2022在成本管理学习总结表彰会上的讲话.docx

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1、2022在成本管理学习总结表彰会上的讲话 在成本管理学习总结表彰会上的讲话在成本管理学习总结表彰会上的讲话201*年1月7日同志们：去年以来，集团公司在全公司中层管理人员中深化开展了成本管理学习活动，截止目前，整个学习阶段的工作已经结束，各级管理人员通过学习成本管理意识有了肯定提高、成本管理在实际工作中得到了充分应用，取得了较好效果。刚才，七名同志分别结合自身工作实际，从不同的角度，谈了对成本管理的相识，探讨了成本管理措施和应用，信任大家听后肯定受益匪浅。同时，我们还对201*年以来在成本管理学习中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰嘉奖，他们在成本管理学习中好的阅历和做法值得大家学习和借鉴

2、。下面，我结合201*年成本管理学习状况，讲两个方面的内容。一、成本管理学习状况简要总结集团公司成本管理学习自201*年4月份起先，至12月份结束，历时9个月，共举办专题讲座、研讨会4场，发放成本管理专业书籍320册，组织成本管理理论考试、口试答辩会23场次，撰写成本分析报告、成本管理论文460余篇，290名中层管理人员参与了各阶段的成本管理学习培训。通过学习，各子公司、各单位学用相长，勇于实践，成本管理意识不断增加，成本管理措施逐步完善，经营效果逐月好转，有力推动了企业持续稳定发展。主要表现在：（一）成本管理学习氛围深厚。为做好成本管理学习工作，公司领导高度重视，特地成立了成本管理学习活动领

3、导小组，负责整个学习活动的开展、督促和指导。制定了每个时期、每个阶段的学习安排表，从时间、学习内容、参训人数等方面都做了周密支配和部署。在学习对象上，明确副部级及以上中层管理人员（含副总师级）为参训对象，覆盖率达到100%。在学习内容上，突出“成本管理”这个重点，学习成本管理相关学问、探讨和分析影响实际成本的各类因素，驾驭成本管理的方式和方法。在学习方式上，实行“听、学、考、讲、辩、写”的方式，即：“听”专家讲座，特地邀请财务总监贾瑞良、董事会秘书尹世旺结合企业实际就成本管理学问、劳动效率等方面进行了专题辅导，推动成本管理学习向联系实际求实效发展。“学”成本管理书籍，公司特地为中层管理人员购买

4、了成本管理相关书籍砍掉奢侈，人手一册，并制定下发了复习题帮助学习。“考”理论学问，组织291名中层管理人员进行了成本管理学问考试，并下发了状况通报，其中，考试成果在80分及以上的165人，有126人参与了补考，仅有四名管理人员考试成果在80分以下，根据公司有关规定进行了惩罚。“讲”成本因素，分基层单位、系统（专业）、子公司等三个层次进行讲评，联系工作实际，讲成本构成，讲降本措施，评降本效果，找出与成本有关的因素，弄清其概念并加以分析解剖，探讨在实际工作中哪些是可以砍掉和节约的成本费用。“辩”成本问题。成本管理领导小组分别到各子公司组织举办了口试答辩会，现场提问，现场回答，现场打分，主要考察了正

5、部级管理人员对成本管理学问的理解和驾驭程度，以及对成本管理在本单位应用的详细思索。“写”成本论文。针对本单位、本岗位实际工作中遇到的成本管理问题，进行深化探讨分析，系统梳理，撰写理论文章，以实践丰富写作、以写作促进管理，不断提升各级管理人员的管理水平。（二）成本管理学习组织到位。自开展成本管理学习活动以来，集团公司将成本管理学习作为提升管理人员素养，提高企业经济效益的有效举措来抓，组织召开了成本管理专题理论研讨会，专题分析探讨影响和制约企业发展的主要成本因素，制定解决方法。各子公司大胆探究实践，不断改进、创新了成本管理学习的方法和措施，扎实推动了成本管理学习活动的开展。安顺公司实行个人自学与集

