2022工程部经理述职报告.docx

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1、2022工程部经理述职报告 工程部经理述职报告工程部经理述职报告时间飞逝，斗转星移。转瞬间我到酒店工作已三个月了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充溢朝气、充溢活力，组织非常严密、思路特别明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去银江人是多么的宏大和胜利，展望将来，让我看到的是银江的希望和收获！从而使我更加有信念地为之付出、为之努力！在这三个月里，我通过自身不断努力学习，摸素、了解与视察发觉（1）、我们的工程部是个组织比较涣散，技能型人才相当缺乏，更谈不上一专多能，而电力电器设备维护修理人员几乎是空白。然而员工的服务意识和修理技巧更是不直一提，比如说在遇到略

2、微有点难度的修理时根本不会开动脑筋，即使修了也是将就将就。（2）、据我对过去的了解和现在的状况发觉，在以往的工作中员工缺乏领导的正确引导、缺乏领导的现场督导、督促。（3）、在这段时间里我发觉大部分客房设施比较陈旧，比如象吧台、冰柜、电视柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型设备，比如：制冷机组、底下泵房等保养的非常良好。（4）、在这短短三个月里我还发觉我们这里许多工程在修理时处于临时将就状态，比如：空调漏水、各种木门擦边等。针对以上状况我认为（一）工程部应当选协作适的人员，酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效，使各系统正常、平安、经济、低耗、高效的运行是我们工作的重点。所以我认

3、为酒店工程管理的好坏干脆影响以下几个方面：1、酒店工程管理关系到客人的平安，酒店应尽其所能使客人获得平安感，酒店的平安设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等，应保证正常完好的状态，假如这些设备失灵而又不刚好修复将给酒店造成不行估量的损失。因此设施设备管理的好坏关系到客人和酒店的生命财产平安。2、酒店的工程管理跟服务质量有亲密的关系，酒店是一种以出售“服务”为主的企业，经营酒店的目的是“赢得并保全”客源。为达到这个目的，要尽可能获得客人最大的满足。酒店“硬件”设施是这个目的的物质基础，我们无法设想，电话不通、电视不能正常收看、浴室无水、房门不能正常开关的酒店能使客人满足。因此设备管理的好坏，关系

4、到客人对服务质量优劣的体会。3、酒店工程管理关系到酒店的利润酒店工程维护费用及能源的消耗是酒店开支的大头，有一种说法叫，工程部是一个利润中心，其开支就是纯利润，工程部节约1元，就是利润增加1元。因此设备管理的好坏关系到酒店的利润。而要达到上述要求最基本的因素是（1）、要选协作适的人员，在录用人员时不搞亲亲疏疏。所用人员不但经过技能考核、综合选评合格、还要求有肯定的专业技能、工作阅历、很好的职业道德和服务意识。（2）、工程部虽说是管设备但管理的核心还是管人，那就要求我们对聘请过来的员工不断进行培训，在平常工作中，一切从实际动身、不断的发觉培训需求、推断培训需求、实施培训需求，激励员工自觉接受培训

5、，使他们成为高素养的一流的修理工。（3）、在平常的工作支配中，首先你要告知员工你该干什么？怎么干？做好的标准是什么？用什么材料？做的时候要留意什么事项？假如这一切都告知他他不能做，那这个人还能要吗？假如这一切你什么也没告知他他完不成任务，我认为这不是员工的错，是部门经理和领班的责任，那是领导引导无方，假如员工成天无所事事，那是领导工作失职（4）假如员工按你的要求去做做错了，那是决策者的问题。假如员工按你的要求去做，工作中不仔细而做错了，事后又没检查，那是领导督导不力。假如一件事情原来只须半小时就能完成，而员工却花了几个小时，那是领导督促不力。4、（1）在今后的工作中，我肯定吸取以往的教训杜绝临

6、时将就工程的出现，将工作一件一件的落到实处，将以往不合理的工程遇到一件改正一件。（2）为了有效的保证修理质量，刚好对修理质量进行跟踪，对各部门报修项目做好记录，对同一项目多次报修的进行追查。（3）在工程中遇到的大项目或影响酒店运作的我会照实的反映给分管总经理。（二）酒店能耗的限制酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，所以降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必定走向，针对我酒店节能降耗的举措有：1、真对不同的季节适时对霓虹灯和景观灯的开启时间进行调整。2、在环境温度不是很恶劣的状况下可适当提高制冷机组的出水温度。3、定期对风机盘管过滤网、翅片进行清洁。4、对客房座厕水箱水位进行统一调整，

