2022年年度工作总结通用15篇.docx
《2022年年度工作总结通用15篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年年度工作总结通用15篇.docx(54页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年年度工作总结通用15篇年度工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢?以下是我为大家收集的年度工作总结,希望能够帮助到大家。年度工作总结1这一年的工作结束了,对于过去的一年还是比较怀念的,在工作中有特别多难忘的回忆,这一年来我也是得到了特别大的提高,所以我坚持去做好了许多,始终以来我也是保持着仔细的工作看法的,我来到公司的确不是很久,一年多的时间我接触到的也仅仅是一点,我希望可以在接下来把这些做的更好,这一年来
2、的工作当中我是比较客观主动的,也经验过特别多的事情,在这一点上面我情愿去做好这些,我也很清晰工作,是自己的事情,马虎不得,对于过去的一年我也总结一下。在这过去一年的个当中我不断的调整好自己的心态,也在学习更多的业务学问,我能能够深刻的意识到这一点,作为一名_的员工这是我应当要有的看法,我会坚持去做的更好的,这一年的工作当中我也是调整好了自己的心态,虽然一年的工作已经结束了,但是还是能够仔细的去做好这些分内的职责,每天完成好日常的工作,我知道这些都是我应当要去完善好的,这一点毋庸置疑,我会接着努力的去搞好自己的本职工作,对于过去的一年我总是能够用一个最好的状态去对待,20xx年的时间虽然过的很快
3、,但是在工作的过程当中的确是努力了许多,完成了年初的工作目标,这是一个特别好消息,值得兴奋,在这方面我应当要保持一个好的看法。对于过去的一年我做好了许多的打算,虽然一年来的工作已经结束了,但是还是能够看到自身的进步和成长,作为一名_的员工,在这方面我应当要做好规划,我学习更多业务学问,我知道我应当要往什么方向发展,这些都是我应当要去做好的,过去的一年当中我也吸取了许多的阅历,作为一名员工我能够随时摆正自己的位置,这一点的时间虽然过去了,但是我会让自己去接触更多的东西,我应当要对自己的工作负责一点,和四周的同事学习到了许多学问,这的确让我感觉很充溢,我也肯定会接着努力的,在过去的一年里我也有一些
4、做的不够好的地方,这些是我应当要去订正的,做一件事情不能三分钟看法,我希望可以接触更多的学问,这一年来出现的不足,我肯定会仔细的订正,把更多的精力投入到到接下来的工作当中,我会坚持去做好自己分内的事情,努力提高自己的工作实力。年度工作总结2不知不觉间,来到弘正已经快有一年时间了,在弘正将近一年的工作中,经验了许多酸甜苦辣,相识了许多良师益友,获得了许多阅历教训,感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在这一年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:一、20xx工作总结1.1技术工程师与测试工程师的岗位职责1.1.1技术工程师的
5、岗位职责从4月份到12月份在技术部工作,个人感觉技术工程师的主要职责包括以下几个方面:产品售前技术讲解产品安装调试电话和现场售后服务客户技术人员培训产品演示产品应用方案搭建测试售后记录技术文档整理1.1.2测试工程师的岗位职责12月12号转到中试部任测试工程师,感觉测试工程师与技术工程师的工作有许多区分,测试工程师的主要职责包括以下几个方面:参加新产品立项过程全面了解研发的新产品所须要达到的功能、指标及实现原理新产品研发过程跟进测试产品综合测试1.2本年度的主要工作内容1)智能采集终端升级主要时到河南省电力公司做河南各地市型终端的远程升级或者到现场进行型终端升级。2)标书制作参加义马煤业集团股
6、份有限公司20xx年煤矿平安改造项目设备选购投标文件中6kVSVG项目与甘肃金塔SVG项目技术部分的制作,河南第六批柱上无功补偿及山东第七批柱上无功技术标书及设备报价。3)山东滨州纺织行业节能改造到滨州愉悦家纺和亚光家纺做电能方面的节能诊断。经过一周左右的现场电能质量监测,最终形成正式的节能诊断报告提交给组织方。4)洛阳智能采集终端运行维护主要是到洛阳局解决终端抄通率问题,问题集中在终端不上线、载波模块不适合及终端通讯参数配置方面,经过与洛阳局领导及电工师傅的协作,最终将问题基本解决。5)北京电力公司公务车辆监测管理系统主要是为北京电力公司的公务车辆安装在线监测终端、配备专用的传输数据的VPD
7、N网络并安装便利客户实时监控车辆运行状态的客户端。6)柱上无功补偿样机制作主要是和运济昌协作装配一台120kVar的柱上无功补偿样机,前期包括容量设计、元器件选型及图纸打算,最终在生产部与中试部的大力协作下,将样机组装完成,并经过功能测试,确认满意要求。7)有源滤波装置测试工作12月份由技术部转到中试部后负责有源滤波装置的测试工作,前期主要是随着研发部的一起进行试验,并参考设计图纸进行熟识。1.3工作心得1)在这一年的工作中,我参加了很多集体完成的工作,和同事的相处特别紧密和谐,在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一样,这样的团队肯定会攻无不
8、克、战无不胜。上半年工作中,许多工作是一起完成的,在这个工程中,大家相互提示和补充,大大提高了工作效率,全部的工作中沟通是最重要的,肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。2)工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这一年我在心态方面最大的进步。现在的我常常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要刚好规避,出了问题要勇于担当。3)在一年的工作中,经过实际的教训,深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的损害,这就须要我们在详细实施之
