财务管理创新与管理方式探讨.docx

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1、财务管理创新与管理方式探讨 摘要财务管理是企业对财务状况、经营业绩等进行规范化的重要工作环节，在企业发展的进程中具有极为关键的作用。特别是伴随着现阶段移动互联网技术的极速发展，也为企业的财务管理提供了更加全面的开展条件，从而更好地助力企业做出科学决断。不过，现阶段我国许多企业在财务管理的模式仍然存在诸多漏洞，所以，为了更好地创建完善的企业财务管理制度，本文针对企业财务管理中存在的有关问题，重点解析了企业财务管理模式的创新方法。 关键词财务管理；创新；管理方式 现阶段，我国有相当一部分的企业对财务管理工作存在着忽视现象，往往是将企业的发展重心都全部集中在了企业的经济效益最大化的谋求中，这导致了企

2、业管理方式严重落后，从而让整个管理水准大幅下降。这其中，创新企业财务管理的模式是企业发展的关键环节，有效地创建新时代背景下符合企业发展需求的财务管理体制，可以更好地助力提升企业的综合财务管理效率，同时也可以在一定程度上有效提升企业的综合管理水准。由此可见，现代化企业必须积极地创新企业的财务管理模式。 1企业财务管理中存在的问题 1.1没有树立正确的企业管理理念。从时展的角度来辨析，科学化的管理理念可以更好地提升企业综合工作效率，从而进一步实现企业经济效益最大化，反之，落后的管理理念会限制企业的整体发展。就现阶段我国企业的整体内部管理现状来看，往往很多企业没有建立起有效的财务管理理念，企业的核心

3、完全放在了经济效益的谋取以及进一步减少经营管理成本中。相关企业在对财务管理人员的任用以及选拔方面，往往都有“关系户”的选拔潜规则存在，将企业的管理与人情世故混为一谈，这也在一定程度上导致了财务管理的相关体系无法得到全面开展。与此同时，还有相当一部分企业将财务工作的重心放在了账目审核方面，严重忽视整体财务的管理工作。此外，因为企业日常财务业务主要包含账目录入与管理等，并没有深入展开财务管理的有关工作，例如财务整体的管控与监督等方面的工作，从而无法有效展示出企业财务管理有关作用。总体而言，财务管理的相关环节中存在一定的问题，从而严重阻碍了企业财务管理的有效开展和提升，所以，相关企业需要进一步树立科

4、学先进的财务管理理念。1.2企业内部财务管控体系相对不完善。企业内部管控作为企业管理进程中的重要环节，在提升企业综合管理水准方面发挥着极为关键的作用。不过，就现阶段的实际发展状况而言，绝大部分的企业内部管控体系相对落后，不论是在人员设置环节，还是管控机制的构造环节都存在诸多问题。相当一部分的企业往往将财务工作人员视为内部管控人员，所以，在开展相关业务的进程中往往存在“自管自查”的失衡现象，从而无法得到有效的控制效果。同时，针对企业部分重要的财务决策来说，因为忽视了有关探讨以及审核流程，所以，也在一定程度上增加了决策失误的风险性。大部分企业在实际应用和工作开展进程中，并没有将相关监察工作有效地落

5、实到财务管理中的各个环节，同时因为责任追究体系构建不完善等众多方面因素，从而在一定程度上影响了企业经济效益有效提升。还有相当一部分企业一味追求利益最大化，导致会计数据作假，造成了利润虚报，刻意避税等状况频频发生。1.3企业财务内容作假问题发生频率陡升。在企业日常管控工作中，应对不同的信息进行科学化整合，其中，财务信息在企业决策环节起到了关键的辅助作用，财务信息可以有效地为公司制定相关决策提供科学的参考依据。同时，财务信息的录入、保持和应用等都应有效按照相关法律法规来开展。不过，在实际开展企业财务管理工作过程中，经常会发生财务内容作假问题。例如，基于现实层面的显示，企业发展资金严重不足，不过，财

6、务内部数据的显示却与之相反，如果企业在如此的财务报告下开展相关决策，往往会造成极为严重的经济投资后果。企业财务内容的作假问题核心体现在企业财务、收入以及总资产的相关环节的账单作假，其中，财务表格严重造假是一种非常具有代表性的财务作假问题。同时，企业财务内容的作假还引发多方面的问题，严重阻碍企业的快速发展，也会在一定程度上对我国相关行业市场造成很大的负面影响。1.4企业财务管理制度还需要进一步调整。企业财务管理制度的全面建立可以有效促进财务管理充分发挥自身价值，而很多企业往往对财务管理制度的构架没有非常重视，同时再加上企业的管理层没有充分地意识到财务管理的真正作用，所以，在财务管理制度的构造方面

