2022培养选拔优秀年轻干部工作总结.docx

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1、2022培养选拔优秀年轻干部工作总结 培育选拔优秀年轻干部工作总结培育选拔优秀年轻干部工作总结我们按要求对培育选拔优秀青年干部工作进行了仔细自查。几年来，xxx对培育选拔年轻干部工作是非常重视的，措施是比较得力的，取得了肯定成效。现将主要状况汇报如下：一、解放思想，把培育选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。培育造就跨世纪的一代年轻干部，事关党和国家的前途命运。文件下发后，一班人刚好进行学习，仔细领悟精神实质，依据省、市委的详细要求，结合干部队伍的实际，制定下发了看法。明确了指导思想，制定了规划，规定了后备干部的选拔条件、范围、程序和培育目标，拟定了培育方式和管理运用方法。充分利用各种会议宣扬培育

2、选拔优秀年轻干部的重要意义，并把培育选拔优秀年轻干部工作作为考察一个地方、一个部门党政主要领导工作的一项重要内容，摆上重要位置，常抓不懈。召开了培育选拔年轻干部工作会议，下发了关于做好调整补充后备干部工作的通知，进一步规范了后备干部选拔培育工作，对科级后备干部进行了全面调整充溢。二、坚持标准，强化措施，建设高素养后备干部队伍。1、把好入口，选准苗子。几年来，我们在组建后备干部队伍时，始终坚持干部“四化”方针，“德才兼备”和“公开、同等、竞争、择优”的原则，严把入口关。充分发扬民主，走群众路途、采纳单位党组织举荐和群众民主举荐的方法举荐后备干部人选，对举荐出的人选由组织部门考察把关，切实把有真才

3、实学、苦干实干，有政绩，群众公认的年轻干部选入后备干部队伍中来。除建立了县级后备干部队伍外，还建立起由xxz名科级后备干部、xxx名村级后备干部和xxx名企事业后备干部组成的门类齐全的后备干部队伍。2、加强培育，提高素养。几年来，依据干部成长规律，我们紧紧抓住理论培训，实践熬炼，严格管理三个重要环节来培育年轻干部，育好人才。一是抓好理论培训。近年来，利用党校这一主阵地，结合其他干校培训等方法，培训年轻干部xxx多人次。在培训内容上注意针对性，依据年轻干部的实际状况，区分不同层次来支配培训内容。首先留意进行马克思主义理论和社会主义初级阶段的理论教化。帮助他们树立坚决的政治信念，驾驭正确的政治方向

4、，增加贯彻执行党的路途、方针、政策的自觉性和坚决性。其次，仔细抓好领导方法和领导艺术的培训。针对换届以后乡镇领导班子中新成员较多，年轻干部比率大，实践阅历普遍不足，领导方法和领导艺术欠缺，驾驭困难局面和处理实际问题实力不强的状况，在乡镇领导干部培训班子上，增设了领导水平与领导艺术这门课。再次，抓好业务实力的培训提高。在培训中，有目的的充溢了农业基础学问、市场经济理论学问、现代化科技学问和法律学问等新内容，以改善学问结构，增加适应实力。二是抓好实践熬炼。实践出真知，实践长才能。实践是青年干部成长的必由之路，培育跨世纪接班人，也只有通过实践才能实现。我们在抓好理论培训教化的同时，始终把着力点放在青

5、年干部的实践熬炼这一中心环节上，有目的、有安排地把青年干部放到经济建设的主战场上经风雨、风世面、炼意志、长才能。主要做法是：挂职熬炼。坚持缺什么补什么的原则，提高熬炼的针对性，对选派的干部区分不同类型实行不同的挂职方式。先后选派xxx多名30岁左右的年轻干部到乡镇挂职熬炼。通过基层的实践熬炼，这些同志实际工作实力大提高，大部分被委以重任。xxx年以来，先后从县直机关、乡镇和企业里选送xx名有发展潜力的优秀年轻干部到xxx挂职学习，其中xxx名同志得到了提拔重用。关键岗位熬炼。对一些素养好、独立工作实力强，发展潜力大的年轻干部，适时把他们放到重要岗位上，交任务，压担子，进行强化培育。帮助他们实现

