建筑工程项目管理问题及建议4篇.docx

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1、建筑工程项目管理问题及建议4篇第一篇1建筑工程项目管理存在的问题与企业管理中以人员管理为主不同，建筑工程项目管理不仅要包括人员、仪器设备、材料等方方面面，还包括工程成本管理、工程质量管理和安全管理的各个过程。当前在合理控制成本、健康推动进度和良好保证质量等方面仍然没有实现满意的效果，主要存在以下问题:11法律法规不健全，管理体制不完善建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。由于新材料的广泛实用，新技术的大力推广，新设备的大量投入，新工艺的大范围兴起，现有的规范太过时、太薄弱，不仅无法满足当前建筑行业的快速进步和社会的大步发展，而且不利于管理体制的建立和完善，并未实现管理机构的

2、专业性、齐全性和统筹性。导致项目管理无法可依，无章可循，使得工程执行过程中容易违反施工纪律，违反施工方案，违反施工指挥，酿成严重的建筑工程事故。12管理模式不科学以承包企业牵头，劳务作业外包的建筑工程行业模式过于落后。工程层层承包下来，最后成了游击工程队具体施工，一方面人员技术参差不齐，难以保证施工质量，另一方面人员流动性大，难以保证进度。建筑工程项目管理人员专业知识欠缺，在项目合同签订、执行和验收时管理不严格，难以实现基于实际施工情况及时优化配置，推进进展，提高效率，增加效益。13管理意识不足够，安全管理不规范建筑工程项目管理意识不够，迷信新技术，未从自身出发，结合实际情况进行考虑，一味追求

3、引进新方法，开发新工艺，忽视了项目管理的整体性和合理性，急功近利，因小失大。建筑工程项目管理安全欠规范，很多建筑工程企业为节约成本，甚至尚未建立相应完善的项目组织机构、项目管理体系和应急处理小组。14管理人员素质参差不齐飞速兴起的建筑行业，工程项目管理人员出现较大缺口。但是由于我国建筑行业法律法规不健全，尚未形成成熟、专业、权威的培训体系，所以缺乏有知识、有技术、有素质、有操守的专业人才，与国际上具有丰富实战指挥经验和娴熟应急处理能力的复合型建筑工程项目管理人员相差甚远，难以保证管理水平。合格的建筑工程项目管理人员应该开工之前科学论证施工单位实施方案与施工计划，开工过程中严格把关质量和进度齐头

4、并进，工程结束后做好项目验收工作。15施工造价管理问题建筑工程的施工造价对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在建筑工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的成本管理。可是，现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，例如偷工减料、以次充好、克扣工人工资等，进行工程施工造价的控制。导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系并没有重视，三者出现了矛盾，这是不科学的现象。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。从中不难看出，无论是我国还是

5、欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，所以我们应通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但其实，我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有很多工程项目直接越过成本管理环节，不进行成本预测和计划，非常随意;还有些项目成本计划和实施“两面派”，没有依据成本计划进行成本控制或不按照质量要求进行项目工程，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理变成形式化。16施工安全管理问题施工人员是建筑工程施工的直接参与者，其工作直接关系到建筑工程的整体效果。在当前这个时期，我国建筑事业发展迅速，施工的人员不断扩大，但在施工队伍中，很难有高素质的人才。目前，其综合素质也比较低，缺乏必要的安全意识，因此在

6、建筑工程施工过程中，可能未进行必要的安全防护，或者没有安全防护，从而导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，不仅给其家人造成伤痛，而且给施工企业带来沉重的经济负担。2建筑工程项目管理解决方法为促进我国建筑行业的科学发展，增强国力，促进社会进步，实现在工程项目保质保量的前提下，健康推进工程施工进度，优化施工设备，引进新技术，开发新工艺，合理降低施工成本，提高建筑施工企业的经济效益。健全法律法规，完善管理体系;强化建筑工程管理意识;加强管理人员素质，严格施工人员管理等都是行之有效的解决办法。21健全法律法规，完善管理体系针对当前建筑施工和管理中无法可依，无章可循的现状，国家相关部门应该在充分调研国

