2022年黑臭河道整治施工组织设计.docx
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1、2022年黑臭河道整治施工组织设计 第一章 工程概况 1.1 工程概况 本工程为*镇亭林中学北 101 米古松河河道整治工程,工程主要内容包括河道护岸挡土墙、围堰设置、排污水管道埋设、河道护栏安装及混凝土路面浇筑等. 1.2 施工条件 1.2.1 施工现场 施工区域施工条件比较困难,车流量及行人较多且河道南侧是一条步行街,对于现场施工是一种考验. 施工水源接入比较便利,施工用电采纳网电和自发电相组合方式考虑,确保施工期间用电需求和平安,施工配套生产、生活设施及各类导流建筑物等均由我方负责修建. 1.2.3 施工期限 本工程工期为 60 天,详细进场日期以建设单位提前 7 天下达开工令准. 1.
2、3 编 编 制依据 *镇黑臭河道整治后期工程施工招标文件; SL303-2004水利水电工程施工规范; GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范; DL/T5114-2001水工混凝土施工规范; SL52-93水利水电工程施工测量规范; SL239-11019堤防工程施工质量评定与验收规程 SL260-101堤防工程施工规范 DL/T5129-2001碾压式土石坝施工规范; GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范; SD223-11019水利水电建设工程验收规程; SL176-96水利水电工程施工质量评定规程(试行); SDJ249-88水利水电基本建设单元工程
3、质量等级评定标准; GBJ107-87砼强度 检验评定标准; 其它有关规范、技术标准. 其次章 施工打算 2.1 施工管理网络 本公司经营水利工程施工多年,非常重视在水利行业的信誉,并主动推广和运用新技术,效果显著.我们在仔细探讨了 本项工程施工内容后,制定了 本标施工组织设计,若中标,我公司将按业主的开工时间要求,调集我公司精干力气和足够的设备,快速进场.为全面完成承诺的工期和质量标准,接着发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神,细心组织,科学调度 ,全面协调组织施工,确保本标工程按期保质完成. 1、以项目经理为总指挥,负责与业主、设计、监理及地方政府的协调,是工程施工的总调度 ,对该工程的质量、工期
4、、平安、文明施工负总责,并对施工成本进行有效的限制,按项目法施工的要求进行管理.项目经理将充分发挥和利用他的职、权、利,组织实施保证体系是全部的承诺,通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的细心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个 外表美观、质量达标、专家确定、一百零一姓放心的工程. 2、项目副经理、技术负责人听从项目经理的指挥,努力做好本职工作,向项目经理献计献策,解决施工中出现的各种问题及技术难点,仔细落实各项责任制度 .技术负责人必需严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工安排和施工工艺,把好质量、技术、平安和文明施工的关口. 3、
5、项目部各部门,在项目副经理和技术负责人的干脆领导下,开展工作,以施工作业安排为目标,以法规、规程、条例、责任制为标准,相互协作,相互监督,承上启下,细化项目经理下达的施工指标,充分调动员工的主动性和刨造性,为基层施工班组排忧解难,并严格把好各自的质量关,把质量放在第一位,凡与质量发生冲突的,一切听从质量要求,以各环节各工序的质量达标来确保实现最终质量目标. 4、各个施工班组和全体施工人员,是完成项目经理部各项指标的干脆责任人和执行者,是工程施工的一线战斗员,他们的素养干脆影响到工程的质量、进度 、平安和文明施工,项目经理将按工程各阶段施工劳动力的须要量,把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场
