2022客户俱乐部年度工作总结.docx
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1、2022客户俱乐部年度工作总结 客户俱乐部年度工作总结客户俱乐部年度工作总结面对车险市场激烈的竞争,各保险主体为了争夺更多的市场份额,竞相用价格战术等一系列不公允的手段不断冲击市场,扰乱正常市场秩序。个人客户在这种恶劣的环境下,对公司忠诚度降低,让客户有了“买保险就是买便宜”的思想。针对这种状况,公司领导坚决的推出成立客户俱乐部的创新举措,从大力提高公司服务品质下手,凭借高品质的服务优势抢得市场主动权,从而促进业务持续健康发展。客户俱乐部自启动以来,全面围绕公司领导的战略思想,开展了会员发展测试、服务项目测试、客户公共关系管理系统测试及俱乐部宣扬测试等一系列工作。一、会员发展测试XX年XX月X
2、X日至XX年XX月XX日,俱乐部相继开展了“XXXX”和“XXX”等营销活动。在这期间,我们共召开了多次客户专员会议”,从俱乐部的成立初衷、俱乐部的工作范围到后来的会员申报入会流程都向客服专员做了具体的沟通和沟通。不仅如此,为了更好的推动会员入会的工作,俱乐部会员服务部、会员拓展部的员工主动到公司进行宣扬。利用公司的晨会时间、晚上培训班的时间给一线展业人员做培训宣导。截止到XX年XX月XX号共提出会员申请XXX人次,审批通过XXX人.二、服务项目测试俱乐部目前可以供应给会员的服务项目是三大类共54项服务,目前绝大多数公司的会员享受了这些车务服务,支公司和客户都很满足。三、客户公共关系管理系统测
3、试“客户关系管理系统”是公司涵盖内容最全面的管理系统。系统分6大功能模块,分别是:会员管理,会员卡管理,会员服务管理,统计报表,商户管理及系统管理。为了保障客户的信息平安,系统针对不同的运用人员,分别设立了3种运用权限:俱乐部系统管理员权限,支公司操作员权限,商户操作员权限(目前短暂未涉及到)。在管理员的权限下每个功能模块都能被运用;在支公司用户权限下只能运用会员管理这个模块,支公司用户只能在各自的权限下对在本公司承保的客户进行操作,包括依据多种条件查询,统计等。四、宣扬测试作为保险业界领先成立的客户俱乐部,XX各大媒体纷纷进行了相关报道,在社会上、市场中引起广泛关注和剧烈反响。在这两期活动中
4、,我们制作了会员手册、会员期刊、活动宣扬海报、门店易拉宝等一系列宣扬资料并分发到各支公司,充分利用各类宣扬资料,为活动推广供应有力的舆论支持和思想保证。扩展阅读:汽车俱乐工作总结10月份工作报告现将俱乐部10月份工作做一个简要报告一、俱乐部日常工作俱乐部统计共计107名客户成为俱乐部的新会员,下面通过车辆运用性质、车型等方面对新入会的会员状况进行简要分析:(1)201*年10月新入会会员中新购车客户入会的有60名,占入会总人数的56%,修理站保有客户加入俱乐部的有47名客户,占总人数44%,增加新购车客户入会量有助将新购车客户胜利转化为售后修理保养的忠诚用户。201*年10月入会新老会员分类老
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