项目管理在土木工程施工的运用.docx

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1、项目管理在土木工程施工的运用 摘要近几年来，我国的经济进程一直在加快，国民企业的建设也加快速度，土木工程的建设速度尤为靠前。建设过程中，保证工程质量是至关重要的，加强对土木工程建筑管理工作关注度，确保工作进程更高效稳定的进行。土木工程管理工作的进展和我国城市建设进程的开展二者息息相关，所以，项目管理在土木工程建筑施工中的研究和分析越来越重要。 关键词土木工程；项目管理；建筑施工 1项目管理在工程建设中的必要性 对于土木工程地建设发展而言，项目管理有着很重要的作用，一般可以体现在以下几个方面。第一，对于土木工程的建设进行有效地管理能够进一步为其工程的建设提供保障，保证整个土木工程建筑的质量以及水

2、平；其次，实施项目管理能够极大的减少项目的成本，避免不必要的资金浪费，进而提高项目的基本利益；除此之外，科学合理的项目管理还可以消除建设过程中的很多问题以及安全隐患。下面将结合这三方面的内容进行深入探讨。首先，在对土木工程的进行施工过程中有效地进行项目管理，能够进一步保障工程的质量。我们都知道，目前的土木工程在建设过程中广泛地运用了项目管理，其项目科学合理地运用不但能够推动土木工程在建设过程中对整个项目工程的管理以及监督，在整个项目的合理管理的基础上还能够进有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能够进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个土木工程建设工作的顺利进行，与此同时，

3、在提升管理强度的基础上还能有效地确保其项目管理效率，进而提升整个项目工程的质量以及水平。除此之外，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题，例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或者是没有按照业主需求进行建造的问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策能够在很大程度上减少安全事故的发生，促使建筑工程达到质量标准，同时，及时的解决出错的问题还能够有效地降低建筑材料的使用效率，进而减少原材料的使用，降低建设资金的投入，有效地节约成本增加企业的经济效益。在开展建筑工作时，项目管理不仅可以使建筑工作更高效的进行，还可以降低其所需要的成本，节约

4、一定的人力和财力。项目管理还可以起到预防的作用，它能够及时将工作进程中遇到的问题反馈出来。换一句话说，项目管理其实是对整个工作进行深度的探讨和监管以此来提高项目实施工作的质量和效率。 2项目管理在土木工程工业建设中价值 2.1促进管理专业化。工作的顺利进行和相关人员的努力和能力息息相关，土木工程项目不是一般的工作，其他项目可能比较简单化，而土木工程项目可能要被审核很多次，这就体现了相关人员专业化的重要性。所以，要加强对有关管理人员的专业化培训，建立一支良好的团队以保证施工工作高效进行。2.2有助于项目质量和成本控制。我们要结合现实状况建立项目，且能够及时进行调控保证其质量以及成本的监控。所以，

5、做好项目管理和管控以及指导，避免在进行项目调整的时出现有关质量和成本的问题。2.3有效解决施工问题。在工程项目建立阶段，施工的管理人员一定要结合施工现场以及工程的标准对施工方案进行完善和优化，这样一来，才可以有效地保证施工方案的可行性以及合理性。但在这种情况下，想要进一步地保证工程的质量以及技术都可以达到要求，这是项目管理的监管以及引导就至关重要，其能够有效地帮助管理人员及时地解决意外现象以及突发事件。 3项目管理在土木工程建筑施工中的影响因素 3.1管理制度。土木工程的顺利完成离不开项目管理工作，而项目管理工作的开展离不开管理制度，完善相关的管理制度，建立健全的组织机构，能够进一步帮助管理工