7、内外现状出台适合中国建筑行业的法律法规，一方面可以规范当前建筑工程相关执行过程中的不合法不合规行为，另一方面可以为完善管理体系提供理论支持，指导建筑工程企业尽快完善管理体系。基于工程管理的各个环节和各个方面设立项目管理机构，制定项目管理制度。同时，为鼓励建筑企业间的良性竞争，行业间应建立健康、有效、有力的竞争机制。激励不同企业竞标承包，企业间竞争上岗，体现主观能动性和热情积极性。22强化建筑工程管理意识在信息化快速普及和飞速发展的今天，现代管理方法应及时纳入至现代建筑行业整个项目实施和管理过程中。建筑工程企业必须从根本上认识到项目管理的重要性和必要性，通过构建规范管理体系，培养合格管理人员，宣

8、传科学管理策略，开展健康管理教育，本着活到老学到老的精神，时刻以重技术，保质量，促进度，出效益作为建筑工程项目管理的崇高目标，积极向先进国家项目管理层次和水平靠近，促进中国建筑工程管理水平。23加强管理人员素质，严格施工人员管理建筑工程与国家建设一样，也是“以人为本”，人员是建筑工程实施的主体，人员素质的提高与行为的规范是建筑工程项目管理的主题。项目设计、工程施工、质量监督、技术支持、项目验收，各个环节人员的素质最终影响工程项目的质量与水平。在整个项目实施过程中，要做到切实执行持证上岗制度，活到老学到老的终身学习制度，建立良性竞争的有效的绩效考核制度。3总结建筑工程项目管理是一个较为复杂的过程

9、，企业需要以项目管理为核心，狠抓质量控制，严格划分施工阶段，实施规范化管理，为提升效率、保证进度，进而提升企业的经济效益做出更大的贡献。作者:郭朝昊 单位:汾西矿业集团公司计划处第二篇一、建筑施工项目管理的重要作用对于工程项目管理企业来说对建筑的管理和维护是最重要的，要严格按照业主的委托进行建造，对建筑做个系统的规划，有了大体的目标方向后需要对材料进行整合，在材料的使用上也要进行研究，以节省原料为主，但同时也要注意建筑的质量，有了这些初步的规划后再进行操作，作为工程项目管理企业需要有严格的管理，将事先的规划做好后进行有目的的安排，具体分工到每个人，让每个人都能做好自己的职责，这样才能实行工程的

10、有效运作，将建筑的质和量得到保证。当今的建筑工程需要符合现代化发展方向，越来越多的建筑工程管理企业在慢慢地诞生，自然对企业来说难度就在不断增加，伴随着量的飞速提高，对企业的发展就有所限制，企业在发展和建筑时所得的利益就在相应的减少，发展初期的高利润也一去不复返，这对建筑工程管理企业来说是一项巨大而艰难的工程。就我国现在而言，建筑管理企业中是国有企业与民营企业共同发展的，但是在发展的同时又存在着竞争，所以不管对于民营企业还是国有企业都需要从根本上解决这个问题，首先从管理体系入手，只有管理合理并且能很好地实施员工才会去遵守，这样企业就会从根本上有所进步，将利润最大化。对于工程管理企业来说管理是最重

11、要的，它能从根本上帮助企业获得最大的利益企业在建筑时是促进自身发展是它的根本目的，但在发展时对工程的建设也是必须做到最好的，只有这样才能将建筑的专业化管理和服务做到最好。建筑工程管理企业如果想在当下的社会能够很好地发展就必须要应时代的发展，在利润逐渐减少的今天企业要想很好地立足需要采取一系列的措施，这也是企业当下需要解决的问题之一。对于企业而言，不能单纯的只要求利润，要将眼光放到建筑的建设上，在施工时一定要严格把关，对建筑的安全和施工人员的安全引起最大的重视，同时不能忽视建筑的质量，不能一味的要求量而放弃质。只有这样企业才能有获得最大利润的资本。在管理上一定要做到严格遵守要求和标准，不断地创新

12、和发展也是途径之一，在社会发展的大形势下企业也要做进一步的完善与提高。对于工程的业主方来说，他们的根本目的就是盈利，他们希望通过最少的人力和物力实现利润的最大化，所以业主通常对材料的选择上比较吝啬，在施工时间上要求的比较紧，这样会对建筑大打折扣，而且在某种程度上这样的建筑是不合格不安全的，对于建筑管理企业来说，不能只看到业主的需求，而忽略了建筑的硬性要求，对于建筑上需要严格把关，在材料的使用上需要进行合理的安排，所以建筑管理企业需要做的就是对建筑的建造上下功夫。在管理时需要在考虑利润的前提下对建筑进行系统的合理的调控，将材料的使用做到最大化，以节省材料的基础上将建筑做到最好，这样才是一个良性的

