2022司炉班组建设经验交流材料.docx

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1、2022司炉班组建设经验交流材料 司炉班组建设阅历沟通材料班组建设阅历沟通材料哈尔乌素水暖综合服务队司炉班陈伟哈尔乌素水暖综合服务队司炉班现有职工30名，其中男职工14名，女职工16名，主要由季节性临时工与劳务派遣职工组成，负责三台20吨循环流化床蒸汽锅炉与一台无压热水锅炉的运行工作。拥有科技含量较高的配电室和微机自动控件系统，总供暖面积近39万平方米。担当司炉班班长一职以来，我高度重视班组建设工作，把班组建设作为培育和熬炼员工队伍和提升平安生产水平的有效载体，通过以“五型”班组建设为契机，结合工作实际，不断做深、做实班组建设工作，为确保锅炉稳定运行奠定了扎实的基础，今日很荣幸能够和大家一起沟

2、通班组建设中的一些阅历、心得，希望大家赐予指引和评议。一、司炉班开展班组建设工作的主要做法司炉班在班组建设上存在两个难点，一是职工专业素养参差不齐，其中的不少员工是没有一点司炉阅历的人员，其他的虽具有肯定的实践操作实力，但文化素养较差；二是由于司炉人员大部分是季节性用工形式，人员流淌性较大，对进一步增加队伍的凝合力、战斗力感到无处下手，本人曾经做过一个简洁的提问调查，有约20%的人不愿在供暖岗位上长期工作，他们认为自己干的这份工作没什么出息，对“在自己的岗位上如何实现自己的价值，怎样干好自己的本质工作”有70%的人无言以对，像这样一支文化、业务素养不高、思想不够稳定的队伍，是不能适应供热专业化

3、的工作须要，当务之急是将职工的思想工作放在首位来抓，通过深化大家产中并和他们进行沟通和沟通，多次召开了专题探讨会，以“供暖工作的意义”“如何做好自己的本质工作”“在岗一分钟，平安六十秒”等为主题进行了探讨，在探讨会上，要求大家主动参加，踊跃发言，使大家在主动、和谐的气氛中增加了工作的责任感与使命感，通过集中探讨，将“勤学苦练，争当金牌员工；和谐奋进，共创名牌班组”这句话定为班组格言，也就是班组全部职工的座右铭，通过召开职工座谈会、沟通会，使大家逐步统一了思想，稳定了心情，使他们充分相识到打造一支高素养、高凝合力的职工队伍，既是供暖自身生存发展的须要，也是职工个体自身发展的须要，有了共同愿景的引

4、领，使整个班组成员明确了前进的方向，增加了发展的动力。其次就是严以律己，仔细实行各项规章制度。当好班长，首先要明确自己所负的责任，必需对工作尽心尽责，在各项工作中起到领先垂范的作用，更须要不断提升工作实力。担当司炉班长以来，深感自身素养和技能水平的欠缺，始终不间断的通过向老师傅、专业书籍学习，以提高自己的综合素养。第三就是努力创建学习型班组。首先应当明确，学习型班组理论并不是学习理论，而是一种管理理论。“创建学习型班组”是管理模式，它的意义就是要使班组成员通过不断的学习，努力提高“学习力”也就是学习实力，相识自身综合素养，使每个班组成员形成合力，在日常工作中充分发挥出每个员工的主观能动性和创建

5、性，从而不断进步，最终为“创建学习型企业”奠定坚固基础。在创建学习型班组前，首先要加大力度对员工进行培训，必需全员参加，让大家有明确的学习目标。司炉班除了组织每月一次的班组级平安培训外，还利用夏季停炉时间对每一位职工进行系统的培训，学习的主要内容就是本安体系危急源辨识、评估及专业理论学问。在停炉之前就制定了具体的班组内部培训安排，制定培训安排前都征求大家的看法，了解每一位员工须要学什么，在哪些方面存在困惑。尤其是专业技术理论及实践操作技能方面，大家都参差不齐，大家都具有一些互补性，通过集中组织学习，以及对一些职工在某些方面的欠缺部分进行偏重辅导，使大家在学习培训中取得了特别大的进步。在今年的夏

6、季培训中，第一次将“科学司炉”这个概念对大家进行了陈述，其实司炉并不是像有些人认为看烧火那么简洁，里面有许多须要我们去钻研，去学习。通过学习，他们明白了许多。随着哈尔乌素水暖综合服务队锅炉房的生产、工作环境的不断改善，也提高了全体司炉人员的自信念及工作热忱，大家都主动将自己所学到的专业学问运用到科学司炉、节能降耗中来。通过主动提倡学习工作化，工作学习化的深厚氛围，使他们逐步从“工具性”的工作观转变为“创建性”的工作观，从被动学习逐步转变为主动学习，学习的实力得到了逐步提升，同时也建立起了员工之间相互信任，良好沟通的氛围。第四就是通过班前会和班组平安日活动的开展来提高班组平安运行管理。首先要明确

7、班前会的特点，其主要特点是时间短、内容集中、针对性强，在布置工作任务的同时布置平安留意事项。通过仔细对待、探讨班前会工作来提高班前会效率，对公司、队里的各项指示要求进行有效传达，同时在布置每一项重要的工作任务中明确指定责任人与监护人，这样长期坚持下去就会使他们自觉形成一种剧烈的平安意识，形成一种不仅我要平安，而且我要保证他人平安的的氛围。同时在班前会上要告知作业环境状况，做好危急点分析及实行的防护措施，并对班组成员提出的疑问要耐性的加以说明，主动听取他们的合理看法。其次就是把平安日活动作为班组活动的一项长期内容来抓，企业的活力本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页