6、从单项思维到多项思维，由适应局部到适应全局，由执行为主到决策为主的转变，尽快走向成熟。xxx年以来，先后有xxx名年轻干部经过关键岗位压担子熬炼后被提拔担当党政正职，xxx人被列为县级后备干部。沟通轮岗熬炼。有重点、有目的的对一些优秀青年干部适时进行沟通轮岗，让他们熟识新领域、积累更多的学问和阅历。xxx年以来，通过单位之间的沟通调整和单位内部轮岗使xxx多名青年干部得到熬炼，抽调参与中心工作。参加各项中心工作是年轻干部熬炼成长的又一有效途径。近年来，我们抽调年轻干部参加整顿后进支部、抗洪救灾等项中心工作达xxx人次以上。经过基层的磨炼，很多同志逐步成熟起来，一部分已走上各级领导岗位。三是严格

7、管理。县委对年轻干部既敢于大胆运用，又能进行严格教化和管理，使年轻干部摆正自己的位子，锐意进取，健康成长。坚持对年轻干部进行志向信念教化。坚固树立正确的世界观，人生面，价值观，保持醒悟头脑，不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑，做到警钟长鸣，防微杜渐。坚持谈话制度，在年轻干部职务提升，工作岗位变动或遇到困难时，组织上都要仔细找其谈话，确定成果，指出存在问题，提出要求或帮助他们解决困难。坚持跟踪考察，对年轻干部的德能勤绩定期或不定期进行考核，全面驾驭其熬炼成长状况。对后备干部人选，结合各级领导班子的年度考核进行全面考察了解，对表现优秀的刚好提拔运用，把那些不符合后备干部条件的调整出去，

8、刚好选择补充新人，使后备干部成为“一池活水”，始终保持最佳陈容。三、育用结合，抓住机遇，大胆提拔运用优秀年轻干部。育人是基础，用人是关键。如何做到育用结合，把握干部才能发挥的“黄金时期”，把德才兼备的优秀年轻干部刚好提拔到各级岗位上来，县委多次进行探讨探讨，提高相识，使各级领导和组织部门深刻相识到：人才的奢侈是人类社会中最大的奢侈，不能刚好运用优秀青年干部是最大的失误，从而增加刚好运用优秀青年干部的责任感和紧迫感。在实际工作中，我们坚决破除“论资排辈”、“求全责怪”、“平衡照看”等陈旧观念，坚持培育与运用并重，不断加大选拔运用优秀年轻干部的力度。实行相应措施，确保青年干部在其才能最佳发挥期内得

9、到启用。一是对优缺点都较为明显，有争议的干部，看主流，看本质，不因小过而影响运用。二是因环境因素影响年轻干部才能发挥的，予以沟通提拔运用。实践证明，效果很好。除平常个别班子调整外，抓住党委政府换届的契机，提拔了一大批优秀年轻干部充溢各级领导班子，进一步优化了班子结构。先后有xxx名县级后备干部得到提拔运用；提拔担当副科级以上职务的年轻干部xxx人，其中，担当党政正职的xxx人。四、存在问题和今后准备几年来，我们在培育选拔年轻干部工作中，做了一些有益的探究与尝试，取得了肯定成效，但离上级的要求和与兄弟单位相比还有较大差距，还不能适应新的形势的须要。存在着如下问题：一是选用年轻干部工作的发展不够平

10、衡，少数单位培育运用年轻干部工作力度不够，还有论资排辈现象；二是由于受编制等因素的制约，部分单位近年来很少补充年轻干部，导致源头不足；三是企业后备干部队伍建设相对薄弱，个别单位显得后继乏人；四是县直机关部分单位领导班子中年轻干部偏少，未达到比例要求；五是在体制上还存在着不太适应的方面，有些制度措施不够完善等。今后准备：1、进一步提高相识，解放思想，转变用人观念，增加使命感、责任感：2、实行切实可行的措施，选派大专以上优秀毕业生等充溢党政机关，解决源头不足问题；3、加快干部制度改革步伐，仔细落实干部能上能下制度，刚好坚决调整不胜任的干部，为优秀年轻干部腾出位子；4、放开选人视野，拓宽用人渠道。扩

