2022年新员工月度总结.docx

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1、2022年新员工月度总结新员工月度总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我帮大家整理的新员工月度总结，欢迎阅读与保藏。新员工月度总结1自20xx年8月26日进入某公司以来，我已经验一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热忱、友善，主动，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学治理，严格要求施工质量的精神面貌和工作看法的感染和影响下，我很快融入了这个非凡的大家庭。一月以来，公司为我们细心预备并开展了人事、平安、质量治理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐

2、性讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土限制等方面的土建基础学问；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发觉公司多年来技术治理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参与工作的员工供应了极大便利。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工治理工作，应强化质量

3、治理、成本治理、进度治理、平安治理。在质量治理上，加强质量终身责任制的治理，明确责任，强化治理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量限制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。在成本治理上，施工前仔细做好成本揣测，在施工中对成本治理实施动态监控治理，使工程成本始终在有序可控的治理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具治理，定期进行检查，搞

4、好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。 在工程进度治理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的状况下，要确保限制点施工任务按时完成，必需细心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术预备，为后序施工开展创建良好的条件。在强化平安治理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境困难，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场平安治理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教化，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望

5、各位领导指责指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为xx事业添砖加瓦。新员工月度总结2在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在谷主任的教育下，感觉又向选购这份职位走进了一步！以下是八月份个人工作总结：在这上月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际

6、的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有

7、什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。最终，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在接下来的x月，做好x月份工作安排，不断努力学习、努力工作，希望大家同心协力，更希望公司蒸蒸日上！新员工月度总结3不知不觉，进入*集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了，在这段时间里最大的感觉是：我当时的求职选择是正确的!*集团是一个与我的期望相当，甚至超越我期望的公司，集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶，立于其中，满是稳健勃发的气息。关于集团第一次对集团有了初步的了解源于人事部组织的入职培训。在一天的培训

8、中，我了解到集团是以房地产开发为主导，集教化、医疗、酒店、餐饮、零售、物流、矿业等于一体，多元化、全方位、大规模的拓展集团，并对集团的主要组织构成和荣誉有了初步的了解。其中，彭先生简介中的信条让我印象深刻：无论做什么，肯定要做到最好。我想正是这种对事物的高要求，才会点滴成就了如此浩大而又卓越的组织，而在这样高要求的*集团里面，我确信会有许多值得我服务与学习的地方。关于部门与职责我所任职的部门是*集团属下房地产公司的电脑部，部门经理是何雪峰先生，部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作，我的日常工作的全部内容都可以归入oa处理的范畴，如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会

9、议管理、资料管理、考勤人事管理、系统培训，制定相关文档制度提高办公效率和管理手段等。因前岗位同事已离职两个月，期间工作由选购组同事兼任，部分工作文档交接有欠系统及阅历，故对职责事务的熟识和接收资料的整理难度加大及需时较多，但经过一个月的实践，在何生和同事们的指引帮助下基本驾驭所在岗位各项工作的方法与技巧。电脑部是一个技术性的部门，内部相互间沟通不算太多，感觉各位同事都踏实工作，对各自的责任和工作都主动接受和执行，部组之间对任务的分工合作都较有默契，部组间的默契尤其表现在部门新接手的集团it选购工作，在何生的指导下，各部组快速地完成了选购工作的分拆、理顺了新形势下的选购流程并以制度奠定了部门选购

10、的风气，使得集团it选购较以往取得了价格和服务上的更优，而我也有幸参加其中进一步了解了部门经理对工作任务的高要求与严标准。另外，部门工作中涉及到较多电脑方面的设备与学问，这是我之前较少接触和了解的，导致在一些工作的话题理解中还是有所欠缺的，所以在接下来的这个月里，在空闲时间会加大it类学问的学习，以更好地完成本职工作。关于自我的要求迄今接触到的各项工作中，感觉本职工作主要对个人的沟通理解实力、信息提取整合分析实力、文书实力、自我管理实力都有较高的要求。个人沟通理解实力的要求体现在我的职位处于一个承上接下的位置，须要很好地理解并帮助部门经理把一些要求和精神传达到各位经理主管，各经理主管工作都较为