9、前,肯定要对业务流程很了解,在工作之前,多辛苦一下,削减因为自己对业务的不熟识或者甲方对工作的流程不能很好的表达的缘由,而重新返工的苦痛。在这一年的工作中,我学到了许多技术上和业务上的学问,也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契,他们都是我的师傅,从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理,也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队,做出更好的成果。1.4工作中存在的问题经过在弘正一年的工作学习,我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一
10、下,自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好:1)工作的条理性不够清楚,要分清主次和轻重缓急;在时间很仓促的状况下,事情多了,就肯定要有详实而主次分明的安排,哪些须要马上完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在安排上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空间。2)对流程不够熟识;在一年的工作中,发觉因为流程的问题而不知道如何下手的状况有点多,包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方,对于这块的限制力度明显不够。3)工作不够精细化;平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也常常回头看、做总结,但缺少规律性,比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后
11、个人工作中要特地留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。4)缺少平常工作的学问总结;这一年在工作总结上有了进步,但仍不够,假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。二、20xx年度工作安排20xx年,公司的业务量会有很大的提升,工作压力会比较大,要吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细微环节,努力提高自己的专业技能和执行力,尽快的成长和进步。其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:1)要提高工作的主动性,做事干脆坚决,不拖泥带水;2)工作要注意实效、注意结果,一切工作围围着目标的完成;3)要
12、提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;4)把握一切机会提高专业实力,加强平常学问总结工作;5)精细化工作方式的思索和实践。不论在什么环境下,我都信任这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。在来到弘正的一年时间里中,有时候深刻的体会到,把自己全部的精力都投入进去,技术工作都不行能做到完备程度,终归技术工作太繁杂,项目多而人手少,但多付出一些,工作就会优化一些,这就须要认仔细真沉下心去做事情,就是公司所提倡的企业精神:诚信、有序、优质、高效、创新,诚信赢得拥护、有序营造和谐、优质确立品牌、高效创建价值。三、对公司的看法及建议1)公司应仔细对待任何一位员工提出的建议,组织相关人
13、员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议,能够实施的肯定要支配对口部门实施。2)企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应激励员工敢说真话、敢说实话,激励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和谐的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一样,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。3)领导应加强对员工工作内容的了解,做每一项工作都须要肯定的时间,尤其是技术含量高和专业性强的工作所用的时间会更长。领导支配完工作之后不要急于求成,也不要轻视员工的劳动。4)关于决策。企业应建立管理层协
14、商机制,尤其是关于企业发展的重大事项更应广泛听取群众看法,集思广益,多角度论证决策的合理性。一个人的实力是有限的,阅历再多的人也有考虑不周全的时候,正所谓“智者千虑必有一失”,更何况我们还都不是智者。作为领导,更应重视集体才智,尤其是身处前线的人员,驾驭的都是第一手资料,对决策都可以提出合理的建建议。5)公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定,就像两国勘界一样,界定不清就要发生斗争。该是那个部门负责的工作任务,就应当由他负责究竟,当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下,可以由其它部门代劳。各部门可以相互帮助,但必需分清你我,是谁的工作就应当让谁去做,做不好那是实力和水
15、平问题。否则的话,我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。假如各部门都把错误削减到最低,最终出来的东西也能够达到预期。四、主管评语1、部门领导评语:提高工作和学习的主动性,全面参加研发二部的工作。2、总经理评语:岸涛,12年工作中比较踏实,专心,部门领导对你评价也比较高,13年将是公司全面发展的一年,希望你全身心的投入到工作中,争取在20xx年工作中脱颖而出,提高工作激情,担当更大的责任。年度工作总结320xx年转瞬即过,回首过去的一年当中,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了许多,特别感谢公司供应给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养和业务技能。
