2022客服年终述职报告.docx
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1、2022客服年终述职报告 客服是为了服务客人所衍生的一种职业,那么客服年终述职报告应当要怎么写呢?下文的内容是客服年终述职报告,欢迎大家参阅。客服年终述职报告(1)各位领导:大家下午好!20xx年在院两委的领导和分管领导以及全体职工的支持下,本人仔细履行科室负责人的岗位职责,带领客服中心全体人员围绕医院中心工作,较好地完成了各项固定工作和临时交办的任务。通过一年的工作,不断调整和完善客服工作思路,明确了各项工作任务,客服中心的工作进一步提升,在群众中建立了良好的口碑,受到患者的信任和敬重,得到上级和同行的认可。现将主要工作状况报告如下:一、廉洁自律,树立模范带头作用。本人在工作中仔细遵守党员干
2、部廉洁从政的规定,结合警示教化活动和科学发展观教化要求,提高廉洁自律意识,在接待和处理群众来访投诉工作中坚持原则,对来访的群众与患者不论贫富贵贱均一视同仁,将解决患者和临床一线工作的困难视为已任,把协调好医患关系、服务好患者、服务好临床一线作为工作好坏的标准。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行为,不假公谋私。在协调医患关系工作中,注意搞好科室之间的协作与沟通,针对员工服务中存在的缺陷和不足以帮助、宣导为主,帮助患者和临床解决了大量问题,工作成果,得到患者和员工的认可和支持。在科室管理中自觉充当排头兵和后勤部长作用,难事和麻烦事亲自做,对下属工作中的困难主动主动供应帮助和支持,在工作量较大,任
3、务紧的时候,自觉加班以保证各项工作的按时完成,保证科室工作正常运转。二、加强学习提高素养、尽责履职。俗话说“打铁还需自身硬”,为了能够适应不断发展改变的客服工作要求,一年来本人自觉加强学习法律法规和相关业务学问。1、通过两年半的函授学习,今年本人取得了xx学院法学专业高校本科学历。除此以外还组织全科人员共同学习医院投诉管理相关学问和医患关系相关法律法规学问,带动全体客服人员共同进步。2、为更好的保管和利用档案,不断提高医院客户服务水平,今年10月,本人参与了xx省档案局组织的72学时档案综合技能网络教化培训,考试成果优秀。同时本人利用所学档案学问对医院投诉档案的归档、保管、利用课题进行调研和实
4、践;3、工余时间,本人主动培育健康向上的爱好爱好,加强中国传统文化的研习,成效显著,20XX年获政府文艺最高奖xx市政府“文艺百花奖”三等奖和xx市政府“百花文艺奖”银奖等表彰。三、业务工作再上台阶1、20XX年,我们改进了新入院病人探望方式,由原来的人工探望改为短信通知探望,大大提高了探望胜利率,让患者知道客服中心随时为其供应帮助,更为贴心和温馨。通过改进服务,患者的来电来访率成倍增加,为树立医院品牌形象和不断提升服务水平奠定了良好的基础。2、“百姓健康讲坛”公益活动工作比上一年度取得更为明显的实效,受众增加xx余人次。3、为提高门诊患者满足度调查的客观精确率和回收率,节约人工成本,今年我们
5、经过大量调研构思与反复改进,在网络中心的帮助下,推出门诊满足度调查系统,全年患者点击评价xx余人次,平均完成问卷xx余份。4、为提高患者满足率数据检索利用与统计效率,今年本人利用大量业余时间自学数据库软件ACCESS,独立编写开发和完善了患者满足度调查分析系统对采集的数据可进行横向和纵向比较分析。该系统受到同行的青睐。述职人:20xx年xx月xx日客服年终述职报告(2)各位领导:大家下午好!本人于20xx年6月加盟到公司以来,始终分管客服中心的经理工作,主要做了如下几个方面的工作。一、基础性工作由于我们支公司成立时间不久,加之人力、物力等方面的局限,使整个基础工作很薄弱,因此,首先抓好客服中心
6、的基础工作。1、建立健全各项制度。如:内限制度、管理规定、实施细则及各种方法20多个,初步形成一套完整的管理制度,使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内,做到有法可依,有章可循。2、规范流程。实行科学、合理、好用的流程,规范和制约整个理赔工作,如:理赔工作实务、查勘定损工作流程等。3、招兵买马,强化培训。我们通过各种渠道,广泛聘请和吸纳理赔人才,从保险同业和应届高校毕业生中优中选优,实行现招现用、培训提高、和人才储备,保证短期和中长期的人力资源。一年来,参与公开聘请3次,组织达的培训2次,小的培训5次。受到良好的效果。4、协调关系,加强沟通。包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部
7、门,为理赔工作打下良好基础。二、各项指标状况1、共立案:件2、已决案件:件,已决进额:万元。3、未决案件:件,未决金额:万元。4、赔付率:%。5、结案率:%。6、人伤调查率:(5000元以上的98%)。7、告破骗赔案件:件,挽回赔偿金额:万元。8、拒赔案件:件,拒赔金额:万元。9、核价剔除金额:万元。10、人伤剔除金额:45.81万元(其中车险22.61万)。上述合计为公司削减赔付:万元。三、几项主要工作1、抓管理。客服的管理工作,是特别重要的工作,它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理。在对人的管理上,一是抓制度建设,建立健全各项规章制度,做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作,提高
8、理赔人员的主动性、责任心和责任感;在业务管理上,主要是规范理赔流程和监督检查,使理赔流程科学、合理和好用,同时加强对各个环节的监督检查,从而提高整个理赔水平。2、抓服务。服务是保险企业的宗旨,是缺课服中心工作的核心内容,服务主要是为员工服务、为公司服务、为客户服务。在为员工的服务上,为了公司业务的发展,我们力争做到便利、快捷和周到;在对客户服务上我们力争做到主动、快速、合理、简捷、周到,急客户之所急、想客户之所想,做到该赔的肯定赔到位,不该赔的决不滥赔,不该赔的也力争让客户满足,通过我们的思想工作和处事艺术,使理赔工作更拉近与客户的距离,更促进业务的发展,使员工满足、公司满足,客户也满足。3、
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