思想及业务工作汇报.docx
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1、思想及业务工作汇报 发现自己对管理理论知识的掌握不够,实施现场监理过程中。最有效的管理是对人的管理,如何让工程处于受控状态,就是必需让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理,监理人员形同虚设,最后只能说明监理人员无能,最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量平安事故,所以,今后的工作中,必需掌握一定的管理理论知识,灵活多变的处置实际问题,真正成为一个合格的监理人员。 认真履行本职工作 一、服从领导布置。 首先我必需摆正自己的位置,作为一个年轻人。清楚自己的优点和不足。通过为期三个月的监理业务理论和实践的感知,年可以说是学以致用,增强实践的一年。
2、年月日,被安排在彩叠园”商住楼项目1B期住宅及商业工程监理部。彩叠园”项目监理部工作期间,总监及专监的指导和帮助下,主要负责丙区高层1-8#楼监理相关工作,和张波、许克强等同事负责该项目的丙区高层主体施工部位实施监理工作,并对前总包遗留的地下室墙柱缺陷的处置工作的确认。工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格依照监理规范及监理工作顺序,履行监理职责。工作中,以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理顺序,根据工程实施不同情况,积极主动为建设单位提出合理建
3、议,让建设单位认可监理部的工作效果,使工程处于受控状态。刚来工地,工作条件较差,吃住问题没有解决,天气炎热,回家的路程又很远,但是困难面前,没有埋怨,没有退缩,因为我身负重任。相关领导布置我负责丙区高层的现场监理工作,也明白没有压力就没有动力,没有动力就没有进步,年轻人只有进步才干更好的胜任工作,才干将工作干好。作为年轻人,没有过高的经验技术,也没有历经多年老前辈处置问题的游刃有余,只有相信自己可以把公司交给我工作干好。刚开始,主要对现场实际情况及时了解,及时熟悉施工图纸和监理合同内容,掌握监理规划和监理细则。本工程为商品房,对整个工地采用英式管理,业主对监理部工作要求高。积极思考本工程监理工
4、作的重点和难点,面对重点,和项目部同事齐心协力,认真审阅施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防发生质量隐患。面对难点,除了及时查阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题的好办法。施工过程中,严格依照监理规范,监理合同内容,依照公司编制的质量控制方法,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查,加强监督施工单位的三检制度落实,对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强说服,强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在质量平安问题,调查研究施工方内部管理情况,找出问题的根源,并要求施工方
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