2022年销售员工获奖感言发言稿与销售座谈会发言稿汇编.docx
《2022年销售员工获奖感言发言稿与销售座谈会发言稿汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年销售员工获奖感言发言稿与销售座谈会发言稿汇编.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年销售员工获奖感言发言稿与销售座谈会发言稿汇编 销售员工获奖感言发言稿 销售员工 获奖感言( 一) 各位领导、各位来宾,各位员工,大家好! 我作为年度销售冠军,今日在此发个言,不足之处还请大家多多指正。 我们习惯把攻心为上作为销售人员的杀手锏,毋庸置疑,这的确是优秀销售人员的必备技能,还有人把销售比方成谈恋爱,必需胆大心细脸皮厚,但关键是许多状况下我们做的很多事情只是走了嘴,好一点的走了脑子,真正走心的太少了!做销售肯定不能浮于表面,假如真的把销售比方成谈恋爱,你在销售过程中是不是做到了追女孩时常常做的三点:第一,充分了解对方的背景、喜好和需求,所谓是知己知彼一百零一战一百零一胜,投其
2、所好会让你们之间的距离快速拉近;其次,神经病式的揣摩对方说过的每一句话,每个眼神,每个表情,洞察对方的心情改变,细致想明白对方究竟想要表达怎样的意愿;第三,不能走一步看一步,临场发挥,约见之前必需心里有预案,约见时间长了该说些啥,约见时间短了又该如何组织语言,要学会看三步走一步,经过仔细打算的约见才会更加高效! 会哭的孩子有奶吃。被历史沉淀下来的东西都是经典中的经典,所以在做市场的过程中我们也应当谨记老祖宗的训诲:人心齐,泰山移!现在已经不是个人英雄主义的时代,必需要学会团队合作,要学会求助于人,大家都晓得会哭的孩子有奶吃,但许多销售人员根本不会哭,或者准确的说不知道该向谁哭?在做市场的过程中
3、,一般有三个对象可以供你坦诚倾诉:一是公司高层领导,公司多年的经营积累了丰富的业内资源,并且随着历史的沉淀,资源越来越优质,在你摸清项目的来龙去脉之后,应当主动的常见的向公司争取资源支持,那么多项目那么多销售人员,你不哭领导也不会知道你须要支持;二是自己的人脉圈子,既然选择了做市场,就必需学会编织人脉圈子,或许你相识的人不能干脆的帮到你,但或许他的挚友可以干脆帮到你,为了寻求间接的支持,必需定期的向喜好交际的好挚友汇报自己工作行踪,到时你就会发觉这个世界真的很小,做事的就那么几个人;三是自己的客户,能爬到肯定位置的老客户,在自己的那个能量层面上确定积累了不少的同行资源,完全可以让他们当顾问或者
4、导师,帮助你快速找到关键人,要想让能量大的老客户帮到你,前提是他得信任你! 销售员工获奖感言( 二) 今日,我非常的兴奋与荣幸能被评为公司授予星级促销员的光荣称号。首先我要感谢公司对我的信任和支持,感谢领导的提携和关爱,感谢同事们的帮助和支持。 自 20xx年进公司工作至今已经有两年了,其实我并没有为公司做出震天动地的贡献,也没值得炫耀的骄人业绩,我所做的只是全身心地做好属于自己岗位上的每一项工作,尽我最大的努力和最大的实力的去完成每一项的任务指标,刚好总结阅历,时刻反思工作,吸取教训,向他人沟通学习,争取把自己的工作做得一次比一次的精彩,提高工作效率。 我仅仅是做了这些微乎其微的工作,但是我
5、坚信只要付出就会有回报,所以两年来我的坚持不懈的付出获得了公司的认可和赞誉,我深感荣幸。我想公司这次星级销售员的评优活动也是向每位员工传达与说明这样一个信息:只要有勤勤恳恳地付出,只要踏踏实实地做好了属于自己的每一项工作,圆圆满满地完成每一项目标任务,就会获得应有的回报。 被评为星级促销员,这是公司对我个人工作实力与成果的确定和表扬,也是对我日后做好 本职工作的一种激励,也是对我迈向新的胜利的一种鞭策。 在这里我要向公司的领导和同事们保证,我肯定会把今后的工作做得更好。 公司的不断发展让我们成熟成长胜利,我们的共同努力让公司更加辉煌。 销售座谈会发言稿 大家好。我是 xxx。很荣幸能有机会与各
6、位专家就贸易融资业务进行沟通。 现在咱们大多数银行都已经把贸易融资业务从公司部分别出来,成立了一个独立的部门来运做。因此呢,在各个方面大家都有个探究的过程,包括在开发安排和开发模式等问题上,现在咱们基本上沿袭了原来做公司业务的方式方法,这其中就有问题了。那怎么加速这个成长的过程呢?按一般的原则来说呢,应当是一打基础,二做设计。就目前来说,必需把前期打算工作做好,毛主席教育我们说,不打无打算之仗,不打无把握之仗,每战都应力求有打算,力求在敌我条件对比下有成功的把握。这话在今日看来还是有启发意义的。 那么,这些前期打算工作都包含哪几个方面呢?下面我绽开来说一下。 首先来说数据,在进出口数据这一块,
7、以前咱们各家行也做了一些积累,但数据主要是由海关按月或按年供应的进出口宏观数据吧?还有一些企业数据,应当是企业申报的时候留下来的吧?再就是可能有的行也参考和运用了一些公司部积累的数据,这些数据主要也是企业财务数据吧?做贸易融资业务分析的话这些数据够不够用呢?至少是不太好用吧?那什么数据有用呢?首先来说,至少就应当找到一套完整、系统的进出口统计数据。 有了数据就起先做分析了。在没有海关数据之前,咱们大家比较熟识的方法是不是根据行业、企业的财务指标,比如说资产、销售收入、利润、负债等等,来做行业企业的排名呢?后来拿到了海关的宏 观运行数据,但是因为数据量本就有限,能用的上就最好了,更何谈分析呢?再
