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1、2022安全生产标准化建设岗位达标工作总结 平安生产标准化建设岗位达标工作总结路桥建设兰渝铁路LYS-11标段平安生产标准化岗位达标工作总结依据路桥建设下发的关于转发深化开展企业平安生产标准化岗位达标工作的指导看法通知的通知(路桥建设安监字312号)文件精神要求,我部高度重视,主动组织,制定岗位标准,明确达标要求,将平安生产标准化岗位达标工作落实到实处。现将岗位达标作总结汇报如下:一、成立组织机构,深化贯彻执行为落实文件精神,确保本项目施工平安,项目部成立岗位达标工作专项领导小组,领导小组成员如下:组长:孙昕副组长:王振宇周国新王春武组员:王峰王超陈才阳陈立国乔海迎王清海朱志新二、落实岗位平安
2、责任,确保平安生产(一)项目部加强平安管理的制度建设,不断完善各项管理方法和实施细则,明确有效规章制度来约束管理行为和作业行为。(二)落实岗位平安责任,确定平安技术措施,加强岗位操作和作业过程,预防各类事故发生。(三)做好全员平安意识,将全员平安意识教化贯彻于施工全过程,利用多种形式广泛宣扬,重点培训,使参与施工人员始终做到警钟长鸣。(四)组织各分部有安排、有针对性的进行全面排查,不留死角,发觉问题,彻底整改,通过排查,消退事故隐患。三、完善岗位平安操作技术规程和制度(一)强化平安生产教化工作,提高施工人员平安素养和自我防范意识。(二)建立健全各项平安生产规章制度、操作规程和平安防范措施,层层
3、落实,使作业人员人人皆知,做到有章可循、按章办事、违章必究。(三)坚持对特种施工机械及平安防护用具的常规检查制度,消退平安隐患。四、岗位达标工作重点(一)提高相识。将开展平安生产标准化建设纳入长效机制,加强和创新平安管理;落实平安主体责任,提高平安管理水平;强化平安监管,提高执法效能;规范平安行为,有效防范事故发生。把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓,全力推动平安生产标准化工作。(二)落实责任。根据“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则,全面开展平安生产标准化创建工作,把信息化技术运用于平安生产标准化创建之中,提高平安生产监管工作科技含量,结合日常平安检查,加强对
4、标准化创建工作的巡检抽查和定期评估,确保平安生产标准化创建工作健康、有序推动。(三)典型引路。根据“岗位达标工作指导看法”,广泛掀起全员、全过程、全方位开展平安生产标准化建设的热潮,刚好总结推广先进经验和做法,通过岗位练兵、师徒帮教及理论竞赛、技能考核等活动,开展“争创青年平安生产示范岗”活动,选树“优秀工人”、“平安示范岗”,推动平安生产标准化岗位达标工作,以岗位达标推动企业达标。(四)完善机制。深化平安生产专项整治和隐患排查治理工作,创建平安生产标准化工作内容,健全平安生产各项规章制度,规范各环节、各岗位的平安工作职责,使之符合法律、法规、规章、规程等要求,将平安生产行为纳入法律化、制度化
5、、标准化管理轨道。路桥建设兰渝铁路LYS-11标段项目经理部二一一年十一月三十日扩展阅读:平安生产标准化岗位达标工作总结平安生产标准化岗位达标工作总结平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础,我公司依据盘县安监发201*32号文件指示精神,仔细布署,充分实行,重点夯实平安培训和平安标准化两项基础工作,不断完善平安生产责任制和操作规程,进一步完善了要害部位的平安管理规定,狠抓了现场平安监督与检查,经全公司上下共同努力,杜绝了平安生产事故,巩固平安培训和平安生产标准化成果,达到平安、文明、清洁生产。现将详细工作汇报如下:一、领导高度重视,充分落实责任公司领导充分相识到平安标准化的重要意义,
6、对开展平安标准化工作极为重视,组织召开专项会议探讨并落实相关部门责任,对平安生产标准化考核内容具体分解落实到实处。首先公司对平安标准化考核条例及实施方法进行补充,增加平安管理、环保管理的考核分数,细化平安标准化扣分标准,使平安标准化考核结果与管理人员当月资金挂钩,这不仅充分调动了管理人员工作的主动性而且也真正实现奖勤罚懒,打造了平安管理由被动变主动的良好局面。其次,公司依照集团公司的平安管理模式,充分落实了重点部位领导承包责任制,干部盯岗制度,使各级领导干部及管理人员主动推动平安标准化管理和作业,起到模范带头作用,同时,要求企业全体员工主动参加,保证平安生产标准化工作规范、有序、高效的进行。二
7、、强化平安意识,狠抓基层基础工作公司进一步完善了各项平安管理制度、操作规程,并出台印刷成册,分发至各部门、车间,同时,对全体职工进行集中与分散相结合的平安培训,侧重培训新入厂员工的平安学问及自我爱护意识,进一步组织职工重点学习了平安生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面组织特种作业人员及管理人员参与专业技能与资格培训。通过两级平安培训,不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高,而且对依法平安生产也有新的相识。公司规范完善了各种平安记录,加强了基础资料管理,其中包括公司、车间及班组综合记录本,内容涉及平安检查、平安培训、平安活动等,要求车间仔细组织落实,不走过场,不做表面文章,务求实效;
8、加强各种作业票的管理,包括动火作业、临时用电作业、进入封闭现场作业的许可票制度,严格落实各项平安措施,强化现场作业平安管理,确保平安生产。三、狠抓隐患整改,规范现场作业公司严格落实隐患检查整改制度,每月由安环部组织相关部门对生产单位进行联合检查,结合日常检查及集团公司平安部门检查的隐患问题,主动落实整改措施,对检查中发觉的问题记录在案,下发隐患整改通知单,落实责任人,并跟踪复查整改状况,对一时难以解决的隐患问题,上报公司领导,并逐一得到解决。经过反复平安检查,彻底消退了一大批制约平安生产的隐患事项,为企业的平安生产奠定了良好的基础。四、突出要害部位管理,平安标准化再上新水平在抓好日常平安生产工
9、作的同时,我们时刻把水合车间、原料罐区的丙烯腈防泄漏、防中毒作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理,公司首先加大平安资金的投入,完善了各项平安防护装置,配备了应急防护用品,并且设专人对消防平安设施设备进行维护保养,定期检测检验,使其充分发挥平安性能;其次公司完善了要害部位应急救援预案,并组织员工对预案进行演练,娴熟驾驭应急救援器材的运用及应急事故的处理,强化了员工对突发事故的应急反应及处理实力,确保要害部位平安无事故。平安标准化是一项系统工程,是企业管理体系中的重要组成部分,须要长期坚持不懈的努力,才能取得预期的效果,我公司将许久、持续的把平安标准化工作进行究竟,加强平安管理,提高本质平安,将平安标准化工作不断深化、不断提高。友情提示:本文中关于平安生产标准化建设岗位达标工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用,平安生产标准化建设岗位达标工作总结:该篇文章建议您自主创作。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页
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