2022工商管理ERP课程学习心得.docx

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1、2022工商管理ERP课程学习心得 工商管理ERP课程学习心得关于ERP沙盘学习心得学院:化工学院主修专业：过程装备与限制工程辅修专业：工商管理姓名：杨宏涛学号：201*1256ERP沙盘模拟学习心得在老师的带领，经过几个星期的学习实训，我们从起先的相识ERP，了解ERP，到最终的享受其中。从沙盘的模拟中去了解去感受现代商业公司的运行模式，去为自己将来能更好地融入公司，在公司中体现自己的价值做一个良好的铺垫。也很兴奋能和我们辅修班的同学共同学习、丰富学问，让我们对ERP综合学问有了全面了解和相识，使我们拓宽了视野。下面就我参与这次学习的新的做一总结：首先，关于ERPEnterpriseReso

2、urcePlanning企业资源安排系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员供应相关事务处理限制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采纳的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创建社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍旧是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供应链管理的企业资源安排。老师将我们分成了六组，小组成员们基本是自由组合，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很惊慌，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO

3、，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触ERP沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得如下：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.依据订单生产，交货。这个

4、步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预料，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线实力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4

5、）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中困难的多困难的多。短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深化操作,若要用好

6、ERP还须要我们自己去练习和实践。学无止境，作为工商管理辅修班的一员，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素养,这就要求我们要不段的补充新学问和新技能，ERP学习给我们供应的一个很好的机会。最终要感谢老师的悉心指导，在短短两个多月的学习中老师都能充分将自己的学问传授给我们，并且有耐性的给我们讲解全部遇到问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比干脆从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢老师您的帮助！扩展阅读：工商管理学习心得体会工商管理学习心得体会为提高各级经营管理人员的专业技能，培育其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理

7、培训班。我有幸参与了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要学问。一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和沟通的机会很少，但是通过培训，拓宽了学问面，提高了相识。相识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的相识，相识到自身的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问和职业素养；另一方面是对企业管理的相识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的相识。通过学习对管理的相识上升了一个层次，现在经济全球化、学问化

8、、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且特别迫切，企业和个人必需在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增加竞争实力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业全部员工进行管理培训，全面普及管理学问，一部分人通过培训驾驭最前沿的学问、技能和管理方法，才能为企业供应全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素养的提高和综合（欢迎访问零二七范文网，零二七范文大全）竞争实力的加强才能适应这个“唯一不变的是改变”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简洁谈谈自己对企业管理的一些相识：企业要持续稳定的发展，必需提高自己的核心竞争实

9、力，核心竞争实力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行实力是我们企业的核心竞争实力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部实力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固自然碱，发展自然气，进入高科技。”战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的确定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、选购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益

10、的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有许多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要缘由。工商管理学习总结学习体会为提高各级经营管理人员的专业技能，培育其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参与了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、

11、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要学问。一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和沟通的机会很少，但是通过培训，拓宽了学问面，提高了相识。相识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的相识，相识到自身的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问和职业素养；另一方面是对企业管理的相识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的相识。通过学习对管理的相识上升了一个层次，现在经济全球化、学问化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且特别迫切，企业和个人必需

12、在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增加竞争实力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业全部员工进行管理培训，全面普及管理学问，一部分人通过培训驾驭最前沿的学问、技能和管理方法，才能为企业供应全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素养的提高和综合竞争实力的加强才能适应这个“唯一不变的是改变”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简洁谈谈自己对企业管理的一些相识：企业要持续稳定的发展，必需提高自己的核心竞争实力，核心竞争实力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行实力是我们企业的核心竞争实力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场

13、机会”与“内部实力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固自然碱，发展自然气，进入高科技。”战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的确定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、选购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分

14、发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有许多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要缘由。借助信息化手段可以提高执行实力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心实力在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业须要它的帮助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉erp来提升决策管理的实力。其实在大多数的状况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，

15、是可以干脆寻求erp的帮助的，只要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、刚好等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，erp还可将很多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。但是erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等erp项目上马来规范管理，加强执行实力，利用现有资源伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行实力：一、网络为领导者供应管理工具通过网络进行有针对性、有目的的沟通是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员