6、作的进行。但是根据实际情况，在建筑作业的施工进程中，管理制度并不完善，特别是对施工现场以及特殊事件处理的相关制度严重匮乏，如果施工进程中出现这类问题，现场的工作人员就会没有了制度依照进而出现无组织，无目的的混乱状态，甚至有可能会致使事件发展更严重，影响逐步增大。此外，其相关管理组织机构不够健全，很多的工程组织机构一般都只有主要的管理岗位，在辅助工作的岗位工作的人员一般都不是专业人员，管理人员缺乏并且不具备专业的知识，这会严重阻碍管理工作的进行，不能有效地落实相关管理制度，执行力度大大的下降。3.2管理者能力。一般来说，管理者的能力直接决定了项目管理工作进行的好坏，我国大部分土木工程的项目管理人

7、员都是由承包企业自行推选，极少有管理人员是企业招聘的专业人才，所以管理部门中严重缺乏专业性人员，进而无法达管理的标准。从管理者的角度来说，企业的内部推选会有很多的不公平因素，无法对参选人进行客观的评价。其次，管理人员不仅要掌握相关的管理知识，具备管理能力，与此同时，他们还要充分地熟悉建筑工程项目，对其相关操作程序以及制度，管理模式都熟记在心，这样一来，后续工作才能够更顺利地进行。但在实际情况中，大多数土木工程的项目管理人员综合素质偏低，甚至很多都是其他行业转行过来的，他们对项目工程不熟悉，在施工进程中不断的出现问题，最终导致工程延期或者工程质量降低。3.3监管机制。监管机制的落实也能够进一步的

8、推动项目管理工作的进行，甚至还可以规范管理人员的行为以及操作，进而有效地制止贪污腐败的现象。但是，在进行项目管理工作时，很多企业都没有设立监督管理部门，一小部分虽然设立了监管部门，但是却只用于形式并没有有效的落实下去，这根本没有办法发挥出监管机制的功能和优势。此外，工程项目的问责制度，奖罚制度不完善，特别是当监督管理部门发现问题进行问责时，会有人为了不想承担相应的责任找各种各样的借口甚至有的人把责任推脱给其他人，但是由于问责机制的不完善，致使这样的问题没有办法有效地处理，这样一来，在挫败了员工积极性的同时，也会使管理者的形象崩塌，企业的信誉下降，最后，管理人员在进行工作时越来越难。 4项目管理

9、在土木工程建筑施工中的应用问题 项目管理相当于是运用项目活动中专业的知识使项目在一定资源下实现预期的效果而进行的一种管理方式，它可以使土木工程施工有限资源限定条件下的并保障其安全性的同时利益最大化，可是目前建筑施工在进行管理工作时还有不少障碍。4.1质量管理不到位。任何工作进行时质量问题都是最重要最基础的问题，项目管理也不例外。它的施工质量问题包括安全管理、现场施工作业以及建筑的质量问题等等。若哪一个管理出现了问题，就可能影响施工进程甚至造成意想不到的后果。相关人员不按照要求穿戴，相关设备没有定期检查和维护或者进程没有按照要求进行施工，这些都有可能对施工的质量带来障碍。4.2施工进度控制不当。

10、施工进度问题的监管也是至关重要的，进行有效的监管才可以更好地节约成本。可是在工作进行时总会有一些特殊情况的发生进而影响施工进程。如果出现这种情况，第一可能因为施工人员没有规划好工作内容和工作强度，最后没有按时完成工作进程。其次可能出现了一些特殊的情况，而这些特殊情况并不在掌握范围内，致使延误了工期。4.3管理人员素质不高。每一个工作顺利的进行都离不开高素质人员，有关人员的综合素质将可能直接影响的施工进程的质量。如果项目管理人员不严格对待工作且缺乏责任感，或者相关工作人员的专业技能方面达不到要求，那施工工作就很难进行。4.4资金运用不合规。近几年来，随着建筑行业的快速发展，土木工程的行业竞争越来