8、后来,我们各家行通过各种各样的渠道采集到了一些进出口企业的数据,但在运用方法上却沿袭了原来做财务指标排名的方式,只不过指标变了,主要是根据进口额、出口额、进出口总额、行业等指标来进行排名,但问题是:用这种评先进的方式来做信贷行不行呢?假如不行的话,应当怎么分析和运用进出口数据呢? 其实大家是做了很多有益尝试的:交通银行当时考虑的是海关数据在贸易融资部和外汇业务管理部中的协同运用。招总行提的是以什么样的数据输出形态来保证数据的有效运用。深发展总行提过要不要细分的问题。今日有咱们民生总行贸易融资部的同志在,当时民生对我们做的国际业务综合数据库,提出了许多好的完善建议和看法。中总行和工总行也都提过数
9、据处理方法的想法。这些尝试都是大家在实际工作中总结的阅历,是很值得我们学习和借鉴的。 把大家的阅历和看法做个归纳,可以发觉,各家行在数据运用和数据分析上大部分还是参考了对公信贷业务的方法。但贸易融资业务终归不同于传统的对公信贷,是不是应当有一些运用和分析上的特别性呢? 作为银行,咱们是要对选择的客户进行投贷,获得利息收入和手续费收入的,那我们是不是可以考虑从这个角度动身对行业企业进行银行专有分析呢?比如说,除了应当关切国际业务各个行业企业的贸易融资量和结算量之外,是不是也应当分析一下各个行业企业的利息收入状况和手续费收入状况怎么样呢?推而广之,像贸易融资业务量在某一客户全部业务总量中的占比、贸
10、易融资业务的产品运用数量等 等这些指标是不是也应当纳入我们的分析范围之内呢?大家可以想想,是不是从这个角度动身来把握行业和我们银行关系更近?至少来说也是不行或缺吧? 把这个工作做完了之后,我们可以看到每个行业、企业都有多个业务指标,比如信贷总量、贸易融资量、结算量等等,但各行业企业指标的比例是不同的,从这里,自然而然就形成了具有不同属性的行业类型和企业类型。这个时候,我们就可以考虑对不同类型的行业企业,供应不同的产品和服务了,我们姑且把这个产品和服务称之为业务集合。在知道了各个行业企业的贸易融资量、国际结算量等指标以及占比的基础上,我们就有可能考虑针对某个行业或企业是从哪种业务或产品入手、如何
11、区分业务的主从关系和搭配关系了。 外部分析完了以后,就要结合行里的实际做安排。有了刚才说的这么几条,做安排应当有点意思了吧?以前的安排是怎么结合的呢?有的行可能主要是用排版解决的,一是外贸状况,二是本行数据,三是解决方案,中间基本上没什么关系,写起来很难写。假如像现在这么做的话,你知道北京市各个行业的利息收入、贸易融资量、客户类型和业务结构了,再结合咱们自己丰富的从业阅历,想没点心得,没点想法,想不做出安排来都难啊,这个时候做起来应当是如同滔滔江水,连绵不绝。假如说只有外贸状况分析、行业财务分析、龙头企业名单的话,能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做,什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊
12、什么的都很难打算好,策划、阅历、组织什么都看不出来,客户经理就有点摸不着头脑了,不知道怎么做。 做到这就可以开个叉了。假如说只是指导客户经理工作的话,这么做深化了我们在业务领域的探讨深度,探讨成果做出来了,本身也是一种进展,这个时候咱们的知道确定是有特点,有内容,有新意了,跟原来只是发名单、只是供应一些宏观信息的差别很大了? 假如说是要指挥客户经理工作的话,大家留意啊,前面说的是指导,现在说的是指挥,一字之差,天壤之别啊。假如说我们要想做到指挥的话,前面说的这些就是基础,在这个基础上我们主要还应当做些什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候提过一做模式,二做平台的概念,等咱们总行、分行国际部把
13、模式和平台做好以后,客户经理有了模式和平台的支撑,工作就比较简单发挥。而有的行在探究过程中间,对平台和模式的作用相识不是很充分,抓的不是特殊紧,主要靠业务员自己的摸索来实现,由于缺乏(咱们在座的各位领导所能供应的)平台和模式的支撑,业务经理的发挥就受到很大限制,结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出,模式和平台的问题,其实是特别重要的问题,这就好比当年共产党从农村走向城市后必需要面对的重大转变,中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候,第一是要树立正确的思想,其次是要有组织,有支配,有人才。第三呢,咱们银行现有的人才确定是不够的,说到这想到刘主席说过的,现在咱们银行业是一缺数据
14、,二缺人才。这个时候培训的作用就显得尤为重要,特殊是对团队各级主管的培训。 从刚才咱们说到的正反两方面的状况,大家可以看出总结模式和搭建平台是做贸易融资业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢? 个别同志可能还不知道怎么下手呢?我们想给大家共享一下我们的考虑,简洁来说就是七看。 首先来说,我们觉得应当看政府,围绕地方政府的外贸战略,搞出外贸特色来。 其次是看港口。港口是外贸枢纽,只要把港口看好了,以港口为中心辐射外贸企业就不难做到了。 第三是看本地重点外贸出口企业。这个大家都比较熟识,就不绽开说了。 第四是看外资外贸企业。这些企业以出口为主,有国外市场的依托,在现金流的稳定性上有肯定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 销售 员工 获奖 感言 发言稿 座谈会 汇编
限制150内