建筑企业财务管理现状及改进对策.docx

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1、建筑企业财务管理现状及改进对策 随着我国房地产企业的迅猛发展，带动着建筑企业也获得了很好地发展，也因此促进了我国社会经济的进一步发展，对于社会的和谐稳定也有着良好的作用。然而，当下建筑企业财务管理工作或多或少的存在着一些问题，对于企业的快速发展有着一定的影响。在日益激烈的市场竞争下，建筑企业要想在未来的发展中争得一席之地，必须要做好自身财务管理工作，采取各项发展举措，才能不断促进建筑企业平稳、快速、健康发展。 一、目前我国建筑企业财务管理现状 结合我国目前建筑企业财务管理工作现状及行业特点，笔者认为，建筑企业财务管理工作存在的问题主要有以下几个方面：(一)财务管理观念陈旧，财务风险不可避免。我

2、国建筑企业对于财务管理工作的认识有待提高，部分企业管理层对于财务管理工作没有给予足够的重视。众所周知，建筑企业具有流动性的特点，涉及领域广，生产周期长，其财务管理工作与一般企业有较大区别，然而，有些企业没有认清这点，受到传统观念束缚，忽略了先进管理方法的应用，也没有树立现代化管理意识，致使生产经营活动受到影响，运营水平遭到削弱，给企业造成较大损失。有的企业财务管理实施没有落到实处，表面工作较多，这就会给企业埋下财务管理风险的隐患。(二)资金管理方法落后，忽略成本管理控制。建筑企业资金管理方法落后，这主要是由部分企业落后的思想观念所决定的，有些企业认为要想更好地发展经营，就要有充足的现金，而且是

3、越多越好，这就造成了资金闲置，还有的企业对于资金的使用没有明确、清晰地使用计划，开发分散，企业急需资金时无法应付，造成财务困境。除此以外，建筑企业还存在着忽略成本管理控制的问题，部分企业没有有效的方法控制、降低生产经营成本，就会无端给企业造成亏损，影响企业经济效益的提高，甚至有的企业随着人力、物力、财力等成本投入的加大，已经入不敷出，难以盈利。(三)应收账款控制不严，造成资金回收困难。建筑企业对于应收账款的管理控制不严格，就很有可能会造成企业资金回收困难，影响企业正常资金使用和生产经营，主要表现在：对于赊销策略来说，没有制定严格的管控对策，企业对于赊销对象往往带有一定的盲目性，对其信誉及支付能

4、力没有充足的了解。而且，应收账款的回收周期一般过长，没有有力的催收举措，极易造成坏账、呆账、死账，例如有的建筑企业表面账户是显示有钱，实际上这些都是虚假数字而已，利润也是空的，这就严重制约了企业的进步与发展，还有的企业应收账款长期拖欠要不回来，就会形成呆账、坏账，就算是有钱也是死钱而已，毫无用处。(四)职能部门权责不清，财务监督形同虚设。在我国，建筑企业普遍存在着职能部门权责不清的现象。有的企业中存在着有权无责的现象，有的企业则存在着有责无权的现象，一味的只行使权力，而不承担相应的责任与义务，就可能造成资产流失；还有的企业没有建立针对重大经济损失的责任追究制度，一旦发生重大问题，就会造成财务管

5、理混乱；还有的单位领导在承揽到工程后，不对合同进行深入理解，对财务工作不重视，心里有本糊涂账，直接影响了企业的经济运行质量。而且，建筑企业还存在着财务管理制度不健全，财务监督形同虚设的问题，这就会使得企业在管理财务时出现违规违法行为，影响了企业的长远、健康发展。 二、加强建筑企业财务管理改进对策 结合我国目前建筑企业财务管理工作现状及笔者的工作经历，笔者认为，建筑企业要做好自身财务管理工作，改善财务管理工作现状，需要有针对性的从以下几点做起：(一)更新财务管理理念，健全财务管理机构。为了改善建筑企业财务管理工作现状，必须要更新企业财务管理理念，健全财务管理机构。第一，及时更新企业财务管理工作理