6、中学习相结合、集中辅导与集中沟通相结合、学习理论与改进工作相结合“三个结合”的方式，先后制定下发了有关学习培训制度，为每名管理人员统一印制配发了相关专业的学习资料160余本，并组织财务、工资、供应、供电、技术等部室负责人重点围绕成本的含义、构成、降低成本的措施等，分专业进行了授课，取得了较好学习效果。同时，以考促学，在集团公司正式开考前就已自行组织了两场管理人员成本学问闭卷考试，成为全集团公司组织学习、考试成果最好的一个公司。*煤电公司在口试答辩环节，主要领导亲自提问，集团公司经营、工程技术分管领导担当评委，针对井下现场实际，围绕平安、进尺、劳动组织、人工效率等方面工作状况，有问有答、有讲有评

7、、有方法有对策，答辩会现场不仅成为检验管理人员成本管理学问学习、驾驭、应用程度的考场，而且更成为用成本管理学问解决现场实际问题的讲堂，真正达到了口试的目的。石膏建材公司特地召开了成本管理专题研讨会，中层管理人员结合自身工作实际，互谈体会，沟通阅历，进一步开阔了管理人员成本管理思路。（三）成本管理效果初步显现。201*年以来，各子公司、各单位学成本、考成本、讲成本、用成本，取得了较好的成本管理效果。一是成本管理意识不断增加。成本管理学习活动的开展引起了各子公司、各单位对企业成本管理的重视，提高了广阔管理人员对成本概念、成本内容、成本特点等进行学习、探讨和分析的主动性。有的公司结合自身实际，分析成

8、本限制中的重点和难点，不断加强成本限制。如煤炭经营公司注意降低购煤成本，多方调研，进一步明确限制重点，比质比价，最大限度地降低选购价格。各级管理人员从思想上坚固树立“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的思想，通过系统学习成本管理学问，纵向与兄弟单位比，横向与自己比，边学边干、边干边算，切实达到了降低成本的目的。生产技术人员不断探讨改进生产工艺，合理支配采场布局，最大限度地降低了隐形生产成本；财务管理人员加大了材料、工资、电费等成本的预算管理，做好事前预料、事中限制、事后分析，有力保证了企业经营活动的正常开展。物资选购人员在选购时，合理制定选购安排，实行集中选购、招标选购、比价选购等敏捷多样的选购

9、方式降低选购成本，取得了肯定效果。二是成本限制效果明显。各子公司、各单位中层管理人员充分结合本单位、岗位工作实际，仔细探讨成本构成，主动查找成本管理的漏洞和不足，分析造成超支或奢侈的缘由，并刚好制定有针对性的措施，从细微环节入手，把成本限制住，实现降本提效。*煤电公司惜煤如金降耗有法。他们针对个别采煤面浮煤清理不干净的问题，仔细分析，加强细微环节管控，特殊是在3400I块段回采过程中，发觉回柱后局部3I煤老空垮落下的余煤较多，他们采纳固定溜子缓缩、简易放顶煤的方法，一点点的回收，仅此一项就多回收煤炭1000余吨。这是一种成本意识的升华，应当叫它“主子成本意识”。采煤一区针对九层煤火工品消耗费用

10、占材料费用比例较高的实际，把优化炮眼布置以及装药质量作为降低火工品消耗的突破口，结合9205工作面现场实际以及班组工作实践阅历，在每个炮眼装药量不变的状况下，变更炮眼布局，反复试验摸索出了“三角眼代替平眼”的布置方式，既保证了爆破效果，又不影响采煤机的正常割煤，大大降低了火工品的消耗，每月炸药万吨消耗量降低了460公斤、雷管万吨消耗量削减了1530发，仅此一项月节约火工品6.1万元。从这里我们可以看出，降成本须要动脑子，要想点子，勤琢磨，当有心人。石膏建材公司在组织管理人员学成本的同时，发动全员学成本，全过程限制成本。201*年以来在各类生产材料价格上涨、人工费用支出大的状况下，石膏成本限制在

11、每吨57.6元以下，膏粉成本限制在每吨145.7元以下，月月都能完成集团公司下达的成本限制指标，是全集团公司成本限制最好的子公司之一。他们从限制综合成本的大处着眼，从工作中的每个道工序、每个细微环节入手，到处精打细算，特殊是在小改小革、修旧利废方面，他们想了不少方法，动了不少脑筋，自行研制并加工制作了信号电铃、煤电钻爱护箱及配电箱，将爬车机限制系统由原来的上部限制改造为底部自动限制，延长了面临淘汰设备的运用寿命，累计节约资金15万余元。当然，我们每个子公司、每个基层单位在这方面都想了一些方法，做了不少工作，而我认为石膏建材公司在这方面做的更实更细，效果也就能更好地显现出来，比如他们在抓好日常生

