2022安全事故案例心得体会.docx
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1、2022安全事故案例心得体会 平安的话语 磁铁有吸引力,是它有磁性;不锈钢受人欢迎,是它不腐蚀;保险丝被赞扬,是它勇于担危急用自我牺牲换取人身平安,平安是肯定不能忽视的,下面为大家共享了平安事故案例的心得体会,一起来看看吧!平安事故案例心得体会1近期,接连发生了几起平安事故,楚雄市供电有限职责公司“6?”人身触电事故,昭通供电局“6?4”恶性误操作事故,楚雄州电力工业公司“69”人身触电事故,曲靖供电局110KV富源变电站“6?4”人身触电事故。针对这几起事故,各级领导、各部门高度重视,对事故通报进行了层层传达落实,并要求深刻领悟,反思深层次缘由,落实平安生产职责制。曲靖供电局要求在全局员工中
2、开展了“把好平安关,守住生命线”为主题的平安大探讨活动。我在学习了事故通报后,心里非常振动,进行了深刻的反思。我在想这些事故为什么会发生呢?是人的缘由还是制度的缘由?公司经过这么多年的发展,各项规章制度及操作规程已非常完善,发生事故的缘由主要是人的缘由,是“违章、麻痹、不负职责”的详细体现。“违章、麻痹、不负职责”充分诠释了事故发生的缘由。“违章”就是不按规章制度,不按操作规程来做事,凭自己的个人主观意识来做事,久而久之就变成了习惯性违章;“麻痹”则是进一步违章,未仔细分析工作过程中的全部环节,不仔细履行工作流程和规程,总认为自己这么做没什么大不了,自己是对的,图便利、图省事,从而导致了事故的
3、发生;“不负职责”就表此刻多方面,管理上的不负职责,监督上的不负职责,详细工作者的不负职责,即管理不到位、监督不到位、执行不到位。平安工作每天抓、每天讲,为什么还会出平安事故呢?“违章、麻痹、不负职责”充分体现了事故发生的缘由。我们有的人思想麻痹,开小差,放松了平安意识,就进行了违章作业。这是一种非常不负职责的行为,是对自己,对同事,对领导,对公司的不负职责,更是对家人的不负职责。你有没有想过,假如正因你的不负职责,导致了平安事故发生,会给同事、领导、家人带来多大的损害,会给公司的财产带来多大的损失。因此,我们在工作时,必需要牢记平安,坚决与“违章、麻痹、不负职责”三大平安敌人作斗争,“常怀职
4、责之心,常行职责之事”做平安生产明白人,仔细遵守规章制度,严格执行操作规程,强化平安监督,不放过任何细微环节和小事。平安无小事,用我们仔细的职责心来换取持续的平安无事故。平安事故案例心得体会2我们煤矿工作与大自然做斗争,其的特别属性确定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及平安事故不难看出,平安就是煤矿的“天”,“天”塌下来就没有煤矿的平安发展,就没有矿区的平安稳定。每一齐事故的发生,都破坏了整体平安环境,同时也打乱了矿井的正常工作秩序,给矿干部、职工造成了巨大的心理压力,也给死者家庭带来顷刻间的破裂,事故造成了不行想象、不行挽回的后果。事故发生后,我们就应怎样想?出了事故我们就应如何应
5、对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一齐事故的发生我们能够看出,事故之因此发生,它与违章作业、职责不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有干脆关联;我们要做的就是要理解教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。首先要将“平安就是命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事有意味死亡”的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质平安,不能麻痹大意凭侥幸;总之,我们不让矿工兄弟的血白流,我们煤矿不能出事故,也出不起事故,
6、我们要变更传统思维,做到平安工作精细求细,假如稍有大意、必定出事,而且事故残酷,一旦发生不行宽恕、不行挽回,我们就是要在提高平安保证程度的基础上做到“预料、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的平安认知潜质。要真正相识到平安管理的肃穆性、严厉性,相识到平安工作一票推翻、推翻一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将平安真正放到生命至上的高度去探讨、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被平安否定,我们的管理就要有高度,要严格落实“平安发展”的要求,抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查,打击担心全的行为。三是必需要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,
7、无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,必需要有细之又细、慎之又慎的心,不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,必需要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决“不得病”的问题。四是必需要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安,首要的是人的本质平安,这就要求对员工要一手抓教化,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决爱护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作
8、的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要比照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再根据标注去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯订正的过程。五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不一样的重点,自己分管范围的重点自己最有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是平安管理重点,都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文,要求煤矿企业要全面开展“五精”
9、班组建设工程。为此我们必需要相识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职潜质很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要运用更要培育,要有工作标准、要有培育标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,构成认同,并透过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低,存在冒险主义;老工人靠着老阅历、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了专心作用,同进也常常性的违章,破坏平安环境。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规
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