2022年年度活动计划汇总七篇.docx
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1、2022年年度活动计划汇总七篇年度活动安排汇总七篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,我们的工作又将迎来新的进步,该好好安排一下接下来的工作了!信任很多人会觉得安排很难写?下面是我整理的年度活动安排7篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。年度活动安排 篇1为了仔细贯彻平安第一、预防为主的平安生产方针,进一步提高广阔职员的平安学问和平安意识,推动我公司平安工作,现将公司20xx年度部门平安活动安排制定如下:一、活动形式:活动形式主要以授课、探讨、现场检查、现场演示(练)等形式进行。二、活动内容、时间:部门、板块每月进行1次班组平安活动。三、参与人员:项目部全体成员。四、管理要求:平安活动
2、由部门负责人组织,平安环保部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。五、活动要求:1、 各板块要按公司下发的安排仔细组织实施,执行中如遇到特别状况须要变动,报平安环保部审核,经公司领导批准后,方准对活动安排进行变动。2、 活动要求建立相应的记录,并保存有关资料,活动记录报平安环保部存档。3、 公司各级管理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组平安活动,并在活动记录上签字确认,管理人员如未按规定参与班组平安活动并提出相关评价和看法,将列入当月考核。4、 公司各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持,以保证其效果及质量。5、 活动前组织活动的车间、管理部门要确定当月活动时间
3、,并邀请相关管理人员参与班组平安活动,由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与或邀请相关管理人员而管理人员未参与班组平安活动的,将对责任部门或人员进行考核列入当月考核。6、 组织活动的部门要依据活动内容及资料需提前将资料打算齐全。平安环保部在监督班组平安活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料打算状况。年度活动安排 篇2在市委创先争优办的指导下,我局党组高度重视,建立领导机构,制定实施方案,顺当推动了该项活动的开展,并取得了阶段性成效。现将有关状况报告如下:一、主要做法(一)召开“创先争优”活动宣扬发动会。在宣扬发动会上,局党组副书记周立代表局党组就“创先争优”活动进行了详实的支配部署。(二)
4、设置党员示范窗口和党员先锋岗。我局将深化开展“创先争优”活动与效能建设年活动紧密结合起来,在财政支付中心设置了党员示范窗口,为每一位党员制作了“党员先锋岗”的标牌,以创先争优促作风建设,促效能提升。(三)开展公开承诺活动。紧密结合财政工作实际和岗位职责状况,机关各党支部向党员和群众承诺创争目标和详细措施;每一个党员比照“五带五争”标准自查,提出了书面承诺,接受组织和群众监督。(四)开展党员民主评议活动。把创先争优作为党员民主生活会的主要内容,通过分支部召开座谈会的形式,谈对创先争优活动的相识,比照优秀共产党员的标准开展指责和自我指责,比照先进基层党组织的标准提建议和看法。(五)加强基层党组织制
5、度建设。根据党建工作科学化、制度化、规范化的要求,狠抓基层党组织工作制度建设。近日,局党组对机关党组织主要工作制度进行了汇编,并作为加强党员干部学习教化读本印发到了全体党员手中。二、取得成效“创先争优”活动开展以来,我局始终坚持将活动与推动财政工作和机关行政效能建设相结合,取得了明显成效。(一)实现财政收入较快增长。全局党员干部把创先争优活动作为推动财政科学发展的强大动力,自觉践行公开承诺,发挥模范带头作用,带动全局形成促进财政稳步发展的良好局面。截止11月30日,全市地方财政收入完成162624.23万元,同比增长39.75%。其中:一般预算收入64553.83万元,同比增长33.9%。税收
6、收入实现52356.59万元,同比增长33.23%;非税收入110267.64万元,同比增长43.07%。(二)主动争取上级财政支持。创先争优活动的开展,充分调动了全局党员干部的工作主动性,抢抓机遇,正视困难,求实奋进。为缓解财政支出压力,除大力实行增收节支措施外,20xx年,通过加强与省厅的连接,共争取各项补助资金8.8亿元,比上年增加2.4亿元,其中:地震重灾区过渡期财力补助6898万元,省上追加的城镇居民住房复原重建补助资金13600万元,地方政府债券转贷资金7000万元,目前到位村级公益事业建设“一事一议”财政奖补资金522万元,现代农业生产发展资金项目限制指标1020万元。(三)大力
7、推行制度创新。提高财政科学化、精细化、规范化管理水平是促进财政科学发展的必定要求,也是创优争先活动与财政工作结合要实现的详细目标。我局做了大量的工作:一是调整和完善乡镇财政体制,探讨制定了乡镇财政激励约束考核评分方法。二是制定关于进一步加强市级非税收入管理的看法,加强了非税收入的监督管理。三是制定财政支付中心财政专项资金特设帐套管理方法(试行),加强账户设置管理,规范单位会计核算行为。四是推动国库集中支付制度改革,做好了明年在全市行政事业单位全面运行“大平台”各项打算工作。三、存在问题由于平常财政业务工作繁忙,造成学习时间得不到充分保证,学习不够深化;学习形式也主要以集中学习和自学为主,形式创
8、新不够。四、20xx年工作准备根据我局制定的深化开展创先争优活动实施方案的步骤要求,开展“全面争创”和“整体提升”阶段的各项活动。主要措施包括:(一)开展承诺活动,促使党员模范带头争优秀。全面开展局党总支部、党员公开承诺,通过公告栏、宣扬栏对承诺事项进行公示,主动接受党员群众监督。(二)抓好典型宣扬,发挥优秀党员的示范作用。在本单位大力宣扬开展创先争优的活动的好阅历、好做法,以及各行各业先进基层党组织和优秀共产党员。(二)抓好典型宣扬,发挥优秀党员的示范作用。在本单位大力宣扬开展创先争优的活动的好阅历、好做法,以及各行各业先进基层党组织和优秀共产党员典型事迹,激励党员立足岗位,奋勉向上,创建新