7、往往都属于滞后阶段。财务管理体系的进一步深化改革，不仅需要专业的工作人员，同时还需要拥有完善的操作体系以及工作开展的执行力，以此为基础，企业应有效构造具有针对性的奖惩制度，对积极开展工作且勇于发表个人工作建议的员工，应该给予极大肯定，并给予一定物质上的奖励，从而有效激发企业财务管理工作人员的工作专注度。 2创新企业财务管理模型的针对性方法 2.1针对企业财务管理的相关理念进行综合创新。财务管理理念创新往往需要长时间的沉淀，可以说这是一项具有系统性特征的工作。所以，相关企业需要充分依据于诸多环节来对企业的财务管理理念进行有效深化改革。通常来说，企业财务管理理念创新主要包含了3个板块的内容，具体的

8、体现如下。第一，形成动态的管理意识。现阶段，伴随着我国经济的全面提升，企业发展却受到了多方面的约束，同时因为现阶段市场环境变化速率非常高，所以，这也就要求相关企业财务管理形成动态化的开展模式，根据市场竞争的现实情况，针对现实情况进行全面调整、对比、解析以及选择；应用科学化的财务管理行径，从而更好地促进财务管理理念有效动态化实现。第二，形成风险理财的意识。因为现阶段的市场环境可以说是风险和机遇并存，所以企业相关财务管理工作人员需要进一步提升自身的风险意识，从管控风险的角度来有效开展相关财务管理工作。在相关工作开展前，需要预先评估企业财务管理中所处的不可控环境，并依托大局分析，创建科学化的防范对策

9、，从而更好地防止突发事件产生。第三，形成信息化的管理意识。现阶段，互联网技术已经在全球范围内充分普及，特别是在大数据全面施行的时代背景下，相关互联网技术在诸多领域都得到了深入应用，进而有效促进了相关行业快速发展，这其中当然也包含了企业财务管理工作。如今的企业财务管理工作不断趋向于信息化的方向快速发展，所以，这就需要相关企业财务管理工作人员要有效地形成信息化的管理意识，将高效率的信息处理以及反馈方式应用到日常财务工作中，从而进一步提升企业的财务管理理念。2.2创建有效的企业内部财务管控体系。企业内部财务管控体系的有效创建需要从多个环节来开展，首先，需要充分创建完善的企业内部控制规范化机制，内部规

10、范化建设一直以来都是全球经常使用的方式，追溯到20世纪90年代，美国相关机构所颁发的法规中有明确规定，如果企业员工存在违法行为，相关企业也需要受到相应处罚，此项法律规定的开展在当时的美国也引起了不小的争议。现阶段，企业内部管理的规范化体系开始逐渐创建。依托企业内部管控规范化体系的构架不仅可以让整个企业的财务管理更具专业化，同时也能够在一定程度上提升企业的防范风险意识以及财务管理效率。其次，针对企业内部开展强硬性的审计方式。企业内部管控所应用的强制性的审计方式往往以规范化操作为核心，当内部规范化管控体系全面创建之后，借助外部的审计支持可以让企业财务管理行径更具有标准性。企业需要先针对自身的管控状

11、况创建专业化的评估分析报告，然后通过第三方机构对评估报告进行相关审计意见发表，最终有效创建出一套完善的财务内部管理体系。2.3组织开展专业技能的培训活动。有效地创新企业财务管理模式的一大关键就在于相关工作人员的专业素养提升，从表现来分析，企业财务管理工作的内容主要包含了制作各项财务表单等，不过在实际开展工作的过程中，财务管理工作是解析企业资金情况、经营状况等重要依据。所以，企业需要有效地改善财务管理人员的选拔方式，通过工作中的实践以及相关培训活动的全面开展来选拔和提升相关工作人员。同时，相关企业财务工作人员还需要掌握相关会计工具以及有效应用财务等方法来对经济事项进行全面解析。企业定期开展专业的

12、技能培训是极为关键的，财务管理人员可以更好地提升自身的专业素养，从而有效促进财务管理模式创新。 3结语 伴随着现阶段信息化的不断提升，想要创新企业的财务管理模式，就需要采用先进的管理理念以及制度。同时，企业财务管理在提升资金有效利用以及建设企业经济成本投入等方面发挥了至关重要的作用。因为部分企业没有制定明晰的财务管理标准，这也在一定程度上阻碍了企业的快速发展。所以，为了更好地提升企业的综合竞争力，企业需要进一步加强财务管理工作，通过动态管理模式来有效开展财务管理工作。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页