2022年集团安全生产月总结.docx
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1、2022年集团安全生产月总结 2022 年集团平安生产月总结三篇 2022 年集团平安生产月总结一篇 根据迁钢公司关于开展*平安生产月活动的通知要求,在电力分厂各级领导的正确指导下,六总降主动响应活动号召,紧紧围绕首钢迁钢公司平安生产月活动提倡的弘扬平安文化关爱生命健康坚持平安发展促进生产建设稳定的主题,深刻领悟科学发展观的科学内涵,把科学发展观的指导思想融入平安生产的详细工作中。班组各成员时刻牢记平安生产责任重于泰山,克服困难,脚踏实地,为平安生产工作做出了极大的努力,并取得了显着的成效,现对六总降在平安月中的工作做出总结如下: 1、主动有为的加强科学发展观的学习,为平安生产打下良好的理论基
2、础 主动组织深化学习实行科学发展观,坚持平安发展科学理念和平安第一、预防为主、综合治理的工作方针,坚持以人为本,把爱护人们的生命和健康作为平安生产工作的动身点和落脚点。以科学发展观统领平安生产全局,创新形式,创新手段,把科学发展观的科学思想落实到平安生产的工作实际当中,详细问题详细分析,解放思想,务实创新,不断深化和扩大科学发展观在平安工作中的指导作用和影响。使得平安生产工作目标统一,方向明确。 2、实实在在的加强平安生产的宣扬和培训,进一步强化平安意识 随着六总降相关设备的不断安装到位,依据施工进展和要求,时刻把对人员的 平安和技术培训工作作为重点来抓。加强对设备的学习,以老带新,互教互学。
3、结合设备生产厂家的技术人员来现场进行技术讲课的机会,对人员进行设备的结构原理、技术特性、操作要求、留意事项等方面的重点培训,使人员对设备有一个比较全面的相识,为今后操作、调整打下坚固基础。同时,结合现场实际,对新设备的技术参数仔细核对,查找现编技术规程上的不足及空白,不断提高技术水平,使得新设备技术培训工作做到刚好有效。 4、坚决不移的推动六总降施工建设 施工现场是一个动态困难的工作现场。不论对平安多重视,管理制度多严格,平安教化多完善,在日常工作业当中依旧会存在很多平安隐患及违规违制现象。这就要求我们在工作中要把施工现场的平安工作放在重中之重,防止意外状况的发生。同时要严把施工质量关,每天对
4、现场进行细致的检查,对发觉的不符合电气设备安装要求及施工要求、设计要求的问题,刚好向上级领导反映,依据有关规范标准并结合现场实际状况提出整改措施,加强和施工单位和设备厂家的协调、沟通、沟通,避开整改后无法满意平安生产要求现象的发生。 平安生产月活动即将结束,但平安生产是企业发展亘古不变的话题,我们在总结平安月活动所取得成果同时,应进一步仔细分析存在的问题和不足,进一步夯实平安生产基础。今后的工作中我们要接着发扬平安生产月的活动精神,以人为本,从提高人员素养入手,时刻把平安生产放在第一位,时时保平安,到处要平安,严格根据平安生产的要求执行,全面落实平安责任制。加强精细化管理,全面推动,重点突破,
5、为平安生产打下良好的基础。 2022 年集团平安生产月总结二篇 (一)抓平安教化,提高全员平安意识以人为本、强化教化、增加员工的平安意识,运行车间把提高员工的平安意识,限制员工的平安行为作为平安管理的 重点,开展丰富多彩的平安教化活动,在寓教于乐中提高职工的平安意识。每月 8号、18 号组织车间全体员工集中学习平安事故案例,并适时参观学习,引以为戒,强化职工平安意识。同时开展防人身事故大探讨,变要我平安为我要平安。全年共组织平安学习次,召开车间平安会议次,组织参观学习次,开展平安探讨次,以上一系列举措使每位职工都能从内心深处相识到平安生产的重要性,极大的提高了整体平安意识。 (二)建立健全车间
6、平安生产工作台帐。车间平安生产工作台帐是车间平安生产工作的详细、真实的反映。建立车间平安生产工作台帐,资料有平安生产检查整改情景,平安生产管理制度,平安生产会议记录、教化与培训,特种作业人员培训登记,操作规程汇编,上级文件管理,工伤事故情景,消防器材登记表,设备缺陷登记表,平安检查记录,管理人员平安培训情景,平安生产职责书及紧急避险预案,平安工作总结及安排,车间平安生产管理网络图,平安检查事故隐患及整改情景登记表。台帐规范全面,促进了平安工作。 (三)完善制度、夯实基础、落实平安职责为把平安管理工作落到实处,运行车间与各岗位职工分别签订 20_年平安生产目标职责书,下发平安生产管理规定,车间还
7、将职责书的资料逐一分解落实到各生产班组、岗位,细化各岗位操作规程,使平安生产职责制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设,把懂技术、会管理,有职责心的职工调整到班组长行列,筑牢基层平安防线。人人有平安职责、个个有平安目标,使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责,层层抓落实,构成纵向究竟、横向到边的平安管理网,生产车间由生产型向平安生产型转化。每一天的班前班后会都必讲平安资料,并严格平安奖惩制度。 (四)加强巡查,有效防范、狠抓现场管理平安管理的重点在现场,为确保生 产平安,车间规定 1 个小 3 时巡检一次,遇到特别情景加密巡查。为了确保夜班生产平安,我们坚持做到对生
8、产车中出现的平安等其它问题,刚好报告并进行解决,从而消退了生产的担心全因素。严格平安检查制度,狠抓隐患的排查与治理,实行平安自查与专项检查相结合,常规检查与突击检查相结合,检查与整改相结合,不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。车间规定每周最少一次对本车间的平安情景进行检查,并把检查结果刚好上报。全年累计隐患排查次,查出平安隐患处,整改处,整改率。经过不断找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点,真正把问题解决在现场,把隐患消退在现场,较好地解决了平安中严格不起来,落实不下去的问题。 (五)强化职工培训,提升整体素养定期组织各岗位职工进行平安生产工艺平安操作培训,使广阔职工进一
9、步了解所在岗位的平安操作国求,娴熟驾驭设备及工艺平安操作流程,同时对新进及转岗职工刚好进行三级教化培训,全年共对新职工培训次,对老职工培训次。经过对全体职工全面的培训,有效的增加了整体的工作技能及平安意识,对突发事务的处理能够敏捷应变,对车间的平安生产起到了极大的促进作用。 (六)平安生产月活动卓有成效在今年 6 月份的平安生产月活动中,车间紧紧围绕平安职责、重在落实的主题,进取协作公司开展了各种各样的平安 4 主题活动,经过悬挂条幅,各主要通道及工作场所张贴宣扬画和标语,并依据实际情景,组织了一次异样的平安培训。广泛利用一日一题,事故讲评,手指口述等方式增加预防事故的发生和自我爱护意识。对化
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- 2022 集团 安全生产 总结
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