2022年有关经理的竞聘演讲稿集锦7篇.docx

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1、2022年有关经理的竞聘演讲稿集锦7篇有关经理的竞聘演讲稿集锦7篇 演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。现如今，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，以下是我收集整理的经理的竞聘演讲稿7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 经理的竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位同仁：大家好！ 能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！ 今日， 我竞聘的岗位是 * 服 务 部 经 理 岗 众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，组织部门完成总部及营业部下达的业务、

2、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高

3、效；负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，文秘部落原创 负责明确各个岗位的工作职责及考核目标；3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。假如我有幸能走上*服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：第一， 以身作则狠抓团队建设 *服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只

4、靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公允、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟驾驭业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养 要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，

5、更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训安排统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养：1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周支配一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的运用方法和技术分析；每周支配一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教化和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、提高综合实力，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；主动参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市

6、场发展的须要；3、转变全员的学问结构，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学变更自身的学问结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。第三，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将*服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*服务部，因为我们具备许多极强的生存和发展的竞争优势，第一、*服务部有那么多*证券市场的精英，他们有实力有资格有阅历；其次、我们公司

7、有良好的经营策略和激励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作坚毅的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要*服务部全体员工同心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为*服务部经理在进行团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我

8、会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶第五，加强内部管理，限制经营风险。（1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。

9、（2）、在员工的管理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公允、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的氛围中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境。第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础第八，客户服务体系基本形成，通过各种正值服务方式赢得客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 详细而言，结合*和我们*服务部的实际状况，我拟定了如下工作安排，以求抛砖引玉：1、 *服务部自20年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下安排来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目

10、的：第一：对现有客户分批进行技术分析培训、特性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断实力，正确选择投资的时机。其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股举荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。第三：将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。第四：每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。第五：建立和完善客户资料库、信息询问服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现特性化服务。2、*服务部发展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体

11、同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为短暂不是首要问题，首要问题应当是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在 这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据*证券市场的实际状况，我制定了如下方案：（1）、*证券市场目前有*和长*两家服务部，是个竞争激烈的市场。而*服务部目前总市值约1.2亿，而我们*服务部目前资券总值约4000万，同时*的周边市场有几个较富有的乡镇如*镇、*镇、*镇、*镇，据调查数据显示，*：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；*镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.

12、7亿元；*镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；*镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，*镇，是*县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,*有较大的发展潜力，这就是*目前的市场基本状况。（2）、客户开发的详细方案第一、 先进攻*镇，*镇是*轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前*轻机正在从*镇主动搬迁，因此*证券也正在实施将其*服务部从*美食城、*服务站从*全部搬迁，初步选址正在我们*服务部的正对面。因此我准备抢在其*客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600800万元市值。其次、 动用社会关系

13、、社会舆论及我们*服务部的合法优势和硬件优势以及我们*服务部的现有客户关系，将万联*服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值12千万。第三、 可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手*轻机的工作，*服务部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原*通过轻机签定条约，不得随意转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入*证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。第四、 我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和打算投资基金的资金投向我部。 以上是我开发*客户的安排和步骤，通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估计*服务部的资券总值在不久的将来

14、可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个*服务部，同时，*证券*服务部就会渐渐萎缩我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有实力，也有信念去*更好地为营业部努力工作！ 感谢大家！经理的竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位评委，同事们：大家好！我叫xx，今年xx岁，高校学历，现在担当客舱部四部的乘务长职位。加入民航这个大家庭已经10个年头了，今日站在这里，我一方面感到特别荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对这份事业深厚的感情和对自己实力的自信，今日，我走上竞职演讲台，主动参加乘务部经理的竞聘。机遇总是垂青

15、有打算的人！经过综合权衡，我认为参与乘务部经理的竞聘，我有如下优势和条件：一，我具有丰富的工作阅历。我始终在乘务部门工作，基本上都是在业务第一线，特殊是从事乘务长的6年的时间里，熬炼了我较强的工作实力，丰富了我的人生阅历，熬炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的实力，拓展了我的视野，更重要的是培育了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名乘务部经理所必备的素养。并且我多次参与民航总局大检查，执行过许多次航线检查认证，也参与过首航飞行，并于去年及今年参与了公司iso9000质量认证。这些都为我以后工作的开展奠定了良好的基础。二，我具有较强的组织

