2022大数据发展管理中心 年工作总结及 年工作思路.docx

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1、2022大数据发展管理中心 年工作总结及 年工作思路 大数据发展管理中心2022年工作总结及2022年工作思路自20XX年成立以来，我中心聚焦县域治理现代化目标，以数字诸暨建设为统领，以最多跑一次改革为牵引，扎实推动政府数字化转型，全力提升政府服务在线化水平，助力推动社会治理才智化，健全完善大数据体系，为建设重要窗口展示诸暨风采贡献大数据力气、呈现大数据作为。一、2022年工作总结（一）全力以赴瞄准两战赢。精密智控指数xx地区第一，建立重点人员信息摸排底库，大数据分析研判18.2万余人次。做好市综合服务点健康码转码技术支撑工作，共转码91600人次。主动赋能专班工作，组织运营商精准发送招工信息

2、100余万条；利用复工系统备案企业超1.8万家，白名单申请超7万；主动参加新时代枫桥阅历与数字安防产业融合发展，与城云科技等9家企业进行招商选资、人才引进洽谈。（二）全面推动政府服务在线化。持续提升掌上办事水平，完成一证通办系统迭代升级，可调用涉民证照信息56个，涉企证照信息14个；完成诸事通办小程序22个应用对接和接入。不断优化掌上办公品质，完成会议人脸签到、网上请假、晾晒台等一体化提升。助力推动机关内部最多跑一次，部署机关内部最多跑一次系统上线，上线非涉密事项454项，100%实现网办。3个多业务协同应用入选省多业务协同观星台。（三）全力推动社会治理才智化。统筹推动数字诸暨建设，20只信息

3、化项目完成13只，其余7只正在实施。着力推动才智城市创新中心建设，初步完成创新中心三楼功能布局设计、数字驾驶舱分级指标梳理等工作。推动政务信息基础设施整合，完成雪亮工程总平台建设，接入视频点位28334个，打通xx市雪亮工程总平台。推动县域治理数字化建设，统筹整合12345、96345、政民e线、110应急联动平台等社会治理系统数据，以诸事我呼为载体将基层治理四平台延长至社区。（四）全面完善大数据体系。主动谋划数字诸暨十四五规划，谋划制订项目管理体系、数据治理体系、平安保障体系、可视化体系等顶层设计。完善大数据平台，发布诸暨市公共数据资源书目（2022版）打通xx数据共享平台接口300余个，完

4、成55个部门数据接入，建成13个分类数据仓，归集数据60亿余条，完成十大重点领域数据归集。开展政务信息化项目预审，完成信息化项目预审184只，累计节约政府资金4100余万元。（五）不断深化固本强基工程。深化学习贯彻全国两会、xx以及习近平总书记考察xx重要讲话精神，推动全体中心党员干部学原文、悟原理，做到深学笃行、知行合一。严格落实两个责任，始终把从严治党与大数据业务工作同探讨、同部署，进一步加强项目全流程风险防控，确保各项工作落地落实。加强机关清廉建设，扎实开展廉政教化活动；严格落实两学一做，践行三服务，发动全体中心成员参加战疫行动，宣扬推广不见面服务，牵头举办数智诸暨沙龙活动，努力创建勇做

5、数智先锋，赋能诸暨发展党建品牌，争做机关党建排头兵。二、2022年工作思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化贯彻xx以及习近平总书记考察xx重要讲话精神，紧紧围绕整体智治、唯实惟先现代政府的目标，进一步推动城市大脑建设，以场景化多业务协同为重点，持之以恒推动政府数字化转型，推动城市治理体系和治理实力现代化，努力打造重要窗口标记性成果的诸暨样板。（一）充分发挥牵头协调职责，持续推动数字诸暨建设。1.统筹数字诸暨信息化项目规划。健全完善政务信息化项目管理方法，依据数字诸暨三年行动安排和政府数字化转型工作重点，强化2022年数字诸暨信息化项目统筹力度，助力推动新型城镇化建设，抓好数字诸暨

6、十四五开局之篇。2.强化数字诸暨信息化项目协同推动力度。强化专班运行，完善项目工作清单，充分发挥各项目需求部门主体责任作用，全力做好项目实施进度及建设质量把关，加强条线对接，主动开展场景化多业务协同应用创新项目或试点申报。3.加强数字诸暨信息化项目评审、评估标准。制订项目预审管理方法，构建线上+线下协同管理机制，迭代升级政务信息化项目全流程管理平台，实现在线受理、在线流转、全程留痕，全流程可追溯；制订项目绩效评估方法，编制年度政务信息化项目绩效评估报告，提升项目绩效管理水平。（二）切实加强业务协同，持续推动政府数字化转型。1.完善政府数字化转型工作指标评价。依据省、xx市政府数字化转型工作评价