9、业绩。(三)搞好评比表彰,积累阅历推动活动深化开展。对前期开展活动状况进行阶段性总结,结合七一表彰,对创先争优活动中涌现出的优秀共产党员进行评比表彰。特此报告。年度活动安排 篇3一、指导思想以“探讨”为先导,以“创新教研”为手段,以“新课程”为中心,以学生为本,以质量为魂,以课堂教改为中心,结合低段语文教研组全体老师的教研实际,为老师营造良好的教研氛围,为学生供应广袤好玩的语文学习空间。二、工作重点:1仔细学习,不断提升教学底蕴:深化学习、领悟课程标准。坚持参与市内外教研活动,外出进修的老师应刚好将新的信息在教研活动时进行反馈、沟通。激励老师多读书,常沟通,主动撰写反思。2加强备课:老师仔细记
10、录“备课自查记载表”,每2周1次上交备课组长。3加强课堂教学探讨:教研组发挥集体才智,同心同德,做好宁波教坛新秀评比老师的练兵工作。以学校教化教学展示月活动为契机,开展系列活动,反映学校教学教研成果。4开展丰富多彩的受学生欢迎的教化教学活动,为学生创建展示自己的舞台,扎实开展有实效的学科竞赛;接着加强课外阅读习惯的培育,开展“买一本读六本”活动,并初步探究课外阅读的评价途径;与德育融合,绽开“快乐中国年,童心迎奥运”主题系列活动。5常抓不懈,加强教研组、备课组建设:教研组、备课组活动定时,定点,定主要内容,定中心发言人。教研组活动时间:(每周四下午二、三两节课)教研组活动要在“实”字上下功夫,
11、在“研”字上求发展,使教研活动常常化、专题化和规范化。充分发挥备课组力气,各备课组内开展12次同课异构活动。6 主动参加校第三届老师基本功竞赛,切实提高老师们的专业素养。三、工作支配:二月份1、13年级语文老师制定好本学期的教学安排,超周备课。2、新教材三(下)册备课会议。3、制定好教研组工作安排。三月份1、教研组长会议。2、“买一本读六本”读书活动。3、“写字”教研主题活动。(一年级)。4、宁波教坛新秀练兵活动。5、“我的一次教研经验”主题案例评比。四月份:1、教化教学展示月活动。2、中段阅读教学有效性研讨。(三年级)3、其次届低段阅读教学研讨活动。(市、省)五月份:1、学生基础学问竞赛。(
12、一、识字小能手;二、查字典;三、阅读竞赛)2、中段习作教学有效性研讨。3、备课组同课异构活动。六月份:1、调整教学进度,制定好复习安排。2、期末质量检测。3、资料归档。年度活动安排 篇4xxxx年员工年度培训安排的制定应以打造高素养、高技能员工队伍为基础,做好员工年度培训工作。新员工在职培训主要包括医药、科技、互联网、电子、房地产、珠宝、物业、百货等行业。一、新员工培训的现状从目前状况来看,集团新员工入职培训制度不规范,操作上没有制度可循,详细体现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有明确的界限。也就是说,总部新员工的培训应当由谁来参与,分行新员工的培训应当由谁来参与,课程
13、怎么设置,都不清晰。以今年4月实行的第一次新员工培训为例,房地产公司有20多人没有参与新员工培训。假如把没有参与过深层新员工培训的人都算进去,人数也许在40人左右。这将对新员工培训的组织和课程产生不利影响。而且因为许多人入职时间长了,才举办新员工培训,培训就没有意义了。目前,新员工培训的课程体系并不完全系统,尤其是在“金土地之路”推广起先后,原有的新员工培训课程与“金土地之路”培训推广安排之间的关系须要澄清。二、新员工培训的目的为新员工供应正确相关的公司和工作信息,并激励新员工的士气让新员工知道公司能给他什么,以及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策和企业文化,并供应探讨平台削减新员工刚进
14、公司时的惊慌心情,让他们更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工感受到归属感让新员工明白自己的工作职责,加强同事之间的关系培训新员工解决问题并供应寻求帮助的方法三、新员工培训内容1.就业前培训就业前:给新员工的欢迎信让这个部门的其他员工知道新员工的到来为新员工打算办公空间和办公用品为新员工打算内部培训材料任命一名高级员工作为新员工的导师打算安排给新员工的第一项任务2.部门岗位培训(部门经理负责)上任第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求探讨新员工的第一项工
15、作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。企业文化,公司制度,产品介绍.对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,探讨试用期一个月来的表现,填写评价表销售技巧的培训到职后第九十天人力资源及培训部与部门经理一起探讨新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训:公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公
16、司各部门功能介绍、公司培训安排与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣扬新员工培训方案,通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门举荐本部门的培训讲师对举荐出来的兼职培训师参加新老员工沟通会.给每个部门印发新员工培训实施方案资料每一位新员工必需完成一套新员工培训表格依据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.年度活动安排 篇5目的:只有心里充溢爱、充溢感谢、充溢感恩、充溢希望,才更增加了奋斗的志气、奋斗的动力、奋斗的方向。记录下感动心灵的故事,记录成长的脚步流程:
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