2022培训咨询部负责人竞职演讲稿(精选多篇).docx

《2022培训咨询部负责人竞职演讲稿(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022培训咨询部负责人竞职演讲稿(精选多篇).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022培训咨询部负责人竞职演讲稿(精选多篇) 第一篇：培训询问部负责人竞职演讲稿培训询问部负责人竞职演讲稿借此机会,我想对*的各位领导表示自己的一份感谢之情.感谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公允而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参加到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.我作为经研所的一名,本着熬炼,提高的目的,参加此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参加的过程本身是一种熬炼,参加的经验本身也是一种财宝积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经验.

2、我竞聘的职位是培训询问部负责人,假如我能够应聘胜利,我会努力工作;假如我竞聘失败,我照旧会努力工作.在这里,我先简洁阐述一下自己的竞聘理由.1,我具备培训和询问相关的工作经验201*年10月至201*年10月期间,我在*担当培训部经理一职,同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经验,为我今日竞聘这一职位供应了一些有益的借鉴,使我对培训与询问有了一些粗浅的相识.尽管培训与询问要求的学问含量与技能有所不同,但两者的共同点在于都是学问与技能的转移.做好培训与询问的重要前提是要了解客户的真实需求,与客户做好充分的沟通,使培训内容具有较强的针对性和好用性.作为一名负责人,在对内工作方面,首先,有责任建立和打造

3、一支有战斗力的团队.其次,必需要关切团队成员的需求并敬重他们的意愿;再次,必需建立和健全内部管理制度与程序,理顺工作关系;再次,必需透亮管理,尤其是要透亮安排制度;再次,就是必需对团队负责,要敢于担当团队责任的第一负责人;另外,就是要充当上下级沟通的桥梁,当好上下级的服务兵.在对外工作方面,要听从单位的整体工作须要,要顾及单位的整体利益;同时,要敬重客户意愿,驾驭客户需求,奇妙与客户沟通,实现营销目的.2,我具有在企业工作的实际阅历,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有肯定的相识.1998年至201*年,我在*工作.在此期间,先后于*财务部门工作,并有机会参加其他部门的工作.尤其

4、是,201*年10月至201*年10月期间,我担当*的售前顾问与实施顾问,更有机会了解*其他很多企业(如*,*,*,*等)的管理与业务流程,这段经验更强化了我对企业业务流程的熟识程度.目前,不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅,效率低下.详细主要表现在以下几个方面.第一,普遍缺乏团队精神,企业文化底蕴不足;其次,业务逻辑模糊,缺乏细致有效的（新世纪范本网http:/，原创范本免费供应下载基地。）标准;第三,部门联系松散,信息流通受阻;第四,规划手段落后,决策依据不精确.最终,我讲一下应聘胜利后的工作思路.1,组建培训询问部,制定工作规范.2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,亲密与

5、其他部室的关系,努力将我所的探讨成果向社会转化,加大我所对外宣扬力度.3,努力开拓社会培训项目,加强与外部单位合作.目前,可供争取的社会培训询问项目有:企业沙盘模拟实战训练(包括团队管理,模拟企业经营,人力资源管理,业绩管理与企业决策支持),其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理询问方案制作等.4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系,争取委机关的大力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥探讨所的社会服务功能.5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目.6,多方争取资金,建立erp试验室,为我所长期从事培训与询问业务供应良好的支持平台.无论竞聘结果如何,

6、我都将努力工作,并始终支持改革,维护本次改革的成果.其次篇：培训询问部负责人竞职演讲稿 借此机会,我想对*的各位领导表示自己的一份感谢之情.感谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公允而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参加到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸. 我作为经研所的一名,本着熬炼,提高的目的,参加此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参加的过程本身是一种熬炼,参加的经验本身也是一种财宝积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经验.我竞聘的职位是培训

7、询问部负责人,假如我能够应聘胜利,我会努力工作;假如我竞聘失败,我照旧会努力工作. 在这里,我先简洁阐述一下自己的竞聘理由. 1,我具备培训和询问相关的工作经验 2,我具有在企业工作的实际阅历,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有肯定的相识. 最终,我讲一下应聘胜利后的工作思路. 1,组建培训询问部,制定工作规范. 2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,亲密与其他部室的关系,努力将我所的探讨成果向社会转化,加大我所对外宣扬力度. 3,努力开拓社会培训项目,加强与外部单位合作. 目前,可供争取的社会培训询问项目有:企业沙盘模拟实战训练(包括团队管理,模拟企业经营,人力资源管理

