新时期提升企业经营管理能力措施.docx

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1、新时期提升企业经营管理能力措施 摘要:新时期的到来对企业经营管理能力提出了新的要求，基于此，本文分析新时期企业经营管理能力提升的重要性，探究影响企业发展的因素，并提出相应的解决措施。 关键词:新时期;企业经营管理能力;提升措施 近几年中，我国社会经济发展出现了巨大变化，在当前存在行业产能过剩、企业竞争激烈等情况，部分企业为了提升自身竞争能力，使用促销等方法减少了行业盈利空间。并且，受到贸易保护的影响，我国已经缩减了出口市场，中小型企业的盈利空间进一步减少。同时，我国近几年投资基础建设过高，导致债务偿还能力减弱，这些都对企业经营管理能力提出了更高的要求。 一、新时期提升企业经营管理能力的重要性

2、(一)经营管理者的必备要素。在新时期发展中，经营管理人是促进企业进一步发展的核心动力，是创新企业机制的重要因素。企业的经营管理能力是经营管理者必不可少的要素，是管理人员胜任岗位的基础，只有经营管理者具有此种能力，才能让企业在新时期发展中为企业正确决策提供支持。(二)适应新常态经济的需求。目前，已经进入的经济新常态阶段，对于企业的发展而言，将会面对众多的新的挑战，只有经营者提升自身管理能力，引进先进的管理理念，才能让企业更好地适应新常态的经济发展需求，抓住时展的机遇，获得更多积极力量。(三)提升企业核心竞争力企业经营管理能力的提升，可以带动企业整体人员素质的提升，为企业生产与交易成本的降低奠定了

3、基础，促进企业转型发展，从而让企业提升核心竞争能力，产生更多的社会、经济、生产等效益，推动企业进一步发展。 二、新时期影响企业经营管理能力提升的因素 (一)行业整体向互联网方向转型。在新时期中，大部分行业经营管理已经出现了重要变化。其一，互联网技术的高速发展，影响了我国企业的盈利模式，互联网的普及让更多的民众选择由数据信息组成的空间平台，这一平台中存在巨大的潜在价值。随着移动终端的饱和，在单位时间中消费者流量已经趋向稳定状态，让流量形成了另一种形式的“货币”。其二，则是由于互联网平台发展兴起的电子商务对传统行业领域的冲击，导致传统流通渠道逐渐瓦解。以往企业的生产流程中“生产、流通、营销、终端”

4、等经营环节分配利益较为稳定，但是，新物流与互联网的冲击让流通渠道的各个环节都能面向消费者，导致企业各个环节之间从以往的合作变成了竞争与合作的关系，导致整体利润降低。(二)新时期国家政策的变化影响。在新时期中，我国企业的经营环境也出现了较大的变化。其中在政策方面主要有两点影响:其一，自十八大召开以来，中央加强了反腐力度，行政人员违规行为已经降低，减少了企业经营成本;其二，则是在“一带一路”倡议下让我国企业发展提供了新空间，已经存在较为成熟经营能力的企业也可以进一步发展。但是，此种新的发展空间也存在一定的影响，即一小部分地方政府出现懒政的问题，不能为企业发展提供较强的行政服务，另外则是“营改增”政

5、策的实施，将营业税改为增值税，让传统税收模糊空间降低，若是企业以往在税收方面一直实行估税方式，将会对其造成一定的影响。 三、新时期提升企业经营管理能力的措施 (一)改变企业经营管理理念。企业经营管理能力的提升并不能在短时间中看到效果，经营者作为企业决策人，首先就应当认识到新时期企业发展中企业面临的困境，并引进先进的管理理念。我国大部分企业经营管理模式过于僵化，领导者权利加强，很难达到释放企业活力的目的，还有一小部分企业受到以往家族管理模式的影响，更多的是选择由血缘关系的亲人胜任企业管理位置，影响了企业优秀人员的选拔。基于此，企业可以实行企业经理人制度，让专业人士为企业的进一步发展提供帮助。另外

6、，为了加强职业经理人的素质提升，可以推行评级制度，考核中包含职业素养、诚信、专业能力等方面，从而为企业的管理提供更好的帮助。(二)加强企业管理制度落实。企业经营能力的提升也需要内部人员、部门的协调配合，树立科学有效的经营管理制度，创新企业经营管理环境，让员工对企业更加具有归属感。其应当加强企业的财务管理、安全生产管理、营销管理、人力资源管理等方面入手，实现企业整体管理水平的提升。首先，财务管理与企业经营管理能力水平具有重要的联系，各个企业应当加强财务管理，有效实现企业经营效益最大化。企业需要在现有的基础上，完善财务管理机制，工作重点转移到财务收支、会计监督、核算等方面。并且，需要加强预算管理力

7、度，将预算与生产经营相结合，制定科学合理的预算编制，细化预算指标，以成本管理为核心配置相应的资源，量化各项资源，以货币为单位计算成本，从而有效实现企业的预算管理。另外，还应当推动企业财务信息化的建设，建立ERP系统，提升企业财务管理的工作效率，为企业的决策提供较为有利的数据参考，财务管理水平的提升必定会让企业经营管理能力提升，促进企业可持续发展。 作者:李瑞 单位:晋能电力集团售电有限公司 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页