7、指标体系要求，结合我市实际，完善政府数字化转型工作评价指标体系，根据业务应用成熟度、应用支撑整合度、公共数据共享度、基础设施融合度等维度设定评价指标，加强各部门（单位）政府数字化转型工作亮晒，持续推动我市政府数字转型工作。2.开展电子证件业务场景运用。结合个人数据宝，推广诸事通办平台，进一步拓展应用业务场景，重点围绕交通、文旅、住宿等便民服务领域深化诸事通办在各场景上的运用。同时，优化证照运用体验，在线推出驾驶证换证、居住证、行驶证（年检提示）等证的到期提示服务。3.优化政务服务2.0运用体验。实现互联网+政务服务两个80%的目标。围绕事项标准化程度、服务效能、办事体验、办件归集数量质量刚好性

8、等方面做好政务服务2.0相关工作，重点聚焦行政许可、行政确认、行政裁决、行政嘉奖、行政给付、其他行政权力6类依申请政务服务事项，全市依申请政务服务事项接入政务服务2.0比例达到80%，全市依申请政务服务网上受理率达到80%。4.持续推动部门间最多跑一次改革。完善事项梳理，推动部门办事、政策协调、审批协同、要素保障、考核督察、材料报送等在线办理全覆盖，力争实现相宜网办的非涉密事项100%网办。优化运行流程，进一步整合申请表单、精简办理材料、压缩办理时间、优化办理流程，力争实现一套材料、一次提交、一窗受理、一网通办、一次办结，实现国土空间规划、部门权力事项动态调整、政府集中选购等机关内部一件事全流

9、程最多跑一次。5.全力推广浙政钉2.0平台。浙政钉2.0人员激活率达到100%，用户活跃率达到60%以上。着力推动政务协同应用整合，激励部门上架优秀应用，提高应用点击量，激励跨层级，跨部门应用的整合开发。下架无人运用的僵尸应用，提高浙政钉应用的整体质量。（三）推动城市大脑建设，助推县域治理现代化1.健全城市大脑通用平台实力。构建涵盖全面感知网、电子政务网、通信网络和计算存储资源的集约化新型基础设施支撑体系，打造共性技术实力支撑平台，整合大数据、物联网、地理信息、视频共享、融合通信、人工智能、区块链等实力，具备供应开发才智应用的通用、便捷的工具实力。2.完善城市大脑数字驾驶舱。遵循五位一体平战结

10、合理念，结合创新中心的指挥、治理、服务三中心功能定位，全面展示诸暨在经济、政治、文化、社会、生态文明等领域的核心指标与平安、发展（如市场活力指数、融杭接沪开放指数、科技创新指数）等主要指数，开展数据专题分析，协助决策指挥。3.合力推动场景化多业务协同应用。以新时代枫桥阅历为引领，依托城市大脑智能中枢、统一数据中心和统一指挥调度中心，创建一批涉及公共交通、城市管理、卫生健康、基层治理等的场景化多业务协同治理应用，提升应急协同指挥、城市治理、在线服务、大数据运营等一体化实力，让城市更聪慧一些、更才智一些。（四）不断完善数据治理体系，持续提升数据开放水平。1.健全数据治理体系。统一大数据平台架构、数

11、据标准、元数据管理、数据质量管理、数据资产管理、数据运营管理。从数据的完整性、精确性、规范性、一样性、唯一性和关联性等，多层次、全方位开展数据质量治理工作，为城市治理和公共服务创新应用供应支撑。2.加大数据开放力度。在依法加强平安保障和隐私爱护的前提下，分权限分层级推动公共数据资源开放；以城市管理、交通出行、医疗健康、文化旅游等领域为重点，大力推动可利用公共数据有序开放，激励支持个人和企业利用xx市公共数据开放平台进行深化挖掘和大数据综合分析。3.加强公共资源统筹。推动全市机房整合，统一政务云服务租赁，接着完善ipv6网络建设，加快推动全市视频监控统一规划整合，实现公共平安视频资源状态清洗、信

12、息完整、权限可控、资源共享。4.完善平安保障体系。统一基础设施平安管理、信息资产平安管理、运行维护管理、公共数据平安、监测预警与处置、应急响应与灾难备份等规范，应用网络平安态势感知平台，对全域系统进行实时平安监察，刚好阻挡非法入侵和恶意代码防范。推动公共数据平安防护平台建设，每年开展不少于一次平安应急演练。在新建应用系统验收前，进行平安等保测评，确保系统符合国家信息平安技术等保要求标准。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页