水泥企业财务管理精细化分析.docx

《水泥企业财务管理精细化分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥企业财务管理精细化分析.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、水泥企业财务管理精细化分析 摘要：随着社会的不断发展和进步，我国的大多数企业都开始面临一个发展和改革的新阶段，我国的水泥企业也在进一步的规划未来的发展道路，完善企业内部的一些管理机制。目前水泥企业所面临的一个重要问题就是企业的财务管理精细化。通过加强企业的精细化管理，有利于企业巩固自身的价值，使得企业的整个管理流程变得更加的科学、有效，其重要性是不可忽视的。 关键词：财务管理；精细化；水泥企业关键词：财务管理；精细化；水泥企业 随着我国社会经济的不断变化，企业的发展模式也在发生着变化，精细化管理对于企业变革的作用性是非常巨大的。从实际情况来看，水泥企业在对企业内部进行精细化管理的过程中应当注意

2、的一个要点就是，加强对企业自身的认识，从企业的实际经营情况出发，以此来构建出一个科学合理的财务管理精细化流程，创建起符合企业发展和规划的经济预算管理模式。 一、水泥企业新型精细化内部财务管理模式的分析与研究 （一）进一步对水泥企业内部财务组织体系进行优化与完善。从目前水泥企业的实际经营状况来看，其内部的组织结构的完善性还是略有不足的，需要重点说明的一个方面就是企业财务的组织体系。大多数水泥企业内部所设置的财务结构都是比较单一和简单的，而财务上的管理问题会直接影响到水泥企业的整体财务状况。水泥企业在对企业内部的财务组织体系进行优化和完善的过程中，主要可以通过以下几个方面的工作来进行。首先，企业应

3、当详细的规划出想要针对财务管理部门的组织体系进行怎样的改革，这是整项完善工作的第一步工作内容，在此基础之上，企业财务管理部门应该进一步学习和拓宽财务管理工作的范畴，将过去的工作内容进行优化调整，这是对于财务管理工作宽度上的进一步拓展。其次，企业应当加强企业对财务管理部门以及财务管理部门对内部其他组织结构的审计管理和监督管理工作，这是对于财务管理工作深度上的进一步探究。最后，企业还应当加强企业尤其是下属企业基础财务工作人员和水泥企业总部财务人员的联系，最有效的方法就是水泥企业总部下派财务人员到水泥企业的基础工作现场，对工作进行面对面的、合理的指导与对接。水泥企业在实际实施财务精细化管理时，还应当

4、对相关的管理层进行有针对性的培训，管理人员不仅指财务部门的管理层，也包括水泥企业其他部门的管理层，有针对性的培训可以包括水泥企业财务精细化管理的目的、与各个部门工作的相关性以及财务管理工作与其他部门工作之间的配合等等，以使水泥企业的所有管理层员工深刻认识财务精细化管理工作的重要性和实际意义。（二）水泥企业应通过多种办法与手段实现财务管理精细化。水泥企业在实现财务管理精细化的过程中，可以通过三个方面的工作准备来实现。第一，企业可以通过预算管理手段实现财务管理可控，预算管理需要结合企业的实际经营情况，因此水泥企业的预算管理工作需要结合企业的实际运作流程建立一个科学的、合理的预算管理指标体系。水泥企

5、业作为生产型企业，在进行预算管理的过程中，主要是要对企业的成本和费用进行控制，可以采用的预算手段也非常多，比如零基预算、弹性预算、作业预算。第二，企业可以通过多种成本管控手段实现成本管理精细化，成本的管理和控制直接影响到企业的经营成果和经济效益，成本的精细化管理可以有效地帮助企业降低企业的生产成本和运营成本，实现企业利益最大化。目前实现成本管理精细化的主要方法是目标成本法和作业成本法，企业可以根据自身的经营状况来选择更适合企业控制成本的方法。第三，企业可以通过合理的资金安排来提升资金的使用效率，资金的使用效率主要体现在对资金的利用上，包括企业对存货的管理、对流动资产的管理以及对外的投融资管理等

6、。提升资金的利用率，对企业的信用也会有正面的影响。（三）做好财务分析和绩效评估，实现决策支撑。财务管理的重要职能之一是通过详细、合理的财务分析对当前的业务、财务情况进行综合分析，找出当前经营生产中存在的问题，向管理层提出改进的对策或建议。对于水泥企业这样的生产型企业而言，就是要立足生产成本，客观分析各项流动资产的运转效率，加以对于市场情况的合理判断，为企业的降本增效提出合理化建议。可以通过环比分析、标杆分析、预实对比等方式来完成。在财务分析中注意吸纳业务部门的意见，促进业财融合。此外，水泥企业还可以通过绩效评估的方式，有效帮助企业人员进行合理管控，这是一种减小企业财务风险的方法，也是企业财务管

7、理精细化的必然处理阶段，通过建立一系列科学、有效的绩效评估制度，可以帮助企业尽快实现精细化财务管理的目标。 二、结语 综上所述，水泥企业在市场的不断变化和经济的不断发展前提下，将会面临很多的风险，同时也将会迎来一系列的机遇，如何克服风险，如何把握好机遇，都是水泥企业需要重视的问题。水泥企业应当建立起精细化的财务管理体系，同时也要不断的审视企业自身的问题，在发展和改革的时候，不能忽视企业自身的一些问题和潜在的风险,通过精细化财务管理促进企业发展，有助于企业实现长期的战略目标。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页