2022年年度技术工作计划三篇.docx

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1、2022年年度技术工作计划三篇年度技术工作安排时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，现在就让我们制定一份安排，好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么制定安排吗？下面是我整理的年度技术工作安排3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。年度技术工作安排 篇1新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口

2、工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定

3、时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发

4、放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。三、接着加强学习1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生

5、产顺当进行，削减公司整体的维护成本。四.20xx年度安排要点：1.样品合格率必需达到95%以上。2.样品安排完成率必需达到70%。3.年度改进项目必需3项以上。4.工装设备定期维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96%6.工装制造不良率37.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施安排”）。8.生产现场出现问题第一时间必需赶到现场解决。五、20xx年详细安排如下1. 新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均56.7只/月），在20xx年新样品开发安排为平均57只/月（详细要据销售部客户寄来样品而定），安排1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故

6、必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22. 工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（163份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。3. 产品图纸刷新方面：（1） 对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。（2） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动性，量化方案已在探讨中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：（1）、据工装组20xx年制作结果486付（平均每月40.5副），20xx年安排为平均每月41副（包括检具），模具组20xx年共制

7、作工装模具201副（平均每月16.75副），安排在20xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。（2）、工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按TS16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程限制以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。5.样品制作和样品管理方面：（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。（2）、对于寄给客户的样品从明年起先要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。（3）、对于客

8、户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丢失现象。6.日常工作方面：（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理。（2）、对于销售部的订单刚好评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到刚好处理解决。（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程限制的相识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们信任，我们是完全有信念、完全有实力做好20xx年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。年度技术工作安排 篇2一、指导思想：抓住才智校内特色建设，使学校在计算机、网络、试验室、生均图书等方面达到才智校内要求

9、标准，有效、有序地开展教化技术装备工作。坚持技术为教学服务的理念，以强化管理为基础，以优化服务为保障，以深化学习探讨为动力，大力推动我校才智教化技术应用，努力提升教学效益，制定本学期工作安排，详细内容如下：二、工作思路：结合我校才智校内创建工作以及教学软硬件的实际状况，以硬件建设为抓手，努力将各试验室、图书阅览室、计算机室等各类功能室根据标准配足配齐；抓好软件建设，对运用老师和管理员进行培训，做到有用有收，有管有用，并做好运用记录；利用网络资源，充分发挥现有教化信息技术与装备软件、硬件的作用，切实提高我校现代信息技术教化教学的应用。1、加强教化技术装备建设。主动与上及技术装备部门沟通，全力推动

10、学校现代装备建设工作，不断提高教室现代装备覆盖率，为课堂教学供应更优的信息化环境。全面实现校内常规管理信息化。2、加强常规管理。加强管理，对学校各类教化装备的运用加强监督指导，不仅要使教化装备用起来，更要用的好，用得当。在日常工作中，刚好处理故障设施设备，刚好发觉平安隐患，将管理做到常态化。3、增加信息技术在学科教学中应用实力。本学期要引导老师加强对信息技术环境下的教与学的探讨，不断提高老师运用电子大屏、才智课堂、平板等新技术的运用实力和水平；接着开展信息技术与课程整合的评优活动、组织老师参与校级才智课堂教学运用的评优课竞赛，教化技术实力论文、课件、课例等评比活动，以赛促练，以赛促用。4、做好

11、机房的课堂教学、日常管理工作。加强过程管理，切实提高机房的运用效率和运用质量；加强探讨，组织信息技术老师加开展电脑教学运用的探究。5、切实做好试验室建设的各项工作，全面提升学校试验室的建设、管理、应用水平。依据上级关于试验室建设的有关要求，根据省教化技术装备标准制订好试验室标准化建设规划。要按省标配齐配好各类试验室，进一步完善试验室内部设施设备，依据新课程标准配齐配足试验仪器设备；组织试验员主动参与市级组织的专题培训，全面提高思想素养和业务实力；要主动推动教化技术装备管理应用的信息化，完善各类教化设备设施的管理制度，规范学校的试验仪器、音、体、美器材和信息化设备的管理行为。6、依据江苏省中小学

12、校教化技术装备工作督导细则，加强对教化装备工作的管理和指导。尤其是充分利用区域教化技术装备工作督导工作，进一步加强日常工作的规范性、刚好性，做到各室环境布置到位、各类表册登记到位、重点试验力争全做，把教化信息技术的运用和管理纳入老师业务考核、教研组评优考核中来。详细工作安排支配：九月：1、主动与上级领导沟通，提高教室现代化覆盖率。2、全面检查学校电子化教化设备状况，加强常规管理。3、加强各功能室管理，充分发挥各功能室作用。4、对电子大屏电脑运用进行培训。十月：1、加强教化技术设备的常规管理。2、做好机房常规管理工作，为教学、英语口语听力做好服务。3、对才智校内软件进行培训。十一月：1、做好学校

13、常态化电子设备运用的维护、修理。2、加强对试验室的运用规范的管理。3、组织试验室管理员参与市区各类培训。十二月：1、做好学校常态化电子设备运用的维护、修理。2、对才智校内教学软件应用进行总结，提高应用水平。3、进一步规范各功能室的运用和各类记录。一月：1、检查各教化装备运行状况。2、总结一学期以来，各类设备对教化教学的促进作用。年度技术工作安排 篇3一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“安排”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作看法，以矿井“平安、服务、发展”的管

14、理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈刚好性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作安排和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力气。一、20xx年度工作总结1.主要经济指标完成状况截止10月底，安排生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司安排产量，全年预料生产原煤x万吨。截止10月底，安排总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程安排进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成x

15、x米，亏尺xx米;煤锚工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中心风井改造工程累计施工x米。2、主要工作完成状况(1)合理谋划组织平安改扩建工程a20xx年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b20xx年5月，南风井绕道进队施工;c20xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d20xx年10月，北风井下部巷道工程完工;e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系

16、统。(2)优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：依据矿井发展实际状况，多次编排年度安排，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，刚好调整工作面接替依次，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中心风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个

17、(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。c优化工艺：推广运用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化20xx年度，主动实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。20xx年

18、度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。(5)以技术促效益，以科技促发展20xx年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接

19、，x上工作面端头支架的安装运用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾难预防与处理安排的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训

20、、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。二、20xx年度工作存在问题和缘由分析作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。重点工程和煤锚工程推动不志向，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件困难，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由;业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，

21、二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了肯定的不刚好。三、xx年的工作重点及努力方向1.主动谋划矿井改扩建工程20xx年是我矿建设又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中心风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析实力不足的各个系统、各个环节，提出改造方案尽快实施。2.加快打算巷道的掘进速度，实现采掘平衡104采区岩巷工程量大，20xx年矿井生产实力达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替惊慌，我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单

22、进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。3.接着加强顶板管理，确保生产平安从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。4.扎实推动平安质量标准化建设在20xx年胜利创建标准化的基础上，仔细比照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页