12、产材料管理的同时，依据井下现场实际，把三个采膏区队在多条巷道同时生产，改为同一条巷道多层面生产，仅此一项每区每天节约提升运输工6人；另外，他们在采膏的爆破方法上进行改进，将底部快乐爆破改为顶部快乐爆破，采纳起底式开采，这样很好地解决了打眼费事费劲的问题，极大地提高了生产效率。大家大多数是在生产一线或是搞经营管理的，明白提高生产效率是最佳降低人力成本措施的道理，因为效率与人工成反比，效率越高就意味着用人越少，也就是我们追求的少投入多产出的效益目标，石膏建材公司全员人工效率每季都超对标指标，特殊是三季度，全员效率达到每工4.0吨以上，比对标指标每工超0.4吨。在总结回顾已取得成果的同时，也必需醒悟

13、相识到，我们在成本管理中还存在一些不容忽视的问题，主要表现为：一是有的单位对成本管理的重视程度还不够，对企业的成本管理、限制等工作相识不到位，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，没有领悟成本过程限制与自我收入提高的关系，个别单位由于成本管理意识差，仓库、材料等管理不当，增加了成本；二是各子公司之间、各单位之间成本管控效果不平衡。有的单位在成本管控方面始终做得都比较好，但个别单位产品成本居高不下，肯定程度上影响了企业经济效益的提高；三是在新形势下，成本管理水平与企业发展的要求还有较大差距。各级管理人员要正视这些问题，实行有力有效的措施解决好这些问题。成本管理学习虽然取得了阶段性成果，但成本管理

14、是一个长期的过程，不行能通过一次集中学习一蹴而就，它是伴随着企业的生存而不断加强的过程，也可以说，只要有经营就要讲成本，就要抓成本管理，这就要求每名管理人员都要讲成本、每名员工都要树立成本意识，立足岗位实际关切成本、降低成本。同时，集团公司还将把优秀成本管理论文汇编成册，发给每名管理人员学习，共享成本管理学习阅历和做法，推动企业成本管理工作再上一个新台阶。二、对下一步管理人员学习培训工作的几点要求（一）提升境界，充分相识管理人员学习的重要性。古人云“人有知学，则有力矣”，意思就是说“人有多少学问，就有多少力气”，简言之“学问就是力气”，由此可见学问的作用和价值。当前，我们公司在发展过程中遇到了

15、新的机遇，也遇到了新的挑战，尤其是对高素养管理人员和专业技术人才的迫切需求，使我们对学问与力气的关系有了新的相识，学习的重要性日显突出。对此，集团公司将适应企业发展须要，结合管理人员学习需求，制定出201*年管理人员学习培训安排，分层次、分阶段、分专业对各级管理人员进行学习培训，切实达到提升管理人员综合管理水平的目的。（二）学用结合，不断增加学习的针对性和实效性。学习的目的在于运用。为此，集团公司着力从增加学习的针对性和实效性上下功夫，坚持一年一本书，一年一专题，年年有提高。针对管理人员、专业技术人员、一般员工等不同层次的人员，实行因人施教的方法，依据不同的范围，制定不同的学习培训方案。针对老

16、区员工与新区员工所处的地域差异，实行敏捷多样的学习方式，将集中学习和自学有机结合，充分利用现有多媒体设备、网络、电视、广播、报纸等多种形式，扩高校习的覆盖面，保证学习效果。各级管理人员要适应企业发展需求学，结合工作岗位实践学，明确学习的目的，制定学习的目标，切忌盲目跟风，人云亦云。要把学习驾驭的科学理论和学问用于指导本企业发展的详细实践，用于探讨解决本单位存在的实际问题，创建性地开展工作，把事业不断推向前进。（三）勤钻细究，不断驾驭学习的技巧和方法。学问的无限丰富和不断更新确定了学习是永无止境的过程，必需活到老，学到老。“学海无涯苦作舟”，学习没有任何捷径可言，只有投入足够的精力，才能达到学习