16、工保持沟通和联络，进行思索甚至进行决策；可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁；在任何只要有电话线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和限制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层常常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽搁企业内部的正常运作。二、网上的上传下达管理者了解和理解公司的政策、发生的事务以及公司业绩、人事改变、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略

17、调整和重要事务发生时，在网上，全部与此事有关的人员，不论其职务凹凸，大家都可以充分地发表自己的看法，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，假如有其它缘由不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和确定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避开了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避开了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的影响，真实地发表自己的看法，员工也可以通过这种方式参加沟通、提出合理化建议并参加决策，缩短了上传下达的沟通时间，削减了沟通的偏离程度。三、进行网上产品销售实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下

18、单订货，系统将订货信息进行整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单根据网上订单进行加工；销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以刚好、便利地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力管理人员进行查询，对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进行比较，了解差距，做出改进。从管理上来讲，通过网络对公司业绩进行管理是最有效的一种方法，网上的文件易于保存，不易伪造，格式规范，直观性强，而且通过网络，我们特别简单发觉销售环节中的问题出在哪里，这样我们就简单作出科学的决策，分别管理人员的责任，找到技术或者程序上的解决方案，提前作好打算或变更某种格局的支配，提高销

19、售水平。通过网络销售还能最大限度地克服一些商业中的腐败行为，让一切过去在传统业务中简单出现的问题一目了然，全部销售业务的参加者可以看到销售全过程，同时，也能激励员工的上进心，产生于无声处见力气的效果。这也正是解决我公司长期以来形成的产品销售不规范行为的主要途径。四、利用网络管理公司一切事务依据不同的权限由不同的人在网上签署大量的单据。以选购为例，全部的选购，无论是货品还是服务的选购，每人都必需到网上填写选购单，系统将填好的选购单根据预先的设置发给填写人的经理，经理批复后，将自动转到财务处，由财务人员依据公司的制度来处理上述财务事宜。这就使得过去非常困难的财务程序变得简洁，而且杜绝了原材料选购的

20、黑幕交易；工资的发放和定股票期权等事宜也可以在网络上进行，每个员工上公司信息网，找到自己的财务户口，就可以随时了解自己的工资状况，核对自己的财务状况；在公司信息网上设立常规和专业化培训项目，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、旅行还是下属成员企业员工都可以自行访问，按安排进行自我培训和完善，使更多想提高自身素养的人参加培训，同时为公司节约大量的培训费用。培训项目可由信息资源部和各职能部室尤其是人力资源部合作，按安排适时推出一些培训项目，可以确定培训时间，为了检验培训效果，也可以在培训完成后进行网上考试，对成果优秀的员工可以进行适当的嘉奖，以增加网上培训的吸引力。还可以在网上开展新加

21、入公司的毕业生入厂教化，使高校生较快了解企业、熟识企业，进入工作状态。目前我正在开设网上工商管理培训栏目，栏目内容主要是为更多想提高自身专业水平、管理水平和职业素养的人供应一个网上学习的平台；公司常常有各种形式的学习培训，学习完成后干脆在网上提交学习总结、汇报，供大家了解、学习，还可以相互沟通，人力资源部干脆在网上打印存档；各学科领域新理论、新观念还有员工对公司的一些好的管理思想，定期推出到“观点碰撞”，广阔员工结合公司实际进行探讨，随着时间的推移可能会形成企业独特的管理文化。可以说，今日的社会有两个网，一个是社会这张大网，一个是技术虚拟的互联网，我们通过虚拟的网络来管理真实的社会，这是一个公

22、司在网络时代的必由之路，伊化即将起先用虚拟的网来完善和提升企业管理，作为公司的一员，期盼着公司通过信息化走出逆境，走向规范运作、管理科学、高效发展的具有综合竞争实力的现代化工企业。友情提示：本文中关于工商管理ERP课程学习心得给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工商管理ERP课程学习心得：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页