13、发展。二、目前我国建筑工程项目管理存在的问题分析就我国的建筑工程管理而言还是有很大的发展空间的，需要管理人员的不断更正与改进，管理人员需要将管理体系进一步完善，努力提高施工人员的思想道德品质等等，将管理做到更加的透明与合理。1.管理意识不强。管理制度不健全。我国在管理的力度上是需要加强的，要正确对待建筑工程的管理，只有国家从根本上重视之后企业才会引起重视。所以在这方面国家需要依附法律让企业甚至个人从心理上认识并赞同。如果国家都未能从根源上引起重视，那建筑工程管理企业在操作时必然会碰壁，在管理的理论方面国家需要将管理制度进一步完善，在建筑过程中仅有少数部分的制度在维护建筑工程管理的发展，这对发展

14、与建筑是个制约，限制了它们的发展。除了大型企业能遵守管理制度来进行外，其他许多企业都未能严格遵守管理体系，基本都是管理人为中心的管理制度，这样会带来许多负面的影响，让管理工程在建筑时会产生许多狭隘的弊端。2.以粗放型管理为主。项目管理水平低下。对于建筑工程的管理上仍然是粗线条的发展，对于管理的领导层来说他们没有将管理体系放到一个需要引以为重的角度，大部分的高层注意力都是如何发展更多的建筑数目上而非建筑质量上，对于管理有很大的疏忽。对正在实施的建筑往往管理比较松懈，这就是管理体系存在的偏差。在建筑工程施工之前没有做好充足的准备，这样在施工的时候就会存在很多的偏差和不确定因素，引起不必要的麻烦。另

15、外对施工人员的要求也是需要重视的，要让材料和施工人员得到最大的发挥。三、解决问题的对策针对目前我国建筑工程管理中存在的问题需要进行一系列的改革与创新。1.管理模式的调整。不管是建筑的材料还是建筑的其他硬性设施都有其使用的最佳期限和时间段，所以选择合适的地点和时间来使用是值得研究的。对于其他国家好的管理模式我国可以进行适当的参考，取其精华为了更好地提高。2.观念的调整。随着社会的发展，传统的思想观点需要发展变化，为了适应时代潮流发展需要，已经不能单纯依附老的思想观念来生存了，需要将先进的思想引入到建筑工程中，科学民主的实行。3.绩效评价。建筑完成后，需要有一个检查和评价的环节，从多方面入手，不管

16、是质的提高还是量的增长，甚至小到建筑材料的使用率上都需要进行一个系统的检查与统计。四、结语就我国目前的建筑工程企业管理的发展现状来看，需要企业与国家进一步的创新与改革，也希望建筑工程管理企业越做越好。作者:赵梅生 单位:安徽工商管理学院第三篇1建立建筑工程项目管理知识体系国家相关部门应认真总结我国建筑工程项目管理的经验及教训,积极借鉴并引进国外先进的工程项目管理经验。结合我国实际情况，制定完善的建筑工程项目管理政策及法规，迅速与国际建筑工程项目管理接轨。同时还应建立建筑工程项目管理知识体系。建筑工程项目管理知识体系是建筑工程项目管理专业学科的基础，世界各国的建筑工程项目管理专业组织已经纷纷建立

17、了适合各自国家的建筑工程项目管理一系列成熟的知识体系。我国应结合国家实际国情迫不及待地建立一整套成熟完善的建筑工程项目管理标准知识体系,形成国家建筑工程项目管理学科及专业基础。同时,引进国际建筑工程项目管理专业资质认证标准体系,推动我国的建筑工程项目管理朝着职业化和专业化的方向发展,使我国建筑工程项目管理专业人员的资质水平能够得到国际上相关行业组织和国家的认可,这已经是我国为建筑工程项目管理学科快速发展当务之急。2培养建筑工程项目管理专业人才某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键因素之一。由于历史的原因，我国的工程技术人才总体素质比较高,理论基础也比较好，实践经验丰富,但最缺乏的是建筑工程项目