11、大民主，充分走群众路途，完善考核，引入竞争机制，加大向社会公开选拔力度，推行竞争上岗制度，为优秀年轻干部脱颖而出创建条件。5、从政治上爱惜、工作上支持，生活上关切年轻干部，营造良好的环境与氛围，促使更多的优秀年轻干部尽快健康成长。扩展阅读：关于做好培育选拔优秀年轻干部工作的调研报告培育选拔年轻干部调研报告依据市局调研要求，我局于近日对近年来我单位培育选拔和运用年轻干部状况进行了梳理总结，并同相关人员进行了座谈了解、征求看法，现将详细状况报告如下：一、我局现有年轻干部状况由于自1998年垂直上划以来，工商系统人员流淌相对缓慢，至201*年12月仅通过公务员招考进入了5名公务员，因此，人员相对老化

12、，现有35岁以下公务员44人，占公务员总数的27%，30岁以下公务员仅5人，占公务员总数的3%，其中现有科级年轻干部1人，股级年轻干部2人，详细状况如下：二、02年至今的干部选拔状况自201*年以来，我局共选拔副科级干部18人次、股级干部84人次，其中，选拔科级年轻干部3人次，占总人次的16.67%，有一人现已选拔到县局班子成员岗位；选拔股级年轻干部21人次，占总人次的25%，其中有5位同志在提任副股级时就被委以重任，主持了科室、工商所的工作，详细状况如下表：类别时间提拔总人次81年轻干部占提拔总其中年轻干部人次提拔数比例%111备注201*.06副科级201*.0612.50100.0008

13、年4月任县局班子成员201*.06201*.07合计201*.07201*.12股级201*.12201*.12合计6318281918198410386522116.670.0016.6728.5731.5827.7810.5325.00其中2人当时即主持科室工作其中1人当时即主持科室工作三、我局近年来在选拔运用年轻干部中的主要做法近年来，为有效预防和避开体制缘由造成的干部结构老化、激情退化、实力弱化、干劲减化等不利局面，我局在培育选拔优秀年轻干部工作方面实行了很多有力的措施，取得了比较明显的成效。突出地表现在三个方面：（一）多种形式培育把优秀年轻干部放在重要岗位熬炼，是全面提高年轻干部工作

14、实力和领导实力的重要环节，除加强正常的政治理论和业务学问培训外，县局先后实行多种方式在实践中熬炼和培育干部：一是上挂代训。自07年起先每所抽调2-3名年轻业务骨干轮番到县局科室以干代训，期限3个月，使基层所同志有机会站在更高的平台、以更宽的视角、更深的层次实际接触更多更全的业务学问，从而提高基层所年轻干部的综合业务素养；二是中坚力气储备。自08年6月份起先，在选好配强中层干部的同时，注意后续力气的培育和储备，对有潜力的新生力气，特殊是对工商所中一些有培育价值的目前尚未主持工作的优秀股级干部，重点选拔到重要科室和任务艰难的工商所担当助手，有意识让他们在解决详细问题中不断积累阅历、增长才能，为担当

15、重要职务打下良好的基础；三是沟通轮训。08年底制定了工作人员沟通轮岗方法，主要坚持能岗相适、岗位轮换原则，着眼于培育熬炼人才，合理配置人力资源，提高队伍素养和活力，使机关和基层、湖东所和湖西所、县城内外等沟通形成制度，为多数同志的工作经验补上了重要的一课，对人才的全面发展供应了机制上的保障。（二）多渠道选拔运用我局近年来始终坚持最大限度地拓展选人用人渠道，给广阔干部供应一个参加竞争、展示自我的机会和平台，以此激发队伍活力，优化干部队伍结构，为工商事业长足发展选择和储备优秀人才。特殊是08年6月初，在全系统推行了副科级单位主持工作人员竞争上岗，创新了副科级干部运用的新路子，由“伯乐相马”变更为“