16、、协调和管理实力。我真诚、宽容、随和、主动、乐观，喜爱与人沟通，在工作中都能够做到与各种性格的人相处。这使我都能够做到统筹兼顾，合理支配，张弛有序，保证工作的有序开展。工作中，我不定期的开展了一些社会公益活动。在今年3月27日，在机上我组织航班上全部旅客为一被狗咬断喉咙，家庭困难的小男孩自愿捐款10000余元，同机的云南省省长被感动了也捐出他一片爱心。三，我富有剧烈的事业心和责任感。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。去年在执行昆明到上海的航班中胜利地帮助一名孕妇顺当的生下

17、一名女婴，这是在公司空难之后发生在机上的重大事情，给公司挽回许多损失，因此受到嘉奖。并且，我脚踏实地、做事稳重、对工作一丝不苟的工作作风，始终以来受到公司领导及同事的一样好评。各位领导、各位同事，古人云：“不行以一时之得意，而自夸其能，亦不行以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论胜利与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作！假如我竞聘胜利了，我将做到以下几点：一，加强学习，努力把自己培育成多元化复合型人才。当今时代，单一人才已不适应社会的发展需求。我们民航事业发展快速，更是须要较多的复合型人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新空乘的学问，接着加强英语的学习，还要学习心理学、行政管理学等

18、学科的学问，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应公司不断改革发展的须要。二，主动发挥主观能动性，做好本职工作。一我将在授权职责范围内开展工作，严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度与依据公司的总体要求及客舱服务部年度工作安排，制定工作年度安排，制定相关工作开展的详细措施、程序和方法，保证乘务分部的各项工作高效、有序开展。二要明确各岗位的职责与分工，刚好布置各岗位人员的工作任务，协调和指导并检查所属人员的业务工作。三要帮助相关部门做好乘务员的资格认证及考评工作，客观公正的评价其工作作风，业绩和业务工作技能。三，狠抓服务质量，提高服务水平。假如我上任，就要主动落实各项管理制度，树立

19、全新的服务理念，以一切服务工作紧紧围绕顾客开展，以优质的服务赢得顾客的满足，杜绝漏洞，严防差错事故的发生，不断提高质量和满足度。定期召开乘务部干部会，严格执行乘务队伍的日常管理协调解决乘务工作中出现的问题，针对主要问题提出改进服务工作的措施，指导服务意识为旅客供应满足的空中服务。古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信，把爱心献给旅客，把暖和洒满蓝天，把我的青春献给我所酷爱的乘务事业，这是我对生活的酷爱和对事业的无尽追求。我的演讲完毕，感谢大家。经理的竞聘演讲稿 篇3xx的各位家人：首先很庆幸自己能加入xx房产这个大家庭，其次也感谢xx房产给我供应了这次竞聘分行经理的

20、机会。给我一次学习、熬炼自己的好机会。此刻，我站在这里以一颗平常，恳切的心态，接受大家的检阅，向大家汇报的志向。我*，于20xx年10月份加入xx房产，在其间曾经也因为自己的有一些年少不懂事，离开过一段时间，正因为离开才让我更加珍惜，更情愿和xx一起成长。我知道我不是最好的，但我肯定努力更好！先说说我自己吧！从性格的看法特征上说：我是一个有责任心的人，对于自己必需完成的任务总是不遗余力的去完成。与同事挚友的交往中表现得直率、恳切，然而，有时却会因为心直口快而不当心伤了别人。我不是一个虚心的人，我会最大程度地表现自己，到了水平就说是什么水平，毫不模糊，甚至会觉得那些过于虚心的人很虚伪。我比较擅长

21、交际，尽管很少主动地相识一些人，但挚友却许多，这也许是因为我比较不斤斤计较，比较随和，以助人为乐。性格的意志特征上说，我是一个有目标的人，不断为自己的目标努力。每一段时间，我都会给自己策定一个安排，然后按安排行事，在不断地完成一个个小小的目标个过程中，让自己的意志变得越来越强。然而现在的我并不是一个坚忍不拔、有强的自制力的人，在受到大的挫折时，有时会变得很脆弱，甚至放任自流，颓废一段时间。从性格的心情特征上说，我这个人总是把自己的喜怒哀乐写在脸上，看到或想到可悲或苦痛的事情我就是想哭，看到或想到好笑幽默的事情我就是想笑，心里想到的什么问题我想问，有什么事情我就说，凡是总流露于表面，挚友同事都给

