2022工商局2005年度半年工作总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022工商局2005年度半年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022工商局2005年度半年工作总结.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022工商局2005年度半年工作总结 半年工作总结(2022年7月)一、上半年工作回顾今年以来,在市局的正确领导下,在各单位、全体同志的共同努力下,我们根据年初的工作规划,完成了半年阶段性工作任务,实现了时间、任务“双过半”。主要特点:(一)公开透亮、公允公正,开展“绩效考核年”活动,建设了一支务实高效、充溢活力的干部队伍为巩固去年岗位考核的成果,确保我局各项事业的持续、稳步、快速发展,我们把今年确定为“绩效考核年”。考核的对象是全体在职在岗的干部职工,重点抓好了“三个考核”。一是对科室、工商所班子成员实行了任期目标考核。依据班子长期建设的考虑,县局与去年沟通轮岗后各科室新的班子成员分别签订
2、三年任期目标责任制,根据任期目标任务,县局对中层班子实行目标考核,形成了中层班子成员压力共担、权责一体的工作格局。面对今年上半年繁重的工作任务,各单位班子成员特殊是去年沟通轮岗后新上任的副所(科)长们都能立足各自的分工,讲团结,顾大局,帮助协作“一把手”,集思广益、开拓创新,经受了考验和熬炼,推动了各单位工作上了新的台阶。二是对单位的季度考核。县局通过对各单位实行一季度一考核,严卡工作目标,严格监督规范,指导各单位依据考核标准,抓好各项考核指标的落实,整体工作实现了时间、任务“双过半”。三是对工作人员的月度考核。对工作人员接着实行一月一考核,各单位依据县局的考核方法,结合各自的实际,对考核作了
3、进一步的详细、细化,形成了“千斤重担千人挑,人人身上有指标”的工作局面。同时,创新考核方式,将考核结果在公开栏和网站上作了定期公布,使全局都能刚好了解每个人的工作状况,调动起了大家的工作主动性,增加了工作的压力感,营造一个争先创优的氛围。(二)分类监管、防打结合,建立长效地流通领域商品质量监管机制,营造了群众放心、满足的消费环境以开展“执法实力建设年”为契机,以流通领域商品质量特殊是食品监管为重点,进一步完善了经营者自律、工商部门监管、社会监督三位一体的长效监管机制,让群众用上放心食品。一是主动推动流通领域商品准入制。在全县12个乡镇的商场、超市、食品经营户中推行实施了食品商品准入制度,建档立
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 工商局 2005 年度 半年 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内