16、赛场选马”，使大家最敏感的选人用人问题由“幕后”走向“台前”，摆脱了人情关系困扰，防止了考察失真失实，只要有实力、靠得住、肯干事、民意好，就委以重任、放手去用，解决了人员老化、能上不能下以及干部职务同实际工作存在的不协调的诸多冲突，的确取得了明显的效果。同时，对看准了的、有实力的干部大胆启用，自02年至今，提拔副股级干部后干脆主持科室所工作的先后有5人，并且这些同志的工作始终走在同层次前列，群众满足度、德才表现都非常优秀和突出。（三）扶上马送一程，培育爱惜对选拔出的优秀年轻干部，县局一贯坚持信任不放任，爱惜不袒护的原则。一方面，对他们在政治上信任，工作上帮助，生活上关切，努力为他们创建宽松的工

17、作环境。当他们工作中遇到难题时，刚好帮一把，助他们突破难关；当其工作中出现失误时，刚好帮助查找缘由，总结阅历教训。另一方面，通过建立健全有关制度，加强对年轻干部的教化、管理和监督。尤其注意对年轻干部跟踪考察，定期分析年轻干部的思想动态，对他们的缺点和不足，从关切爱惜的角度动身刚好指出，尤其留意对年轻干部廉洁自律方面的督促，警钟常敲，从而有效爱护年轻干部健康成长。特殊是自07年度推行了适岗实力测评机制，即每年两次（半年及年终）对中层干部进行适岗实力测评，测评分“优秀、良好、一般、较差”等四个等级，以此作为评先树优和考察干部的重要依据之一，视测评状况对干部对症管理，测评结果“一般”的赐予警告，“较

18、差”的进行诫勉谈话。四、影响年轻干部培育选拔的因素年轻干部的健康成长，有着众多的客观和主观因素，其中主要有以下几个方面：（一）论资排辈，平衡照看。从思想观念上来说，“论资排辈，平衡照看”等陈旧观念仍旧是目前培育选拔年轻干部的主要思想障碍。在实际工作中仍旧有些人认为年轻干部今后的路还很长，提拔的机会还许多，应优先考虑年纪大的、资格老的同志；还有的担忧运用年轻干部会影响班子团结，挫伤一批资格老的同志的工作主动性。（二）求全责怪，顾虑重重。从全面相识考察干部上来说，还有个别人认为年轻干部阅历不足、不成熟，挑不起重担，“嫩”了顶不住，“冲”了稳不住，“浅”了镇不住。有的用完人的标准来衡量年轻干部，用老

19、干部的素养来比照年轻干部，看缺点多，看优点少；看问题多，看成果少；看现象多，看本质少；看眼前多，看潜力少；总觉得年轻干部不稳重、不全面，在选拔上顾虑重重。（三）急功近利，心浮气躁。从年轻干部个人来说，一些年轻干部在工作上为急于出政绩、得荣誉，往往对扬名显能的事比较热衷，对眼前的、现实的成就比较看重。在工作中还往往表现为起先干劲实足，一遇困难和挫折则没精打采，缺乏克服困难的毅力和意志。特殊是有个别缺少基层工作经验的年轻干部，有时难免现不能正确对待组织、对待群众、对待自己，缺少一种虚心、谦让、严格的精神和风范。五、对培育选拔年轻干部的看法和建议(一)强化三种意识。事实表明，在选人用人问题上的陈旧观

20、念假如不彻底加以破除，优秀年轻干部就不行能被发觉，发觉了也难以得到刚好起用。因此，要使培育选拔年轻干部的工作取得新的进展，在选人用人的观念上首先必需有一个大的转变，最主要的是要确立和强化“三种意识”。一是责随意识。坚固确立事业成败关键在人的观念。站在战略高度，充分相识做好培育选拔优秀年轻干部重要性和紧迫性，进一步增加责随意识。二是机遇意识。一个人的才能发展过程就像一条抛物线，可以分为上升阶段和下降阶段。处在上升，特殊是发展到“最佳时期”，人的精力最充足，创建力最强。这时，领导者假如能刚好起用就能产生较强的激励作用，获得较高的用人效益。三是发展意识。“金无足赤，人无完人”。一个人不行能没有缺点，