18、管理人才，特别是与国际接轨的高水平的专业建筑工程项目管理人才。我国的建筑工程公司在开拓国际市场过程中也培养了一些人才，但数量和综合素质均与国际建筑工程管理市场上的人才有较大差距,远远不能与时俱进,跟不上形势要求。鉴于我国将有更多的建筑工程公司迈向国际工程市场,随着中国综合实力在国际地位上的不断提高,国外的知名建筑企业也陆续进入中国建筑行业，如果不抓紧建筑工程综合管理人才的培养，当我国建筑公司作为业主方时,不能很好的管理国际工程项目，建筑工程虽建成但将面临质量与经济效益等达不到预期目标的被动局面。鉴于此，我国应大力培养建筑工程技术与管理相结合的外向型、复合型、开拓型的并与国际接轨的综合素质管理人

19、才,才能从根本上提高我国建筑公司在国际市场中的整体素质与竞争力。3大力研发工程机械设备与技术方法随着我国经济社会的发展与城市进程的加快，推动了建筑行业的快速发展.同时也推动了新兴的机械设备与技术的产生与发展。对于一个建筑工程项目，因其受到复杂的施工工艺,材料品种繁多，施工现场工作环境及施工人员的素质的参差不齐等诸多因素的影响，会对整体建筑工程质量安全成本工期产生相当大的影响，这就需要引进先进的机械设备和采用新兴的技术手段。新兴的技术与智能化的机械设备在建筑工程施工的应用,诸如3D打印技术在建筑工程的应用等，不仅可以有效降低工程施工成本，缩短工程施工周期，提高工程施工质量,降低工程施工安全,而且

20、对建筑工程行业的进一步发展与提高建筑工程项目管理的有效管控措施都具有非常重要的作用。4明确建筑工程项目管理目标工程项目因其涉及内容繁杂，建设周期长，参与企业众多,不确定性因素众多等原因，在工程建设执行过程中，建筑工程项目管理目标随之也会受到各方面影响。建筑工程项目目标管理，简而言之就是将工作任务和目标明确化，同时建立目标管理系统，以便能统筹兼顾地进行协调。建筑工程项目管理目标一般包括质量管理目标、成本管理目标、进度管理目标和安全生产管理目标。建筑工程项目管理目标的设定正确与否，以及是否容易操控，某种意义上来讲都直接决定建筑工程建设的成败。所以，建筑工程项目目标管理也常常作为工程项目管理宏观控制

21、措施的一项重要的工作内容。5强化项目各施工阶段的管理建筑工程项目管理阶段一般分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交竣工阶段、结算阶段和维护保修阶段。在这六个阶段中，要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料及成本等的管理控制措施，建筑企业必须建立和完善建筑工程项目管理责任体系，明确重点，落实责任。建立和完善以建筑工程项目部为主体的施工管理体制，务必要建立工程项目管理人员结构体系,选好配强工程项目领导班子。工程项目立项后,选定工程技术人才和智能化机械设备，制定施工组织计划和方案，保证施工质量和安全，控制好预期工期和项目成本，使项目工程管理目标和各工程阶段有效紧密的进行衔接。作者:王晓磊

22、单位:牡丹江市第三建筑工程公司第四篇1建筑工程项目管理中质量管理潜在问题分析现状下，国内建筑工程项目管理中的质量管理还存在一些较为明显的问题。问题的存在将在很大程度上影响建筑工程项目管理的质量，具体问题如下：1.1成本管理意识较为薄弱。由于建筑工程项目管理人员在成本管理意识方面较为薄弱，导致建筑成本管理不具备科学性，没有将建筑工程造价很好地控制住，在这样的情况下，容易加大各项费用的支出，造成成本浪费的情况尤为明显。与此同时，在材料购置、进场质量监管上也存在质量隐患，显然这会大大抑制建筑工程项目管理的质量。1.2管理方法不具科学性。对于建筑工程项目来说，在管理过程中，融入科学的管理方法是非常重要

