2022工程设备部201-年安全工作总结及201-年安全工作计划.docx

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1、2022工程设备部201*年安全工作总结及201*年安全工作计划 工程设备部201*年平安工作总结及201*年平安工作安排工程设备部201*年平安工作总结及201*年平安工作安排201*年工作总结：201*年全年，工程设备部面对工程建设严峻受阻、工艺技术路途仍未明确等诸多不利因素，根据两级公司及恩施公司对平安工作总体部署，紧紧围绕“科学发展、平安发展”的科学平安主题，狠抓项目建设过程中的施工平安。一是严格落实新修订的平安生产责任制考核标准：依据本部门实际状况对标准和内容进行细化、量化，力求考核全面、责任到位。二是仔细组织平安“双考”活动：在本部门全部职工及聘请员工参加的基础上，协作公司安环五保

2、部将外委施工队伍员工也纳入其中，实现了部门员工及外委施工队伍员工100%通过了平安“双考”。三是仔细落实公司各项平安文件活动精神：本部门主动相应及落实公司各项平安活动，年初在公司对本部门签订了平安防火责任状后，部门内部由部长对部门每个员工均也签订了平安防火责任状。同时，部门每月组织一到二次平安会议，落实了平安责任制考核制度，并在支配工程施工任务时同时布置平安工作。四是主动落实防洪防汛措施：启动24小时预警机制，加强施工现场及边坡等重点位置的监控，组织人员随时疏通排洪沟、在1387边坡辅盖4000m防水布；对2转运站主动监护，在雨季做到一日一测量，一日统计一数据；对排洪排水沟渠进行长期检测刚好疏

3、通，确保了汛期内厂区排水的畅通。五是加强“冬季八防”平安管理，开展平安教化活动，切实落实冬季平安生产、生活各项防范措施，确保了冬季平安生产、生活工作。通过部门紧抓平安、学习落实公司平安文件，从讲平安制度、学平安文件、考平安学问、看平安事故，让部门员工的平安意识及平安技能均得到了很大的提高并落实在实际工作中。在公司平安部门的指导及监督下，在公司各部门的主动协作下，全年本部门平安工作取得很好的成效，实现了平安事故为零的平安生产目标。2201*年工作安排：一是以“平安第一，预防为主，”为平安生产方针，健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产。二是强化现场平

4、安管理，仔细抓好危急作业的管理，加大监护力度，节假日和特别时期作业必需坚守现场，确保作业平安。三是加强新进职工平安教化。以及复工人员平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。五是组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。组织学习平安管理制度，明确各自平安职责，增加平安意识。六是组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高部门全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高平安水平。扩展阅读：201*年平安生产工作总结201*年工作安排201*年平安生产工作总结水电四局丹达河工程项目部201*年平安工作总结和201*年工作安排中国水电水利第四工程

5、局有限公司丹达河工程项目部0201*年平安生产工作总结书目一、工程概况.1二、201*年工程面貌.错误！未定义书签。2.1临建附属设施.12.2主体工程.1三、201*年工程平安和文明施工管理状况.2四、201*年度工作思路和工作重点.34.1平安管理.44.2平安管理保证措施.54.3目前存在的问题.6.1201*年平安生产工作总结201*年工作总结和201*年工作思路一、工程概况201*年1月20日我局与云南大唐国际德钦水电开发有限公司签订云南省德钦县丹达河水电站首部枢纽土建及金属结构安装工程合同，合同金额2.42亿元。丹达河水电站位于云南省德钦县羊拉乡，是以发电为单一任务、具有季调整性能

6、的混合式电站，装机容量250MW，多年平均发电量4.512亿KW.h。拦河大坝采纳双曲混凝土拱坝坝型，坝顶全长122.2m,最大坝高137m，坝顶宽度6m。引水隧洞全长10089.376m。1、本标段施工内容、拦河坝工程、进水口工程、引水隧洞0+0005+548.319m工程、金属结构安装工程、机电设备安装、施工期临时监测工程、导流及水流限制工程、一般工程二、201*年工程面貌截止201*年11月25日，项目部承建的丹达河工程形象面貌如下：1、临建附属设施砂石骨料系统已投入运行，拌合系统主体设备已安装完成，目前正在进行附属设施的建设和安装施工；缆机系统固定端设备安装已完成，移动端完成部分轨道安

