2022国企总经理 年度个人述职述效述廉报告范文.docx
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1、2022国企总经理 年度个人述职述效述廉报告范文 国企总经理2022年度个人述职述效述廉报告范文根据会议要求,现将一年工作述职报告如下:一、思想政治建设状况2022年以来,我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深化学习贯彻习近平总书记有关党史学习教化重要论述、来陕考察重要讲话精神及十九届六中全会精神,先后参与党委中心组学习3次,业务集中学习2次,专题学习1次,参与专题培训班X次,沟通研讨X次,以一般党员身份参与所在支部集中学习2次,讲党课X次。系统学习了党章关于新形势下党内政治生活的若干准则中国共产党纪律处分条例等党内法规。同时,围绕学法用法,自学民法典、新平安生产法等相关法律法规,提高
2、了自身运用法律法规处理困难问题的实力水平。通过学习,使我在加强理论学习、改进工作作风、提高综合素养实力等方面有了新的提升,四个意识四个自信两个维护的党性修养更为自觉。二、履职尽责状况(一)项目建设状况一是着眼全局出力,强化组织保障力度。明确职责细化分工,各部室各司其职,亲密协作,严把项目设计、招标、物资选购、设计变更等关键环节,打好总体协作战,形成项目建设强大合力。二是加强联动互通,健全协调沟通机制。通过召开月(周)例会、专家研讨会、参建单位协调例会,建立进度日报制度等有效举措,推动项目建设提质提速提效。三是紧盯难点问题,助推项目手续办理。主动对接协调省、市、经开区各级政府单位,合力解决困扰项
3、目建设的重难点问题,主动推动X等工作。(二)生产经营指标完成状况生产指标:年度安排生产X万吨,全年实际生产X万吨,完成年度安排的X%,同比增长X%。销量指标:年度安排销售X万吨,全年实际销售X万吨,完成年度安排的X%。固投指标:年度固投安排X亿元,全年实际完成固投X亿元,完成年度安排的X%。营收指标:年度安排营业收入X亿元,全年实际营业收入X亿元,完成年度安排的X%,同比增长X%。利润指标:年度预算盈利X万元,全年实际盈利X万元,同比减亏X亿元,完成年度安排X%。(三)重点工作完成状况一是平安生产平稳可控。全年未发生责任性平安生产事故,完成了集团公司下达的年度平安生产目标和消防平安目标任务。隐
4、患排查治理不间断、全覆盖,目前累计发觉隐患或问题X项,整改完成X项,整改完成率X%。全面推动干部走动式管理、一述两清、现场6S管理、菜单式交接班四个精细化管理重点要素并取得阶段性进展,平安管控实力进一步提升。扎实开展各类宣扬教化活动,组织开展消防、环保、交通平安、反恐、新平安生产法等专题培训X余次。组织开展特别作业监护人员培训考核,切实增加监护人员平安意识和专业技能。二是市场开发稳步推动。通过紧盯市场,强化市场研判,有效避开了多轮低价海气打压、平安监管行业冲击、疫情反复管控以及十四运道路限行等因素的影响,在年内产销23次长时间月度成本倒挂时期,发挥储备优势,利用时间差和空间差换取利润,避开干脆
5、亏损达X多万元,实现淡季不亏,为全年良好的经营成果奠定基础。业务辐射范围扩展到内蒙、重庆、山西以及华北、华东和华南等地,海气业务取得新突破,先后实现签约X、X以及X等海气贸易分销业务,为公司深度进入国际海气选购和国内分销供应良好的实践基础,完成系统外储罐实力租赁业务签约,仅LNG储罐租赁实现创收X万元。针对现有X自销、X贸易、管道气贸易X、储气实力租赁以及凝析油等主要业务,逐项梳理,明晰产品及业务配套,面对市场价格波动的不确定性,提出优化价格定价的建议,建立科学、完善的定价机制。三是企业管理水平有效提升。通过健全机制、对标方案、细化任务、明确目标、落实责任,确定深化改革三年行动任务X项,其中2
6、022年任务X项,截止目前已完成X项,其余X项预料年底完成。解决了股权长期存在的问题,彻底补齐了资本金认缴额度,资金惊慌局面得到缓解;通过完善决策制度、修订公司章程、规范议事规则、选配职工董事、职工监事等,进一步优化公司法人治理结构,实现企业经营管理的规范化。四是风险管控实力持续增加。制订全面风险管理方法内部限制体系管理方法与配套工作流程,印发关于落实重大风险隐患及防范化解责任的实施方案及风险学问培训等,全面细致深化开展X个领域、X个方面的重大风险摸排工作,统筹做好各领域的风险防范,进一步提高企业经营管理水平和排查化解风险防范实力。通过合理筹划资金和支配支付节点,保证了经营周转资金需求,制定合
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