施工企业财务管理问题与解决对策.docx

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1、施工企业财务管理问题与解决对策 摘要：随着社会的高速发展，当前我国在建筑施工行业中有了非常大的进步，特别是建筑施工企业，其自身的发展质量在不断提升。建筑施工中需要保证工程的整体质量，同时对工程的预算以及项目进行财务管理。由于建筑企业与市场中的其他企业不同，在开展财务管理时，其所涉及到的财务金额更加巨大，并且财务管理的时间更长。建筑施工企业的财务管理拥有三种不同的要素，分别是质量、成本与进度，根据这三种不同的要素分析建筑施工企业财务管理中存在的问题。 关键词：施工企业；财务管理；成本控制 一、引言 当前我国社会主义市场经济虽然在高速发展，然而在整体建设时仍旧存在着一系列不足，特别是建筑施工企业在

2、开展工程项目建设时，由于其资金无法得到准确且及时的结算，进而让很多项目在日常运作时出现资金链断裂的境况。对于所有建筑施工企业的农民工以及相关项目负责人而言，一旦项目没有及时结算，建筑工程的施工进度不断的延后。对建筑施工企业而言，如何增强本次项目的财务风险，并且提高财务工作在开展管理时其整体管理质量，提高财务管理的整体效果，为建筑企业核心竞争力带来积极影响，是建筑施工企业在日常开展财务管理时首要考虑的问题。 二、当前建筑施工企业财务管理中存在的问题 (一)资金、人工成本过高。在整个施工过程中，财务管理十分重要。当前我国很多建筑施工企业的管理者，在实际施工时没有认知资金以及人工成本过高的问题，让建

3、筑施工企业财务管理质量相对较差。由于建筑施工企业受到实体店面、租金、原材料等不同因素影响，在整个经营生产的过程中，流动资金投入较大，并且企业的数量众多。无论是施工企业存在的信用问题，或者施工企业内缺少健全的管理机制，经营状态无法稳步成长，都成为了很多施工企业在日常工作中存在的问题，这也让市场中的投资者不愿意相信施工企业。由于我国对于最低劳动报酬做出了调整，让施工企业所面对的人工成本同样越来越高。(二)法律意识淡薄。在开展项目施工之前，施工企业会与相关的业务合作人员签订合同。有一些施工企业的管理者对于合同的重要意义了解不到位，甚至忽略了合同所涉及的法律效应，导致实际开展施工时没有履行合同中所涉及

4、到内容，进而让施工企业的经济效益逐步下降，甚至会带来一定的安全隐患，长此以往施工企业的管理效果以及利润都会有着质的下降。(三)企业财务管理机制不完善。建筑施工企业想要高效且稳定地做到可持续发展，提高财务管理质量的重视程度，并且根据企业的实际情况完善财务管理机制，才能真正地提高企业财务管理的整体质量。企业的发展战略与企业财务管理方式并不匹配，是很多施工企业所面对的问题。施工企业管理者忽略了当前市场发展中，快速提高核心竞争力的方式，导致财务管理的建设体系无法满足施工企业整体发展。 三、完善建筑施工企业财务管理的对策 (一)建立完善的成本控制体系。成本控制是建筑施工企业在开展财务管理中的重要内容，由

5、于建筑施工企业和其他企业存在一定区别，在财务管理中需收集到生产部门、施工部门以及预算管理部门的数据。这些部门都需要参与到财务管理中，才能让建筑施工企业的财务管理质量与财务管理效果满足企业的实际需求。由于不同部门在开展操作与实际数据信息的制作、筛选中存在着一定的区别，需要保证所有建筑施工企业提供给财务管理部门的数据信息是准确的，能满足企业的整体发展。同时根据这些信息获取成本控制中存在的问题，及时让财务管理工作人员以及项目工作人员进行改正，对各部门的财务资金使用状况做出及时的调整与改进，利用控制成本提高建筑施工企业的经济效益。除此之外，作为建筑施工企业项目管理者，应加大使用现代信息管理技术，传统的

6、成本控制方式已经无法满足当前的市场发展。这一阶段，需要快速提高成本控制效果，在建筑施工企业内开展成本控制的信息化、现代化建设，需要根据建筑施工企业自身的发展情况建立一个标准化的成本控制方式、降低成本，同时保证所有建筑项目在建设时、使用时的整体质量，利用信息化的成本管理与控制方式，充分地将信息应用在财务管理中，提高成本控制的整体效率。而作为信息数据的管理者也应该将信息数据共享，确保所有信息都是公开透明的，财务管理部门所给予企业管理者的准确数据，能让企业管理者在针对企业发展做出相关决策时，其决策效果真正适应市场的整体发展。创新建筑施工企业的财务管理模式中，其中主要通过以下三种方式进行财务管理模式的

7、改变：第一，不断提高建筑施工企业的整体产量，在建筑施工企业中，由于每一个项目需要花费的周期较长，并且资金量较大，如何提高企业的整体产量是很多建筑施工企业在当前市场发展中应考虑的问题。第二，企业的产量直接关系到企业的经济效益，为了降低企业在日常施工时的成本，作为企业项目的预算管理者，应对当前建筑市场中的建筑材料成本进行预估，选择最低价的时候购买质量相对较高的建筑材料，确保在建筑实际施工时其施工效果能满足建筑整体发展，也能让企业的发展目标进一步实现。第三，不断地提升企业的整体利润，任何一个企业在我国市场经济发展中，其目的都是为了获取更高的利润，建筑施工行业同样不例外。只有对成本进行控制才能让企业的