16、在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢,正因有你们的帮助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助与支持,才能使我的工作得以更好的开展。下面我将这一年来的详细工作状况汇总如下:一、认仔细真,做好本职工作,我的日常工作主要为:1、依据当地市场行情每月按时上报车险分析、非车险分析、市场分析,刚好向上级部门反应我市保险市场业务承保状况及发呈现状。2、为全力协作产寿交叉业务发展,每月定时上报产寿交叉业务报表及月度报告,利用周末节假日给寿险县级营销部办理业务培训,宣导我司业务承保政策及承保险种、产品条款、展业方法及技巧。3、单证管理方面,包括单证的申领、发放、盘点、登记,月底保证单证逾期领
17、用未核销率为1%以内,单证核销率限制在85%以上,单证作废率限制在3%以内;营销员管理方面,主要包括营销员申办展业证、到期换证、录协议,代办兼业代理许可证,以及代理手续费的提取。4、对兼业代理单位银行的维护及跟踪服务,主要为农行、工行、九华农商行。5、加强与对口部门沟通,依据市场状况刚好制定业务承保政策。6、维护前台窗口形象、做好服务,前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说,前台是他们接触我们公司的第一步,是对公司的第一印象,是特别重要的。所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。同时,公司对客户的服务,从前台迎客起先,好的起先是胜利的一半。有了对其重要性的相识,更加仔细做好本职工作。二、
18、业务管理要想使一个公司稳步发展,必需制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益,我们须要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成果、见效益。截止20xx年12月31日,我司共完成实收保费973.01万元,其中车险实收保费761.22万元,非车险实收保费211.79万元,车险简洁赔付率为8.04%,非车险简洁赔付率为8.43%。在业务管理中我主要做了以下工作:1、注意加强出单投保资料的管理,非车险应收保费的管理,对保费在2万元以下的非车险业务实行见费出单。2、注意加强承保质量的管理,对于车险主要限制老旧车型、长龄车、自卸车、特种车辆、拖拉机业务的
19、承保,限制承保单保交强险业务,始终以来我司交强险占比均在22%,(分公司目标值是限制在27%以内),限制商业险折扣率,提高车均保费,我司商业险平均折扣率在全省属最低排列第一,非车险业务尤其企财险均实行保前查勘,进行风险识别。平常主动与理赔部门进行沟通,就理赔部门对出险车辆反应的问题刚好进行调整我司业务承保政策及业务发展思路。3、加强业务培训,开展业务培训活动,组织大家学学问、找阅历,提高员工全面素养。培训重点放在学习保险条款、展业技巧的学问上,通过学习促进员工自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下肯定的基础。三、工作中的不足由于工作千头万绪,加上公司目前人手较少,一人身兼数职,有时难免
20、忙中出错。例如:实力有限、有时工作有急躁心情,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手,难免有些苛苛碰碰。总之,做人看法和心态很重要,端正看法,才能更好的处理和解决面对的问题,客观的面对自己的不足,更好的去改进,信任每个人都会有美妙的明天。一年来,我严于律己、克己奉公,从容的面对挑战,不断的去丰富充溢自己,用自身的带头作用,在思想上提高相识,常常主动加班处理工作上的事情,行动上用严格的制度规范,努力的完成公司领导交办的各项任务,并尽量努力做到让领导满足。新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想接着保持较好的发展态势,必需进一步解放思想,更新观念
21、,突破自我,渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念,迎接将来的挑战,使本职工作再上新台阶。我信任,在公司总经理室的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司肯定能够创建出更加辉煌的业绩!年度工作总结420xx年的脚步已悄然接近,不知不觉我们已奋战了一年。在过去的一年中,XXXX生产制造部在公司各级领导的大力支持和相关部门的亲密协作下,经过全体员工的共同努力,各项工作均按公司时间节点要求顺当完成。下面我对生产部门近一年来的工作予以回顾和总结。一、组织机构的建设组织机构是一个形体存在的骨架,它的完善,可保证各项工作的高效开展。生产制造
22、部着眼于明年及将来工作的开展,在公司组织框架下,依据生产制造部的实际需求,通过各种渠道,大力汲取、引进具备国内xx生产阅历的各专业人才。目前xx车间的生产管理人员及xx工艺科室的负责人已全部到位,基本可以满意目前的工作需求,同时针对本部门的实习生,依据个人爱好及特长,选择性的安排给四大车间各负责人,定向性的特地培育,为即将试制生产打下基石。采纳引进、培育两种主要方法,满意生产前期的人才储备。二、人员规模生产制造部依据工厂建设进度及工作开展状况,人员实行逐步补充的方法,目前本部门人员共计xx名,分别为:xx车间负责人各一名;xx工艺科室在职人员x名,实习高校生x名。三、骨干的培育和业务的培训一个
23、团队的成长和团队中每个人的成长是密不行分的。而一个人的成长又是由许多方面所构成。生产制造部依据工作需求,在接受公司级培训的同时,内部定期(每周两次)进行相应的业务及其他方面的培训,尽量使每个人都能快速、全面的成长为部门有用之才。在xxx年,本部门xx学问组织培训7次:xx方面组织培训了3次,考核两次;xx方面:组织培训了3次,考核2次;xx方面:每天支配3名学生到车间学习拆装。生产设备方面培训3次。另外还通过早会每个人宣读一片富有哲理的文章或寓言故事,提高大家理解、语言组织、演讲等实力。四、生产打算依据公司项目整体进度,生产制造部对后续生产中的各项工作均做了相应前期打算,详细为:1、工艺文件:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年年 工作总结 通用 15
限制150内