2022年房地产工程部经理的岗位职责.docx

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1、2022年房地产工程部经理的岗位职责房地产工程部经理的岗位职责在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。究竟应如何制定岗位职责呢？下面是我细心整理的房地产工程部经理的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。房地产工程部经理的岗位职责11、更新改造安排且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。2、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。3、依据营业状况和气候及市场能源价格状况，提出节能运行的安排。4、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境

2、。5、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。房地产工程部经理的岗位职责2岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参加合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，

3、并对目标完成状况进行监督检查和调整。（3）对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目

4、监理规划进行审核。（2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用限制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参加设计单位的选择。（2）参加设计方案的选择工作（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。（7）对设计费用进行限制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。房地产工程部经理的岗位职责31、在物业经理的领导下

5、，全面负责工程部的管理工作。2、制定和完善工程部各项规章制度和岗位职责并监督检查。3、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并协作做好整改工作。4、负责技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。5、负责制定设施设备的运行、修理保养、节能安排和方案。定期检测特种设备。6、负责部门工具、易耗品选购的编制工作。7、负责组织对设施设备的运行、维护和保养工作，进行定期和不定期的检查，确保工程部管理的设施、设备处于平安、良好的运行状态。8、严格遵守国家和市有关技术法规和标准，加强平安管理和平安教化，建立、落实平安制度，防止发生平安事故。9、负责工程部员工的职业道德和服务

6、意识教化以及专业技能培训，不断提高员工的综合实力和素养。10、负责工程部员工工作绩效的考评工作。11、定期向物业经理汇报工作，完成上级交办的其它任务。房地产工程部经理的岗位职责41、协作项目完成设备、设施的移交工作；2、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面驾驭、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺当、有效的开展工作；3、组织本部门各专业工程组，对各客服中心的房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和修理工作指导，以及应急抢修与故障解除工作，确

7、保各项设备功能正常、运行完好；4、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡察、养护、值班等工作的顺当进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与运用正常；5、组织本部门各专业工程组，审核各客服中心提出的年度大中修、设备更新及工程改造安排的立项申请、实施方案、工程预算等，并报上级领导组织评审通过后，督促各客服中心按安排执行；6、指导、监督分公司所辖各客服中心的各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、整理、保管、统计分析以及工程档案柜管理；房地产工程部经理的岗位职责51、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善；2、协作项目

8、开工前手续办理和施工前打算工作；3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作；4、参加施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；5、参加项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款；6、负责对工程项目进行全面管理，限制项目进度、质量、平安与投资。房地产工程部经理的岗位职责61、组织制订项目工程进度安排、材料设备和工程承包商进场安排、报批报建安排等专项安排，并负责安排执行的监督。2、严格限制项目工程施工进度，刚好调整进度安排并监督落实。3、刚好审核现场工程量签证单，并支配有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证，对施工单位上报的工程变更申请进行审核。4、参加项目定位评审

9、、概念方案、规划与建筑方案、景观及装修方案的评审，提出合理化建议。5、组织项目中各项报批报建工作。6、参与材料设备选型定板工作，监督样板库的管理。7、参与工程承包商和材料设备供应商的招标选购工作，并与集团相关部门进行合同交底。负责项目公司权限内的零星工程的干脆选购，参与对工程承包商和监理商的年度评价工作。8、组织施工组织设计、监理规划大纲与实施细则、重大工程施工方案和技术措施的审查，参与监理例会，监督工程整改落实。9、组织设计变更的论证、审核现场签证、审核工程与材料付款申请。10、组织工程检查、材料设备验收、工程验收、物业验收工作。11、组织项目中各项报批报建工作，与当地政府主管部门建立良好沟