17、的效果。因此，各级管理人员要养成既学习学问，又要学习技能；既向书本学习，又向实践学习；既讨教于专家，又问计于市场；既探讨本企业的实践，又借鉴他人阅历的学习习惯和作风，抓紧点滴时间学习，不断累积学问，最终培育出更多的“学习型人才”，将全公司打造成一个“学习型企业”，这样，企业将来的发展才会后劲十足，才会创建出更加辉煌的明天!同志们，学习激活力，管理铸将来。201*年是“十二五”规划的其次年，也是公司深化“转方式、提效益”战略思路的落实年，是发展方式发生转变的重大转折年，新的一年，新的形势，管理人员学习培训工作要站在新的起点上接着开拓奋进。古人说，一日一钱，十日十钱，绳锯木断，水滴石穿。我坚信，只

18、要我们埋头苦干、真抓实干，持之以恒地抓好管理人员学习培训工作，我们就肯定会取得丰硕的回报。感谢大家！扩展阅读：总经理张云学在201*年年终总结及表彰大会上的讲话总经理张云学在201*年年终总结及表彰大会上的讲话各位同仁：现在，我受公司办公会的托付，向大家报告湖北公司201*年工作展望与支配。201*年集团将进一步加大对湖北公司的投资规模，在现有的生产品项和规模上，新增卫生巾“公主”系列、尿裤“超能吸”产品，届时整个生产产值在现有基础上将翻一翻，集团已对湖北公司的发展提出的中长期战略规划201*年实现销售收入*亿元，到201*年实现销售收入*亿元，三期基建项目已顺当竣工，三栋仓库，一栋车间立刻可

19、以投入运用，全部的这些为我们湖北公司的发展带来了千载难逢的机会，同时也带来了严峻的挑战。因为湖北公司不断发展壮大，对我们的管理水平、人才队伍、技术力气提出了更好的要求，可以说机遇和挑战同在，面对如此大好的发展形势，我们能不能顶住压力，解除困难实现发展，这是对我们每一个人的考验。为此，201*年湖北公司的经营指导思想是：“紧紧围绕集团的发展思路，以新品投入为契机，带领全体员工励精图治，锐意进取，在全公司接着贯彻“以人为本、共进共荣”的管理理念，建立科学的内部管理及考核机制，规范内部管理，持续改革创新，努力完成集团下达的各项经营指标任务，实现湖北公司新一轮跨跃式的发展目标。围绕这一指导思想，201

20、*年全公司的经营目标是实现产量*标箱，销售收入完成*亿，毛利完成*亿，管理费用支出限制*万元。为了实现201*年的经营目标的行动安排是：一、接着贯彻“以人为本”的理念，构建和谐用工企业。在公司内接着贯彻以人为本的思想，加强公司管理标准的建立健全，重点培育管理人员的管理思维和管理意识，同时塑造员工的执行力、价值观，调动员工的主观能动性，建立和谐、融洽的工作氛围。然后深化细致做好与员工的沟通工作，关切员工生活与工作状态，帮助员工解决实际困难，力争搭建文化沟通的平台、构建和谐融洽的企业。第1页共5页二、弘扬恒安精神，打造特色企业文化。企业的文化建设是企业的形象，更是企业发展必不行少的催化剂。为此，2

21、01*年公司将着力培育独具特色的企业文化，企业文化的内涵特别丰富，体现在各个方面，首先是无形的，包括企业精神、企业品行、企业氛围、经营宗旨、行为准则等等。外在的包括制度建设、员工素养、厂容厂貌、文化设施等等，它体现一个企业的社会形象和影响力，最终体现在产品的市场占有率和公众认知度上，因此企业文化建设是要长期积累，按部就班而成的，更是要全员参加，共同努力推动的。我们恒安的发展与企业精神休戚相关，201*年我们将大力弘扬“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，利用企业文化激活生产力和创建力，不断探究，努力实践，打造优秀的企业文化；利用培训、宣扬等方法，主动提倡文化管理理念，坚持开展职业道德教化，提高

