2022工商管理模拟实验报告.docx
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1、2022工商管理模拟实验报告 工商管理模拟试验报告工商管理模拟试验报告班级08工商(1)班学号201*0410100106姓名张秋英二0一一年12月30日工商管理模拟试验报告一、试验目的1、通过电脑模拟,了解整个企业从选购到生产,再到销售的一系列过程。2、通过软件的模拟,进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分,培育和提高我们运用所学基本理论、基本学问来提高我们的基本技能分析以及解决实际问题的实力。二、试验内容主要通过工商管理模拟系统对企业流程进行模拟,主要通过总经理、选购部、生产部、销售部四个机构的分工任务,以及通过系统供应的资金和信息来进行模拟操作,让每个同学熟识自己所处部门的操作流
2、程,同时对自己所处职位进行管理,以训练学生运用所学基本理论和基本学问解决实际问题的实力。三、试验过程(一)总经理的作用总经理依据市场的预料需求,下达指令生产市场所需的商品的数目。同时要确保资金在生产过程中拥有足够的资金。(二)选购部流程总经理依据对资金的预算,对选购部下达吩咐,选购部依据总经理的吩咐并针对生产部的需求做出选购安排并确定原材料选购的数量,制定选购安排并购买所需原材料。最终对购买的原材料进行验货并入库,发送给生产部。(三)生产部流程接受选购部发送过来的原材料,并依据总经理的吩咐及销售部对产品的需求制定生产安排,并投入生产,同时依据产品及生产的须要适时的更新或购买生产线,以及依据市场
3、对产品的需求加入一些产品的研发,当然这一些都得考虑资金是否足够。(四)营销部流程销售部依据客户需求制定客户订单,并进行订单评审,与客户达成协议,最终录入销售合同并生成订制单,再从入库产品中提出产品发送到客户手中。四、试验结果1.在进行的几轮模拟试验中我们小组所在企业都因资金不足而被迫破产,而我所在的生产部中起先因为没有足够原材料而不能生产,导致销售部不能刚好把产品发送到消费者手中,但原材料到达生产部时,虽然投入生产,却因资金占用而导致资金不足还贷而导致破产。五、试验体会(注:要求201*字以上)通过这次模拟试验,培育了我实际工作的技能,同时对企业的选购、生产、营销等流程有一些初步的相识,在模拟
4、试验中我担当的是生产管理部门的工作,它让我了解了产品在生产环节中最基本的一些学问,比如员工培训等。而通过这次模拟试验中担当的生产管理部门,最主要是让我驾驭了生产部门的一些工作内容及其生产流程,相识和驾驭了生产中的基本学问,比如说生产线管理、员工培训的方法和策略,成本的限制,生产的支配该如何在协调生产的基础上既能节约库存成本又满意销售部门的需求,同时保持肯定的库存,以面临当原材料供应惊慌时不能生产足够的产品时而导致的供应脱节现象。在企业生产管理中,通过各个环节流程的操作我还明白了:相识和驾驭了管理的方法和策略,了解了生产管理的工作内容和业务流程还不能很好的让企业在整体中发挥它应有的作用,只有了解
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