2022安全生产工作会议纪要.docx

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1、2022安全生产工作会议纪要 平安生产工作会议纪要嘉实集团平安生产工作会议平安生产工作会议纪要201*年5月10日下午14:30时，集团公司在无锡市召开5月份平安生产工作会议，会议由集团公司副总黄秦主持。集团公司领导、部门领导和各单位负责人、平安分管领导以及相关平安专职人员共40多人参与了会议。一、陈军经理在会议上总结、分析了集团公司201*年平安生产管理工作的形式很差，从高空坠落、机械事故到违章操作共计产生50多起事故，平安费用高达280多万元。给企业、员工的家庭遭遇极大的损失和苦痛。分析事故产生的主要缘由如下：1、管理松散；如今年初金螳螂的洞口事故。2、用人方面、缺乏三级教化、健康检查不规

2、范；如高血压患者也进入工地作业。3、施工方按与策划，没有根据方案去做；单凭阅历盲目施工导致事故。4、施工现场的限制、整改不到位。会议强调201*年的平安管理工作重点要加强团队的平安意识，营造平安第一的氛围，强化平安管理措施，责任到人。加强日常检查；有章必循、违者必究；强化夏季专项治理、高温、雨季、用电及防火管理。发觉员工宿舍区内违章用电、烧制的，处以500元/次的罚款。其他方面：如酒店要确保消防设施的平安有效、保障顾客的平安；商业、商铺的改造，要进行平安教化、现场监控；物业公司要加强巡逻与管理，确保小客户的平安；各个门岗要加强管理，加强电瓶车以及小型交通工具的检查，防止顺手牵羊与失窃。红五月（

3、平安月5月11日-6月10）工作支配：5月15日前各单位上报平安小组名单；1、自查自纠、解除隐患阶段：结果于5月20日前上报公司平安环境部；2、整改阶段：5月20日30日，各部门进行整改；3、整改复查阶段：6月10日6月20日，由公司职能部门对问题的整改进行复查、考评后，分别作出相应的奖罚。各板块负责人要刚好发觉问题、消退隐患，抓生产必需以平安第一为主导。二、建设副总裁施总平安生产管理方面强调：1、平安生产，人人有责。职能部门是起到监督作用的，经理要具备平安意识强、措施到位，从策划、落实，到监督起先，都要按时间节点去落实。2、抓进度要建立在平安生产工作的基础上。3、对新项目、新员工要加强培训、

4、教化，并签订合同。谁用工，谁负责。4、平安生产与成本限制的关系。虽然公司方面完全能够保障平安费用，但是各经理要以最合理的成原来保证平安设备设施正常运行。（去年支出200多万元）5、要加强项目部的平安交底、告知、监督工作，保证完成201*年的目标。三、章董事长的精辟指示首先，确定了无锡的东北塘项目部对这次集团201*年平安工作会议的高度重视，打算充分。入厕即知道项目经理的管理方法与其对企业的忠实程度。希望六月份的平安月总结表彰大会放在建设上（包括二级项目部）召开。并明示：各级负责人、项目经理、二级公司的一把手都是平安工作的第一责任人，就是总经理或项目经理。今日的会议除一名负责人没有参与外，其余的

5、包括平安主管都全部到齐了，大家都很重视平安工作。特殊指出：下次会议不得缺席！（一）、召开这次会议的意义：针对目前各经营单位历来发生的事故，我们要更加重视平安生产的管理工作，曾经高空坠落的24起事故加上其他的30多起事故，对企业的声誉、资质、经济蒙受了极大的影响，对受害者及其家庭均造成了极大的哀思。干脆影响公司的生产经营嘉实集团平安生产工作会议和发展。为了强化责任，狠抓落实，确保平安生产形势持续稳定，促进嘉实集团的经济发展，特定于今日在此召开这次平安生产工作会议。（二）、董事长在就201*年平安生产工作会议提了两个问题；并对当前的平安生产工作提出了详细的要求如下：第一，强调抓好平安生产管理工作，