6、,组成一个能打硬仗的施工队伍.施工人员在努力完成本职工作的同时,必需主动响应项目经理部发出的对工程质量、进度 、平安、文明施工有利的各项活动. 项目部管理组织机构(施工管理网络)图如下: 公司分管领导 2.2 施 施 工管理人员配备 派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工,都是具有丰富项目经理 项目副经理 施工技术科 技术负责人 质检科 材料科 安检科 生产调度 科 综合办公室 财务室 土方开挖施工队 基础处理施工队 混凝土施工队 砌筑施工队 护栏安装队 运输队 业主代表 监理工程师 的施工阅历、专业对口的工程技术及经济管理人员,本工程管理机构人员配备如下表: 施工管理(项目管
7、理机构)人员配备 岗位名称 人数 专业 职称 项目经理 1 水利 工程师 技术负责人 1 水利 工程师 项目副经理 1 水利 助工 质检员 1 水利 助工 专职平安员 1 工程管理 助工 施工员 1 水利 助工 测量负责人 1 测量 工程师 财务 1 会计 会计师 材料员 1 工程管理 助工 资料员 1 工程管理 助工 2.3 施工 劳动力 投入 安排 为优质高效地完成本工程,我公司将依据标段内容配备与施工内容、工期相协调的施工队伍进驻现场施工,各专业技术工种均做到持证上岗,且有同类工程的施工阅历,以确保施工队伍质量,为顺当施工打下坚实的人力基础.施工队伍人员构成见下表. 劳动力投入安排表(
8、单位: 人) 工种 人数 工种 人数 行政技术、管理人员 5 水电工 2 挖掘机工 2 模板工 5 砌筑工 15 驾驶员 10 钢筋工 4 砼工 20 护栏安装 8 普工 10 合 计 113 说明:施工时依据实际施工进度 状况支配人员刚好进场和调整. 2.4 机械设备投入安排 为优质快速建成所中标段施工内容,我公司将从本公司内调运各类施工机械,以满意所中标段对施工机械的需求,公司内部机械不足部分拟投入肯定资金新购部分设备或从市场租赁,以保证工程施工须要,同时,我公司将依据以往同类工程的施工实践考虑不同程度 的备用量,以确保工程顺当进行. 机械设备的进场依据工程实际施工须要分期分批提前抵运施工
9、现场,确保不因施工机械贻误施工工期. 本工程拟投入的主要施工机械设备见下表. 机械设备名称 型号 数量 制造厂名 购置 检修 挖掘机 1 米3 2 台 日本 2022 良好 夯实机 蛙式 3 台 浙江 2022 良好 工程运输车 5-10t 5 辆 山东 2022 良好 农用车 1-2t 5 辆 浙江 2022 良好 电焊机 2 台 浙江 2022 良好 砼振捣器 插入式 4 台 浙江 2022 良好 砼振捣器 平板 2 台 浙江 2022 良好 木工加工机械 2 套 浙江 2022 良好 钢筋加工机械 2 套 浙江 2022 良好 水泵 7/17kw 10 台 浙江 2022 良好 发电机
10、50kw 2 台 江苏 2022 良好 说明:施工时依据实际施工进度 状况支配施工机械刚好进场和调整. 2.5 施工主要物资 安排 本工程所需各类建筑材料均依据施工进度 的支配提前至旁边各类市场选购.由项目部材料科全权负责施工材料的选购、供应和调配. 2.6 施工技术打算 了 解工程全貌和工程整体状况及设计意图,使全体管理人员、技术人员对该工程有一个整体的、全面的印象.了 解施工场区及周边状况,规划好交通运输路途、施工用地、用水、用电及临建设计,做好材料购买和调配安排,做好劳动力、机械设备调配安排,为全面绽开施工做好打算. 收集有关技术标准、施工规范和操作规程.(见编制依据部分) 细致阅读图纸
11、,在图纸会审中仔细听取技术交底,刚好解决图纸中存在的不明问题. 做好具体的单项工程施工作业指导书,对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度 安排以及保证质量、平安、进度 安排的实施措施在进入施工现场后马上召集项目管理成员进行探讨部署,并进行编制细化指导作业书. 2.7 施工平面布置 2.7.1 工程清理 工程施工前对施工区范围内的杂草、垃圾进行清理,将清理拆除物一律运至业主或监理认可的地方堆存; 2.7.2 施 施 工围堰与 施工 导流 本工程施工时我方根据发包人要求负责施工区域施工围堰的筑拆,确保施工期间排涝畅通.围堰详细形式和设置位置待进入施工现场后经综合权衡论证后作出统一部署.