11、繁忙，并且有自身的工作习惯和标准，所以须要在礼貌的基础上尽可能简短明确地表述要求，最好列明规范，对这点的提前相识使得我在规范月报汇报内容中取得较好的效果;信息提取整合分析实力，由于职位每天于外部及rtx接触的信息量较大，以及负责各项会议及其他资料的整理，这就要求我在短时期内对重点有用信息具有敏锐感，继而依据工作要求提取整合相关信息;文书实力，日常须要处理合同、文档及部分业务的管理须要形成规范，所以就要求我要有扎实的文字基础，以求在短时间内做出符合要求的文件资料;自我管理实力，对于这一实力的要求，何生在我入职面试的时候已经重点提及过，主要因为何生除管理番禺电脑部外还需分管其他区域，所以在办公室的

12、时间不会太多，这就要求我要自觉遵守履行岗位上各项职责的同时多思索完善各项工作，多主动发觉和提出一些对部门管理、建设有益的看法或建议，以帮助何生更好地开展各项工作。新员工月度总结4从X月X日入职到现在刚好1个半月时间，这个月度总结对我来说刚好是新员工的入职总结，感受挺多的，也挺零乱的，细致想想分成一下两个方面去说：1、工作任务方面在入职培训中，完成了C语言的程序，接下来的几个shell练习题，以及对系统的学习。这一系列的练习每个问题都是从起先的一片空白做起，从把问题分析清，考虑实现方法及工具的学习，最终动手实践一步步走下来。其间遇到了不少问题，也走过不少的弯路，但最终在调度组的同事的帮助下，都能

13、够顺当完成。其中遇到困难最多的是调研任务，可能是在学校做事方法的影响，思索这个问题时总是不能够深化，动手收集数据时遇到了很麻烦的问题，数据的组织，数据的量，数据的选取分布等等都存在考虑的漏洞。后来看了马总的调研报告，才有豁然开朗的感觉。由此也发觉了自己在调研实力这方面的欠缺，日后还要接着进行，把调研工作做到实处，加深对死链的理解。到目前为止接手两个模块，也许用了两三周的时间去学习和串讲，在接手这两个模块时最初的感受是任务来的太快，刚起先进入公司以为会有很长一段的缓冲时间去接受陪训式的学习，没想到公司这么勇于运用新人。后来我发觉这也是公司进步的地方，通过任务的驱动，新人可以更快速的学习和提升个人

14、实力，并且这种参加也让新人有种归属感，自信念的到了提升，能够调动新人的主动性。并且一起先就秉承仔细负责的看法去做事，这也是一种珍贵的收获。当然也发觉了一些问题，这些模块虽然逻辑不难，功能也简单理解，但是还是缺乏足够的文档和说明，这是我最初没有预料到的，导致许多策略模糊的地方须要不断的与老员工沟通，还是耽搁了不少时间的。不过后来理解了产生这种现象的缘由，并且也算给自己上了一课，提示自己以后写文档时要时刻从第三方的角度考虑说明问题，时刻把读者当成一个新人。2、公司文化方面刚走出校门能进入这么优秀的公司，和这么多优秀的人一同工作，我是很幸运的。同时起先也带着许多的忧虑，胆怯自己无法融入集体，胆怯与牛

15、人的沟通有障碍。而进公司经过一段时间的体会，我这种疑虑渐渐消退了。每个人都很简单相处，沟通途径也许多，向任何一个人请教问题，都很热忱的帮助答复，这对一个新人来说是莫大的鼓舞。公司的业余活动许多，员工们可以自得其乐。这也是让新人很喜爱的一方面，还以为工作后成天就是干活，枯燥的盯着电脑。但这里有足球赛、电子竞技、午餐会、随机午餐、周三的趣味运动等等，一切都让人觉得很贴心舒适，在这样的环境里工作自然也觉得舒心和自由，从而可以更投入。总之，这里的每件事每个人无时无刻的不影响着我，让我不断的追求进步，享受工作带给我的欢乐。新员工月度总结5自8月26日某公司，我历一月现场工作。在公司及老员工们热忱、友善，

16、兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学(教学案例，试卷，言小优秀范文网频道，教案)管理，要求施工质量的精神面貌和工作的感染和下，我很快融入了特别的大家庭。一月，公司为细心并了人事、平安、质量管理等多的培训;师傅及现场员工们耐性讲解了正在的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土限制等的土建基础学问;综合部还为组织了羽毛球、篮球、棋、牌竞赛等工余活动。这使的学问了，技能了提升，情操了陶冶。，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。月的总部培训和月的现场工作，我公司多年来技术管理基础、制度健全。施工方案的性和可操作性施工总结的科学(教学案例，试卷，言小优秀范文网频道，教案)性、好用性尤为