7、装，目前正在进行缆机小车安装施工。2、主体工程、左右岸坝肩上下游边坡砼喷护施工已基本完成；左岸坝肩槽下游裂隙发育边坡锚索、锚筋桩支护施工及右岸坝肩槽上下游边坡锚1201*年平安生产工作总结筋桩支护施工已完成部分施工，目前还在抓紧施工；缆机平台边坡支护施工已完成。、左岸坝肩槽开挖施工已完成至EL2563-EL2553高程；右岸坝肩槽开挖施工已完成至EL2575-EL2565高程。、引水隧洞已完成开挖985m；左右岸上层平洞已开挖、支护完成；左岸中层平洞大桩号已完成开挖260m,小桩号已完成开挖39m,因地质缘由目前正在进行支护施工；右岸中层平洞已完成开挖85m.、2#支洞6#马路已开挖完成，目前

8、正在进行2#支洞口施工平台开挖施工。三、201*年工程平安和文明施工管理状况201*年度我部建立完善了平安管理体系，并处于有效正常运行，同时修订完善相应的管理制度25项，并下发各施工队落实执行。在工程各项施工过程中，仔细彻执行国家平安生产法以及有关平安生产的法律、法规，仔细落实各级平安责任，刚好传达学习上级单位的平安文件及平安工作会议精神，本年度共召开平安周例会38次、安委会会议4次。在工程建设过程中刚好按上级单位相关文件规定组织开展平安生产检查，每月至少组织一次月度平安例检或专项检查，每季度至少开展一次平安文明样板工地检查及危急源普查，对存在的平安隐患督促刚好整改，责任到人并确定整改时间，且

9、要对整改后状况进行复检、做到闭环管理，对重大危急源要求定人、定管理方法和应急预案，确保重大危急源管理可控在控，保证了201*年度生产平安事故零发生，从而促进了工程的顺当建设。本年度进行月检查11次、专项检查8次、季节性检查3次，共进行爆破作业915次。共查处平安隐患95项，惩罚违章8起，惩罚金额2650元。防洪度汛方面，我部根据设计单位编制提交了年度度汛专题报告，编制了丹达河水电站201*年度防洪度汛措施及应急预案，成立防洪度汛小组，制定了汛期值班制度，并对应急预案进行了演练，确保汛期施工设备及人员平安，从而促进了工程的顺当建设。2201*年平安生产工作总结在文明施工管理上项目部还存在肯定差距

10、，目前正在根据上报的样板工地规划进行落实完善，做到设备停放整齐，材料码放规则，工完料尽、场地清，生活营地及施工部位无乱扔垃圾现象。精神文明建设上，我部注意做好和地方政府及地方百姓的沟通合作工作，主动了解民俗民风、敬重民族习俗，为工程建设创建良好的文明施工环境。平安活动方面，201*年度项目部依据公司、分局及业主、监理开展平安生产活动的详细要求，主动组织开展了“平安生产月”、“平安生产年”、“打非制违”、“自然灾难隐患排查”、“春季、秋季、冬季秋季平安、质量大检查”等活动，从很大层面上提升了项目部的平安管理及员工的平安意识，有效地预防了生产平安事故的发生。平安教化培训方面，本年度项目部对新入场人

11、员进行入场平安教化4次，教化人数160人；进行平安生产学问考试3次，进行爆破施工、交通平安、消防平安专项学习各二次；对危急施工作业人员进行平安技术交底2次。有效全面的提高了项目部全体员工的平安意识，为本年度平安生产工作打下了坚实的基础。平安设施防护方面，本年度项目部加大平安设施投入力度，主要在左右岸施工高边坡临边部位安装平安防护栏，左右岸边坡支护施工高排架安装平安网、密目网，施工区域增设各类平安警示标记牌62块。有力的保障了本年度各项施工平安。项目部201*年度截至11月创建产值2600万元，按国家建筑行业1.5计提平安生产费用为39万元，实际平安生产投入资金约87万元。为本年度项目部平安生产

12、供应了有力的资金保障。四、201*年度工作思路和工作重点201*年平安管理工作重点主要在交通平安、爆破开挖施工平安、高边坡支护施工平安、缆机运行平安、防洪度汛平安等几方面，项目3201*年平安生产工作总结部将一如既往的规范现场作业平安，杜绝违章；对重大危急源部位状况进行仔细分析、评估，跟进防范措施；确保201*年度零平安事故的节点目标的实现。1、平安管理201*年主要工作为：主体工程的基坑开挖以及部分砼工程的施工，引水洞、灌浆平洞工程的开挖支护施工等，作为主体工程开工后的其次个高峰施工年，在确保工程平安建设的前提下，做好年度内平安文明施工样板工地创建管理及确保平安度汛为201*年的主要重点工作

