2022市信用社领导班子述职报告.docx

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1、2022市信用社领导班子述职报告 市信用社领导班子述职报告 本文简介：XX年是党的十八大成功召开之年，也是我市农村信用社在竞争中拼搏、在困难中发展的特别之年。各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环轨道。一、主要成果一是资金实力越来越强。年末各项存款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。各项存款净增额为历年之最，占xx市金融机构市信用社领导班子述职报告 本文内容：?XX年是党的十八大成功召开之年，也是我市农村信用社在竞争中拼搏、在困难中发展的特别之年。各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环轨道。一、主要成果一是资金实力越来越强。年末

2、各项存款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。各项存款净增额为历年之最，占xx市金融机构总存款的份额也从xx年的 x%提高到x%，增加x个百分点。年末各项贷款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。各项贷款综合回笼率x%。贷款余额和净增额均居全市金融机构前列。二是资产质量越来越高。年末不良贷款余额为x万元，账面反映比年初增加x万元，不良贷款占比x%，比年初账面数增加x个百分点。但假如按五级分类口径正确反映，xx年末不良贷款余额应为x万元，xx年净下降额为x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。三是客户群体越来越广。全市农信社坚持一立足三面对市场定位，大力实施两大支农工程，业务触

3、角由三农延长至城乡经济多个领域，拥有了一批稳定的客户群体。xx年福卡发行达到x万张，比年初净增了x万张。变更了人们心目中信用社无信用卡的印象。四是内部管理越来越优。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内限制度建设，确保了一年来无重大案件和平安事故发生。五是经营效益越来越好。继xx年全社整体扭亏为盈，一举变更行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益接着向好。全年实现贷款利息收入x万元，比xx年同期增加x万元;实现净利润x万元，比xx年同期增加x万元。二、主要作法一、转变观念，锁定目标，营造规范发展氛围。我们针对资产质量较差、历史包袱沉重、网点服务环境不优、员工整体素养不高、激励机制不

4、够健全、员工规范平安意识较差的现状，进一步强化发展、规范、竞争、服务、团队等五种意识，使全社上下对大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难有了醒悟相识。发展第一和规范发展理念渐渐深化人心。二、调整思路，多法并举，努力增加存款总量。一抓绩效考核。推行计件考核，形成了人人有任务、每天有进度、月月有结账的氛围，涌现出如李平军等揽储先进个人，全社通过业余揽储汲取存款x多万元。二抓宣扬服务。把握两大工程推广、农信银系统开通、农夫工银行卡特色服务、全省县域经济工作会议在xx召开、全省农村信用社存款过x亿元、送金融学问下乡、农信社福卡全国跨行通存通兑、农信社短信服务开通等契机扩大社会影响，为存款增长创建了一

5、个良好的舆论环境。通过改善网点服务环境、提高服务质量，涌现出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省级服务标兵。三抓对公存款。把涉农财政资金归社、开设单位账户、全员捕获储源信息作为重点，全辖共开设基本账户x个，比xx年初增加x户，存款余额累计近x万元。四抓派生存款。发挥信贷杠杆撬动作用，对在我社开立基本账户的贷户做到资金归社率达到x%，培育贷户共赢及反哺意识，昌丰棉麻、城投公司、友福公司等企业大户在信用社的存款余额已累计过亿元。市信用社领导班子述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页