17、。技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，系统资料。为刚参与工作的员工了。下面，我将一月的工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。在质量管理上，质量终身责任制的管理，责任，强化管理责任卡是施工过程中的。把握施工各道工序质量，加大对质量的日常管理工作，本道工序不合格下道工序施工，每道工序受控。施工开工前的技术交底、方案的编制和监督工作。施工中标准，过程质量限制，质量工资制，优质优价，创建精品工程。在成本管理上，施工前成本预料，在施工中对成本管理实施监控管理，使工程成本在有序可控的管理体系下运行。施工中禁止现场大面积返工，用料，利旧利废，工

18、程投入量最小。机具管理，检查，搞好保养，综合率，长周期运行。 在工程进度管理上，近几年的工程工程期紧，任务量大，在材料设备货的状况下，要限制点施工任务按时，细心组织，划分施工阶段，提前施工技术，为后序施工的条件。在强化平安管理上，全年施工作业长，现场施工环境，立体交叉作业频繁等特点，应施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，把平安工作首位，全员的平安、防火教化，人人管平安，人人平安防火规定，每天讲平安，每天平安，每天检查平安。综上所述，是我一月学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位指责指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，成才

19、成型的步伐，早日为事业添砖加瓦。新员工月度总结6从x月份起先参与省行的新行员培训至今，不知不觉间，我加入JH已有将近一年的时间，而正式从事现在这个综合柜员的岗位则只有半年的时间，在这半年的时间里，我经验了很多酸甜苦辣，相识了很多良师益友，也学习了很多阅历教训，感谢HYZH领导们的激励和支持以及同事们的关怀和帮助，回顾过去的半年，现将工作做如下报告：一、工作总结1、在业务水平方面，我始终都在学习和进步着。还记得上柜第一天从库管员手中接过现金那种惊慌的心情，还记得刚上柜时每天都担忧自己传票出问题那种担惊受怕的心情，还记得遇到新业务时那种茫然无措的心情，作为一个新人，为了克服这一切的困难，我付出了很

20、大的努力。一方面，我通过自身的努力勤练各种技能，提高工作效率；勤读各种业务文件，增长业务学问。另一方面，我信任“三人行，必有我师”，遇到不懂的业务就刚好请教其他同事，待业务办完后再细细总结和消化，为尽快熟识业务，我每天晚上都坚持做笔记和总结当天的业务。天道酬勤，在这半年里，我每个月的平均业务量都比分行账务柜员的平均业务量高，并且保持了每个月零差错的记录。2、在思想方面，我不断地在进行转变。一方面是从一个学生到社会人角色的转换。社会和学校终归还是有很大差距的，在HYZH领导的关切、支持和同事们的帮助下，我很快就适应了这个工作环境，我也渐渐明白了职场是一个特别讲究纪律和团队合作的场所。另一方面是从

21、一个接受服务的客户到服务客户的柜员身份的转换。客户可以自由选择到任何一间银行办理业务，而我们却不能去选择客户，虽然客户不肯定总是正确的，但在服务方面客户却是我们的上帝。“来有迎声，问有答声，走有送声”是做好服务最基本的要求，而在服务质量上面我坚持“善待别人就是善待自己”的理念，运用换位思索的方法，想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧。由于JH的客户层次较显明，特殊HYZH的待发工资客户较多、文化程度较低，故面对这方面的客户，我会站在他们的角度去思索并实践：应当用什么样的方式才能让他们更简单听懂，并更快更好地办好业务。为了更好地做好服务工作，我还响应了行里的号召，亲自去体验他行服务，并撰写体

22、验报告，把他行值得学习的地方引进自己的业务当中。二、工作中存在问题这半年里我虽然各方面都有了肯定的进步，但仍存在着很多缺点和不足：1、理论水平不够高。虽然平常每天都有坚持学习，但学习的内容不够全面、系统。大部分时候只是注意学习与自身业务有关的内容，跟业务无关的学问涉猎较少，对许多新事物、新学问学习驾驭得不够好，运用理论指导实践从而促进工作方面还有较大的差距。在工作较累的时候，有时放松对自己的要求和标准，满意于过得去、差不多的状态。2、全局意识不够强。有时工作只从自身的业务或本部门业务动身，对分行甚至是省行、总行作出的一些关系整个银行全局发展的重大决策不理解，尽管也按领导的要求完成了工作，心里面