22、我说过这样不好，有点太孩子气了。从性格的理智特征上说， 我是一个擅长独立思索，能独立解决问题的探究型的人，遇到问题会刚好依据自己实力和任务主动视察思索问题，自己摸索出解决问题。同时，我也会借鉴、找寻和借用他人的现成答案去解决问题，因为我信任，要看得更高更远，就必需站在巨人们的肩上，学会活用现有，才能更好更完备的解决问题。这样的我是最真实我，其实我知道也知道，我这次竞聘的是分行经理，其实说白了，分行经理就是整个门店的大家长，你的一举一动，一言一行或许都会影响着你这个家庭的家人，尤其是我们自己的心情与心态更影响着每一个人的心情。但说真的，做我们销售这行的，业绩的起起落落可以说是习以为常了，我们在生

23、活中或多或少，会遇见自己的不如意，都会导致我们心情的低谷？但当自己坐在这个家长的位置的时候，所谓的责任心不允许由于自己给的家人带来任何负面的影响，当自己心情不好的时候须要好好的调整一下：第一就是要正确的相识现在自己的位置，不如意的事情总是十之八九，在遇到让自己难受的事情，可以这样想，全部的一切只是短暂的，我只要努力就可以胜利的，要信任自己的实力。也可以和身边的挚友倾诉一下， 这样应当会有些效果的。在遇到不快乐和不如意的时候深深的吸一口气，然后再吐出，让自己放松一下，时刻让自己那么一句话：得意时淡然，失落时释怀。心态表示一个人的精神状态，只要有良好的心态，自己才能每天保持饱满的心情。心态好，运气

24、就好。“精神打起来，好运自然来”。记住做任何事情肯定要有主动的心态，一旦失去他，就跳出去，要学会调整心态, 有良好的心态工作就会有方向，人只要不失去方向就不会失去自己。心态的好坏，在于平常的刚好调整和修炼并形成习惯。一旦发觉自己心态有所改变或者说有所低落时，会告知自己，好起来，会好起来的，一切都会好起来的。 人活在世上，凡事都要看开点，看远点，看淡点，心胸要豁达些、大度些， 信任任何事情的发生必有利于我且方法总比困难多，也就没有流不出的水和搬不动的山，更没有钻不出的窟窿及结不成的缘。人活的欢乐，就必需要有一个好心态。 一个大家长拥有一个良好的心态以及心情，会给自己的团队带来意想不到收获。会让自

25、己恒久记着：不管我们遇到什么困难，都要英勇面对，并且用主动的心态去解决。不管最终解决的是否完备，我们都不懊悔了，终归我们尽力了，专心了。解决过后，心情就不要再压抑了。否则就会熬煎自己了。生活有苦有甜，学会享受生活美妙的那面，痛，并欢乐着。让大家对我有一个全方位360的相识以后，也应当让大家了解自己对这次竞聘分行经理的自我优势赞同1、不断学习，积累阅历；从11年至今，从事房地产中介行业，积累了不少的业务阅历，在其间公司也给了一段熬炼自己的机会，经过这2年的磨练，二手房这个职业也从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程；2、尽职尽责，只要人在公司，必将全身心放于公司、投入工作；3、为人真诚；这几

26、年来工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，上班时间不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，做到上班是同事，下班是挚友，对突发状况，当断则断，不搞优柔寡断。我觉得驾驭好了这几条原则，关键是抱定一个“诚”字；4、信念；对自己有信念，更信任自己所打造的团队。说到打造自己团队，首选必需先的建设好自己的团队，俗话说的不错“一个英雄三个帮”“你要想走的快请一个人，你要想走得远我们一起走”把实力再强的个人，放入一个散漫无组织的团队，信任他也会随时消磨战斗意识，但相反的，把一个平凡无奇的人放入一个嗷嗷叫的团队中，我信任不出许久，他会同样优秀。一个好的团队会影响更多人，但一