13、。为完成以上目标，安排201*年主要做好以下几个方面工作：明确目标，接着加强责任，切实实现制度管理坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安管理方针和“五杜绝、一限制、一实现”年度平安管理目标，刚好和各作业队伍签订年度平安生产责任状，并严格执行平安考核制度及奖罚制度，促进各施工作业队负责人和作业人员熟知项目部平安管理目标及管理方法，并尽力实现管理目标。在工程建设管理中，刚好完善项目部平安管理小组，完善平安管理体系和岗位、部门平安责任制，进一步建立健全平安管理制度，严格要求各施工作业队按要求设置专职平安人员，实行“全员、全方位、全过程”的平安生产管理机制，进一步落实“三讲一落实”班前教化制度，把

14、平安生产责任落实到“每个环节、每个岗位、每个人”，为平安管理方针的落实和平安管理目标的实现奠定基础。加强学习、提高意识，提高参建人员平安管理水平为提项目部及各作业队伍人员的平安意识和平安技能，使相关人员自我树立起“平安第一”、“一切事故皆可避开”的大平安意识，使各队伍作业人员逐步从“要我平安”转化到“我要平安”，切实做到4201*年平安生产工作总结“三不损害”，从而达到平安建设的目的。在后期施工过程中，加强对相关人员的培训和教化，促进作业层人员对平安学问的学习，并刚好传达国家相关法律法规、上级单位相关平安管理文件及相关平安事故案例等。为了强化培训和学习效果，要求相关人员在持证上岗的前提下，安排

15、定期或不定期的对各作业队伍主要负责人和专职平安人员进行平安学问考核，考核分现场管理和理论学问两部分，现场管理即其现场管理的表现和效果，理论学问即试卷考试，对不合格作业队伍进行再培训，直至合格为止。强化责任、狠抓落实，切实贯落实相关法规制度为切实贯彻各项平安法规和上级单位相关平安管理文件并达到平安文明施工的目的，我项目制定了严格的平安相关管理制度，实行平安管理重奖重罚，过程中通过项目部平安管理人员的平安日检、平安巡检、月度及季度平安例检和专项检查等检查方式，依据对比、对表、对标等检查方法，对各项制度和要求的执行状况进行检查看是否落到实处，以此来促进和保证各项管理制度的落实。及早打算、加强检查，确

16、保工程平安度汛201*年是丹达河电站截流后的其次个全年围堰度汛年，为切实做好平安度汛工作，首先按规定完成围堰填筑工作，为汛防汛做好基础工作，同时在汛期加强与业主联系，刚好驾驭水情信息和预警测报工作。在设计单位下发201*年度年度度汛专题报告后，刚好编制项目部度汛措施和应急预案，并上报监理单位。在汛前完成度汛打算工作，保证汛前各项工作均满意201*年度防洪度汛要求。2、平安管理保证措施根据公司E&OHSMS平安管理方针，和GB/T201*平安管理体系5201*年平安生产工作总结文件，完善现场平安管理制度，提高平安管理素养，确保平安生产，防止因平安问题造成的停工或延误。做好现场文明施工管理，完善施

17、工作业环境，提高劳动效率。加强现场维护，处理好各方面关系，为顺当生产创建条件。加强与地方及业主气象、水文部门保持亲密联系，驾驭水文、气象等自然环境条件，对收集的信息，经分析推断并有效利用，发挥对平安生产的指导作用。建立明确的责任制度，严格考核、奖罚兑现，充分调动全员职工的主动性。3、目前存在的问题物资设备运输：进入工地的羊拉乡至工地路段坎坷不平、路况很差，部分路段路基沉降、塌陷，尤其是雨季、冬季，严峻影响物资设备运输。施工人员：由于工地偏远、生活及服务设施相对较差，施工队伍人员很不稳定、流淌性大对施工影响较大。引水隧洞：本标段担当的引水隧洞0+0005+547仅在0+42及3+611处设置施工

18、支洞，单端掘进长度将近201*米，通风出渣效率相对较低，相应对施工影响较大。二一二年十一月二十五日6友情提示：本文中关于工程设备部201*年平安工作总结及201*年平安工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程设备部201*年平安工作总结及201*年平安工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页