7、以能冲走污物为宜。总之，1、在今后的工作中我作为一名管理人员，最至少要对所管辖范围都应当了如指掌，杜绝外行管内行的现象，防止不负责任的员工所蒙蔽，另外，在苦、累、脏、难的工作上，要身体力行，让员工感觉到领导同他们站在一起，调动员工的主动性。2、在今后的工作中我坚决执行上层领导给予的各项任务并能精彩的完成。3、在今后的工作中我肯定以文件为依据、行动为基础、事实为根本。我的生活格言“有压力才有动力，有实力才有魅力”！“言诚勤劳是我的工作准则”，“简洁+勤劳+坚决+进取+创新”是我的管理风格。工程部罗华201*年7月12日扩展阅读：建设单位工程部经理述职报告述职报告敬重的各位领导、各位评委：我叫XX

8、X，201*年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下：一、在本年度所完成工作的详细内容1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。2、两栋样板房精装施工及交付运用工作。3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。5、海防林绿化工程施工以及交付工作。6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案

9、的制定工作。7、组织协作项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。8、刚好完成了集团公司领导交给的临时性工作。9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。二、在项目管理工作中存在的不足以及今后工作中解决的方法和措施我认为在一切事物和工作中，“成果不说跑不了，问题不找不得了”。今年四月份经公司支配我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。违反了来工地前臧总叮嘱我的话，“要敢于大胆管理、敢于担当责任”。“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作，发觉工程管理中的确存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都

10、存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进行了剖析，并仔细比照了公司有关制度，相识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过相识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我刚好对这些问题进行分析，查找缘由。针对部门制度没有，工程管理规定空白，刚好组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门协作，工程

11、部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。平安重于泰山，在工程施工管理中对于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作，首先保证自身平安，做到了逢会必讲平安、支配工作首先支配平安，要求层层把关，人人都是平安员。特殊是对项目部的平安管理更是尤为重要，特地组织项目部及劳务班组进行平安教化。全部工作开展，首先要听从于平安，从而使平安工作基本处于受控状态。但依旧存在一些不足之处，主要表现在讲得多，现场管得少，支配的多，落实的少。对工作中存在的平安隐患检查不到位，对劳务工平安素养教化不够，劳务班组的平安责任制度未完善，劳务班组长对平安不够重视。质量是企业的生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业

12、的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严限制，基本保证了在建工程没有出现任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题，特殊是在施工过程限制上要求还不到位。如砼浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。对于项目部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程驾驭不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推动。针对以上所存在的问题，我将在201*年从

13、以下几个方面改进：一是首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为老板负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。二是严格要求自己，以身作则，仔细负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。三是接着完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推动。四是进一步完善平安管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一样，带头查担心全因素、带头落实平安责任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是自己工作的失职。五是坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到

14、人终身负责。六是仔细学习集团公司纲领文件，娴熟驾驭工作流程，并带领全体员工仔细学习，让员工真正的为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。三、201*年我的工作安排目标201*年对于公司发展来说是特别重要的一年，在工作中我将接着坚持不断的深化学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作看法与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的主动性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信念、有实力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年

15、的各项工作。201*年我将从以下几个方面推动：1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正看法，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时协作抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，亲密协作各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。3、狠抓平安管理，坚持“平安第一、预防为主”的方针，必需做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教化参建人员，学习平安学问、遵守平安规定，使平安工作真正落到实处。4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必需做到仔细负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。5、严格

16、限制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。限制工程合格率达100，坚决杜决反工。限制现场签证，把工程预算外发生费用降到为零。同时加大对部门内不行控成本的管理，把不行控成本转换为有安排、有定额的开支范围。6、仔细落实集团公司工程进度安排，并严格组织实施。201*年我的总体目标是：在集团公司、区域公司的正确领导下，搞好与各部门团结协作，带领工程部、项目部全体员工仔细学习集团公司文件精神，把制度实行到实际工作中，以身作则，仔细组织工程施工，大胆管理、仔细负责，抓好平安管理、保证工程质量，按公司节点安排运行每一项工程工期，善始善终完成好201*年工作收尾。从现在做起，

17、仔细细致的把201*年工作安排进行支配制定，为201*年的工作开好头，起好步，全面顺当的完成各项工作任务奠定最强有力的基础。我的述职完毕，不妥之处请各位领导和评委指责指正.XXX201*年12月16日友情提示：本文中关于工程部经理述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程部经理述职报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页