23、还是会有一些其他的想法。三、工作安排下年是JH扩大市场份额，渐渐实现“两化一行”战略重要的一年，在20xx年时我将吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快地成长和进步。其中，以下几点是我下年重点提高的地方：1、把握一切机会提高专业实力，加强平常学问的总结工作；2、工作要注意时效、注意结果，一切工作团结着目标的完成；3、要提高工作和学习新学问的主动性，特殊是关于对公学问的学习，努力提高自身的工作效率和质量；4、要提高大局观，思想问题不仅从自身业务动身，还应站在整个部门，甚至是整个交行的高度上。其实作为一个新员工，全部的地方都是须要学

24、习的，下年我会坚持多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯和丰富的专业技能，协作实际工作不断地进步。新员工月度总结7不知不觉，进入*集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了，在这段时间里最大的感觉是：我当时的求职选择是正确的!*集团是一个与我的期望相当，甚至超越我期望的公司，集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶，立于其中，满是稳健勃发的气息。第一次对集团有了初步的了解源于人事部组织的入职培训。在一天的培训中，我了解到集团是以房地产开发为主导，集教化、医疗、酒店、餐饮、零售、物流、矿业等于一体，多元化、全方位、大规模的拓展集团，并对集团的主要组织构成和荣誉有了初步的

25、了解。其中，彭先生简介中的信条让我印象深刻：无论做什么，肯定要做到最好。我想正是这种对事物的高要求，才会点滴成就了如此浩大而又卓越的组织，而在这样高要求的*集团里面，我确信会有许多值得我服务与学习的地方。我所任职的部门是*集团属下房地产公司的电脑部，部门经理是何雪峰先生，部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作，我的日常工作的全部内容都可以归入oa处理的范畴，如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、考勤人事管理、系统培训，制定相关文档制度提高办公效率和管理手段等。因前岗位同事已离职两个月，期间工作由选购组同事兼任，部分工作文档交接有欠系统及阅历，故对职责

26、事务的熟识和接收资料的整理难度加大及需时较多，但经过一个月的实践，在何生和同事们的指引帮助下基本驾驭所在岗位各项工作的方法与技巧。电脑部是一个技术性的部门，内部相互间沟通不算太多，感觉各位同事都踏实工作，对各自的责任和工作都主动接受和执行，部组之间对任务的分工合作都较有默契，部组间的默契尤其表现在部门新接手的集团it选购工作，在何生的指导下，各部组快速地完成了选购工作的分拆、理顺了新形势下的选购流程并以制度奠定了部门选购的风气，使得集团it选购较以往取得了价格和服务上的更优，而我也有幸参加其中进一步了解了部门经理对工作任务的高要求与严标准。另外，部门工作中涉及到较多电脑方面的.设备与学问，这是

27、我之前较少接触和了解的，导致在一些工作的话题理解中还是有所欠缺的，所以在接下来的这个月里，在空闲时间会加大it类学问的学习，以更好地完成本职工作。迄今接触到的各项工作中，感觉本职工作主要对个人的沟通理解实力、信息提取整合分析实力、文书实力、自我管理实力都有较高的要求。个人沟通理解实力的要求体现在我的职位处于一个承上接下的位置，须要很好地理解并帮助部门经理把一些要求和精神传达到各位经理主管，各经理主管工作都较为繁忙，并且有自身的工作习惯和标准，所以须要在礼貌的基础上尽可能简短明确地表述要求，最好列明规范，对这点的提前相识使得我在规范月报汇报内容中取得较好的效果;信息提取整合分析实力，由于职位每天

28、于外部及rtx接触的信息量较大，以及负责各项会议及其他资料的整理，这就要求我在短时期内对重点有用信息具有敏锐感，继而依据工作要求提取整合相关信息;文书实力，日常须要处理合同、文档及部分业务的管理须要形成规范，所以就要求我要有扎实的文字基础，以求在短时间内做出符合要求的文件资料;自我管理实力，对于这一实力的要求，何生在我入职面试的时候已经重点提及过，主要因为何生除管理番禺电脑部外还需分管其他区域，所以在办公室的时间不会太多，这就要求我要自觉遵守履行岗位上各项职责的同时多思索完善各项工作，多主动发觉和提出一些对部门管理、建设有益的看法或建议，以帮助何生更好地开展各项工作。新员工月度总结8又是一个崭