12、在施工期,围堰运行期间严禁围堰漫顶和溃堰事故的发生,对围堰出现险情时应刚好加固和补强,施工期间应派专人巡查围堰运行状况,监测其运行平安状况,以免事故发生. 工程基础开挖施工期间,应在适当位置开挖明沟截水导流,以防止雨季雨水等流入施工基坑,并依据施工区实际须要开挖集水井,施工区排水通过设施翻至外河(包括排涝时进入施工区域的水量),确保施工环境导流顺畅. 2.7.3 施工协助生产及生活设施 布置与临时设施占地状况 各类临时生产和生活设施修建于业主指定的政策处理完毕的土地上,并力求布置紧凑,以节约用地. 依据工程施工规模和实际施工须要修建各类临时设施,主要包括模板/木工厂、施工仓库、生产管理及生活用
13、房、民工工棚搭建、钢筋加工厂、配电房等,详细布置状况与临时设施占地状况见下表. 用途 面积(米2 ) 位置 项目部办公用房 25 就近租借 项目部管理人员宿舍/生活用房 60 就近租借 民工生活区 200 就近租借 施工仓库 15 就近租借 钢筋加工车间 30 施工现场搭设 模板/木加工车间 30 施工现场搭设 配电、发电机房 10 施工现场搭设 堆场场 101 施工现场 说明:由于施工场地条件限制和四周场地限制无法搭建项目部和生活用房只有就近租借,现场搭设符合规范要求. 第三章 施 施 工总设想 3.1 基本原则和思路 坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求与工期目标要求,与建设、设计、监
14、理单位亲密协作,同心协力,充分发挥企业的优势和特长,确保工程按期完成,施工质量达到合同要求,这是我们承接本工程施工的基本原则. 本工程若由我公司中标,我们将结合 ISO90012000 质量保证体系的要求,从 人、机、料、法、环、测方面进行严格的限制.我们承诺在接到中标通知书后,将派出得力的管理班子和专业施工队伍,配置合适的施工机械,采纳先进科学的施工方法,依靠丰富的实践阅历,确保项目目标实现. 对于本工程施工中的关键问题和难点,我们将赐予特殊的重视,成立 QC 小组进行攻关,并实行各种有针对性的预防限制措施. 3.2 项目管理 1、本工程将全面推行项目法施工和管理,采纳现代化管理手段,实行优
15、化组合,动态管理,工程实施中引进风险竞争,激励机制,组建项目部; 2、组建强有力的管理班子,配备技术娴熟、阅历丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械,确保本工程的工期和质量; 3、由技术负责人组织建立三结合的 QC 小组,开展 QC 活动,对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督,确保工程质量. 4、施工过程中严格执行三检制,三检制验收合格并经监理工程师验收签字后,才可进入下道工序的施工. 3.3 施工协调管理 3 3. .3 3. .1 1 与业主单位之间的协调 a、敬重业主对工程的统一领导,听从业主与各协作单位的协调; b、在施工过程中,常常与业主保持联络,加强沟
16、通,刚好向业主反映工程进展状况; c、涉及政策性处理问题,主动与业主联系,同业主协商,取得业主的帮助. 3 3. .3 3. .2 2 与设计单位之间的协调 a、仔细阅读和深刻领悟招标文件和设计图纸的精神实质,并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去; b、主动与设计单位联系,进一步了 解设计意图及工程要求,依据设计意图确定我们的施工实施方案; c、仔细阅读施工图,对施工图上的问题主动与监理和设计人员沟通. 3 3. .3 3. .3 3 与监理工程师的协调 a、施工过程中,严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工,在自检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理工程师要求,
17、对不足之处当场整改; b、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书; c、严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的原则,使监理工程师能顺当开展工作,在现场管理工作中,维护好监理工程师的权威性; d、施工过程中,如遇到地质、地形改变,刚好与监理和设计人员联系,遵照设计变更要求施工. 3 3. .3 3. .4 4 对生产班组的协调指挥 a、各分项工程施工前,均需由技术负责人组织施工班组人员进行技术交底; b、按总进度 制定的限制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的状况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求; c、由项目经理负责主持施工协调会,一般以周为单位进行协调; d
18、、定期或不定期地组织人员对工程质量、现场标化、平安生产、计量状况、工 程技术资料、原材料及用电设备等进行检查,并制订必要的奖罚制度 ,奖优罚劣. 3.4 保证工程质量、平安目标实现的管理措施 保证本工程质量一次性验收合格是我公司的施工质量目标. 为此,我们公司要求项目经理部建立切实有效的质量保证体系 ,推行ISO90012000 标准化管理.以项目经理为第一责任人,专职质检人员负责质量检查和质量监督,严格按有关施工技术规范,验收规范进行施工,在施工过程中,实行质量三检制和质量目标责任制,刚好完整地做好各种施工记录,保证工程质量目标实现和质量的可追溯性. 保证施工平安的管理措施 贯彻平安第一,预