8、发展目标得到有效的实现。为了让建筑市场能够不断向前发展，并且提高建筑施工企业在日常工作时的工作效率，作为消费者对我国的建筑企业提出了更高的要求，建筑施工管理者也不能沿用传统的财务管理方式，而应该根据市场的实际发展，选择符合当前发展的财务管理全新模式。(二)加强履行阶段的施工合同管理。很多建筑施工企业在财务管理上其质量相对较差，原因之一就是在施工合同的管理阶段没有有效地对合同进行深入分析。在合同谈判之前，作为专业的合同管理人员，应起草合同的相关条款，并且由施工企业内的工程技术部门和材料部门、施工企业的财政部门、法律部门以及其他部门进行审查，针对合同中存在的问题，提出相关修正方式，确定草案才能让合

9、同的谈判效果满足当前市场的整体发展。既能保证施工企业的经济效益不受到损害，同时也能提高施工企业在实际应用合同时其工作效率。最终确定的草案当作合同谈判的基础，在合约签订后需要做到以下几点：第一，始终坚持可行、科学、经济、合理的原则。在建筑施工中，由于不同的施工材料在不同时间其售卖的价格不同，要求某一个项目在开展过程中，作为项目的预算管理人员，应调查当前建筑市场上有关钢筋水泥等不同道路建筑材料市场的价格，包括了运输的价格以及建筑设备采购和租赁的价格。根据所聘请的施工人员以及项目在整体管理时的实际情况，改善材料的使用。作为施工组织与管理者，应对整体的施工效果进行优化设计，确保在应用合同开展建筑施工时

10、，其施工质量以及施工效果能满足整体需求。第二，精准的对建筑施工成本进行预算。在建筑施工组织中，想要快速的提高施工质量，同时降低施工成本，应根据施工的每一个阶段进行成本估算。将本次施工的整体预算控制在该施工阶段的成本中，对于很多建筑公司而言，缺乏在施工期间对于该项目的成本管理。项目成本管理同样是建筑施工企业财务管理中的重点，目前我国有很多建筑企业的管理措施不够完善，无法全方位的监督施工企业在日常工作时的整体效果，也难以让预算管理质量逐步提升。作为建筑施工企业的管理者，应根据当前施工部门存在的问题，加强和完善系统管理工作，严格的执行相关工作，并进一步提高整体管理水平。第三，要全面落实合同中所涉及到

11、的执行原则，无论是全面实施原则、寻求合作原则等，都需要根据合同中所涉及到的内容提高整体的施工质量。作为施工监理人员，应监督施工现场在实际操作时是否有按照合同中所涉及到的条款进行履行，一旦出现问题需要快速的解决，确保整个项目在建设的过程中能够顺利推进，需要仔细的研究合同条款，并且根据合同条款中存在的问题选择合理的解决措施，按照计划进行实行，防止由于项目在日常开展时，其使用效果相对较差而导致的成本不断上升，对施工企业经济效益而言造成了非常大的损失。施工单位在签订合同之前还需要对施工合同内容进行详细的审查、全面的评估在合同中是否存在的含糊不清或者不合理条款，需要对整体合同进行认真的调控，分析合同中存

12、在问题，并且对这些问题进行快速解决，找到控制措施，避免在项目实施的过程中由于这些合同的不合理条款，而对施工企业的经济利益带来潜在的财务风险。(三)处理好利益分配，避免经济损失。作为建筑施工企业，在开展财务管理时，应准确地对施工企业内存在的问题进行分析。在任何一个项目开展前，应科学的评估该项目一旦放在施工企业，能否为施工企业的经济带来积极影响、能否提高施工企业在市场中的核心竞争力。施工企业想要稳定发展，并且在竞争非常激烈的建筑市场中获取一席之地，每一个项目的选择都至关重要。施工企业管理者需要做好整个项目中投资人以及相关利益者的整体利益分配，既要在施工期间积极地参与到整个工程项目的实施，也需要定期

13、完善每一个工程项目的结算管理，对所有的结算款项认真的管理，才能提高施工项目的整体效果以及施工状态。在施工项目开展前，可以聘请专门的施工管理人员到施工现场或者是对施工的设计草案进行管理，完善施工设计草案中存在的问题。在施工现场中的监督人员，更应该将现场中存在的问题快速进行分析，与设计者进行沟通，解决设计中存在的问题，而施工现场的监督管理人员还需要监督整体过程，是否能满足施工的实际需求，建立技术专家库以及相关的人才培养方案，让整体项目无论是在项目决算或者是在项目发展过程中，都能发挥出专家所具有的主导作用，同时也需要根据施工项目整体情况配备相关的评估激励体系，快速地提高施工项目中每一个工作人员工作积

14、极性，让施工管理的业务水平能真正满足施工企业在发展时的实际要求。 四、结束语 综上所述，建筑施工企业在开展财务管理工作时，应针对当前财务管理工作中存在的问题进行有效的改善以及创新。针对财务管理工作中存在的问题进行快速的分析，针对性地找到如何解决这些问题，帮助建筑施工企业在日常财务管理开展时，其效率和质量都能满足当前市场的实际需求，同时促使建筑施工企业向着进一步的方向发展，改变以往建筑施工企业中财务管理质量相对较差，无法满足当前人们的实际需求的情况。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页