2022工程项目管理策划书格式(精选多篇).docx

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1、2022工程项目管理策划书格式(精选多篇) 第一篇：工程项目管理策划书格式热文举荐：工程项目管理策划书格式一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;平安目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;成本目标：实现公司或分公司安排成本目标 万元。三、应建立、健全如下规章制度(注明编写状况或安排编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)1)

2、 项目管理人员岗位责任制度;2) 项目技术管理制度;3) 项目质量管理制度;4) 项目平安管理制度;5) 项目安排，统计与进度管理制度;6) 项目成本核算制度;7) 项目材料，机械设备管理制度;8) 项目现场管理制度;9) 项目安排与嘉奖制度;10) 项目例会及施工日志制度;11) 项目分包及劳务管理制度;12) 项目组织协调制度;13) 项目信息管理制度。四、本工程资源投入状况优化配置，动态限制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价

3、格等信息，根据程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要方法;如采纳招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本限制1、项目经理部运行费用测算应在2，总建筑面积：约57万m2，一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构状况如下：书目第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况 11.2项目总平面图 21.3项目工程管理的特点和难点 2其次章：项目的组织架构与岗位职责2.1

4、整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 42.2工程部组织架构及岗位职责 52.2.1工程部组织架构 52.2.2工程部工作职责及岗位职责 62.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 92.3.1 监理组织架构图 152.3.2总包组织架构 16第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图 173.2总承包商施工范围划分 173.3总承包商、分包商的工作范围 183.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18第四章：工程进度管理4.1项目总限制安排 224.2工程施工进度节点安排 224.3 工程进度安排的特点 224.4 工程进度限制措施 224.4.1总包施工进度安排审核 22

5、4.4.2 施工过程中施工进度安排审核 234.4.3 总包施工协调管理 234.4.4 奖惩机制 234.4.5 甲方分包工程施工进度安排限制 244.4.6 工程部内部安排协调 244.4.7 总包安排限制 24第五章：工程质量及平安管理5.1工程质量与平安管理目标 265.1.1工程质量管理目标 265.1.2平安文明施工管理目标 275.1.3工程质量与平安管理依据 275.1.4 质量与平安管理奖罚措施 275.2质量与平安管理指导思想 275.2.1依靠监理的力气限制质量及平安 275.2.2优选队伍，杜绝多层转包 285.2.3强化过程监督 285.2.4沟通与支持 285.2.

6、5分户验收把握竣工验收最终防线 295.3工程质量管理措施 295.3.1 图纸审查制度 295.3.2 施工单位质量保证体系 305.3.3 设备材料进场验收制度 305.3.4 样板引路制度 315.3.5项目质量管理要点 325.3.6技术方案先行制度 325.3.7质量通病处理 335.3.8日常质量管理 345.3.9设计协调问题 345.3.10质量事故处理 345.3.11入住前质量检查和修理 345.3.11成品爱护措施 345.4.1施工现场ci标识系统 365.4.2施工过程管理 39第六章：工程成本管理6.1 项目成本限制目标 406.2 项目成本限制措施 406.2.1

7、招投标及材料选购方式 406.2.2图纸审查 416.2.3变更签证管理 416.2.4进度款支付 47第七章：选购与招标管理7.1监理招标 497.1.1入围资格 497.1.2监理人员的资质审查 497.2总包招标 497.2.1入围资格 497.3总包管理与甲供材料协调 507.3.1总包管理工作包括： 507.3.2总包协作工作包括： 507.3.3甲供、限价材料管理 517.4配套专业分包工程招标 51第八章：项目的沟通管理8.1进场知会 528.2周例会 528.3工程月报 528.4里程碑形象进度 528.5文件的收发、传阅 528.6文件的归档 52第九章：项目的风险与对策91

8、进度限制风险与对策 5592质量限制风险与对策 5593成本限制风险与对策 5594其它 55第十章：项目的总体协调10.1场地条件 5610.2施工场地规划（略）10.3民扰状况 56 10.4对外协调工作56第四篇：工程项目管理策划书编制大纲工程项目管理策划书编制大纲依据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成项目管理策划书初稿并召开论证会，论证会后5天内完成项目管理策划书。为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！第一部分施工策划1、 工程质量、平安、进度

9、、成本目标：2、 项目部人员组织架构、编制：3、 各岗位工作职责：4、 各项管理制度及管理流程图：5、 各项施工工艺标准：6、 质量限制措施及限制流程：7、 平安限制措施及限制流程：8、 进度限制措施及限制流程：9、 成本限制措施及限制流程：10、 环境爱护措施：11、 各项应急预案：12、 各项奖惩方法：13、 信息化建设与管理：14、 工程技术资料及平安资料整编：15、 新技术应用：16、 总进度安排网络图：17、 分阶段（基础、主体、装修）现场文明施工布置图：18、 原材料进场安排表：19、 施工机械进场安排表：20、 劳动力支配安排表：其次部分形象策划1、 企业形象识别系统的选用及创新

10、：2、 创文明标化工地规划方案：3、 现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：4、 办公区立面图或效果图：中纬建设工程有限公司陕西分公司201*-10-3第五篇：xxx项目工程管理策划书书目xxx项目工程管理策划书目 录第一章：工程概况及项目总平面图 . 错误！未定义书签。1.1项目概况 . 错误！未定义书签。1.2项目总平面图 . 错误！未定义书签。1.3项目工程管理的特点和难点 . 错误！未定义书签。其次章：项目的组织架构与岗位职责 . 错误！未定义书签。2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 . 错误！未定义书签。2.2项目中心组织架构及岗位职责 . 错误！未定义书签。2.2.