29、新的春季，怀着欣喜、怀着激烈我踏入了_业务之列。回首过去，那还是_年2月13日，我刚刚进入_乳业，被支配在河松百姓仓买做促销员，当时的我对业务学问、销售技巧一窍不通，面对品类繁多的产品、各类产品的养分学问、消费者的困难问题简直就是扑朔迷离、一头雾水。店里的月销售额也只有3000元左右，我是既焦急又上火。我的主管业务不断地开导我，告知我公司有定期的培训，只要你专心，肯定会好的，要信任公司、信任领导、信任自己。我坚决了信念，每天专心的学习产品学问、公司的培训课程我一堂不舍得落下、面对消费者，我更是以我的所学、所知、所解，一心一意、恳切耐性地让客户满足。通过一年多的、不断的努力，不断的学习，我的客户

30、回头率越来越多，店里的月均销售额从原来的3000元上升到7000元，销量达到8000元左右时又带了薛家合力。销售额达到了13000左右。我无比兴奋，更是无比感动，感谢培训老师教会我那么多的学问；感谢我的经理及各级领导对我的信任；感谢我的主管对我的栽培和帮助。我的成长、我的成果离不开这多数人的付出，感谢，真心的感谢大家！今日，我以全新的面貌进入业务队伍，我知道，我还有很多的不足和差距。我的性格有些内向，社交实力相对要受影响，我会努力克服自己的弱点，多与人交往，多与人沟通，多向领导询问，多向同事学习，争取以最快的速度融入到我们的大家庭里。在今后的工作中，我为自己制定了新的工作目标和方向一、严以律己

31、，宽以待人，敬重领导，和谐同事。二、接着努力学习业务学问及销售技巧，为工作做充分的打算。三、保证良好的心态，为客户服务。四、每天做好基础的工作，不漏店，不应付。五、保证店里的良好形象，做好店里的销售帮助。六、保证店里产品的簇新度。七、确保陈设店不断品、不缺货。八、一心一意全力把工作做到，把销量做到。新员工月度总结9转瞬间，到*公司上班已经一个月了，现将这一个月来的工作状况自我总结如下：一、加强学习，尽快适应新岗位须要我从政府机关到国有资产管理公司，进入一个全新的工作领域，以前自己对国有资产管理是一片空白，尤其是国有资产管理的政策性、法律性很强，所以许多东西都要从头学起，倍感压力巨大。我利用业余

32、时间，重点学习了公司供应的法律汇编和文件汇编，仔细领悟并归纳总结，同时通过网络，阅读国务院国资委和其他地区国有资产管理机构相关的政策、阅历等，逐步积累行业学问，以便自己能尽快地入行。二、尽职尽责，尽快进入新工作角色进入公司的第一天起，就全身心的投入工作之中，在同事的帮助下，很快驾驭了公司文秘工作职责与要求。无论是整理睬议记录、起草公司文件还是撰写信息，都力求做得更好。依据公司实际状况，对文件收发、会议纪录等进行了规范，并对公司的公文处理规范进行了初步修订。针对公司目前公文处理不规范的现状，根据领导要求，仔细打算，对公司各部门的综合岗人员及下属子公司文秘人员进行了公文处理培训，逐步提高整个公司的

33、公文质量与水平，提升公司形象。此外，还打算对公司的督办事项进行规范。三、几点体会一是公司前景广袤，令人精神激昂。目前公司资产已经有3个多亿，加上即将接受的资产，公司资产将达到几十个亿，上百家下属企业。同时，随着四大平台的建设，我信任*公司将发展成为一个实力雄厚的集团企业，个人也将大有作为。二是国有资产管理政策性、法律性很强。国有资产管理，涉及到许多政策、法律，作为公司文秘，我得不断地加强学习，才能适应工作须要，才能成为一名合格的员工。三是公司是一个暖和的大家庭。*公司是一个有凝合力和团结合作精神的团队，我虽是公司的新员工，却在工作和生活上，得到了公司领导与同事的关切与帮助，让我倍感动。我在今后

34、工作中也将继承与发扬这种团结、友情、互助的优良作风。财务部月度工作总结部门月度工作总结办公室月度工作总结新员工月度总结10一、通过_月份日常工作和学习积累的一点相识。这个月感觉业务素养和解决问题的实力还不够，以后要做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题。结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。我感觉主要的环节在于与同事之间的沟通，