8、,业绩管理与企业决策支持),其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理询问方案制作等. 4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系,争取委机关的大力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥探讨所的社会服务功能. 5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目. 6,多方争取资金,建立erp试验室,为我所长期从事培训与询问业务供应良好的支持平台. 无论竞聘结果如何,我都将努力工作,并始终支持改革,维护本次改革的成果. 公文素材库范文网【)我的责任心和为村民服务的热忱赢得了广阔党员和群众的信任，成为村党组织的负责人。三年来，我始终不忘党员群众的重托，努力学习党的各项方针

9、政策，努力学习为人民群众服务的本事，始终团结村两委班子、团结全体党员和组干部、深化群众中间了解群众需求，主动努力向上争取各项政策，使xx村在基础设施建设、经济发展、劳动保障、社会稳定、广播文化等各方面都得到了很大改观。 今后三年是xx村发展史上非常关键的三年，同时存在诸多问题：土地整理项目、村级公共服务项目将深化推动，两个项目的实施将对xx村的产业发展、经济发展注入强劲的推动力，同时也还存在错综困难的各种冲突须要解决；农村产权制度改革已经基本结束，如何运用农村产权制度改革成果，实现农村土地规模流转，发展规模经营，带动村民走致富之路，都是我们思索的问题；建立健全村民议事制度、完善村组议事会、村民

10、代表大会是农村基层治理机制建设中须要进一步完善的重要内容，还须要我们花心思努力做到更好。我今日再次站到了村党组织负责人竞职演讲台上，因为我有担负负责人的信念和完成各项工作的实力：我具备完成任务的文化素养和18年的农村工作阅历。18年间与村民专心沟通，让我充分驾驭了全村的各项基本状况，为开展工作打下了坚实基础；我具备良好的身体素养。现在农村作为一名村干部，须要解决各种冲突和纠纷，维护社会稳定、常常须要起早贪黑，必需具有良好身体素养；我具备剧烈的社会责任感。我生在农村长在农村，我深知农村与外界的差距，从到村上工作的那一天起，我就有一种剧烈的变更村内面貌的决心；我具备团结村组干部群众的实力。多年的村

11、上工作阅历和村上老干部老党员的教化支持，让我学会了协调各方的实力，多年来村组干部和群众对工作的支持、多年来xx村取得的成果也充分证明白这一点；我具备为群众服务的热忱。在村上工作期间，我始终不忘学习党章和各项大政方针，始终坚持向老同志学习，始终坚持学习各种好用技术和惠农政策，不断提高政策水平和为民服务的本事。农村四大基础工程的顺当实施，将对xx村产生深远影响，假如我能够在此次竞选中当选，我将接着依靠在座各位党员、代表，依靠全体村民的支持，团结带领全体村组干部，深化推动农村四大基础工程，主要做好以下工作：1,大力做好农村土地综合整治工作 通过该项目的实施，xx村的道路条件、水利条件、环境卫生条件、

12、对外形象都会得到很大改观。但还有许多后续工作且难度更大，接下来，我将与广阔党员群众一道，努力协调解决各方问题和冲突，真正在完善xx村硬件设施的同时建设一个和谐的xx村。2，充分运用公共服务政策 该项目的实施，必需充分发扬民主，接下来，我们将严格根据政策要求，组织村民充分协商，完善土地整理项目未能涉及的组道，从真正意义上解决村民的交通需求。3，依托产改成果，主动吸引资金到xx村投资土地规模经营，让农夫的土地资源变土地资本，主动寻求适合村内发展的农业产业项目，让农夫实现就地转移就业，增加农夫收入。4，深化推动农村基层治理机制建设 农村土地整理、村级公共服务、农村产权制度改革的主体都是农夫，都要求充分敬重农夫意愿，接下来，我们将不断完善村民议事制度并运用到解决各类村民内部冲突纠纷和探讨村内重大发展战略上，让xx村发展势头又好又快又和谐。如未能当选，我也绝无怨言，努力协作好新一届村两委班子的工作，做一名合格的共产党员。感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页