21、一个干工作的干部也不行能没有失误，用干部要看本质、看主流、看发展。一个干部只要基本素养好，本质好，就可以大胆地运用。要坚固确立领导阅历来自实践，早压担子，早成长的观念。（二）激活干部队伍，促使干部始终保持一种奋勉向上的良好精神状态。现在往往有这样的状况，一些干部提拔之初工作热忱高，对自己各方面的要求比较严，但三、五年后如仍在原位置，得不到提拔，工作主动性就会下降，对自己的要求也会放松。这就提出了一个如何不断地激活干部，促使干部始终保持一种奋勉向上的良好精神状态的问题。一是要加强对干部常常性的教化。二是完善考核制度。通过考核，表扬好的，指责差的，鞭策落后的，从而充分发挥考核成果对干部的激励和约束

22、作用。三是坚持干部谈话制度。定期与不定期地与干部谈话、谈心，对好的确定、激励，对有这样那样问题的敲敲警钟，作些提示。另外，还要进一步落实重大事项报告制度、干部沟通制度、民主生活会制度、领导干部经济责任审计制度等。四是要努力创建一种正确的用人导向。营造一种激励干事的、指责混事的、处理捣蛋的、惩治腐败的良好氛围、引导广阔干部把心思和精力集中在工作上，始终保持一种奋勉向上的良好精神状态。（三）实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面对工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践阅历，政绩突出，把群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视实践经验。要看一贯的德才表现，要看实

23、践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要擅长从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚决、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。另外，在提拔运用县级局干部时应注意基层工商所工作经验，因为这一类同志对基层工作有着切身的体验和感受，在走上领导岗位工作之后在制定和执行政策中比较贴近基层实际，当然，只要是有肯定时间（两年或三年）的基层工作经验即可，不肯定非得主持过工商所工作。三是培育干部要重视实践熬炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们支配到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志；对他们要给位子、压担子，放手让他们去干

24、、去闯，使他们在实践中探究工作方法，积累胜利阅历，提高领导实力，全面增长才能。要接着推行干部沟通制，从工作环境、工作内容、工作难易动身，加大对干部的沟通。要把是否经过多岗位熬炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。（四）论资格而不唯资格。就工商系统原有和现有的干部选拔制度，我们算了这样一笔账，一个人从毕业（进入工商系统）到走上副科级干部岗位，即使一天都不耽搁，每一个环节都连接的非常紧凑，在原有体制下，从事工商工作满5年提任副股级、2年后提任正股级、副股5年或正股3年提任副科级，至少须要10年的时间成长为副科级干部；现有政策下从事工商工作2年提任副股级、副股2年提任正股

25、级、正股级3年提任副科级，须要7年，而实际工作中由于种种客观的缘由，也不是每一个机会都能连接的那么紧，相对来说，正常状况下还要比上面的测算长出三至五年，甚至更长，而一个本科毕业生毕业时一般都在22岁以上，等到他按部就班成长为副科级以上干部时，往往都已经是接近35岁或者以上了，是否还可以再作适当调整？必要的台阶和资格是干部积累领导阅历所必需的，但应当是讲台阶而不抠台阶，论资格而不唯资格，对看准了的苗子，要加大培育力度，要实行小步快跑的形式，对特殊优秀的干部要敢于破格和越级提拔。总之，面对普遍年龄老化，一些领导干部学问结构、理论水平无法与形势发展相协调的问题，我们必需进一步解放思想，转变观念，坚决

26、破除论资排辈、求全责怪、迁就照看等思想观念的束缚，不拘一格选人才。对于那些资格虽浅，但政治素养好，有潜力，政绩突出，能开创新局面的优秀人才，要大胆运用，个别特殊优秀的，可以破格提拔；对于那些在详细工作中，由于缺乏阅历而有某些失误的人，只要主流和本质好，就要热忱帮助，敢于运用；对于那些工作中犯过错误，但本质好，确有才能和工作成果的干部，只要相识和改正了错误，就要敢于量材运用，用其所长，不断充溢工商干部队伍，顺当实现新老交替，为实现工商事业的跨更加展打下坚实基础。二00九年七月十四日友情提示：本文中关于培育选拔优秀年轻干部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，培育选拔优秀年轻干部工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页