房地产企业财务管理与成本控制研究.docx

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1、房地产企业财务管理与成本控制研究 房地产财务管理与成本控制的协同管理基本概述 随着经济的发展和人民生活水平的提升，企业在全新的发展时期必须抓住机遇迎接挑战，采取合理的措施提升自身的管理水平。我国的房地产行业是我国国民经济的支柱产业之一。在经济发展的新常态下，房地产行业应该与时俱进，提升自身的发展水平。因此，企业管理工作需要健全相应的管理机制，推动财务管理、成本控制两者之间的有效协同，为企业的经营发展与效益保障提供更优质支持。协同管理意为协调合作、共同管理，相关人员可以对房地产企业的各项业务进行分化处理与重构整合，进而基于项目整体采取有效的财务管理措施与成本控制手段1。房地产产业需要比较复杂的环

2、节才能保证房地产行业的发展。在房地产企业生产运营的过程中，需要多个部门进行协调合作，才能为房地产项目的开展提供稳定的资金来源，保证资金的稳定供应。另外，房地产企业财务管理与成本控制的协同管理需要在企业管理工作进行的过程中进行，通过将二者之间进行协同管理可以为企业的发展提供动力，也可以有效地延续企业的资金链条，促进房地产企业的发展。 房地产企业财务管理与成本控制之间的关系 （一）决策方向与成本控制的关系。房地产企业在发展的过程中，企业自身的决策水平是影响企业成本控制的重要因素，另外，其他因素诸如社会经济形式的转变、法律政策的更新也会带来企业成本控制工作的变革。房地产项目在进行的过程中，从技术项目

3、到最终销售需要消耗比较长时间。然而在项目进行的过程中，各个因素都有可能发生变化，使得房地产企业在项目发展的过程中可能会面临比较大的风险。因此企业的决策层需要提升自身的能力，保证房地产项目的顺利开展。（二）资金管理与成本控制的关系。房地产行业比较复杂，在项目开展的过程中会产生影响项目平稳运行的各种因素，房地产在生产运营的过程中无法将各种因素的产生和影响维持在一个可控范围。并且，由于我国之前一段时间出现房价飞涨的现象，国家采取了宏观调控的方式对房价进行控制，企业在运营的过程中资金短缺的问题十分严重，影响房地产企业在新时期的发展。此外，由于国家政策的改变，使得房地产企业受到了冲击，影响企业的资金管理

4、水平。（三）财务监督与成本控制的关系。我国的房地产市场趋于饱和，房地产企业内部的兼并现象严重，房地产的规模逐渐扩大，因此在实际工作的过程中需要注重企业成本控制的作用。从某种意义来说，所谓的成本控制工作，就是企业的内部管理体系需要自身对于财务管理工作的重视程度，对整个资金的利用情况进行科学合理的发展和规划，提升自身的管理水平。因此在市场运营的实践当中，相关企业要对财务管理提起重视，并实现制度体系方面的建立健全，以保证资金收支情况可以得到及时地记录，促进各部门、各人员的责任意识提升。 房地产企业财务管理与成本控制的协同管理的策略 （一）对企业财务管理与成本管理的协同性提起重视。我国的房地产行业在新

5、的时期取得了快速的发展，是我国国民经济中重要的支柱，是我国经济体制结构中非常重要的一环，因此在实际工作的过程中房地产企业必须采取合理的措施提升自身的管理水平。但是，我国的房地产企业在迅猛发展的背景下存在着危机，必须提升自身规避风险的能力，促进我国相关产业的发展。在当前发展阶段，我国的房地产企业往往具备一定的生产准备资金，而获取利润的方式则是商品销售2。但是，我国经济发展已经迈入了全新的发展时期，国家为了保证社会主义市场的平稳发展，制定了一系列的政策，推动了房地产的发展模式的转型升级。传统的准备资金已经失去其应有的效益，无法解决房地产企业的资金问题，不能保证房地产企业的正常运转。所以在房地产行业

6、运行的过程中，需要设立外源资金，并且将外源资金纳入到企业的财务管理工作中。另外，资金来源渠道的合法性一定需要得到相关部门的保证，从而为房地产项目的顺利进行提供稳定的资金来源。因此房地产企业务必要积极提升财务管理和成本控制的协同水平，实现企业财务管理的目标的同时还可以实现资源的合理利用，促进企业的持续发展。（二）增强房地产企业决策层的财务管理意识。房地产开发项目比较特殊，需要消耗比较长的生产周期才能保证工程的顺利进行。另外，房地产行业具有比较强的计划性，需要各个环节协同发挥作用才能促进自身的发展。因此，企业必须在全新的发展时期采取合理的措施进行资本管理工作，利用科学系统的全新管理模式提升房地产企

7、业自身对于风险的抵御能力，促进房地产行业在新的时期的发展。但是在实际工作的过程中，相关部门必须实现财务管理工作的科学化系统化，需要企业的决策层需要避免自身落于经验主义的误区，将财务管理作为房地产企业管理工作的核心，保证财务部门可以对整个房地产项目的开展进行控制，使得财务人员可以在项目进行的过程中把握话语权，从而提升整个房地产行业的管理水平，实现各个部门之间的协调协作，提升财务管理工作的水平。（三）落实科学系统的精细化财务管理模式。房地产企业是资金密集型产业，资金的合理分配与高效利用对其经营发展具有重要意义3。另外，房地产行业具有高投入和高风险的特点，因此在实际工作的过程中需要保证财务管理工作的

8、有效性和可行性，保证管理工作的作用可以得到有效地发挥。企业在协同管理时，可以在项目的审查阶段对项目开展的各个环节进行充分的调研，对于项目的成本和利润进行准确的分析，并且对项目进展的过程中可能遇到的问题进行预测，制定相应的应急措施，解决可能出现的突发问题，避免出现资金流失的现象，保证房地产项目开展的过程中可以实现资金的平稳供应。房地产项目在运行的过程中离不开稳定的基金支持，因此资金的平稳供应是促进企业发展的关键。另外，在进行企业成本控制工作的过程中，在保证资料和信息真实性前提下，应注重预算、决算的审计与复核的重要性，从而有效地保证财务管理工作的有效性，促进企业在新的时期的发展。（四）建设和健全财

9、务管理体系。在进行管理工作的过程中，只有健全的服务管理体系才能在全新的时期促进我国房地产企业的发展。一般而言，现代房地产企业需要具备良好的财务内控体系才能在新的时期把握发展机遇，从而显著的带动我国经济的发展。在实际生产运营的过程中，利用财务管理内控体系实现企业经营管理的目标，提升企业资产的安全性，保证企业运营的效率，提升企业对于风险的抵御能力和应对能力，因此，在进行房地产企业财务管理与成本控制的协同管理工作的过程中，需要在房地产内部建设良好的房地产财务内控体系，从投资体系、预算管理体系和业绩评价体系全方位进行相关的工作，健全房地产企业自身的管理制度。另外，在进行财务管理工作的过程中，需要将资金

10、把控在一个合理的区间之内，财务人员需要在实际工作的过程中有效地发挥作用。最后，企业为了实现财务管理价值的充分发挥，应构建出多部门联动的综合管理体系，加强各个部门之间的联动和协作，从而有效地提升房地产企业规避风险的能力，保证自身的发展。 进入21世纪以来我国经济迈入了全新的发展时期，我国的房地产行业在快速发展的背景下暗藏着危机，面临着更加大的挑战。因此房地产行业在新的时期必须提升自身的管理水平。实现房地产企业财务管理与成本控制的协同管理是提升企业管理水平的关键，可以有效地促进我国房地产行业的健康发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页