22、员工职业素养；广泛开展技术评比和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力气激励和引导员工奋勉努力、多做贡献；组织各类文娱活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，努力建设主动向上，丰富多彩，凝合人心，和谐发展的企业文化，培育诚恳守信，勤奋进取、持续改善，创建价值、回报社会的企业品行，使广阔员工的综合素养和精神面貌发生显著改变，实现企业与员工共同成长。三、接着夯实管理基础，持续抓好标准化建设。标准化建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和决策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。201*年依旧要将标准建设及提高管理作为主旋律。同时，构筑执行文化也将会作为公

23、司建设的长期任务，营造主动、欢乐、坦诚、时效的工作氛围。我们有理由信任，随着公司各项工作渐渐步入标准化轨道，制度明确了，流程理顺了，奖罚分明白，每项管理事务有章可循，不仅员工工作效率会上升，心情也会安逸了，企业的管理水平也会大幅度提高。四、加强团队建设，提高人力资源管理水平。对管理人员实行动态管理，最大限度地激发管理人员奋勉向上的干劲，让管理人员有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合实力。接着开展人才竞争机制，解决人才能上能下的问题，人才选用做到公允公正，让每位员工都有一个施展才华的舞台。营造人尽其才的环境，做好人才选拔与评估工作，将合适

24、的人放在合适的岗位上，发挥最大的工作优势。以提高学习实力为重点，促进员工加强自我学习、自我完善，仔细进行培训需求分析，合理制订培训安排，提高培训的针对性和实效性。秉承集团人才梯队建设管理方法，透过各级管理人员的“传”、“帮”、“带”，有针对性的人才分阶培训，从建立建全公司的人才梯队，为公司可持续发展供应有力的人才支持。五、深化成本管控，营造质量成本氛围。开展质量成本理念的宣贯，分别从内部损失、外第2页共5页部损失、预防成本和鉴定成本四个方面论述质量成本的关系，明确提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。工作中充分发挥质管部和财务部的职能作用，深化开展各类质量成本分析活动，让质量成本分析为生

25、产经营指明方向，接着全面推动质量改进工作，制定三品类条质量、高分子管制方法，形成全员参加条质量管理的良好局面，加大日常抽样，形成三品类日报表，制作管制图，从各级管理人员到生产员人，每天了解条质量状况，刚好实行措施。建立质量周分析制度，建立质量层层分析制度，同时明确各部门经理为第一质量责任人，切实有效的将公司质量管理水平提升到新的高度。六、加强绩效管理，促进员工工作质量的提高。201*年将在现有绩效考核文件的基础上，持续改善绩效管理方法的科学性和目的性，以此进一步完善行政部、质管部、供应链、技术部的绩效管理方法，不断更新和优化公司的绩效管理体系，持续以月度或季为单位组织开展绩效考核工作。在工作中

26、做有安排，有目标的开展工作，把考核工作渗透到公司管理的各个层面各个部门，激发员工的创新精神和奉献精神。持续提升KPI完成指标，做好成本管控。201*年，生产部门将着力从成本上下功夫，一方面管理生产接料余料，统计各设备、各品类、各材料的上料余料量和接料剩余量，确定最佳标准以作业指导书的形式书面输出，指导接料工序工作，并持续改进。一方面进行故障统计分析，重新设定生产异样和断货跟踪记录的收集，指导设备主要故障解除和预防，并持续改进。最终完善废品统计分析，一则区分设备各排出口产品，分析主要影响第一次通过率的问题并解决和预防，二则将每班每线的废品分类数片，形成报表，找出主要形成废品的工序或工段，由重至轻

27、，由易到难逐一解决和预防，并持续改进。七、不断完善软件硬件设施，做好后勤保障工作。随着公司的不断扩张，公司人员将从现在的600余上升到1000余人，公司为此将新建员工宿舍楼，完善食堂竞争机制、建立员工业余活动室等，确保员工的生活水平提高和生活质量提升，使员工能够无忧无虑的全身心投入到工作中去。八、做好质量管理体系的运行。针对公司质量管理体系文件版本的更换，公司将对新版文件的实际运作状况进行整理，并要求各部门严格根据文件要求开展工作，做好文件执行过程的跟踪工作。着重做好质量管理体系内部审核，管理评审工作，做好相关基于事实的数据统计与分析，同时针对体系运行存在的问题刚好制定改进安排并实施，确保生产

