优先列为职务*升对象。（三）降职或解聘。月度考核连续三次为C者，或年内月度考核累积四次为C者，或者年度绩效考核结果为C者，予以降职或解聘。（四）加薪。月度考核和年中、年度考核结果表现优异的员工，经公司绩效考核管理部门提议，人力资源部门审核，总经理批准，予以加薪。（五）年度考核结果为优异的员工，公司另行赐予肯定的嘉奖。（六）教化培训。依据被考核人表现出来的工作差距，组织有针对性的教化培训，以便提高员工的胜任实力。（七）评比荣誉称号。依据年度考核结果综合评定优异的员工，可以干脆列为公司和集团公司评比先进以及其他荣誉称号的候选人。其次十八条 绩效改进考核结束后，主要考核人应刚好与被考核人进行绩效面

18、谈，确定被考核人的工作成果，指出被考核人的工作差距，提出其绩效改进的方向，并帮助被考核人制定绩效改进安排，沟通下一绩效考核周期的绩效指标与工作安排。同时，考核人还应了解、设法解决被考核人面临的困难，以便帮助被考核人实施绩效改进。在被考核人实施绩效改进的过程中，考核人负责跟踪、验证改进效果，依据详细状况实行相应措施。其次十九条 员工绩效管理档案员工绩效表现记录、绩效考核评分记录、绩效考核结果综合利用、绩效改进等记录均纳入员工的绩效管理档案。总公司员工和各项目公司部门副经理和业务总监岗位员工的绩效管理档案由人力资源管理部门负责建立和保存；各项目公司其他员工的绩效管理档案由各项目公司人力资源管理部门

19、（或特地人员）负责建立和保存。员工绩效管理档案作为当期乃至今后员工绩效改进和确定职务*升、岗位调配、教化培训、评比先进和调整薪酬福利待遇的主要依据。 第七章 绩效管理工作纪律与绩效管理申诉处理 第三十条 绩效管理工作纪律（一）各考核人在绩效管理过程中必需坚持公正、公允的原则，决不允许徇私舞弊、弄虚作假。如有违犯，将被视作是严峻破坏公司规章制度的行为，一经发觉、查实，公司将赐予严厉惩罚。（二）考核人在考核评分时应以规定的考核内容及事实为依据，不得凭个人印象和主观臆断打分，也不得不负责任地都打一样的分数，否则，公司绩效考核管理部门有权取消其考核人资格，或取消其评分表。（三）与考核过程有关的文件、记

20、录（考核评分表、统计表等）属于保密资料，考核结果予以公布。（四）考核人、被考核人在工作过程中留意随时做好绩效管理记录，做好充分的信息资料打算，避开考核阶段缺乏评价依据和原始资料。 第三十一条 绩效管理申诉处理 （一）员工对绩效管理过程、考核结果、考核结果的应用等持有异议，应首先与主要考核人进行沟通解决。（二）当员工认为经过沟通没有得到解决时，应在得知结果的2个工作日内向人力资源管理部门进行书面申诉，书面申诉运用考核表绩效考核申诉表。（三）人力资源管理部门负责受理员工的申诉，依据申诉内容进行调查，并与绩效考核管理部门进行沟通，绩效考核管理部门提出处理看法，经分管总经理审核同意后，在3个工作日内向

21、申诉人反馈处理看法。（四）员工对申诉处理结果仍不满足的，可以在自收到绩效考核管理部门的答复之后的2个工作日内向总经理申诉。（五）总经理组织有关人员在3个工作日内就申诉内容进行调查，做出处理确定，并将处理确定反馈到申诉人，此处理确定为最终裁决。（六）人力资源管理部门整理、保存申诉和申诉处理有关资料。第八章 附 则第三十二条 公司派驻到合资合作项目公司的人员，应接受用人单位的内部考核。同时，公司对其履行股东代表的状况进行评定。第三十三条 对于某些项目，在项目前期调研、筹备阶段，或者还没有进入实际投资阶段，经公司总经理确定，可以暂不根据对项目公司进行考核，详细考核方法可参照职能部门考核方法。第三十四

22、条 本方法由公司总经理办公会负责说明。第三十五条 本方法自公司正式发布之日的下月起起先试实施。试实施期间，进行模拟考核和评分，不与绩效工资挂钩，以便进一步完善本方法。试实施一段时间后，起先正式施行。附件1：职能部门和项目公司内部绩效考核工作指引附件2：绩效考核指标评分标准附件3：项目公司绩效考核管理规范附件4：项目开发经营目标责任书（范本）附件5：项目年度目标责任书（范本）附件6：项目难度系数附表1：职能部门考核表附表2：职能部门负责人/项目公司总经理绩效考核表附表3：项目公司考核表附表4：实力、看法、管理绩效、周边绩效评分表附表5：管理人员民主评议表 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页