19、防为主的平安生产方针,以项目经理为第一责任人,专职平安员负责施工生产平安,落实平安生产责任制,杜绝人员、设备的重大事故发生,确保工程顺当完工. 3.5 施工管理人员到位状况承诺 为使本工程施工顺当进行,主动主动完成施工任务,确保工程质量,我施工方项目管理关键岗位人员承诺到位状况严格遵守业主规定:在本项目工程中中标的施工管理关键岗位人员:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员每月驻工地的时间均不少于业主要求,若我施工方人员驻工地时间无法达到业主要求时,情愿接受甲方按有关规定进行惩罚,我方将无条件听从. 第四章 施工总进度 度 安排及保证措施 4.1 总进度 度 目标 若我公司有幸中标,将在
20、 60 日历天时间内(工期从监理签证开工报告之日起算)完成本招标项目的全部合同施工项目的施工. 4.2 施工进度 度 支配( 见施工进度 度 表) 签订施工合同施工单位编施工总进度安排建设单位监理单位审 批施工单位组织安排实施监理工程师检查安排的实施状况建设单位监理单位审 查工程进度限制程序承包单位编制季月度实施安排确定施工总工期依据工程量增减调整修改进度正常施工实现工期目标偏 离计 划NN 4.3 施工进度 度 保证措施 4.3.1 从施工安排编排上保证 a、根据总工期要求,分阶段制定施工安排和切实可行的实施方案,合理支配各分 项工程的施工依次,充分利用积累的施工阅历,缩短流水作业的流程,努
21、力加快每个环节的施工与进度 ,确保总体工程进度 . b、加强安排管理,实行流水作业,具体编制切实可行的施工安排,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力支配、施工质量和平安措施等内容层层交底到每个施工人员,使每个施工人员心中有数.在确保质量的前提下快速施工,因地制宜,依据工程的实际状况发挥职工的主动性,集思广益,应用和探讨新技术、新工艺,促进工程施工的顺当进行. c、正确对待进度 和质量的关系,把进度 、质量责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工主动性. 4.3.2 主动开展技术攻关 依据以往类似工程施工中存在的一些问题,主动开展 TQC 活动,人人动脑
22、筋,敬重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建成本工程服务.对施工过程中解决的问题,不断地加以总结提高,在保证质量的前提下,加快工程施工进度 . 4.3.3 从机械设备和人员落实上保证 a、抽调精干的工程技术人员和富有阅历的项目经理组建项目经理部,加强管理,统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力气较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程的施工进度 ; b、在科学合理地进行施工支配的基础上,发扬艰苦奋斗的精神,最大限度 地保证本工程施工的技术、管理前期施工人员的须要,并在规定的时间内组织到位,以优 势的力气,抢时间、争速度
23、 ,争取提前实现进度 目标; c、施工过程中,要定期做好机械设备的修理保养,备足配件,提高机械设备的完好率,保证正常运转. 4.3.4 从材料供应上保证 项目部统一支配材料的选购、运输、保管,领导和协调材料供应.对工程中运用的各种材料要预先落实到位,确保工程须要,坚决杜绝停工待料现象的发生.工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采纳外购和当地选购的方法予以解决,并作肯定数量的储备; 4.3.5 从平安生产上保证 a、加强职工平安法规教化,增加平安生产意识.成立平安生产管理小组,并设专职平安员负责日常生产的平安检查、督促,保证施工的顺当进行; b、做到防汛平安措施落实 施工期间,落实专人分
24、析以往的水文资料并按时收听、收看天气预报,依据所了 解的状况制订防汛施工及平安措施,提前落实各项防汛工作,落实机构人员,配备抢险队伍、物资材料,做到有备无患. 4.3.6 从资金落实上保证 在工程施工前期,我公司将投入肯定数量的流淌资金,确保前期工程的顺当开展.对业主支付的工程进度 款,实行专款专用,不挪作他用. 4.3.7 从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的修理保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防 病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工程进度 按安排实施. 第五章 施工测量放样流程 测量限制点移交现场踏勘选点制 定 测 量 放 样 方 案测量资料整理测 量 放 样
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