27、个好的人是无法影响一个团队的。如何更好建设自己团队，并把它打造成嗷嗷叫的团队，应当从以下几点起先做起吧：1.先要营造一个好的氛围 首先要做的是了解他们每个人的性格！通过闲聊的形式，驾驭他们的心理状态！已经爱好爱好，以及心情改变，在以后和他们工作以及当他们遇到烦心事的时候好知道怎么和哪个说话或谈事情是最有效的！最能让他们接受的。2.制定团队目标 目标统一是一个团队的前提和基础，也是一个团队的基本判定标准，换句话说，假如成员们目标都不一样，就不是同路人，何来团队。所以制定目标是除了个人目标以外，团队目标更是不行缺少的，并进行赏罚分明的体制，目标是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的

28、一面旗帜。但作为分行经理的就必需让自己每一个团队里得员工时时关注自己团队的目标进展如何？大家同心同德，心往一处想，劲往一处使。共同为目标去奋斗。3. 培育团队精神 团队总是有着其明确的目标，实现这些目标不行能总是一帆风顺的，因此，具有团队精神的人，总是以一种剧烈的责任感，充溢活力和热忱，为了确保完成团队给予的使命，和同事一起，努力奋斗，主动进取，创建性地开展工作。（团队精神必需具备：1相互帮助的合作意识。2相互促进的奋进精神。3相互激励的激情胸怀。4相互鞭策的工作风格。5相互鼓舞的友爱氛围。）4.做好团队激励 不管做什么样的销售，业绩都会起起落落，在业绩低迷的时候，每个团队成员都须要被激励，领

29、导的激励工作做得好坏，干脆影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。其实激励，除了口头表扬以外，还应当有更多树立榜样、培训、嘉奖、旅游、联谊竞赛、庆祝活动等。 罚款和责骂是管理的最下限。其实每一个员工都在想“我原来就拿的少，你还罚款？我每月拿1万，你罚我10块有用吗？心里还是个疙瘩，产生抗拒心理。5. 要辅导员工改进工作方法 其实不管是谁最想听到的不是训斥，而是告知他，问题出在哪里？必要时，亲自工作参加整个过程，看看问题出在哪里，亲自帮助他们解决问题，帮助他们树立信念，让他们看到你的方法、你处理问题的过程，在实战中传授技能。假如一个员工经过几次这样的辅导，他还是重复同样的问题，说明该员工实力无法

30、胜任，信任员工的实力，对于不合适的员工，刚好调整。建设团队，主要的成员就是领导和员工，但领导和店长的关系要像冬天相互取暖的刺猬，不要太近，太近简单扎伤对方，不要太远，太远达不到取暖的目的，这个距离总是在不断适应中磨合。其实自我设想的团队应当是一个家的感觉，这个家让大家有归属感，让大家情愿一起为这个家担起自己身上的责任，跟着这个家庭一起成长；为了一个目标，我们一起凝合在一起；忠诚这个家，一起为这个家的壮大而付出自己全部努力。最重要的让大家知道我们是和这个大家庭处于合作共赢的位置。为自己钱途、名利一起加油努力！各位家人，我作为我们这个家庭的一般一员，在公司学习、工作1年时间了，对公司有着深厚的情感

31、，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地仔细履行工作职责，并为之奉献自己的最大力气。在此，我真心祝福公司能够打造一支团结协作，奋勉向上的管理团队。我信任，只要全公司家人上下一心，携手共进，xx公司肯定会迎来更加光辉的明天。假如我有幸竞聘胜利，作为一个将来基层的管理者，也要与时俱进，不断学习和提高。学习别人的管理，学习别人的阅历。这样，才能全面提升自己的素养!经理的竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同仁：大家好！很兴奋能够参加这次职位竞聘演讲，在此很感谢公司供应了这样一个可以展示自我的舞台，同时也感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会。今日我将以饱满的热忱来竞聘北京分公司

