2022固定资产管理工作总结.docx
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1、2022固定资产管理工作总结 固定资产管理工作总结背景:制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特殊是设备固定资产的增加,对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在肯定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理,对企业资产优化及设备资源的有效运用有着特别重要的作用。为帮助广阔制造型企业驾驭设备固定资产有效管理的思路、方法与工具,特开发此课程。目的:为制造型企业设备、财务管理的相关人员供应设备固定资产有效管理的思路、方法和工具,切实提升企业管理水平与素养效果如切实运用,设备管理进一步规范、设备收益率明显提高大纲:第一章设备固定资产
2、管理的主要内容及作用1、主要内容11设备固定资产价值评估12设备固定资产运行效率评估13设备固定资产投入产出分析14设备固定资产生命周期的的日常管理2、作用21设备投资回报效益提升22企业管理水平提升23为企业可持续健康发展打基础其次章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报率2、设备综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章设备固定资产管理的一般流程及限制要点1、设备固定资产管理流程图及说明2、设备固定资产管理流程限制要点21设备规划限制要点22设备申购限制要点23设备选型的限制要点24设备供应商选择、评估的限制要点25设备选购的限制要点26设备自制的限制要点27设备安装、验收的
3、限制要点28设备付款的限制要点29设备前期培训的限制要点210设备固定资产编号的限制要点211设备台帐、档案建立、维护的限制要点212新设备投入财务实惠政策充分利用个限制要点213设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的限制要点214设备保养限制要点215设备修理限制要点216设备运行维护记录的限制要点217设备固定资产盘点的限制要点218设备运行维护费用记录与分析限制要点219设备技术改造的限制要点220设备配件管理限制要点221设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析限制要点222设备报废、设备残值确定限制要点223设备后期处理限制要点224案例说明与分析第四章设备固定资
4、产制度管理及信息化管理1、组织架构、岗位人员分工2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施3、设备固定资产信息化管理的限制要点(王老师在中国汽车工业发展的奇迹奇瑞汽车总部讲课的现场)讲师简介:王老师(国内资深工厂企业管理实战派专家)国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深
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