2022安全文化示范班组申报材料——安全文化建设在班组落地生根.docx

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1、2022安全文化示范班组申报材料安全文化建设在班组落地生根 平安文化示范班组申报材料平安文化建设在班组落地生根蔚州公司单侯矿综掘一队刘学国生产班平安文化建设掠影这是一个以个人名字命名的班组，该班组不断创新班组平安文化建设新途径，结合实际，在强化班组制度建设上下功夫，在推行科学化管理上花力气，在落实平安教化和创新上做文章，有力的促进了班组平安文化建设不断向纵深发展。截止今年9月，已连续7年保持了零事故的平安纪录，连续多年被蔚州公司及单侯矿评为“平安生产先进班组”、“平安文化示范班组”等荣誉称号。它就是蔚州矿业公司单侯矿综掘一队生产班“刘学国班组”，班长刘学国。一、强化制度建设俗话说，“没有规则，

2、不成方圆”。完善的管理制度是加强班组平安管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。为了培育先进的班组文化，刘学国班组以制度建设为抓手，力促班组形成良好习惯。围绕班组平安理念、团结精神、责随意识、行为规范以及执行力的培育，在制度建设上实现了“双结合创修”。即：结合班组职工实际创建制定了班组学习制度、班组质量考核方法、三违人员管理规定；结合班组工作实际，重新修订了班组质量标准化、班组激励机制、三违人员培训要点，通过建立健全以上班组制度，促进了班组成员良好行为习惯的养成，使班组向创建平安文化示范班组的目标进一步迈进。同时，该班组在完善各项制度、培育良好

3、班组平安文化的基础上，持续完善准军事化班前会、平安会、员工集体上下井、现场交接班、岗位双述、平安确认、平安风险管限制度。依据平安班组建设、平安先进班组培育过程中积累的阅历，形成并构建了平安思想教化、平安技术培训、平安制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动“六位一体”的班组平安建设管理体系，通过组织系统大力推动平安工作落地生根。二、推行科学管理刘学国生产班共有员工13名，但在平安生产中井然有序，这与班组科学管理是分不开的。在日常工作中，合理统筹与支配，科学组织与管理，是这个年轻的班组潮气蓬勃的不竭动力。为了使班组内员工整体工作效率得以大幅提升，刘学国班组立足科学管理，结合实际对生产责任

4、区制度进行了细化与落实，使全班进尺效率得到大幅度提升。围绕“平安风险管控”工作，班组制定了平安风险管限制度与岗位平安责任制度。并以平安生产标准化三位一体工作要求为指导，建立了对发觉隐患者赐予褒奖的激励机制；创建了定期向后进员工提要求、交任务、压担子的工作方法，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干。通过各项制度的建立与落实，刘学国班组不仅在进尺效率得到了大幅度提升，同时质量标准化合格率也达到一级水平，还有效降低了事故发生概率，实现了班组“三违”人数达全区队最低值的良好记录。并且，该班组以亲情融入为渠道，宣贯班组平安文化。该班组注意探究新的科学管理方式方法培育班组平安文化，使其更好融入职

5、工群众，培育过程更接地气。一是开展岗前小班前会，由负责班长在员工起先操作前进行家长式再嘱咐，留意操作规范，对可能出现的担心全隐患提前做出怎样的预防，确保班组小家每天平安。二是针对以前班组平安教化方式简洁，员工互动性低的状况，该班组开展了“员工全家福征集展示”活动，引起了班组员工很大反响，这种方式既亲民，又很简单接受，提升了班组平安教化效果。同时，该班组还以先进典型为榜样，弘扬班组平安文化。在班组平安文化建设中，该班组注意利用先进典型的力气，作为不断激励班组员工砥砺前行的动力。每季度通过民主评议的形式主动选树平安先进个人，并通过班组小班前会、微信群等宣扬平台大力进行宣扬报道，让其它员工学有方向，

6、赶有目标，进而有力确保了班组平安生产稳定。三、注意平安教化刘学国班组以平安理念培育为引领，深化班组平安文化。该班组以班前会和平安活动日教化为阵地大力开展理念学习培育，提升平安认知，做到理念内容内化。同时仔细开展班组员工平安承诺述职活动，每月班组员工针对当月的平安生产做承诺，月末针对履职尽责状况进行述职，班组进步行点评，刚好订正班组职工平安工作中出现的偏差。从而在班组平安教化中形成闭合的自我参加、自我约束体系，将以往“要我平安”的传统定式转化为“我要平安、我能平安”自主行为，以自己的平安愿景驱动员工平安行为的固化，为班组平安文化整体建设供应有力的支撑。四、力求创新实践在班组建设的过程中，刘学国班

7、组深刻相识到，创新是班组走向先进、确保平安的不竭动力。班组在做好本职工作的前提下，稳中求胜，力争创新，勇于实践，各项成果显著提升。为了在平安生产中探究先进的管理方法，班组维稳求变。在完善现有管理方法的基础上，开展了“你提我改”的合理化建议征集活动，使员工的才智得到了充分融合与汇合，提高了管理的全面性、科学性、合理性。此外，还针对工程质量验收提出了由定期检查提升为当班互查、自查、巡查相结合的工作思路，创新了工程质量检查的工作流程，使工程质量全部达到质量标准化一级水平。在技术创新实践中，刘学国班组同样取得了骄人的业绩。班组胜利地进行了岩巷掘进中溜子的改造及运用、800皮带机尾整体式缓冲床的改造及应

8、用；创新的运用电滚筒皮带，改进切眼出煤工艺；合理调整掘进机截割工序，胜利的实现大断面台阶式一次成巷掘进工艺。这些创新实践成果不仅使工作效率和平安得到明显提升，同时也使得员工平安创新意识明显加强。仅在201*年上半年，他们共研发创新项目2项，其中一项已在单侯矿得到推广运用。创新的思想及机制实现了班组“让员工群众成为降本增效、谋求发展的主力军”的目的。正因如此，刘学国班组以过硬的质量保证了综掘一队高效掘进的平安进行。刘学国班组，一个技术素养高，思想过硬，敢于打硬仗的优秀班组，正是在日常点点滴滴的工作中，锻造着深厚的文化氛围，主动的工作看法，和谐的班组环境。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页