11、越激烈，所以其工程的造价也在相应的减少，这样一来，就致使整个工程的项目基金运转起来比较困难。所以，有些企业单位为了进一步保证项目的顺利开展就会选择先使用建设资金来进行填补进而使得项目可以正常运行，但是因为管理人员的管理能力可能会被很多外界环境限制，这就很容易致使资金在运用上不规范或者资金未得到合理地使用，进而导致整个项目的施工工作无法顺利进行。 5项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策 以上我们探讨了项目管理在土木工程建筑施工中遇到的问题，那么解决好这些问题就可能推动项目管理的运用和实施，以下提出了几条针对的对策以此来优化项目管理的应用。5.1注重施工质量管理。施工质量和管理工作有着紧密的联系

12、且二者会影响整个施工进程的工作，有可能使整个工期延期。如果不能确保施工的质量问题，那么土木工程建筑就可能失去其基本意义。综上所述，完善施工质量的管理工作对土木工程建筑至关重要。完善管理工作可以依次进行以下工作，首先，施工开始之前要保证技术的专业性。土木工程项目覆盖面广，比较复杂，所以，必须保证对有关工作人员进行合理的管理，使项目的每一步都落实到个人和部门，分配好各级人员的安排，以此来确保工作的顺利进行。除此之外，施工的详细流程和施工参数也非常重要，对二者进行严格把控以消除一定的障碍。其次，施工前务必要保证其安全性和可靠性，设备，施工人员等都需要经过严苛的监管。在施工工作进程中务必重点监管现场施

13、工人员的穿戴，务必确保每个人都正确戴好安全帽，定期对施工工具及设备进行检查，合理地将施工材料放置在安全可靠的地方，对施工作业现场进行监管，侦察以及督促，消除存在的安全隐患，保障施工现场的安全性和高效性，如果发生任何隐患，第一时间提出针对策略并实施，以此来推动建筑的进程。5.2严格控制施工进度。对施工进度进行严格的把控，保障施工作业的高效性，使其不会出现延期等情况，这与相关管理人员的工作以及施工人员的认真负责紧密联系。首先，项目管理的管理人员应该根据现实状况，对施工进度会造成阻碍的因素进行排查，并及时做出针对性的方案防患于未然。一般情况下，可能会出现恶劣天气，大风，大雨等这些都可能对施工作业造成

14、阻碍，这时，管理人员应该事先进行防范，保障施工安全性的同时使工期尽可能不会被延误。其次，交叉施工也是重中之重，需要我们加强重视。例如，根据施工人员的优劣表现，可以分配不同工种的工作人员互换工作，也就是进行交叉施工，使施工作业更高效地进行。5.3提高管理人员素质。管理人员的综合素质是决定建筑作业质量的关键，加强有关人员综合素质的提升将会使建筑作业的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提升他们的思想维度，使其了解施工管理进程的真正意义，加强他们对管理工作的关注度，促使其对工作充满积极性和责任感，也告诫他们如果自身出现问题致使造成严重后果也需要承担法律责任。其次，企业可以定期开展活动和讲座对相

15、关人员进行培训以及考核，提高他们的专业知识水平，使其拥有更好的独立解决问题的能力，完善人才培养计划并加强其锻炼，保证他们能够把理论知识运用到施工建设中，避免不必要的问题阻碍施工作业的进程。5.4发挥政府和监理单位监管作用。建立并完善施工的监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效地保障，同时也有助于推动项目管理工作。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，了解监理工作的真正作用，进而借助自己的知识和能力以及相关建立制度，对土木工程建筑进行全方位的监督。所以，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘高质量且具有强烈责任心的监理人员。监理人员对施工

16、进程中的对每一个步骤都进行监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。此外，监理单位也要充分发挥其作用，严格按照相关制度进行监理，负责起自己的监理责任。 6结语 综上所述，开展土木工程建筑工作仍然存在着很多障碍，所以，为保障施工作业的顺利进行，完善项目管理工作并其进行应用研究至关重要。跟随施工项目管理概念，消除建筑进程的阻碍，使施工作业高效安全的进行，使其给施工单位带来利润的同时，推动土木工程建筑的发展。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页