2022年施工单位经理述职报告3篇.docx

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1、2022年施工单位经理述职报告3篇施工单位经理述职报告3篇随着社会不断地进步，越来越多的事务都会运用到报告，不同的报告内容同样也是不同的。你所见过的报告是什么样的呢？以下是我收集整理的施工单位经理述职报告3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。施工单位经理述职报告 篇120xx年是项目部蓬勃发展的一年，我项目部在接着完成天津站改扩建工程-工务工厂工程的同时又承接了北京铁路局天津车辆段车轮车间与天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修工程，工作任务比往年多许多，困难性也大许多，给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙劳碌碌，失去了许多休息时间，但是我在新挑战中获得了更多工作阅历，在困难中磨练了

2、自己的意志，在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的，用失去的换来巨大收获也值得的，下面我就我一年来的工作作出总结。一、20xx年全年工作状况20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。20xx年年初，我还在天津站改扩建工程-工务工厂工程中完成收尾施工工作，虽然工程已接近尾声，但是我从未松懈，坚守岗位把好工程质量和施工平安这两大关，做到让公司领导省心，让工程员工放心，让业主满足，最终通过全体员工的不懈努力，我们平稳地完成了最终一次砌筑，最终一次墙体粉刷，最终一盏灯具安装，最终一片散热器安装，使工程尽早地顺当完工。还沉醉在天津站改扩建工程-

3、工务工厂工程顺当完工喜悦的气氛之中，一个新的任务驾临到我面前天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修工程。来不及庆祝上一个任务的胜利，我马上只身前来天津地铁六号线R7合同段，通过一天多的施工图纸审查，现场实地勘查，项目人员配备调查，施工机械统查，物料场地考察，我感到了今后工作的巨大压力。本工程须要负责施工作业面极大，施工分四个区共计20万平方米，包括二次结构工程、室内外装饰装修工程、室内外给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程、室内外电力工程。这对我的现场组织实力带来巨大的挑战。于此同时，甲方供应的施工图纸到位缓慢，在工期要求紧的状况下，始终制约生产的全面开展。这考验了我对施工进度支配合理

4、实力。由于本工程位于村落旁边，现场施工多多少少会与村民的生活出行发生冲突，须要常常性的协商与安抚，这激发了我对地方百姓的沟通及地方关系协调实力因此，我总结出一些工作阅历1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工安排任务书，抓落

5、实，提要求，解决实际问题，刚好确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。3、强化生产安排的肃穆性。主要抓生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以四区食堂、浴室及信号楼样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。4、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，

6、进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。5、项目文明工地精细化管理，强化施工管理文明的有序性。根据公司下达的精细化管理文件，结合现场实际状况，归纳出一套适合现场管理的程序，时刻对劳务人员，现场材料，施工机械进行把控，努力做好限制成本，取得最大效益。二、20xx年平安管理状况加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修工程与天

7、津站改扩建工程-工务工厂工程平安管理工作的平稳运行。三、自身廉洁状况加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人，我深刻相识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。四、确定20xx生产目标，与时俱进，创建合格工程。回顾20xx年，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的20xx才须要更好的把握，20xx年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修工

8、程全面竣工并交付业主。五、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，从其他同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，还须要各位领导、同事赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。20xx年12月30日XXXX施工单位经理述职报告 篇2敬重的各位领导、各位同志：大家好！惊慌劳碌的xxxx 年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热忱 帮助下，

9、通过项目部全体员工的共同努力，xxxx 地块xxxx 工程主体 结构在去年得以顺当封顶，在保证平安生产和施工质量的前提下，按 时完成工期任务，最终为xxxx 年画上了一个圆满的句号。 xxxx 年我项目部完成了xxxx 地块北区地下车库负一层结构封 顶，xxxx 楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx 集团双 月检查、xxx 市平安文明工地验收、xxx 市结构xx 杯验收、xxx 防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx 楼xx 层以下结构验收。 在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战寒冷、 斗酷暑，解除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵 纪遵守法