32、经理这个职位，并以主动的心态接受大家的检验和评议。我叫蒋飞，19*年7月诞生于一个一般的农村家庭，20xx年我去了上海上学，读国际贸易专业，在上海的四年里，我学习到了许多，国际贸易原来就是一个涉及面特别广的专业，它涵盖了管理学、会计学、经济学、商法、计算机、市场营销、电子商务、公共关系学等等，而且在上海期间我曾经有过工作阅历，先后做过收银员、肯德基、不动产销售。20xx年股市由熊市转为牛市，楼市也异样火爆，不动产销售行业实现了大丰收。同样在那一年为我从置业顾问向管理层迈进打下了坚决的基础。这是我竞聘经理职位的第一个优势，学问面比较广，见解丰富，这样可以充分的运用自己的所知所学更好为公司服务、为

33、员工服务。其次，20xx年底，我曾做过上海有财房地产经纪事务所龙华分行分行经理一职，带领过68人制团队。当时主要工作有门店日常管理、人员日常行程支配、谈判议价、人员聘请与培训、合同修改与签订等。期间我也参与过职业经理人的相关培训。因此，我对经理一职一点都不生疏，我奉行狼性管理，我曾经就明确的告知员工，把每一个客户都看成是人民币，客户进门就是人民币进门，但是你不能望见钱来了就扑上去了，因为扑上去的往往是狗，狼是很有耐性的，在最恰当的时机实现一击致命。同时我也明白管理的三种阶段：阅历管理、科学管理和文化管理，能够让员工实现自我价值，也就是马斯洛需求层次理论中的最高一项，那才是管理的最高水平。第三，

34、我做过销售，也曾拜读过博恩崔西的销售中的心理学一书，因此我对销售中的商务礼仪以及把握客户心理方面略有探讨，对一些销售的话术也有些见解。而且我能够把握员工的心态改变，刚好做好心理疏导工作，避开发生隐患。以上几点就是我这次参加竞聘经理职位的几点优势所在，更多的亮点希望能够在工作中闪光，假如这次能胜利的竞聘上经理一职，我觉得我应当还要从以下几个方面接着努力：一、 团结同事，虚心请教，不断进步。团结就是力气，尤其是在竞争特别火爆的现今，个人的力气总是有限的，因此，在遇到挫折与困难时，应当虚心请教每一个员工的想法，然后总结思路，共度难关。工作中，应遵循以人为本的管理理念，敬重同事、关切同事、同等待人，努

35、力建立起“家庭式”工作环境，并使每一个人具备起“家庭荣辱感”。二、不断学习，不断提高个人水平。要从我做起，建立起良好的学习氛围，使每一个人都能提升自我。以“驾驭必备学问、提升业务水平、增加专业技能”为准则，不断提升自我，从而更好的提高服务水平和工作技能。三、仔细学习公司企业文化，并以之为基础，建立起良好工作氛围，不断提升公司知名度，培育潜在客户，同时为公司抢占市场份额添砖添瓦。各位领导、各位同仁，假如我能竞聘上这个职位，我将珍惜这次机会，以百倍的努力来感谢各位领导、各位同事的信任与支持。我的演讲结束，感谢！经理的竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日能有机会参加竞聘，我心情特别

36、激烈。在这里，特别感谢县局（分公司）党组给我们创建了这次公开、公正、公允的竞聘机会，让我们可以在这里呈现自己的风采，也给了我们一次沟通的机会。同时，更要感谢多年来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们给了我信念和志气，让我敢于站到这个演讲台上畅想将来。结合地区局（公司）、县局（分公司）机改，同时也是再次对我人生的一次考验，经过深刻的思索，我确定竞聘客户经理这一岗位。首先，让我感谢领导给了我一次在物流分库挂职副主任呈现自我的机会，让我在人生舞台上呈现自我，让我在挂职间学习、熬炼，提升自我。一、 工作回顾20xx年7月加入烟草系统这个大家庭以来，先后在xxx等担当个不同的工作岗位，我都兢兢业