28、工艺标准、检验标准、管理流程的有效实施，使公司的体系管理上了一个新的台阶。九、服务市场，着力做好供应管理工作。201*年将由供应链牵头加强生产、选购仓储物流与销售公司的沟通与沟通，做好销售市场需求的跟踪工作，刚好驾驭市场动态信息，切实依据第3页共5页市场需求编制生产安排，并严格做好安排的监督与执行工作，提高生产安排的达成率。保持与各供应商适时的沟通与协调，刚好做好可行性评价，选择合适的供应渠道，确保材料供应的刚好性。刚好驾驭库存状况，最大限度满意销售需求的同时合理限制库存量，确保资金周转率。（生产与供应联系紧密，唇齿相依，供应链要确保资金周转限制库存，又要保证市场供应，要驾驭市场信息和生产资源

29、制定生产安排，还要保证安排有效性及完成率。所以，生产方向须要供应链指导，生产完成须要供应链监督，生产材料须要供应链满意，仓储库存须要生产保证，）十、改革创新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小组，建立提案改善领导和实施团队架构，建全提案改善制度，坚固提案改善的基础，切实有效的将提案改善工作作为日常工作中的一部分，集思广益从工作的每一个细微环节中进行提高和改进，不论提案大小、不求影响多少，通过员工以主子翁的看法主动参加，争取在全公司中形成了全员参加、集思广益的良好氛围。十一、建立长效的平安管理体系，为公司发展供应平安保障。一方面生产平安要做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强生产

30、现场、生产设备、生产人员的平安管理，刚好发觉、消退隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识；生产部坚持每周例行设备平安检查以及日常现场平安巡查工作，同时公司也坚持不定期的抽查跟踪，刚好整改平安隐患。另一方面公司坚持“平安第一、预防为主”的方针，层层签订平安责任状，进一步强化各层级平安责任制的到位与落实。完善各项平安规章制度，使日常平安管理有章可循，组织做好突发危机事务应急预案的培训及演练工作，提高全体员工应对各类重大突发危机事务的处理力度和反应速度。定期排查平安生产隐患，从严督查各类违反平安管理的行为。各位同仁，我们要紧紧围绕201*年的工作目标，团结一心，创新发

31、展，为201*年度各项指标超额完成及公司持续健康发展而努力奋斗！我刚刚想到一句话，来总结我们今日的会议发言：回顾201*，扩生产、引设备，携手并进；展望201*，强管理、抓执行，再创辉煌。最终祝福全体员工在新的一年里万事如意、合家快乐！感谢大家！第4页共5页今日，恒安湖北公司欢声笑语，华灯溢彩，喜悦写在我们每一位恒安人的脸上。在和谐快乐的气氛中，我们共同庆贺恒安湖北生产公司成立十五周年，表彰一批先进的一线工作者和基层管理者。借此机会，我代表恒安湖北公司管理层，向今日受到表彰的先进个人和先进管理者表示热情的庆贺，对多年来为恒安事业无私奉献的广阔员工致以最崇高的敬意和由衷的感谢！我们不会遗忘，为恒

32、安事业奋斗在生产一线的员工们，他们是恒安精神的实践者，我们不会遗忘，那些为恒安事业奋斗在生产一线的员工们，他们将辛勤和汗水融入了恒安亮丽的事业中。是他们，用勤劳的双手谱写着百亿恒安历史；是他们，用才智和努力，将恒安事业推向了一个又一个巅峰；也是他们，始终静默无闻的耕耘在生产第一线，也是他们，将自己的青春年华奉献给绚丽的恒安事业；正因为有他们的诚信、正因为有他们的拼搏、正因为有他们的创新、正因为有他们的奉献，才让我们因为自己是恒安人而感到傲慢，而感到骄傲。感谢你们，是你们的表现，让我们明白，我们又向顶级家庭生活用品企业迈进了坚实的一大步；感谢你们，是你们的努力，让我们坚决百年恒安的目标指日可待；感谢你们，是你们的付出，让我们信任，湖北生产公司201*年*亿的目标肯定可以实现并超越。第5页共5页友情提示：本文中关于在成本管理学习总结表彰会上的讲话给出的范例仅供您参考拓展思维运用，在成本管理学习总结表彰会上的讲话：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页