预算绩效管理实施问题思考.docx
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1、预算绩效管理实施问题思考 摘要:党的十八大以来,在以习为核心的党中央坚强领导下,各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,财税体制改革加快推进,预算管理制度持续完善,财政资金使用绩效不断提升,对我国经济社会发展发挥了重要支持作用。但也要看到,现行预算绩效管理仍然存在一些突出问题,主要是:绩效理念尚未牢固树立,一些地方和部门存在重投入轻管理、重支出轻绩效的意识;绩效管理的广度和深度不足,尚未覆盖所有财政资金,一些领域财政资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费的问题较为突出,克扣挪用、截留私分、虚报冒领的问题时有发生;绩效激励约束作用不强,绩效评价结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未建立。 关键
2、词:预算;绩效管理;问题 绩效评价存在的问题 项目绩效目标不够明确,项目计划完成情况难以衡量。项目绩效目标不明确,不切合实际情况,难以发挥绩效目标对项目实施的指导监督作用。项目绩效目标不明确主要表现在以下几个方面:一是项目的总体目标为实施项目完成内容,未设置预期产出效益和效果。二是绩效指标未设置质量指标、数量指标、成本指标、社会效益指标等。三是跨年度实施的项目,未设置分年度目标。四是设置的量化指标与现实情况不符。如审核了个项目实施单位填报的份绩效目标表,其中:个项目的总体目标为实施项目完成内容,未设置预期产出效益和效果;个项目的绩效指标未设置质量指标、成本指标、社会效益指标等;个项目跨年度实施
3、的项目,未设置年度阶段性考核指标;个项目设置的量化指标与现实不符,如某单位绩效目标申报表社会效益指标栏显示“满足群众参观需求,指标值为万人次”,经现场核查,尚未对社会进行开放。项目绩效目标不明确,不切合实际情况,难以发挥绩效目标对项目实施的指导监督作用。预算管理水平不高,影响项目绩效评价。一是部分预算编制不科学,预算额度测算无依据,导致已完工验收合格项目资金结余率较高,如项目预算金额为万元,已完工项目工程结算金额万元,资金结余万元,资金结余占预算金额的比例为。二是预算约束力不强,资金使用绩效待提升。部门预算编制不够扎实,预算执行中调整变动的,未经人大部门批准,预算支出缺少刚性约束。如预算批复项
4、目实施数量为个,涉及资金,万元,实际预算执行实施数量为个,调整项目实施数量个未经人大部门批准。项目实施进度缓慢,无法发挥绩效作用。项目实施单位绩效目标申报表显示完成率为,实际核查时发现个别项目未开工,甚至招投标、政府采购程序仍未启动。项目实施进度缓慢的原因为:一是项目实施单位前期准备不足,开工率较低。如个别工程类项目涉及土地及建筑拆迁,项目实施单位对前期工作难度估计不够,资金下达后进行缓慢。二是地方财政评审和政府采购需要一定周期,部分工程量小的项目还存在流标现象。如工程类项目财政评审日期为年月日,经过公开招标等程序,业主方与施工单位签订合同日期为年月日,地方财政评审和政府采购需要一定周期,导致
5、项目开工较晚。三是个别项目的实施受季节性影响,遇到不可预见的因素只能顺延。如部分文物保护工程受季节影响较大,冬季气温较低及夏季雨季无法施工,客观上影响了项目实施进度。预算执行率较低,财政资金使用率不高。预算执行率较低的原因:一是资金下达时间较晚,预算资金下达到项目实施单位一般为四、五月份,再经历招标、政府采购审批等流程,往往具体执行时已经到了年末,因项目当年未实施完毕,导致无法支付工程款。二是已完工验收项目未支付工程款。由于支付工程款审批流程繁琐,需经财政主管股、采购办、监督委、财政局、主管项目县长、主管财政县长、县长等签字审核后才可以支付工程款。项目管理不够规范,监督机制有待加强。一是政策宣
6、讲不到位,部分市县执行不规范。现场核查中部分单位反映不清楚专项资金该用于哪些方面,是只要用于项目建设内容就行,还是需要按照项目申报书中的预算范围使用。二是部分单位或项目资质不符合申报要求,项目审核把关力度有待加强。专项资金项目申报通知和评审办法中规定了较为细致的申报条件和审核流程,实际工作中也能够按照文件规定完成多个环节的审核认定。但评价中发现有些受扶持单位或项目不符合申报要求。如项目申报通知要求已完成投资额需要达到总投资的三分之二,评价中发现个别单位项目申报时已完成投资额不足总投资的三分之二,不符合申报要求。项目未及时验收、已验收项目不够严谨项目完工后,业主方未在项目完工后个月内及时组织专家
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- 预算 绩效 管理 实施 问题 思考
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