23、的。一些建筑单位依旧采取以往的DBB管理模式，遵循老一套的“设计招标进行建设”的管理方法。此类管理方法较为陈旧，单一特点突出，难以使建筑工程项目管理得到优化。1.3管理人员素质有待提升。建筑工程项目管理要想得到有效强化，提高管理人员整体素质显得非常重要。但就目前而言，主要呈现的问题便是管理人员素质偏低，缺乏管理方面的知识，同时实践管理经验不足，在管理过程中遇到的紧急、突发情况，难以采取及时有效的处理措施，并且在管理过程中难以和各方、各部门进行有效协作沟通，进而使建筑工程项目管理的质量难以得到有效提升。2加强建筑工程项目管理中质量管理的有效策略探究在上述分析过程中，认识到目前国内建筑工程项目管理

24、中质量管理还潜在一些较为明显的问题。因此，针对所存在的问题，采取有针对性的解决策略便显得即为重要。具体策略如下：2.1对建筑成本管理加以强化。建筑工程的材料耗费一般占据了整个工程将近一半的支出总额，所以，完善对建筑材料的成本控制将是提高建筑工程综合效益的关键。首先，控制建筑工程的材料费用可以从以下两方面来实施，一方面是控制材料的购买价格，另一方面则是控制在建筑工程实际施工过程中的用量。相关采购人员要在充分进行市场调查的基础上，根据建筑工程的实际施工需要来选择具体的建筑施工材料。随时关注材料市场上的价格变动情况，科学合理地选择性价比最高的建筑材料。还有就是在保证机械设备安全性与先进性的基础上，选

25、购性价比较高的建筑工程施工机械设备。根据具体的施工情况来优化机械设备的规格配置，防止因为盲目采购而引发巨大的浪费。总而言之，在建筑工程的项目管理中，要合理控制各种费用的支出。以达到降低企业生产成本，提高企业综合效益的目的。2.2构建完善的管理体系。首先要建立完善的质量管理体系来保证建筑工程各项管理工作的安全高效。管理体系要符合系统的实际需求，在保证提升建筑工程施工人员积极性的基础上，还可以适应在具体施工过程中各种情况变化的需要。选择先进的项目管理模式有利于推动建筑工程项目管理工作的高效运行。为了提高建筑企业的施工效率，可以强化对建筑工程的项目管理力度，保证建筑企业在实际施工过程中能够安全高效地

26、运行。坚持用科学合理的管理系统来达到协调各方，集中优势资源来进行建筑工程施工的目的。把具体的管理工作落到实处，真正把管理人员的主动性与积极性充分调动起来。2.3做好管理人才的选拔工作，完善考评机制。在上述分析过程中，认识到建筑工程项目管理人员存在素质有待提升问题。针对这一问题，便需要做好管理人才的选拔工作，树立“管理迁移”思想，在管理工作开展，就为建筑工程项目管理的强化奠定基础。在选拔管理人员过程中，需综合应聘者的综合素质，比如管理方面的理论知识面、实践经验等，设立多项考核机制，在考核合格后，再择优选取。与此同时，对于选拔进来的管理人员需加强培训，开设现代化培训课程，融入多媒体培训手段，并针对

27、上岗的管理人员进行定期、不定期的“双项”考评，以此提高管理人员在项目管理工作的积极性，同时使管理人员树立自身监督思想，进而为建筑工程项目管理质量的提升奠定良机。2.4对管理制度加以完善，在管理中融入现代化技术。“不以规矩不能成方圆”，要想使建筑工程项目管理的质量管理得到有效强化，一方面需要对管理制度加以完善，以制度的完善约束各方人员的行为，同时规范各方人员的行为；通过“法人责任制”的设置，对企业与政府之间的责任加以明确，从而使建筑工程项目的开展能够有法可依、有据可依。另一方面，在建筑工程项目管理中融入现代化技术，如信息技术的融入、多媒体监管技术的融入等，从而使建筑工程项目管理质量得到全方位提升

28、。3结语通过本文的探究，认识到目前国内建筑工程项目管理中质量管理还存在一系列的问题，因此便需要强化建筑成本管理、构建完善的管理体系、做好管理人才的选拔工作以及完善管理制度等。除此之外，本人认为，还需要完善对管理人员的考评机制，在管理中融入现代化技术，比如信息技术、多媒体监管技术等，以此使建筑工程项目管理中质量管理得到有效强化，进一步为我国建筑事业的发展奠定尤为坚实的基础。作者:冷俊平 单位:江苏建达工程项目管理有限公司第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页