10、通关系。12、完成上级领导交办的其它工作。房地产工程部经理的岗位职责71、参加公司项目的可行性探讨、规划方案论证、施工图会审会签。2、组织项目开工前手续办理和施工打算工作。依据工程要求配置部门内部资源。3、组织或参加总包、分包、监理单位的招投标工作。4、对全部工程建设进度、质量、成本、平安负责。5、协调工程中各参加单位之间、公司内部各部门之间的关系。6、参加工程概预算合同的管理工作。参加工程重要合同的洽谈。7、协作公司其他部门的工作。8、负责部门内部日常管理：部门工作安排分解，人员支配任免等。9、刚好向领导汇报各项工作的进展状况，并完成领导支配的其它工作。房地产工程部经理的岗位职责81、依据公

11、司的总体开发安排，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会；2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、平安和成本管理等方面的有效管理和限制；3、主动参加、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。5、发觉施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；6、定期对各合作方进行考察、评比和管理，保证其资源的有效储备和利用；7、定期汇报工程进展状况，并将上级指示向下贯彻；8、监督及协调各下属工作，刚好有效完成上级布置的其它工作。9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作支

12、配；10、完成上级领导支配的其他事宜。房地产工程部经理的岗位职责91、负责处理商业广场全部工程系统发生的问题，保障商业广场水、电、暖、空调、电梯等工程系统正常运行。2、负责制定、执行能源限制措施，节能降耗，降低费用，提高经济效益。3、负责项目工程部日常业务管理，包括对项目的工程类报事管理、监控、协调处理，商场活动的协作服务。4、制定设备设施长期和日常的修理保养安排并督导实施。5、关注客户需求，依据客户需求和管理须要，策划服务内容，制定和修订服务标准、流程。6、组织前期介入、项目移交验收和交房返修。7、负责本部门团队管理，包括：员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培育等工作。8、参加项目的商业

13、动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。9、指导商业项目的装修过程监督监理工作，供应已开业项目有关装修业务的技术支持。10、指导对商业项目工程前期的施工跟进、档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作。房地产工程部经理的岗位职责101、制定公司年度项目工程目标及年度重点工作安排，制定项目安排执行书，并监督执行。2、负责工程管理制度和技术标准的编制、修订、培训。对工程项目管控模式的体系建设。3、负责对公司各工程项目的进度管理、平安管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及供应专业的技术支持。4、审核施工项目的各类施工方案及工程施工、监理相关合同。对招采

14、、成本相关部门供应技术支持。5、组织工程巡检和实测实量，检查制度流程的落实与执行状况。6、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。7、协调、推动各项目提出的需公司相关部门解决的问题。8、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。房地产工程部经理的岗位职责111、负责收集、探讨与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；2、参加在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；3、负责监督子公司根据设计方案、设计图纸进行实施；4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决冲突冲突；5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度安

15、排、质量目标及保证措施等项目核心限制环节与客户达成共识；6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作；2、组织工程部相关人员实施进度限制，制定详细工期进度要求，使工程能按合理进度实施。3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工打算工作，组织并参加项目可行性探讨，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件

16、，标底，合理确定中标单位。5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度安排，授权总监理工程师发布停工令，复工令；6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工平安进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行沟通；7、负责对工程成本进行限制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的选购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经

17、济损失。9、完成上级安排的其它工作。1、项目队伍建设：依据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；2、施工安排支配及落实：依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度安排，并监督安排的执行状况，以有效限制工程进度，保障工程进度满意施工合同要求；3、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建立成本的有效限制及合同条款的落实执行；制定和支配必要的质量、平安技术措施，有效限制工程的质量和平安；负责器械的组织调配及建筑材料的进场运用管理，确保其满意工程须要；4、政府报建、报验：依

18、据项目的总体工期安排，提交报建报验工作安排时辰表及相应的图纸等技术资料，以协作开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作；5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建立过程中：1）主持项目部周工作例会；2）协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系；3）落实周、月施工进度安排完成状况；4）编制周、月进度安排；5）编制资金安排；6）审核变更洽商是否合理；7）进行突发事务的沟通、协调和处理，保证项目建立工作的顺当进行；6、工程验收：依据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页