35、既然知之，必定要付诸于行动，将来的日子里我会先从我们自身做起，与公司同事共勉，以促共同进步。二、仔细工作，使自己素养不断得到提高。质检部全体人员严格遵守公司各项规章制度，全员出勤率100%，无迟到、早退等违纪现象，全体检验员仔细参与每月一次的质量培训学习，努力学习业务学问，全面提高操作技能。严格根据公司现场管理制度的要求，抓好现场管理，全部物品摆放整齐有序。检验员进入车间取样，穿工作服、戴平安帽，平安事故率为零。三、仔细学习加强提高工作实力。这个月我的主要工作任务是：1、完成对渤海石油、中海油发油罐车油品的各项检测。2、完成对质检站的日常运营和维护工作。3、完成与公司主管领导和同事的沟通工作。

36、四、几点建议：公司正处于高速发展时期，是一个特别关键的时期，我感觉首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，公司要强化激励机制，加大奖金额度，提高提成比例。好的激励机制可以变更人的行为，好的激励机制可以激励员工，只有充分运用激励机制，调动员工的主动性，使员工素养不断提高，业务不断娴熟，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。其次，结合唐山质监站的工作的实际状况和发油车次、以及工作强度，经过反复权衡，我站恳求公司考虑一下，人员的增加问题，以便我们能更精彩的完成公司交给的任务，创建更好的业绩。新员工月度总结11入职已经一个半月了，对于我来说，与其说是年度工作总结，还不如说是月度工作心

37、得。关于这份总结，我不想用太多过于华丽的语言来书写，那样的写法让人觉得过于虚浮，不切实际，我只想用最质朴的语句来表达，我这一个半月以来的所感、所想。刚来到公司，对于一切都是那么未知，望见一个个生疏的面孔，心里真的有点忐忑，不知道大家都是什么性情，容不简单相处，但是这种感觉，很快就消逝了，大家相仿的年纪，热忱开朗的性格，和谐工作的氛围，很快就感染了我，让我开心的投入了工作之中。换了新的环境，就意味着和以前工作的模式不一样了，工作的内容也是千差万别，我认为作为一个好的员工，最应当做的就是抛弃固有的工作模式，以最快的姿态投入到新的工作中去。我的新工作，对于我来说真的是新，所做的内容，也几乎是从前不曾

38、接触的东西，不能说一窍不通，但也顶多是略知一二。因为建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业，对于里面的运作也是闻所未闻，好多术语我也是来到这里之后才起先渐渐知晓，多亏同事和领导的细心指导，我才一点点的深化我的工作，否则真的感觉自己像个无头苍蝇一样，乱飞乱撞，必定会走许多弯路。既然不懂的东西太多，就要比其他人还要用心、努力，俗话说好记性不如烂笔头，我把每一步须要做的工作，都写成笔记，这样相同的工作就不会出现错漏。日常的工作，我会事先做好统筹支配，这样工作就会有条不紊的进行下去。虽然工作才刚刚起先，但是我要做的却有许多，公司在发展中，这就须要我们全体员工共同努力，来丰富和完善公司的运营模

39、式和管理机制。首先，我须要做的就是建立起公司的人员档案，构建起人员结构花名册，制定相关的制度，合理规避用人风险，将公司一些不太健全的规章制度逐步进行完善。其次，随着工作的深化，我会发挥我人力资源专业的专长，帮助领导分担一些人员聘请方面的工作，包括发布聘请信息，预约人员面试等这些聘请的前序工作，让领导不在这些小事上费神。我会逐步拟定季度或年度的聘请安排，汇总各个部门所急需和待需的人才，利用现有的资源，发布聘请信息，进行聘请工作。再次，利用现有的资源，请各部门负责人协作，逐步建立起各个部门每个人员的岗位说明书，明确各自分工，把工作逐项分解，落实到人，逐步摆脱一个工作谁都干，但谁都不精的状况，让工作

40、形成模块，每个人负责自己的模块，这样就不会出现工作杂而乱，过程遗漏，没人负责的局面。以上就是我这一个半月以来的一点感想和领悟，在将来的工作中，我会更加主动努力的完善自己的工作，使自己的自身价值更完备的呈现。新员工月度总结12自20xx年8月26日进入某公司以来，我已经验一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热忱、友善，主动，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作看法的感染和影响下，我很快融入了这个特别的大家庭。一月以来，公司为我们细心打算并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐性讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂

41、房、锅炉基础的回填土限制等方面的土建基础学问；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发觉公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参与工作的员工供应了极大便利。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。在质量管理上，

42、加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量限制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。在成本管理上，施工前仔细做好成本预料，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程

43、进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的状况下，要确保限制点施工任务按时完成，必需细心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术打算，为后序施工开展创建良好的条件。在强化平安管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境困难，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教化，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导指责指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为_事业添砖加瓦。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页