2022大学区总结1.docx
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1、2022大学区总结1 高校区总结1实施“高校区管理制”,实现资源共建共享为了推动庞光教化均衡发展,全面提高我区教化教学质量,发挥学区的引领和辐射作用,依据县教化局的统一部署,我们庞光中心校与辖区七所小学组建成“紧凑型”高校区,根据“高品位、精内涵、强特色”的西安教化整体工作定位,本着“资源共享、优势互补、校际联动、均衡发展”的原则,立足庞光中心校高校区教化实际,构建了“高校区实施目标”,在工作中,我们坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕县教化局制定的“教化均衡发展”和“提高课堂教学效率”两条主线,根据“立足校情,发展特色;区域协作,多维联动;资源共享,优质均衡”的工作思路,在建立健全高校区工作机制
2、、探究高校区一体化管理等方面做了大量有益的尝试,为探究实现高校区学校的共建、老师的成长和学生的发展积累了珍贵的阅历。现将我校本学期开展高校区工作的状况汇报如下:一、健全管理机制,推动工作有序运行为了使高校区工作顺当有序开展,高校区学校的领导多次进行沟通沟通,明确高校区建设必需要有完善的制度和一体化管理模式作为推动和保障。因此确定在“紧凑型”高校区内实施三级管理,组建了由高校区校长、教学校长、中层主任的三级管理机构。针对两所成员校骨干老师的比例尚小,缺少教化竞争软实力的现状,我们对高校区工作进行了精确定位,明确了“强化师资、优势共享、内涵拉动、合作共赢”的战略目标,并构建以“校长联席会制度建设总
3、结提升纵深发展”为主线的高校区工作流程,为老师专业成长搭桥铺路,真正实现学区内学校教化水平的共同飞跃。二、创新团队建设模式,探究高校区一体化管理区域教化的均衡,首先应是师资力气的均等,师资水平的质量干脆确定区域教化的优劣。为此,我们以“质量兴区,人才兴校”为目标,拟定从高校区校长团队、名师团队、老师团队三个维度,主动构建一体化的管理模式,形成一股强大的教化合力,为高校区发展奠定坚实的基础。一是建设领导团队,高校区领导团队作为学区建设的引领者,引领团队朝着既定的目标一路前行。组建高校区后,我们于201*年3月,成立了高校区工作领导小组,校长例会逐步成为探讨学区发展、制定措施、落实安排的探讨会,成
4、为高校区发展的指挥中心,确保了高校区各项工作的顺当开展。二是组建名师、骨干老师团队,发挥名师、骨干老师的带头示范作用。三是建设老师团队,加强高校区老师队伍建设,努力建设一支师德高尚、业务精湛、实力过硬的老师团队,推动高校区管理制的进程。工作中,我们以服务老师专业成长为核心,构建激发潜能、制度保证、骨干引领、校际沟通、跨校培训的措施,最大程度地实现广阔一线老师又好又快地成长。三、通过学区教学教研活动,促进老师专业成长为了促进老师专业成长,高校区主动开展了有效的教学活动。1、用活动,促老师专业成长。开学初,中心学校制定开展课改“校校行”活动支配看法,以“高效课堂”为目标,细心组织,扎实支配,严格要
5、求,做到了每天有活动,周周有支配,讲、听、评,老师人人参加,讲课有典型教案,有说课、反思稿,听课有记录,学校有老师评课记录表。5月10日在中心学校开展了“小组合作”探究教学模式示范课活动,三位老师在课堂教学中思路新奇、教法敏捷、师生互动、小组合作等方面给大家上了一堂生动的示范课。这次活动在推动学区“千人百班”课改工作方面,取得了新的突破,新的进展。2、通过送教下乡活动,促老师专业成长。为了开展课改活动,学校领导邀请县教研室组织6名老师为我镇老师上了6节“高效课堂”优质课,并进行了课改阅历沟通及理念方面的沟通。6名老师的教学理念、教学方法、师生互动等方面,给大家留下了深刻的印象,为学区老师上了6
6、节生动的课改“示范课”。3、用支教老师、名师资源,促老师专业成长。为了强化校本教研,开展有效的教科研活动,学校领导邀请西安昆明小学及名师为全镇老师上了5节示范课通过听课、评课、沟通及理念方面的沟通,探讨如何有效地提高农村小学教学质量,提高了老师们对新课程课堂教学的相识,为我们实施“高效课堂”教学奠定了良好的基础。4、用“远教”资源,促老师专业成长。学校利用现代远程教化资源,组织老师收看优质课的教学设计及名师、名家的教学范例,进行全员培训,老师利用现代远程教化资源下载的课件与教学内容进行整合,设计自己的教学过程,使教学内容直观、生动、形象地呈现在学生面前,提高了课堂教学的吸引力,调动学生学习的主
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