2022年工程管理述职报告5篇.docx

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1、2022年工程管理述职报告5篇工程管理述职报告5篇随着社会不断地进步，须要运用报告的状况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。那么报告应当怎么写才合适呢？下面是我整理的工程管理述职报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工程管理述职报告 篇1各位领导、同志们：大家好！20xx年在惊慌和劳碌中慢慢远去，今年是惊慌的一年，也是充溢的一年。在这里，首先我要感谢公司领导给我的关切和厚爱，同时也要感谢身边的同事赐予我帮助和支持，让我在工作之中不断学习、成长。回首这一年走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。20xx年的工作有了肯定的进步，同时也有着很多不足之处，现将主要状况述职如下：

2、一、思想政治方面1、政治理论和思想素养进一步提高。一年来，我比较留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充溢，政治敏锐性更进一步增加。2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候状况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明正大，努力地做好自的本职工作。二、廉洁自律方面1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，仔细执行公司廉政建设

3、的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。2、本人在思想上始终与党组织保持一样，老党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。旗帜就是方向，旗帜凝合力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公允公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益

4、和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己限制、自我约束、自我监督。三、主要工作完成状况（一）、XX工程施工现场的工程管理工作。1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态限制。2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷刚好提出相应的变更避开二次返工、节约工程的成本造价。3、对全部设计变更及工程签证，负责核实项目、缘由、数量，然后提出初步看法上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合。5、严把原

5、材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。6、参加部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避开各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推动。8、后期对XX工程各施工班组用工状况及工地现场农夫工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农夫工工资的发放，切实保证农夫工工资发放到位，避开群体性投诉、上访事务的发生。9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的平安文明施工进行专项整治，极

6、大程度的提高了施工现场的文明形象。 心得体会：1、我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中精确刚好的测量各项工程量、进行现场签证，仔细审核工程量报表等工作更是关系到公司的干脆利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，仔细完成。（二）、XX工程修理工作1、完成XX工程各项修理工程针对存在的工程质量问题，始终

7、坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量限制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格根据施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。 心得体会：首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的修理工作让我充分相识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格限制把关的重要性，它依旧是工程质量限制最关键的阶段。其次，住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能刚好得到发觉和处理。因此，仔细严格对住宅工程质量实行

8、分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应当得到高度重视。四、工作中的反思与改进在总结阅历的过程中，也发觉了几点须要改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，主要表现在以下几个方面：1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是非常到位。2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通实力还须要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要进一步加强。3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度限制中发挥更大的作用。4、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆。总结是一面镜子，通过总结全面地对

9、过去一年的成果与教训、特长与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应了参考和保障。五、下年度主要工作思路20xx年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰难，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、刚好总结”，极力推动工程进度，确保工程建设任务的顺当完成。1、依据限定的工期目标制定分阶段进度安排，明确了工作内容、工作依次，实行有效措施解除障碍，保证工程建设按安排顺当推动。2、仔细梳理具体统计出现各单位工程进度完成状况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。3、对工程建设须要的各种材料进行早统计、早支配、早选购，为工程建设做

10、好一切打算工作。我的述职报告到此结束，感谢大家！工程管理述职报告 篇2XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和xx年的工作安排。一、XX年工作回顾(一)主要的工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调

11、解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实好工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装;7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责支配落实样板房及公建房的精装修的工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、帮助落实市政道路及水系、绿化

12、、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、帮助落实在运用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的运用及收费管理工作;12、参加制定进度安排、质量限制、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本限制、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也变更了常规的管理模式，应急的工作实力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了肯定的阅历。二、体会(一)边设计边施工对工程的影响xx项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢

13、先市场，在此状况下xx项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而xx项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生。如从前期打桩就起先出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至很多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度

14、。(二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)(三)安排目标(四)材料三、建设性看法(1)管理架构体系的建立(2)管理人员配置、任务、职责(3)企业管理方法(手册)(4)对监理单位的管理(5)对施工单位的管理工程管理述职报告 篇3项目部各位领导、各位同行：我代表项目经理部作在工程上的质量管理日常工作述职报告 ，一家之言。诚心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师详细负责项目质量日常工作。在的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一

15、相识，才能切实有效地开展日常工作：1)、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2)、项目质量管理的依据是工程承包合同 、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(建筑法、建设工程质量管理条例)、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性依据。3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保日常工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项日常工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案)

16、;配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2)、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清晰，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用;坚持施工日志制度;坚持周安排制度;以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。3)、以人的日常工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量;全面限制施工过程，重点限制工序质量;坚持

17、质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如运用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。4)、以三标一体化贯标表格规范日常工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题 会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确日常工作方法、程序，用指导、引到的日常工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量

18、体系运转状况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩罚规定进行惩罚。在的工程刚起先，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。工程管理述职报告 篇420xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合实力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志同心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年

19、的主要工作汇报如下，敬请评议。一、抓住重点，全力以赴补欠量20xx年公司支配基建资金建安工程安排45.48亿元，完成25.65亿元；支配专项资金安排38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和华蜜矿工工程的建设项目的顺当投用。今年未能按安排完成投资安排的主要缘由有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严峻不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。二、落实责任，多措并举保平安工程

20、管理口仔细实行国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位平安管理方法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：平安保证不了的停，平安质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为平安第一责任人，并将平安生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向究竟、横向到边的平安责任体系。借鉴煤矿平安风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了平安责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上平安事故及工程质量事故。三、理清职责，亲密协作抓管控工程管理部在

21、加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位亲密协作，坚持深化基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺当进行供应了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。四、完善体系，环环紧扣控造价分别造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范实力。五、发挥优势，挖掘潜力提效能工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管

22、控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的冲突，为进一步挖潜提效创建了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我学问，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的动身点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，不遗余力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺当开展工程建设供应优质服务。20xx年我们在工程建设方面取得了一些成果，但也存在不少普遍性的问题。一是

23、投资完成率太低，不能满意公司快速发展的要求。二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严峻。四是平安质量限制体系仍旧脆弱，与本质平安型企业建设不相适应。五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够刚好、精确，造价管理亟待加强。六是信息化建设严峻滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际须要。20xx年是“十二五”开局之年，也是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将激昂精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理实力。这是我自己的思索题，也是摆在我们工程口全部同志面前的任务和挑战。20xx

24、年公司建设任务依旧特别繁重，我们将以重点工程为突破口，主动开展“基建平安年”活动，力争完成全年投资安排的85%以上；以强化设计管理为关键点和着力点，从源头上加强四大限制；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带队伍、提素养为动身点，提高管控实力；以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。工程管理部门肯定要转变观念，树立服务意识。这里边有两层含义：一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满意生产须要；二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的创建工程管理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工

25、程，为四化五型大神东建设贡献一份力气。工程管理述职报告 篇5一、形象进度：开工打算工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院

26、完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入运用。目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在惊慌有序地进行。二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开地出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于

27、给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。三：沟通协调：短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内部各部门各单位的工作。外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理

28、必需站在公允公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在平安、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。四、目标管理为了秀园工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚起先，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。也因为我们充溢热忱，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的主动协作和亲密协作！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页