建设项目造价控制管理策略分析.docx

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1、建设项目造价控制管理策略分析 1引言 随着社会、时代的不断发展和变化，我国经济建设也不断强化，与此同时，我国建设项目也逐渐增多，这也对建设项目造价的管理和控制带来了一定难度。作为一种全新的建设项目造价管理模式，建设项目全过程造价管理是控制建设项目造价的重要管理方式，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要的推动作用。因此，分析建设项目工程各阶段的造价控制管理，具有重要的现实意义。 2建设项目工程造价的现状 就目前而言，我国存在很大一部分建设单位由于没有制定相对健全的造价管理制度而导致项目工程出现浪费的现象，一定程度上阻碍了建设项目工程的持续发展。一方面，基于建设单位和设计单位还不能协调配合

2、，且针对具体施工细节还缺乏必要的沟通。究其原因则是大部分建设单位都会为设计单位分配工程造价的设计和管理工作，而设计单位其主观认为工程造价不属于自身的工作体系，基于专业受限或为了提升设计单位经济效益等原因，这就导致设计单位会增加设计费用。另一方面，建设项目工程总体造价的控制也与其工程项目自身联系密切，具体言之，工期越长，需要投入的经济成本则会越高。然而，在实际的建设工程造价中，由于建设单位缺乏必要的监督管理，极易引发相关的延期现象，这也在一定程度上导致了建设造价整体额度超过预算。 3建设项目工程造价的全过程控制管理策略 3.1决策阶段工程造价的控制。3.1.1编制投资估算。在建设项目工程前期工作

3、阶段，投资估算是其最为重要的环节。其不仅仅涉及一些决策性质的文件，而且其对建设项目经济效果进行研究和分析也具有至关重要的意义。在批准相关的可靠性研究报告之后，投资估算对于前期设计概算也具有至关重要的控制作用，并能够成为奖金筹措以及相关银行贷款的主要依据。故此，在开展经济工作中，应该加强对相关设计内容的编制，力求设计内容具备真实性和完整性，以此对建设区域的具体经济情况做到如实反映。3.1.2编制投资估算的意义。在投资估算的编制中，需要加强对设计内容的真实性和完整性的重视，因为投资估算的真实与否不仅仅对于决策阶段工程造价的质量和经济效果有着深远影响，而且也与后续设计费用估算以及施工图纸设计的精准程

4、度有着密切的联系。通常情况下，投资估算是建设单位经济人员的工作任务，并且还会涉及相关的审核单位的干预，在此情况下，还会安排一些业内社会技术专家来针对性地开展审查，且审核的投资估算也为后续的施工图及相关设计指导的估算提供参考依据。因此，投资估算的成败直接关系到项目决策能否有序开展，也对决策阶段工程造价的控制产生至关重要的影响。3.2设计阶段工程造价的控制。3.2.1优化设计方案，有效控制工程造价。设计质量能否满足国家相关标准要求，不仅仅影响到建设项目的总体投入，且还会对竣工交付使用之后的项目经济效益产生巨大影响。据相关分析反馈得知，虽然设计阶段的造价控制费用占据总体投资较少，但是其对于工程造价的

5、影响程度高达75%。因此，相关单位要合理进行工艺技术方案的选择，并强化对经济情况的分析，可以结合我国国情以及经济标准，制定具体可行、经济适用的工艺技术方案。3.2.2工程项目实行限额设计在初步设计阶段，其限额设计工程量应该立足于具体可行的研究阶段设计工程量来进行落实，并在具体工作中需要严格控制相关材料、设备的投入，对于一些难以确定的工程量，可以参照设计和已建工程的实物来确定工程量。在初步设计限额中，各个设计单位和设计人员还需要不断增强造价意识，并在保证建设项目整体质量的前提下，在开展设计工作的过程中严格落实经济适用理念，以此将工程造价和工程量控制在限额标准内。3.3实施阶段工程造价的控制。3.

6、3.1有效控制工程变更和现场经济签。在开展工程建设项目的过程中，工程变更和现场签证是其必要的环节，因此，需要加大对其控制的力度。为了能够最大限度上减少施工图设计中出现的漏洞，除了采取必要的审核措施之外，还应该加大甲乙方图纸会审的监督力度。实际言之，设计变更时间越早，则出现的损失越小，故此，务必将加强设计变更管理放在工作核心位置，尽可能在设计阶段初期来控制设计变更，特别是要强化设计变更的调整，以此达到有效控制工程造价的目的。3.3.2严格审核工程施工图。结合施工图设计的预算计划以及实际施工进度，对施工图预算进行及时核定。对于超出相应概算的施工图设计部分，要加以深入分析，并第一时间和相关负责人联系

7、，以此对相应目标进行及时调整和改进，达到对工程造价实时控制的目的。3.3.3择优确定专业分包单位在工程建设中，需要优化对于分包单位的选择，以此来避免出现一部分垄断性行业故意哄抬价格的现象。针对变配电安装工程、通讯工程、绿化工程等特殊工种而言，需要委托专业施工单位来承担施工任务。在这些项目中，首先要严格履行供电单位的规定，将总承包变配电系统的具体任务分配给他们；其次要允许另一家供货商参与竞争，以此来实现专业分包单位的择优处理。3.3.4深入现场，收集和掌握施工有关资料。在建设项目开展施工的过程中，审价人员和费用控制人员需要亲自走访施工区域，并认真分析施工图纸，根据图纸的情况来仔细研究施工情况。同

8、时，还需要加强和相关监理及施工该人员的沟通，以此来实现对施工动态的及时掌握，并为最终的竣工验收阶段与竣工结算提供参考依据。3.4竣工验收阶段与竣工结算竣工结算是整个建设工程的收尾工作，也是业主和施工单位都重点关注的环节，而针对建设项目工程造价管控，第一，需要强化对相关竣工工程内容的核对，使其能够满足相关合同要求，并在此基础上，加大对于工程竣工验收的检查力度，以此来保证合同中所涉及的相关规范能够符合工程竣工验收标准；第二，需要强化对隐蔽工程验收记录的核对，保证各个隐蔽工程都能够被有效验收，涉及监理的工程要确保监理审核和签字，以此来保证竣工图能够和隐蔽工程量相统一；第三，需要强化设计变更的落实，确

9、保设计变更能够落实到相关人员签字，且还需要保证设计变更能够获得相关审核单位的批准。 4结语 总而言之，将工程造价控制管理落实于整个项目中，能够进一步规避建设项目中不必要的成本浪费风险，并优化各个项目建设环节，进而能够更好地维持建筑企业的经济效益和社会效益，推动建设工程持续、健康发展。故此，相关管理人员需要从项目建设阶段的各个环节入手，强化对于各个阶段的造价控制管理，进而达到工程造价管理目标，促进投资效益的有效提升。 【第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页