6、首先要有明确的组织关系。人员组成由各板块的总裁以及相关职能部门作为管理成员，集团管理委员会下设平安检查委员会，覆盖到各中心，包括集团内部的（总部）监控中心。建设管理中心要组织相应的名单，下周审核、公布、报总裁办。要建立检查、汇报和考核问题。这是组织上的保证。其次，如何做好五月份的平安月工作活动阶段：从明天起先各部门用一周的时间，对你管辖范围内进行排查问题与隐患，总经理在规定的时间内（五月底）整改完毕。并汇报总裁办。参照标准检查特种作业人员是否持证上岗。公司该担当的责任应由公司负责，另外项目部在工作中的责任各负其责。涉及违章指挥的项目经理负全责。存在管理责任的、工作失职的由各级责任人担当。第三，

7、6月10日前对全部的单位进行复查，由陈经理负责。表格将于下周分类下发到各单位。复查结束后，于6月中旬对五月份的平安生产管理月进行评比、出分。要抓好企业管理与监督机制，要把平安工作作为头等大事来抓。希望各位高度重视你所辖范围内的平安工作，建立长效管理机制。第四，要求我们平安生产管理的各部门要起草平安生产管理的措施，仅仅有组织、有保证是不够的。没有措施、责任到人是不行的。只有把201*年平安责任制进行层层分解，明确目标责任，逐项落实，才能切实把平安生产工作做好。四、集团公司副总黄秦提出两点要求1、针对平安生产工作要求日趋严峻，各生产单位平安生产意识，要更新平安管理小组，成立平安生产管理委员会；2、

8、抓隐患管理、责任追究制管理、单位一把手的长效管理。不容丝毫侥幸与懈怠，不行牺牲平安代价。根除隐患在前，杜绝隐患在后，责任到人，刚好有效地抓好各项平安生产工作。卢岳旺201*/5/扩展阅读：建筑平安生产工作会议纪要罗山县建筑有限公司建筑施工平安生产工作会议纪要201*年11月10日上午，罗山县建筑有限公司在公司四楼会议室，召开了建筑施工平安生产工作会议。县安监站站长、副站长、总监，公司董事长、总经理及公司管理人员、项目经理、技术负责人共40余人参与了平安生产工作会议，会议由平安管理部经理同志主持，并传达了上级有关平安生产会议精神。县安监站站长、总监、公司董事长、总经理分别在会上作了讲话。会议传达

9、并学习了国务院关于进一步加强企业平安生产的通知和201*年10月29日建设部召开全国建筑平安生产电视电话会议精神及信阳市住房和城乡建设局关于组织开展平安生产每天行活动的通知、关于全市开展建筑工地精细化管理工作的通知。会议总结分析了公司建筑施工平安生产工作状况、建筑施工平安生产形势、公司当前平安生产工作存在的问题并对公司建筑施工平安生产工作进行了支配和要求。会议重点探讨了如何围绕上级各主管部门的指示精神开展建筑施工平安生产管理，如何抓好建筑施工平安生产隐患的排查、防治工作。公司坚持以平安第一、预防为主、综合治理为工作指导1方针。会议确定公司以加强平安生产教化培训，加大平安生产专项投入，强化建筑施

10、工平安生产指导和监管工作。坚持对建筑施工平安生产工作中存在的平安隐患仔细排查、防治建筑施工平安事故发生，杜绝违规违法操作行为。会议要求公司平安管理部门及各项目经理、项目技术负责人认清立场，进一步增加建筑平安生产的紧迫性、增加建筑施工平安生产工作的责随意识和平安意识，扎扎实实做好建筑施工平安生产工作，圆满完成公司201*年的生产任务。罗山县建筑有限公司201*年11月12日2友情提示：本文中关于平安生产工作会议纪要给出的范例仅供您参考拓展思维运用，平安生产工作会议纪要：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页