37、业地干好每一项工作。特殊是到物流分库以来，我用自己的大半时间在工作上，周末和其他时间，办公室里都能见到我的身影。二、竞聘客户经理的先决条件1、我曾经先后在瓢井、核桃、百纳、长石、马场担当过不同的工作岗位，对各片区的客户进货、线路状况相当的了解，特殊是在物流分库挂职以来，每月至少用7个以上的工作日程在市场走访或参加送货，走遍了全县36个乡镇，进一步增加了对客户的了解。2、我只有近六年营销工作阅历，但我个人认为并不是工作年限的长短就可以确定一个人工作是否能够胜利的条件，所以我有坚决的信念去当一个合格的客户经理。3、我营销员四级证书于20xx年就获得，有担当客户经理的理论基础。4、多次参与过省、地、

38、县局公司举办的学习，于20xx年获得县局（分公司）“先进工作者”，20xx年获县局（分公司）举办的卓越团队建设“优秀学员”。5、我有过硬的计算机操作学问，懂得计算机各种表册的制作，更加熟识卷烟营销系统。6、我正年轻，“俗话说年轻就是资本”我有足够的经力和时间去做好自己的本职工作。7、我爱岗敬业，对工作负责,工作近六年以来，每从事一个岗位，我都兢兢业业、认仔细真地做，特殊是在物流分库工作以来，我只要是接到办公室或各级领导的电话，我不分时间和地点都能往办公室赶，完成领导交给的工作任务。三、 竞聘客户经理上岗后的工作准备及思路1、依据客户经理工作质责，完善客户信息资料，实施客户评价，提出客户等级变更

39、的建议，收集市场信息，了解客户需求，撰写市场报告，仔细执行品牌培育方案，实施卷烟品牌的培育工作。2、根据客户分类及服务标准为零售客户供应服务。仔细开展客户维护，实施客户等级提升。3、用足够的时间与客户促膝长谈，和客户“零距离”接触，仔细为客户服务，克服形式主义，真正深化到客户当中，在务实上下功夫，把当前货源状况、促销政策、营销技巧等刚好送到客户身边；4、在服务时间上争取差异，每天走访市场，能够为零售客户供应刚好地、周到的服务，尽量在零售客户订货头天或订货当天走访该片区客户以便对零售客户做出相应的指导。6、和客户沟通的刚好性。刚好把公司政策、促销以及其他市场信息刚好地传达给零售客户，以保障零售客

40、户的利益。7、学会双赢思索。在日常工作中不仅要从客我双方双赢的角度去想问题，更要想客户所没有想到的，站在客户的角度来想问题。只要你的建议符合了客户的心思，自然就胜利了一半。8、把零售客户当作我的亲戚、我的挚友一样的对待，为客户供应“温暧般”的服务。9、对客户采纳特性化服务，提高客户满足度。针对不同类型的客户，供应不同服务。总之，要作一名好的客户经必需学会和客户沟通，沟通渗透在与客户交往中的每一个环节，没有了沟通，就没有了人与人之间的交互作用，沟通无时不在。对于客户经理来说，沟通有时候要比技能更为重要，因此在与客户沟通沟通中要时刻把握语言的如何运用，只有运用得当，沟通中才能精确地表达自己的意思，

41、也能得到自己想要得到的信息。所以，我坚信我能成为一名合格的客户经理，希望各级领和各位同事信任，给我一次呈现的机会。假如我能竞聘到客户经理这一工作岗位，我将努力学习，仔细执行各级领导的相关精神，根据我竞聘客户经理的工作思路去开展工作；假如我竞聘失败了也不气妥，听从领导的支配，将在自己的岗位工作上发挥自己的特长，将工作做得更好、更实。经理的竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、同志们：大家好!我叫xxx，毕业于xx学院xx专业，经济学学士，xx师。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等单位工作，现任xx分理处坐班主任。入行5年来，在各位领导和同志们的帮助下，我在会计工作岗位上不断成长，从经办到计财

42、部会计管理岗位，再到基层会计主管，一路走来，仔细工作，努力学习，积累了丰富的工作阅历，也提高了管理水平，逐步成长为一名业务骨干。我情愿把所学全部发挥在现有岗位上，更情愿在一个崭新的岗位上发挥所长，并通过接着学习、不断进步，为支行的发展做出更大的贡献。所以我再一次站在了这里，竞聘xx支行计财部副经理的岗位。竞聘理由有以下三点：一、具有专业学问背景。我毕业于财院会计系会计专业，四年来对经济学科的基础课程和各种会计专业学问进行了全面的学习，参与工作后坚持学习专业学问，目前正在为取得注册会计师资格证书做打算。学校的系统学习和工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，能够对各种财务报表进行分析，

