2022工作汇报制度.docx
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1、2022工作汇报制度 工作汇报制度主题主送报送工作汇报制度报告、申请通知、联络会议、裁决安排、总结发文编号003-01-12公司各部门,各项目部人事部、财务部发文日期201*年01月13日回执要求工作汇报制度目的:为规范公司的工作安排及汇报,加强公司内部事务的管理,提高部门的工作效率和公司的管理质量,刚好了解部门的工作状况,驾驭各项工作进展状况,解决工作中出现的各种问题,特制定本制度。范围:公司全部部门。一、汇报形式1、管理例会:每逢周五下午召开管理层例会,内容为汇报上一周的工作状况,对下一周的工作支配进行初步汇报,针对管理上存在的问题,提出须要公司上层做出的决策,以及须要各部门协调协作的事宜
2、。2、部门例会:每逢周一上午召开部门例会,内容为各员工汇报上周工作状况,部门负责人对下周工作进行支配。3、工作安排支配表:需向SQA提交,由SQA审核通过后转交董事长。4、每月工作总结:逢每月第一周周五前向分部门向人事部提交员工上月工作总结,转交董事长批阅。5、月底述职报告:逢每月第一周周五分部门实行员工月底述职报告,作为绩效考核依据,述职报告主要包括本人工作职责、本月工作安排、实际完成状况、工作难度、工作量等内容。二、工作汇报的详细要求1、管理例会:每周五下午实行,董事长做出会议最终决策及跟进事项,SQA负责会议纪要,次日发给各部门负责人签字,由SQA进行跟进。2、部门例会:由各部门负责人主
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