6、念。财务管理工作人员要学习最新的财务管理理念，打破传统管理理念的束缚，突破局限性，在工作中实事求是，并采用多种渠道的防护措施，促进并实现企业的财务管理工作的科学化、规范化。第二，革新传统的财务工作流程和工作意识。在新的市场机制中，企业要认清自身发展优势，以实现企业自身根本利益为目标，发展自身潜力，提高建筑企业的市场竞争力。第三，建立健全建筑企业财务管理机构，为企业财务管理工作提供最基本的保障，促进企业生产经营活动的高效开展。第四，建立并完善建筑企业财务风险预警保障体系。企业要想在未来立于不败之地，就要懂得居安思危，有风险意识，未雨绸缪，建立起符合实际的财务风险预警机制，确保企业施工的顺利进行。

7、(二)推行全面预算计划，规范财务会计行为。推行全面预算计划，规范财务会计行为，是提高建筑企业财务管理工作水平的关键一步。首先，建筑企业需要加强对资金和预算的管理，推行全面预算计划，从而切实提高企业对资金的掌控力，而且，建筑企业的施工过程一般工程量大、工期长、流动性较高，推行全面预算计划，加强资金管理，能够有效提高资金使用效率，促进实现资金使用的透明化、科学化。此外，加强对资金的预算和管理，还有利于企业更好地进行成本管理控制以及针对市场信息及时做出决策，这样就能进一步促进人力、物力、财力等施工成本和费用的降低。另外，还需要特别注意加强对财务管理工作人员的培训，规范财务会计行为，全面提高建筑企业财

8、务管理队伍的综合素质，加强财务管理梯队建设，形成青年、中年、老年的财务管理队伍，为企业的发展打下良好的人力基础，这样也有助于确保会计信息的可靠性与真实性。(三)加强应收账款管理，全面完善收款制度。提高建筑企业财务管理工作水平最重要的一点就是要加强企业应收账款管理，全面完善收款制度。第一，加强建筑企业存货管理。制定科学合理的库存量，尽可能的压缩库存物资，以防出现资金呆滞的现象，既要避免停工待料现象的发生，又不至于因库存过度而占用较多的库存费用和流动资金。第二，尽可能降低建筑企业进货成本，可以采取批量集中进货的方式，以获得较为有利的商业折扣，通过减少进货次数，增加每次进货量，来降低货物采购费用的支

9、出。第三，加强建筑企业应收账款管理。对于赊销的企业，要综合考虑其信誉能力及支付能力等，对于承包工程，要做到事前进行可行性论证，根据建设单位过往资信情况，做出甲方资信评价，并且还要定期与甲方核对应收账款，采取切实可行的催收措施，加大催收力度。第四，制定完善的应收账款管理办法，完善收款制度，并将之严格落实，针对坏账、死账、呆账，采取合理的措施妥善的进行会计处理，拖欠过长的款项，尽早采取司法、仲裁、调解等措施，尽量挽回流失资产和企业损失，并追究责任人的责任。(四)健全内部控制制度，加强财务内外监督。为了切实提高建筑企业财务管理工作水平，改善工作现状，我们需要健全企业内部控制制度，加强财务内外监督。首

10、先，我们要建立健全建筑企业内部控制制度，提高企业财务管理工作水平，完善企业财务管理相关制度。完善的内控制度和财务管理制度有助于企业更好地生存与发展，才能保证财务活动有法可依、有章可循、有序进行，而且有助于企业综合管理水平和经济效益的提升。同时，企业要依据“不相容职务相分离”的原则制定财务管理制度，根据内部控制方法及原理，准确、合理地评估企业面临的各种内外风险，将内部控制体系的建设与财务管理制度的建设进行有效整合，最终形成一套合理有效的企业管理体系。另外，我们还要特别加强财务监督考核力度，建立起有效的激励制约机制。这不仅是企业施工经营活动正常开展的根本保障，同时也是企业工作效率和经济效益提高的制

11、度保证，能够有效的确保财会信息的准确性和真实性。 三、结语 新形势下，我国建筑企业之间的竞争愈来愈激烈，建筑企业财务管理工作也愈来愈重要，同时面临的风险也越来越大。因此，建筑企业，应当不断加强企业财务管理工作，及时更新财务管理理念，不断提升财务管理人员的工作管理水平和专业技术水平，深入分析总结企业财务管理中的问题经验，健全企业财务内部控制制度，加强企业内外监督，使得企业在未来的发展浪潮中绽放属于自己的光芒，跟上时代的脚步。 作者:彭雁 单位:山西六建集团有限公司 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页