43、并具有肯定的财务管理实力。从学问储备来看，已基本具备了计财部经理所必需专业水平。二、具有相关工作阅历。自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清算中心记帐(复核)、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行财务暨信贷安排执行状况分析，对我行的经营状况及财务状况比较熟识，有利于帮助支行把握财务大局;对我行各个会计岗位的工作也较熟识，有利于监管工作的开展。三、具有肯定的管理阅历。担当我行xx分理处坐班主任已有两年时间，管理水平逐步提高，由于工作措施得当，被评为支行04年度会计专业先进。假如能够竞聘上岗，我拟实行以下几点措施，做好计财部的各项工作。一、完善财

44、务制度，改进工作方式，提高财务管理水平，对内做好财务预料和成本限制，对外刚好供应真实、精确的会计数据。1、依据农业银行财务制度及上级行要求，完善我行财务制度，规范财务审批和财务核算手续。2、借助科学的财务管理方法结合我行历史数据，做好各项指标完成状况预料，帮助行领导把握经营大局。3、帮助支行领导优化费用配置，并确保各项费用不突破上级行下达的限额;编制资金运用成本一览表，重点对贴现票据再贴现的成本状况进行计算，进一步降低资金成本率。4、依据中期、期末财务报表数据结合支行经营实际，刚好进行财务分析，指出存在的问题，并尽量供应有价值的、可行性较强的工作措施。5、刚好编制、报送各种报表，并确保数字精确

45、。二、结合支行实际状况合理调度资金，做好资金安排工作，力争提高资产收益率。受客观因素影响，我行利息收入规模已出现缩水，近期内要进一步扩大我行的盈利规模，势必从增加上存收入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金安排、调度工作。1、精确预料存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序列，合理搭配存款期限，充分实现上存资金收益最大化，增加往来利息收入，帮助支行进一步扩大盈利规模。2、合理确定各单位库存，完善现金调拨方式，努力降低低收益资金占有量。三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换，提高会计工作质量。1、加强培训力度。一是有安排的把财务制度、结算制度、票据法、综合应用系统学问等对监管员和坐班主任进行系统的培

46、训，进一步提高监管岗位人员的业务素养。二是定期对重点岗位(如滞后复核)人员进行业务培训，以点带面，逐步提高一线员工的业务素养。2、强化监管，提高监管工作质量。一是实行监管员包干制度，将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。二是重视坐班主任的监管作用，突出对坐班主任职责履行状况的检查。三是结合常规监管对重点环节进行专项监管。四是实行定期回头望，换人对监管员监管状况及基层单位整改状况进行检查，提高监管质量。五是实行奖优罚劣，结合我行业务量考核制定会计标准差错率，对超过正常差错率的单位进行惩罚，对无差错率的单位赐予嘉奖。3、加强岗位轮换工作。一是定期实行坐班主任轮岗检查，使坐班主任通过在对调单

47、位的工作和检查，相互学习，逐步提高本单位的会计管理和工作水平。二是定期推行柜员岗位轮换，有意识的培育综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制打好基础。四、细化分工，确保各项工作有序开展。计财部既担负财务、安排、统计等工作，为支行经营决策供应必要信息，又负责会计监管、计算机系统维护、及清算中心等工作，对基层负有指导的责任和服务的义务，是与支行和基层联系最为紧密的部门，每项工作也都与支行的业务经营休戚相关。我将依据计财部的人员状况况，合理分工，责任到人，不相容岗位做到相互制约，员工之间能够相互协调、相互协作，确保各项工作顺当完成。以上是我对做好计财部工作的一些浅显见解，不足之处，敬请指责指正。经理的竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位评委：俗话说，物业服务有限公司没有金刚钻不揽瓷器活，既然竞聘就要有优势。经综合权衡我认为自己具有以下几点竞聘优势：第一、我具有丰富的机械销售工作阅历。在阅历方面，或许是我最大的优势，从xx年起先我始终从事工程机械的销售工作，屈指算来已有7年的时间，这让我熟识了国内机械市场行情，对其他的竞