11、1项目中心组织架构 . 错误！未定义书签。2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 . 错误！未定义书签。2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 . 错误！未定义书签。2.3.1 监理组织架构图 . 错误！未定义书签。2.3.2总包组织架构 . 错误！未定义书签。第三章：项目的范围划分 . 错误！未定义书签。3.1项目总平面图 . 错误！未定义书签。3.2总承包商施工范围划分 . 错误！未定义书签。3.3总承包商、分包商的工作范围 . 错误！未定义书签。3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 . 错误！未定义书签。第四章：工程进度管理 . 错误！未定义书签。4.1项目总限制安排

12、. 错误！未定义书签。4.2工程施工进度节点安排 . 错误！未定义书签。4.3 工程进度安排的特点 . 错误！未定义书签。4.4 工程进度限制措施 . 错误！未定义书签。4.4.1总包施工进度安排审核 . 错误！未定义书签。4.4.2 施工过程中施工进度安排审核 . 错误！未定义书签。4.4.3 总包施工协调管理 . 错误！未定义书签。4.4.4 奖惩机制 . 错误！未定义书签。4.4.5 甲方分包工程施工进度安排限制 . 错误！未定义书签。4.4.6 项目中心内部安排协调 . 错误！未定义书签。4.4.7 总包安排限制 . 错误！未定义书签。第五章：工程质量及平安管理 . 错误！未定义书签。

13、5.1工程质量与平安管理目标 . 错误！未定义书签。5.1.1工程质量管理目标 . 错误！未定义书签。5.1.2平安文明施工管理目标 . 错误！未定义书签。5.1.3工程质量与平安管理依据 . 错误！未定义书签。5.1.4 质量与平安管理奖罚措施 . 错误！未定义书签。5.2质量与平安管理指导思想 . 错误！未定义书签。5.2.1依靠监理的力气限制质量及平安 . 错误！未定义书签。5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 . 错误！未定义书签。5.2.3强化过程监督 . 错误！未定义书签。5.2.4沟通与支持 . 错误！未定义书签。5.2.5分户验收把握竣工验收最终防线 . 错误！未定义书签。5.3工

14、程质量管理措施 . 错误！未定义书签。5.3.1 图纸审查制度 . 错误！未定义书签。5.3.2 施工单位质量保证体系 . 错误！未定义书签。5.3.3 设备材料进场验收制度 . 错误！未定义书签。5.3.4 样板引路制度 . 错误！未定义书签。5.3.5项目质量管理要点 . 错误！未定义书签。5.3.6技术方案先行制度 . 错误！未定义书签。5.3.7质量通病处理 . 错误！未定义书签。5.3.8日常质量管理 . 错误！未定义书签。5.3.9设计协调问题 . 错误！未定义书签。5.3.10质量事故处理 . 错误！未定义书签。5.3.11入住前质量检查和修理 . 错误！未定义书签。5.3.11

15、成品爱护措施 . 错误！未定义书签。5.4.1施工现场ci标识系统 . 错误！未定义书签。5.4.2施工过程管理 . 错误！未定义书签。第六章：工程成本管理 . 错误！未定义书签。6.1 项目成本限制目标 . 错误！未定义书签。6.2 项目成本限制措施 . 错误！未定义书签。6.2.1招投标及材料选购方式 . 错误！未定义书签。6.2.2推行限额设计 . 错误！未定义书签。6.2.3设计奖罚制度 . 错误！未定义书签。6.2.4部品部件调查探讨 . 错误！未定义书签。6.2.5图纸审查 . 错误！未定义书签。6.2.6变更签证管理 . 错误！未定义书签。6.2.7进度款支付 . 错误！未定义书

16、签。第七章：选购与招标管理 . 错误！未定义书签。7.1监理招标 . 错误！未定义书签。7.1.1入围资格 . 错误！未定义书签。7.1.2监理人员的资质审查 . 错误！未定义书签。7.1.3检查现场办公设备 . 错误！未定义书签。7.2总包招标 . 错误！未定义书签。7.2.1入围资格 . 错误！未定义书签。7.3分包管理与甲供材料协调 . 错误！未定义书签。7.3.1总包管理工作包括： . 错误！未定义书签。7.3.2总包协作工作包括： . 错误！未定义书签。7.3.3甲供、限价材料管理 . 错误！未定义书签。7.4配套专业分包工程招标 . 错误！未定义书签。第八章：项目的沟通管理 . 错

17、误！未定义书签。8.1进场知会 . 错误！未定义书签。8.2周例会 . 错误！未定义书签。8.3工程月报 . 错误！未定义书签。8.4里程碑形象进度 . 错误！未定义书签。8.5文件的收发、传阅 . 错误！未定义书签。8.6文件的归档 . 错误！未定义书签。第九章：项目的风险与对策 . 错误！未定义书签。91进度限制风险与对策 . 错误！未定义书签。92质量限制风险与对策 . 错误！未定义书签。93成本限制风险与对策 . 错误！未定义书签。94其它 . 错误！未定义书签。第十章：项目的总体协调 . 错误！未定义书签。10.1场地条件 . 错误！未定义书签。 10.2销售开放展示要求 . 错误！未定义书签。 10.3施工场地规划（略） . 错误！未定义书签。10.4民扰状况 . 错误！未定义书签。 10.5对外协调工作 . 错误！未定义书签。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页