10、律，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务， 在这一过程中，即熬炼了队伍，也充溢了自我，为迎接xxxx 年生产 任务打下了坚实的基础。 针对xxxx 年工作状况，总结如下：一、平安生产，重在预防作为项目部生产负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是 根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和项目部各项 规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际状况和 重点限制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、 倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的平安 保证措施，对平安薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当 通过了监督站、建设单位的

11、各项平安检查，保证了全年无平安事故发 生，最终通过了xxx 市平安文明工地验收。二、建一流楼宇，保百年安居施工质量是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质 量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程 都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检” 制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格 率达到100%。三、工期紧、任务重，解除各项不利因素，高效保质完成任务 作为在xx 施工6 年的老项目部，各方也赐予了本工程更多的关 注，尤其是工程的几个重点、难点问题。 首先，xxxx 年建设单位制定的施工工期特别吃紧，年底需完成 地下车库及主楼结

12、构施工。我项目主动组织人力物力，节后便马上复 工，进入惊慌的环梁拆除工作，随后在短短的10 个月内完成了包括 地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5 万平米的现浇混凝土结 构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2 月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气渐渐走入了大 众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。依据xxx 建委 相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了xxx 市对于大型 车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了 全部砼浇筑任务，保证了xx 楼顺当封顶。为主动响应国家政策号召， 现场也实行了各种

13、节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日 两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周 边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。施工期间，市、区级 建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工赐予确定，期间建委协 xxx 市电视台、xxx 区电视台进行现场采访，对工地管理做出了高度 评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx 管理特 色很好地展示在公众面前，在xxx 范围内进行了良好的企业宣扬。 第三，xxx 人防工程与xxx 工程相比，无论是监督体系还是工艺 要求，都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域全部砼结构 浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工

14、期紧，任务重的状况 下，加大现场管理力度，合理支配施工工序，保证一次成活率。在施 工过程中，主动与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对 质量通病进行有效防治和限制，最终顺当通过xxx 市人防检测和结构 实体验收。 第四，为保证来年装修施工得以顺当开展，我项目于本年度完成 了xxx 市平安文明工地验收、xxx 市结构xx 杯验收、xxx 市人防检测 验收、xxx 市人防结构实体验收以及xx 楼xx 层以下结构验收。针对 现场工期任务重，劳动力不稳定等状况，我项目在施工组织、人员安 排、工序插入时间、验收时间支配上进行合理、有效地调整，保证在 按安排完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，

15、化被动为主动， 为xxxx 年装修打下良好基础。四、立足今日、展望将来细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免 留有些缺憾。xxxx 地块工程不止xxxx 一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在接着。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。 xxxx 年生产任务将更加艰难，我项目部已制定xxxx 年生产任务， 我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员工共同努力， 不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促 效益，在xxx 市场创企业品牌，为公司创建出更高的效益。xxxx 建设有限公司xxxx 项目经理部xxxxxxx 年xx 月xx施工单位经理述职报

16、告 篇3敬重的各位领导、同志们：本人自20xx年9月份任共和至玉树马路改扩建工程C2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推动现场生产组织、施工协调及平安质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。一、工作状况（一）明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产 20xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系

17、，一面充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。探讨和确定了施工方案和施工安排，以确保施工现场各管段今年生产任务的完

18、成。3、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作的确是“外树形象、内强素养”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实

19、等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与同事一起深化工地，靠前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。（二）加强平安质量管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了共玉马路C2项

20、目部平安管理工作的平稳运行。质量方面，质量限制的成败关键在人，为此，依据项目部制定的质量考核方法，严格考核工程质量，坚决不移地严把质量关，深化开展“四整治一活动”，加强细化管理及各项质量弱项指标限制，前移质量 2关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，规范工序，对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸仔细核查，依据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细”上下功夫，的确做到以质量促进度，以进度保质量。 二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。 做为一名项目班子成员，我

21、深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党的群众路途活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导和同志身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做

22、了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。特别感谢领导给我供应了这个述职的平台，让我有机会向领导汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使共玉马路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。述职人：XX20xx年8月3日第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页