煤炭贸易企业内控及风险管理探析.docx
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1、煤炭贸易企业内控及风险管理探析 摘要:煤炭贸易企业是以煤炭为交易对象,从事煤炭买进卖出的贸易物流企业。本文以煤炭贸易企业为研究对象,站在企业内部审计角度,通过梳理总结煤炭贸易企业内审中发现的内控薄弱点及风险点,提出了煤炭贸易企业内审实务策略及其内部控制、风险管理的关注点,旨在为煤炭贸易企业内审实务工作提供指引,同时为煤炭贸易企业完善内部控制,强化风险管理提供方向。 关键词:煤炭贸易企业;内部审计;内部控制;风险管理;指引 一、煤炭贸易企业及煤炭贸易特点 煤炭贸易企业是以煤炭为交易对象,从事煤炭买进卖出的贸易物流企业。与一般贸易相比,煤炭贸易具有以下特点:一是交易对象特殊,煤炭作为国家宏观调控范
2、围内能源资源具有稀缺性和不可再生性;二是市场价格波动频繁且波动幅度较大;三是贸易最终用户相对固定,多为国民经济中重要耗能企业,如火力发电厂、炼钢厂、焦化厂等;四是贸易数量大且交易金额高;五是贸易链条长、贸易形式多样化。 二、煤炭贸易企业的内控薄弱点及风险点 贸易资金及往来账项管理的内控薄弱点、风险点主要表现在五方面:一是贸易资金管控缺位,如存在账外资金账户、出租出借资金账户、代收代支贸易资金或委托第三方代收代支贸易资金以及公款私存现象。二是应收煤款长期挂账,具体表现为应收煤款账龄较长且金额较大。三是以预付款形式对外拆借资金,资金被无偿使用。具体表现为以预付煤款的形式对外支付资金,但未签订贸易合
3、同,后因贸易不成,预付款被退回,资金被无偿使用。四是预付、预收款同增,资产负债虚增。具体表现为贸易交易已实质性完成,但与上下游长期未进行结算,导致预收账款、预付账款无法销账,资产负债不实。五是坏账损失金额高。具体表现为计提坏账准备金额较大且存在坏账损失风险较高。贸易业务管理内控薄弱点、风险点主要表现在六个方面:一是开展无商业实质贸易,具体表现:业务毛利微薄或亏损,采购合同与销售合同除价格条款外,商品名称、数量、规格、结算方式、提货方式等其他条款均基本相同,且无运输及验收手续;贸易仅有结算单据,无运费、验收及相关单据,且无出入库手续,仅在收到下游客户煤款时扣除微薄毛利,然后将剩余煤款直接支付给上
4、游供应商;上下游购销合同同一日签订,在收到下游客户货款当天直接支付给上游供应商,且毛利率极低;将下游客户支付的承兑汇兑直接支付上游供应商;煤炭在流转环节缺少过程管控程序,如无商品运输、验收、仓储手续,无出入库手续等;不垫付贸易资金,上游供应商和下游客户一一对应,作为中间商的贸易企业不承担煤炭数量、质量差异风险,仅通过贸易结算收取微薄毛利。二是开展融资性贸易。具体表现为以贸易之名行融资之实,即利用国有煤炭贸易企业的信用,虚构贸易背景,对外出借资金。三是定价决策相关制度不健全或定价决策程序执行不到位。具体表现为未建立销售定价决策相关制度,未执行定价决策程序或定价决策过程缺少正式书面记录或者记录不完
5、整无法进行跟踪追溯。四是未对供应商、客户进行信用评价。具体表现为在选择贸易供应商时对其未进行信用评价,在预付煤款后,供应商不具备履约能力,未按合同供煤且长期占用预付的煤款;或在与客户交易时未对其进行信用评价,导致煤炭发出后应收煤款长期挂账难以收回。五是贸易结算滞后导致收入确认不及时。具体表现为贸易活动已完成但未及时与上下游公司办理贸易结算,导致收入确认滞后。六是期末库存煤账实不符。具体表现:贸易已实际完成但仅与上游企业进行了购进结算长期未与下游企业进行销售结算导致库存煤账存实无;在贸易过程中对商品煤炭的跟踪管控不足或对储煤场监管不力,导致商品煤炭在流转过程中丢失、被盗或产生异常的损耗。税务及法
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